培訓(xùn)工作總結(jié)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1培訓(xùn)工作總結(jié)培訓(xùn)工作總結(jié)20112011年上半年培訓(xùn)總體情況年上半年培訓(xùn)總體情況1 2011 2011年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況2第1頁(yè)/共13頁(yè) 20172017年上半年培訓(xùn)總體情況年上半年培訓(xùn)總體情況1部門部門 班組班組 培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)培訓(xùn)計(jì)劃數(shù) 已完成培訓(xùn)數(shù)已完成培訓(xùn)數(shù) 部門完成率部門完成率年度培訓(xùn)完成率年度培訓(xùn)完成率 人事行政部人事行政部 維修部維修部 技術(shù)部技術(shù)部 工程部工程部 第2頁(yè)/共13頁(yè)Add Your Text加強(qiáng)公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)的規(guī)劃加強(qiáng)公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)的規(guī)劃跟蹤部門計(jì)劃，月初提醒、月中跟進(jìn)、月末通報(bào)跟蹤部門計(jì)劃，月初提醒、月中跟進(jìn)、月末通報(bào)兼顧培訓(xùn)

2、氛圍的營(yíng)造兼顧培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造 20172017年上半年培訓(xùn)總體情況年上半年培訓(xùn)總體情況1第3頁(yè)/共13頁(yè) 20172017年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況公司級(jí)培訓(xùn)（人才庫(kù)）公司級(jí)培訓(xùn)（人才庫(kù)）2人才盤點(diǎn)人才盤點(diǎn): :素質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)素質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)優(yōu)勢(shì)及不足優(yōu)勢(shì)及不足內(nèi)外部可替代性內(nèi)外部可替代性發(fā)展?jié)摿εc方向發(fā)展?jié)摿εc方向培養(yǎng)與培訓(xùn)措施培養(yǎng)與培訓(xùn)措施自我學(xué)自我學(xué)習(xí)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃人才盤點(diǎn)人才盤點(diǎn)溝通反饋：溝通反饋：業(yè)績(jī)回顧業(yè)績(jī)回顧素質(zhì)評(píng)價(jià)素質(zhì)評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)及不足優(yōu)勢(shì)及不足培養(yǎng)與培訓(xùn)措施培養(yǎng)與培訓(xùn)措施薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整工作目標(biāo)工作目標(biāo)在職指在職指導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)擴(kuò)職責(zé)擴(kuò)大大項(xiàng)目參項(xiàng)目參與與持續(xù)不斷持續(xù)不

3、斷晉升發(fā)展晉升發(fā)展每年一次每年一次人才選拔人才選拔溝通反饋溝通反饋人才選拔：人才選拔： 根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，制定選根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，制定選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔“德才兼?zhèn)涞聻榈虏偶鎮(zhèn)涞聻橄认取钡墓歉扇藛T，并從中挑選的骨干人員，并從中挑選有有潛力潛力人員，人員，搭建人才庫(kù)梯隊(duì)搭建人才庫(kù)梯隊(duì)。晉升發(fā)展：晉升發(fā)展： 根據(jù)崗位匹配狀況及員根據(jù)崗位匹配狀況及員工前期任職經(jīng)歷工前期任職經(jīng)歷/ /工作業(yè)工作業(yè)績(jī)，提報(bào)績(jī)，提報(bào)后備人才梯隊(duì)后備人才梯隊(duì)中中合適的晉升人員。合適的晉升人員。根根據(jù)據(jù)人人才才盤盤點(diǎn)點(diǎn)月、季度、半年度月、季度、半年度評(píng)估后評(píng)估后精益培養(yǎng)：精益培養(yǎng)：第4頁(yè)/共13頁(yè)2017.07.20

4、TTT培訓(xùn)培訓(xùn)2017.07.22 柔韌讀書與啤酒游戲柔韌讀書與啤酒游戲2017.08.26 溝通與交談技巧培訓(xùn)溝通與交談技巧培訓(xùn)1）召開(kāi)人才庫(kù)啟動(dòng)會(huì)議，組織公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理進(jìn)行人才庫(kù)年度計(jì)劃的培訓(xùn)講解；2）進(jìn)行人才測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)由人才基本條件、人才關(guān)鍵能力以及人才綜合素質(zhì)與潛力三個(gè)維度進(jìn)行；3）主任層、員工層人才庫(kù)人才述職答辯；4）8月份人才庫(kù)公共課程溝通與交談技巧培訓(xùn)；5）參加柔韌讀書分享與啤酒游戲；6）參加TTT培訓(xùn)； 2017.06.23 員工層述職員工層述職2017.06.24 主任層述職主任層述職2017.06.14 籌建人才庫(kù)管理委員會(huì)籌建人才庫(kù)管理委員會(huì) 20172017年公

5、司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況公司級(jí)培訓(xùn)（人才庫(kù)）公司級(jí)培訓(xùn)（人才庫(kù)）2第5頁(yè)/共13頁(yè) 20172017年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況公司級(jí)培訓(xùn)（經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)）公司級(jí)培訓(xùn)（經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)）2第6頁(yè)/共13頁(yè) 20172017年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況公司級(jí)培訓(xùn)（主任級(jí)培訓(xùn)）公司級(jí)培訓(xùn)（主任級(jí)培訓(xùn)）2根據(jù)公司目前發(fā)展與管理的現(xiàn)狀，結(jié)合主任層的在管理紐帶中的特殊性，由總經(jīng)理建議選擇時(shí)代光華ELN四門課程PS:主任級(jí)員工均要求參加內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)，并通過(guò)認(rèn)證。第7頁(yè)/共13頁(yè) 20172017年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況公司級(jí)培訓(xùn)（主任級(jí)培訓(xùn)）公司級(jí)培訓(xùn)（主任級(jí)

6、培訓(xùn)）2第8頁(yè)/共13頁(yè) 20172017年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況大學(xué)生大學(xué)生OJTOJT入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)2Ps：每月大學(xué)生需按月提交工作月報(bào)，并交總經(jīng)理與各部門經(jīng)理、指導(dǎo)人審閱。第9頁(yè)/共13頁(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍完善成長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)內(nèi)訓(xùn)師資格認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師資格授予 20172017年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)師2第10頁(yè)/共13頁(yè) 20112011年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)師2第11頁(yè)/共13頁(yè) 20172017年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況年公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目概況新員工精細(xì)化管理新員工精細(xì)化管理2 1、通過(guò)月報(bào)匯報(bào)的方式解決新員工精細(xì)化落地問(wèn)題。在集團(tuán)下發(fā)的培訓(xùn)月報(bào)的基礎(chǔ)上，新建了一個(gè)關(guān)于各部門新員工精細(xì)化的子表，子表上要求各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員以本月提報(bào)月報(bào)的時(shí)間點(diǎn)為節(jié)點(diǎn)，將還處于試用期員工的基礎(chǔ)信息進(jìn)行填寫，同時(shí)補(bǔ)充入公司日期、入職累計(jì)月數(shù)、指導(dǎo)人、職務(wù)、層級(jí)、是否完