工藝卡片分級管理經(jīng)驗交流材料PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1工藝卡片分級管理經(jīng)驗交流材料工藝卡片分級管理經(jīng)驗交流材料第2頁第1頁/共56頁第3頁第2頁/共56頁第4頁則。則。n通過生產(chǎn)實際應(yīng)用，使通過生產(chǎn)實際應(yīng)用，使我們了解和全面掌握裝置設(shè)計我們了解和全面掌握裝置設(shè)計的工藝條件和特點，駕馭裝置的工藝條件和特點，駕馭裝置的運行，優(yōu)化裝置的操作，為的運行，優(yōu)化裝置的操作，為操作規(guī)程分類細(xì)化和工藝卡片操作規(guī)程分類細(xì)化和工藝卡片的分級管理提供技術(shù)依據(jù)。的分級管理提供技術(shù)依據(jù)。n第3頁/共56頁第5頁第4頁/共56頁第6頁確保了安全運行。確保了安全運行。n下面，從操作規(guī)程體系的構(gòu)下面，從操作規(guī)程體系的構(gòu)成及編制等方面分別進行介紹：成及編制等方面分別進行介

2、紹：n1 1、操作規(guī)程體系的構(gòu)、操作規(guī)程體系的構(gòu)成成n2 2、操作規(guī)程的編制、操作規(guī)程的編制n3 3、操作規(guī)程體系的特、操作規(guī)程體系的特點點n4 4、操作規(guī)程的實施效、操作規(guī)程的實施效果果第5頁/共56頁第7頁第6頁/共56頁第8頁第7頁/共56頁第9頁裝置開停工的起步狀態(tài)，最終裝置開停工的起步狀態(tài)，最終狀態(tài)是裝置執(zhí)行規(guī)程所要達到狀態(tài)是裝置執(zhí)行規(guī)程所要達到的目標(biāo)狀態(tài)。穩(wěn)定狀態(tài)是裝置的目標(biāo)狀態(tài)。穩(wěn)定狀態(tài)是裝置開停工過程中能夠保證操作人開停工過程中能夠保證操作人員和裝置處于安全的狀態(tài)，是員和裝置處于安全的狀態(tài)，是可長時間保持的過渡工藝狀態(tài)?？砷L時間保持的過渡工藝狀態(tài)。n在執(zhí)行操作過程中遇到在執(zhí)行操

3、作過程中遇到異常情況，班長和操作員可按異常情況，班長和操作員可按照規(guī)程的要求自動地回到上一照規(guī)程的要求自動地回到上一個穩(wěn)定狀態(tài)；當(dāng)條件滿足要求個穩(wěn)定狀態(tài)；當(dāng)條件滿足要求時，班長和操作員可按規(guī)程向時，班長和操作員可按規(guī)程向下一個穩(wěn)定狀態(tài)過渡，確保裝下一個穩(wěn)定狀態(tài)過渡，確保裝置安全地、逐步地過渡到最終置安全地、逐步地過渡到最終狀態(tài)。具體流程見下圖。狀態(tài)。具體流程見下圖。第8頁/共56頁第10頁第9頁/共56頁第11頁第10頁/共56頁第12頁第11頁/共56頁第13頁第12頁/共56頁第14頁狀態(tài)的處理方案，是將裝置從狀態(tài)的處理方案，是將裝置從事故狀態(tài)平穩(wěn)過渡到退守狀態(tài)事故狀態(tài)平穩(wěn)過渡到退守狀態(tài)的

4、一系列操作。其中退守狀態(tài)的一系列操作。其中退守狀態(tài)的選擇尤為重要，它是確保人的選擇尤為重要，它是確保人員和設(shè)備都處于相對安全的特員和設(shè)備都處于相對安全的特定狀態(tài)。在裝置處于退守狀態(tài)定狀態(tài)。在裝置處于退守狀態(tài)下，班組可以有充分的時間考下，班組可以有充分的時間考慮裝置下一步的處理方向。退慮裝置下一步的處理方向。退守狀態(tài)的描述包括文字?jǐn)⑹龊褪貭顟B(tài)的描述包括文字?jǐn)⑹龊蜖顟B(tài)條件的描述。狀態(tài)條件的描述。第13頁/共56頁第15頁第14頁/共56頁第16頁第15頁/共56頁第17頁第16頁/共56頁第18頁第17頁/共56頁第19頁第18頁/共56頁第20頁第19頁/共56頁第21頁操作規(guī)程的次要操操作規(guī)程

5、的次要操作（以個位數(shù)計），如作（以個位數(shù)計），如 731731狀態(tài)：狀態(tài)：- - 初始初始狀態(tài)狀態(tài)- - 穩(wěn)定狀態(tài)穩(wěn)定狀態(tài)- - 最終最終狀態(tài)狀態(tài)級：級：在在級的基礎(chǔ)上，不級的基礎(chǔ)上，不但有操作序號而且有具體執(zhí)行但有操作序號而且有具體執(zhí)行動作，是動作，是級的細(xì)化。由生產(chǎn)級的細(xì)化。由生產(chǎn)區(qū)（場）班長和操作員共同進區(qū)（場）班長和操作員共同進行編寫，崗位操作員使用。行編寫，崗位操作員使用。第20頁/共56頁第22頁第21頁/共56頁第23頁第22頁/共56頁第24頁作性和可控性。作性和可控性。n “ “穩(wěn)定狀態(tài)穩(wěn)定狀態(tài)”具有具有“可逆性可逆性”；n “ “穩(wěn)定狀態(tài)穩(wěn)定狀態(tài)”具有具有“可停留性可停留性

6、” ” ；n “ “穩(wěn)定狀態(tài)穩(wěn)定狀態(tài)”是完成是完成從初始狀態(tài)到最終狀態(tài)轉(zhuǎn)變的從初始狀態(tài)到最終狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過渡狀態(tài)。過渡狀態(tài)。第23頁/共56頁第25頁實現(xiàn)裝置的開、停工。如果在實現(xiàn)裝置的開、停工。如果在開、停工過程中出現(xiàn)問題，影開、停工過程中出現(xiàn)問題，影響裝置的開、停工進程，操作響裝置的開、停工進程，操作可以退回到上一個穩(wěn)定狀態(tài)，可以退回到上一個穩(wěn)定狀態(tài)，根據(jù)實際情況也可以逆次地退根據(jù)實際情況也可以逆次地退回到初始狀態(tài)，待條件具備后，回到初始狀態(tài)，待條件具備后，再按規(guī)程的操作步驟進行操作。再按規(guī)程的操作步驟進行操作。可見，在開、停工操作遇到困可見，在開、停工操作遇到困難時，新版難時，新版開停工操

7、作規(guī)程開停工操作規(guī)程為操作人員提供了安全的退守為操作人員提供了安全的退守步驟，使開、停工過程更加安步驟，使開、停工過程更加安全、可控。全、可控。第24頁/共56頁第26頁第25頁/共56頁第27頁第26頁/共56頁第28頁n5 5） 操作具有量化性操作具有量化性n舊版操作規(guī)程對操作步舊版操作規(guī)程對操作步驟的描述是定性的，沒有驟的描述是定性的，沒有“量量”的概念，個別情況下操作起來的概念，個別情況下操作起來有一定的隨意性，容易引起偏有一定的隨意性，容易引起偏差。新版操作規(guī)程則注重操作差。新版操作規(guī)程則注重操作“量量”的概念，如溫度、壓力、的概念，如溫度、壓力、流量等參數(shù)盡可能的量化，閥流量等參數(shù)

8、盡可能的量化，閥門的開度，要準(zhǔn)確到門的開度，要準(zhǔn)確到“幾扣幾扣”，而不是而不是“打開打開”或或“關(guān)閉關(guān)閉”。第27頁/共56頁第29頁第28頁/共56頁第30頁操作受控性更強。操作受控性更強。n8 8） 覆蓋面廣覆蓋面廣n新版操作規(guī)程體系中新版操作規(guī)程體系中的六類規(guī)程涵蓋了整個生產(chǎn)環(huán)的六類規(guī)程涵蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有操作過程，每一類規(guī)節(jié)的所有操作過程，每一類規(guī)程都對應(yīng)著相應(yīng)的生產(chǎn)工況，程都對應(yīng)著相應(yīng)的生產(chǎn)工況，包括裝置的開停工、事故狀態(tài)、包括裝置的開停工、事故狀態(tài)、基本單元設(shè)備的操作、生產(chǎn)期基本單元設(shè)備的操作、生產(chǎn)期間操作波動、生產(chǎn)過程局部發(fā)間操作波動、生產(chǎn)過程局部發(fā)生狀態(tài)變化的操作、定期操作

9、生狀態(tài)變化的操作、定期操作等。等。第29頁/共56頁第31頁第30頁/共56頁第32頁第31頁/共56頁第33頁頂循系統(tǒng)的建立將會受到較大頂循系統(tǒng)的建立將會受到較大的影響，會對后續(xù)氣壓機的正的影響，會對后續(xù)氣壓機的正常運行造成影響，甚至影響反常運行造成影響，甚至影響反再系統(tǒng)的壓力平衡，導(dǎo)致嚴(yán)重再系統(tǒng)的壓力平衡，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。如果使用操作規(guī)程，的后果。如果使用操作規(guī)程，按開工步驟逐項確認(rèn)，頂循系按開工步驟逐項確認(rèn)，頂循系統(tǒng)將會很快處于正常狀態(tài)。再統(tǒng)將會很快處于正常狀態(tài)。再如換熱器的切除本是一項非常如換熱器的切除本是一項非常簡單的操作，但在實際的操作簡單的操作，但在實際的操作過程也常有因操作不當(dāng)

10、而出現(xiàn)過程也常有因操作不當(dāng)而出現(xiàn)泄漏的現(xiàn)象發(fā)生。所以對任何泄漏的現(xiàn)象發(fā)生。所以對任何操作，包括最簡單的操作都要操作，包括最簡單的操作都要進行規(guī)范，進行規(guī)范， “ “只有規(guī)定動作、只有規(guī)定動作、沒有自選動作沒有自選動作”，避免誤操作，避免誤操作的發(fā)生。的發(fā)生。第32頁/共56頁第34頁有專人指揮，也不能保證百分有專人指揮，也不能保證百分之百不出現(xiàn)失誤。應(yīng)用操作規(guī)之百不出現(xiàn)失誤。應(yīng)用操作規(guī)程以后，調(diào)度和班長傳達的是程以后，調(diào)度和班長傳達的是來自統(tǒng)籌圖和操作規(guī)程的指令，來自統(tǒng)籌圖和操作規(guī)程的指令，其它的非正常指令，操作員有其它的非正常指令，操作員有權(quán)拒絕而且必須拒絕。經(jīng)過一權(quán)拒絕而且必須拒絕。經(jīng)過一

11、段時間的運行，段時間的運行，“非正常指令非正常指令”因操作規(guī)程的正常使用而自動因操作規(guī)程的正常使用而自動“消失消失”。第33頁/共56頁第35頁產(chǎn)區(qū)（場）在安全運行部的統(tǒng)產(chǎn)區(qū)（場）在安全運行部的統(tǒng)一指揮下組織班組按統(tǒng)籌圖和一指揮下組織班組按統(tǒng)籌圖和操作規(guī)程實施操作。班長是裝操作規(guī)程實施操作。班長是裝置操作的指揮員，操作員接受置操作的指揮員，操作員接受班長的指令完成具體操作。裝班長的指令完成具體操作。裝置的管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督操作規(guī)置的管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督操作規(guī)程的執(zhí)行情況，參與處理突發(fā)程的執(zhí)行情況，參與處理突發(fā)事件。經(jīng)過幾年的運行，裝置事件。經(jīng)過幾年的運行，裝置開、停工和事故處理過程中操開、停工和事故

12、處理過程中操作室內(nèi)只有在崗操作員和相關(guān)作室內(nèi)只有在崗操作員和相關(guān)管理人員，各部門按照職責(zé)范管理人員，各部門按照職責(zé)范圍安排人力，專業(yè)對口管理，圍安排人力，專業(yè)對口管理，開、停工和事故處理井然有序。開、停工和事故處理井然有序。第34頁/共56頁第36頁面都有規(guī)范性的描述，只要操面都有規(guī)范性的描述，只要操作人員按照規(guī)程執(zhí)行，整個開作人員按照規(guī)程執(zhí)行，整個開工質(zhì)量就能得到保證。比如：工質(zhì)量就能得到保證。比如：原催化裂化裝置的開工過程中原催化裂化裝置的開工過程中在氣壓機未開機前，瓦斯是放在氣壓機未開機前，瓦斯是放火炬的，通過規(guī)程編制小組反火炬的，通過規(guī)程編制小組反復(fù)分析、研究，從規(guī)程入手，復(fù)分析、研究

13、，從規(guī)程入手，優(yōu)化開工操作，實現(xiàn)開工不放優(yōu)化開工操作，實現(xiàn)開工不放火炬，大大減少了開工過程的火炬，大大減少了開工過程的物料損耗和對環(huán)境的影響。對物料損耗和對環(huán)境的影響。對于重油加氫裝置開工規(guī)程，編于重油加氫裝置開工規(guī)程，編寫小組與催化劑供應(yīng)商一起對寫小組與催化劑供應(yīng)商一起對硫化方案進行了優(yōu)化，開工進硫化方案進行了優(yōu)化，開工進度縮短度縮短6 6小時，使得裝置開工的小時，使得裝置開工的物耗、能耗和損耗大為降低。物耗、能耗和損耗大為降低。第35頁/共56頁第37頁置的運行趨勢、解決裝置存在置的運行趨勢、解決裝置存在的問題上，技術(shù)管理水平明顯的問題上，技術(shù)管理水平明顯提高。提高。第36頁/共56頁第3

14、8頁的重要保障?，F(xiàn)從以下六個方的重要保障。現(xiàn)從以下六個方面進行介紹：面進行介紹：n1 1、工藝卡片的構(gòu)成、工藝卡片的構(gòu)成n2 2、工藝卡片的編制、工藝卡片的編制n3 3、工藝卡片的審批、工藝卡片的審批n4 4、工藝卡片的變更、工藝卡片的變更n5 5、工藝卡片的監(jiān)督與檢、工藝卡片的監(jiān)督與檢查。查。n6 6、新版工藝卡片的特點、新版工藝卡片的特點第37頁/共56頁第39頁第38頁/共56頁第40頁 工藝卡片范例：第39頁/共56頁第41頁 工藝卡片范例：第40頁/共56頁第42頁工藝卡片范例：第41頁/共56頁第43頁工藝卡片范例：第42頁/共56頁第44頁n 油品儲罐的設(shè)計條件和油品儲罐的設(shè)計條件和相關(guān)規(guī)范相關(guān)規(guī)范n 裝置所確定的工藝指標(biāo)裝置所確定的工藝指標(biāo)能否使裝置運行處于受控之中能否使裝置運行處于受控之中第43頁/共56頁第45頁第44頁/共56頁第46頁第45頁/共56頁第47頁第46頁/共56頁第48頁第47頁/共56頁第49頁第48頁/共56頁第50頁第49頁/共56頁第51頁指標(biāo)不能適應(yīng)生產(chǎn)運行需要時，指標(biāo)不能適應(yīng)生