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文檔簡介

1、 前言:企業(yè)參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的目的A:許多企業(yè)/行業(yè)實施培訓(xùn)規(guī)劃困惑?A、企業(yè)(行業(yè))培訓(xùn)的困惑?、企業(yè)(行業(yè))培訓(xùn)的困惑? B:同時許多企業(yè)組織人員進行培訓(xùn)效果不好原因在于: 企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)(P-MBA):企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)課程概述: 規(guī)范化管理不是制度化管理,企業(yè)不缺制度,甚至規(guī)章制度多到制定規(guī)章制度的部門都搞不清楚,制度再多,總有制度無法到達的地方。執(zhí)行力的低下源于管理的運行系統(tǒng)。企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)解決方案致力于:1 1、幫助企業(yè)建立起、幫助企業(yè)建立起結(jié)合自身的內(nèi)部管理系統(tǒng);結(jié)合自身的內(nèi)部管理系統(tǒng);2 2、解決企業(yè)骨干培養(yǎng),鍛造企業(yè)教練型、解決企業(yè)骨干培養(yǎng),鍛造企業(yè)教

2、練型領(lǐng)導(dǎo),專注企業(yè)價值技能訓(xùn)練,通過訓(xùn)練提高技能,提升效率突破企領(lǐng)導(dǎo),專注企業(yè)價值技能訓(xùn)練,通過訓(xùn)練提高技能,提升效率突破企業(yè)瓶頸,實現(xiàn)企業(yè)運營目標。業(yè)瓶頸,實現(xiàn)企業(yè)運營目標。 規(guī)范化落地系統(tǒng)分5大系統(tǒng)模塊: 實現(xiàn)部門、員工如企業(yè)所愿的做事。 用系統(tǒng)來實現(xiàn)決策制定,實現(xiàn)決策制定零失誤。不斷的優(yōu)化組織架構(gòu),實現(xiàn)目標體系的達成。通過系統(tǒng)的思考來解決人才梯隊的建設(shè)及激發(fā)。通過不斷優(yōu)化流程,實現(xiàn)企業(yè)管控及目標達成。為什么企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)能幫助企業(yè)落地? 最實用的思考模式最實用的思考模式 企業(yè)規(guī)范化落地化系統(tǒng)它不是一個課程,而是一個解決系統(tǒng)。強調(diào)的是系統(tǒng)思考,用團隊(內(nèi)、外)的力量來結(jié)合自身得出適

3、合自身企業(yè)的系統(tǒng)。 和培訓(xùn)最本質(zhì)的區(qū)別和培訓(xùn)最本質(zhì)的區(qū)別 大部分培訓(xùn)在告訴企業(yè)可以怎么做,而落地系統(tǒng)是告訴企業(yè)如何結(jié)合自身情況問題去落地,它是眾多培訓(xùn)課程的延伸,在這里將理念、目的有步驟的推行和落地。區(qū)域班級的運作模式區(qū)域班級的運作模式有效形成長期的企業(yè)規(guī)范化分享、交流、考察平臺。落地化系統(tǒng)(PMBA)組成:企業(yè)推行規(guī)范化管理落地系統(tǒng)的六大實施步驟:企業(yè)推行規(guī)范化管理落地系統(tǒng)的(4E)控制標準:企業(yè)推行(PMBA-規(guī)范化管理落地系統(tǒng))后的行為標準: 7P Price價格價格6P Product產(chǎn)品產(chǎn)品5P Process流程流程4P Professiona專業(yè)專業(yè)l3P Partner伙伴伙伴

4、2P Participants參與參與1PPractice實戰(zhàn)實戰(zhàn)7P企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)(P-MBA)的“7P”1P/7P-Practice 實戰(zhàn) 1、主訓(xùn)導(dǎo)師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富; 2、內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實際情況,講究在 企業(yè)運作中的實用性、實效性!2P/7P -Participants參與1、學(xué)員不僅參與課堂互動案例教學(xué),更有眾多課后沙龍研討活動;2、5名學(xué)員來自同一企業(yè),同學(xué)共進,達成共識,構(gòu)筑共同管理理念。3、現(xiàn)場需完成制定各項系統(tǒng)建設(shè)完善方案的任務(wù)3P/7P -Partner伙伴:1、開放學(xué)員資源平臺2、成立聯(lián)盟、班級等不通形式組織幫助學(xué)員企業(yè)實現(xiàn)資源整合。4P/7P Professional

5、專業(yè)1、課程設(shè)置專業(yè),7300余家深入調(diào)研的分析發(fā)現(xiàn)。2、模塊化課程設(shè)置;3、構(gòu)筑系統(tǒng)管理理論體系;4、集合20余位專家、企業(yè)家的共同努力5P/7P Process流程 規(guī)范業(yè)務(wù)、教學(xué)、服務(wù)流程、通過學(xué)前調(diào)研,課堂教學(xué)以及課后服務(wù),力求學(xué)有準備,學(xué)有所獲;最為重要,“學(xué)”以致“用”,將“學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)化為“業(yè)績”!咨詢式“七劍”服務(wù)理念!6P/7P Product產(chǎn)品 PMBA-企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng),解決的是共性的問題,在共性的基礎(chǔ)之上,實現(xiàn)企業(yè)延伸的個性發(fā)展。7P/7P Price價格 用一個人的MBA學(xué)費投資,打造一個企業(yè)規(guī)范化的系統(tǒng),打造一支核心團隊。 超乎想象、絕對超值!課程投資:9萬元每

6、個企業(yè)管理核心5人;投資分析:投資僅9萬元/每個企業(yè)/管理核心5人;投資對比分析: EMBA均25-50萬/人(上海財大25萬、浙大40萬、北大50萬); MBA 均5-8萬/人; P-MBA9萬/5人 一套完善的可發(fā)展的系統(tǒng)標準收費:9萬元/5人(含教材費)收費標準現(xiàn)場優(yōu)惠價¥8萬元/5人(優(yōu)惠10000元)企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA的運行模式: 課程模塊 :5大系統(tǒng)課程,建立企業(yè)10項規(guī)范化管理體系,每次課程3天2晚授課時間與團隊研討制定時間比 6:4(改善培訓(xùn)模式,落地為導(dǎo)向,聽練結(jié)合) 5個階段落實每項體系建設(shè):(全程監(jiān)督跟進,確保體系落地) 梳理制定階段(課程當(dāng)天-7天) 動員

7、組織階段(課程后5天-16天) 實施運行階段(課程后10天-45天) 評估總結(jié)階段(課程后45天-50天) 完善優(yōu)化階段(進入下個循環(huán))課前3天請梳理現(xiàn)狀,并以表格形式提交。課程中幫助企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范化意識思維,實現(xiàn)形成中高層系統(tǒng)思考、現(xiàn)狀評估、環(huán)節(jié)自查、標準建立、目標制定、職責(zé)明確、進度計劃七步邏輯。課后7天、16天、30天、45天,服務(wù)團隊進行回訪跟進。(全程跟進,相互監(jiān)督)P-MBA十大優(yōu)勢十大優(yōu)勢P-MBA教學(xué)方法教學(xué)方法1、 P-MBA=系統(tǒng)性理論+針對性落地 n教學(xué)前大范圍多層次調(diào)研分析.n教學(xué)中注重實際方案設(shè)計優(yōu)化論證。n教學(xué)后小范圍的沙龍、專題課程、研討、考察。2、推出“教”與“學(xué)

8、”雙向監(jiān)督體系:教學(xué)方承諾:每門必修課教學(xué)評估滿意率達到80%以上(含80%),為標準;每門必修課教學(xué)評估滿意率達到60%-80%(含60%),加時補課;每門必修課教學(xué)評估滿意率60%以下,退款;學(xué)員方承諾:每門必修課綜合考評80分以上(含80分),為通過;每門必修課綜合考評60分-80分(含60分),補課;每門必修課綜合考評60以下,補課補考。教學(xué)體系以效用為重,雙向互相監(jiān)督共同進步?!?50雙向承諾” 我們將會針對貴公司實際需求,可為您系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)的課程服務(wù),成立專案服務(wù)小組,進駐企業(yè),提供全方位,一體化服務(wù)。 為了確保培訓(xùn)更有針對性,訓(xùn)前將提供專業(yè)化的企業(yè)能力診斷表,并提交相關(guān)的診斷報告

9、于企業(yè)。 為使培訓(xùn)效果更加深化,訓(xùn)后將對參訓(xùn)學(xué)員進行當(dāng)場課程內(nèi)容學(xué)習(xí)檢查與考試,試卷及成績交由企業(yè)存檔,并存入個人崗位培訓(xùn)檔案。 為了將學(xué)員所學(xué)真正轉(zhuǎn)化為其行動力,訓(xùn)后,我們還提供培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方案,使得學(xué)員在課后、在工作中真正的學(xué)以致用。 為了將培訓(xùn)所學(xué)進一步轉(zhuǎn)化成學(xué)員的行為系統(tǒng),訓(xùn)后將要求受訓(xùn)學(xué)員在企業(yè)內(nèi)部分享學(xué)習(xí)心得! 為了搭建交流平臺,解決工作中實際問題,訓(xùn)后要求企業(yè)按服務(wù)小組的建議標準,在內(nèi)部自行組織研討會,并參與組織的不同主題的沙龍。 為了檢查學(xué)習(xí)效果,訓(xùn)后要求參訓(xùn)學(xué)員提交學(xué)習(xí)成果論文。 1、規(guī)范化管理落地系統(tǒng)建設(shè)結(jié)業(yè)證書規(guī)范化管理落地系統(tǒng)建設(shè)結(jié)業(yè)證書2、規(guī)范化管理落地系統(tǒng)示范單位銅

10、牌規(guī)范化管理落地系統(tǒng)示范單位銅牌 常見問題回答(FAQ)1/3 1、報名學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA需要什么條件?答:答:大專以上學(xué)歷,在管理崗位工作三年以上;在單位表現(xiàn)優(yōu)異,很有潛質(zhì)的新轉(zhuǎn)入管理崗位人員條件可適當(dāng)放寬。2、怎樣辦理企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA報名手續(xù)? 答:答:完整填寫企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA報名申請表,經(jīng)我們審核確認后,每人準備3張照片,填寫好企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)學(xué)員確認書,交齊費用即可。(學(xué)員憑收費憑據(jù)領(lǐng)取學(xué)員證書、學(xué)員手冊等資料)3、只有我一個人,能報名企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA學(xué)習(xí)嗎?答:答:不可以,企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA是為企業(yè)

11、培訓(xùn)孵化一支管理骨干隊伍;除非您推薦另一家企業(yè),和另一個企業(yè)人數(shù)滿5人一塊報名。常見問題回答(FAQ)2/3 4、企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA和外部培訓(xùn)公開課有何區(qū)別?答:答:企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA它不是一個課程,而是一個解決系統(tǒng)。強調(diào)的是系統(tǒng)思考,用團隊(內(nèi)、外)的力量來結(jié)合自身得出適合自身企業(yè)的系統(tǒng)。和培訓(xùn)最本質(zhì)的區(qū)別是大部分培訓(xùn)在告訴企業(yè)可以怎么做,而落地系統(tǒng)是告訴企業(yè)如何結(jié)合自身情況問題去落地,它是眾多培訓(xùn)課程的延伸,在這里將理念、目的有步驟的推行和落地。5、參加企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA學(xué)習(xí)的一般為些什么人?答:答:總經(jīng)理、副總以上高層管理者占60%,總監(jiān)、部門經(jīng)理占40%。常見問題回答(FAQ)3/3 6、我能不能只報名安排企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA其中一個模塊課程?答:答:可以,單獨一個模塊的學(xué)習(xí)費用是3萬元/5人。但我們建議您學(xué)完5個系統(tǒng)的課程,因為我們的P-MBA課程是一套科學(xué)、嚴謹、系統(tǒng)、完整的課程體系,作為高級管理者、或者是企業(yè)未來的高級管理者,這幾個方面知識、技能是必備的。況且,缺席其中一部分課程也不能拿到相

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