精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)(課程編號(hào)：F10)課后測(cè)試

1、我的課程 精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù) · 1.課前測(cè)試 · 2.課程學(xué)習(xí) · 3.課程評(píng)估 · 4.課后測(cè)試 窗體頂端課前測(cè)試說(shuō)明：課前測(cè)試是測(cè)試您對(duì)課程內(nèi)容的初期掌握情況，帶著問(wèn)題參與學(xué)習(xí)，測(cè)試結(jié)果不計(jì)入考試成績(jī)。單選題1. 下面有關(guān)柔性生產(chǎn)和生產(chǎn)均衡化的評(píng)論不正確的是（ ） A 生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適物“生產(chǎn)的前提條件” B 柔性生產(chǎn)方式的含義主要包括兩個(gè)方面：生產(chǎn)量的柔性和時(shí)間的柔性 C 一般說(shuō)來(lái)，柔性生產(chǎn)的柔性應(yīng)該正比于銷售量的自由變化幅度，反比于能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由變化的幅度所需對(duì)應(yīng)的時(shí)間 D 在生產(chǎn)制造階段，生產(chǎn)均衡化主要通過(guò)專用設(shè)備通用化來(lái)

2、實(shí)現(xiàn) 正確答案： D2. 下面有關(guān)看板管理的一些論述不正確的是（ ） A 看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中的規(guī)則之一是：“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！?B 由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此運(yùn)用看板能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量運(yùn)送。 C 只要通過(guò)看板所表示的信息，就可知道前工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫(kù)存情況以及人員的配置情況等。 D 看板的改善功能主要通過(guò)減少看板的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。看板數(shù)量的減少意味著工序間在制品庫(kù)存量的減少。 正確答案： C3. 下面有關(guān)設(shè)備維護(hù)的觀念正確的是（ ） A 故障是難免的 B 設(shè)備應(yīng)該全部定期大修，定時(shí)更換 C 分工要明確，操作員只管做

3、，維修員只顧修 D 按照反映設(shè)備劣化的參數(shù)決定修理周期 正確答案： D4. 下面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)看法不正確的是（ ） A 對(duì)于JIT來(lái)講，凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值的部分都是浪費(fèi)。 B 各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象在很多尚未實(shí)行5活動(dòng)的企業(yè)中普遍存在。為了杜絕工廠中的浪費(fèi)現(xiàn)象，首先需要發(fā)現(xiàn)不合理的地方，然后才是想辦法解決問(wèn)題 C 設(shè)備布置不合理，造成半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)和無(wú)效作業(yè) D JIT生產(chǎn)方式所講的浪費(fèi)不僅僅是指不增加價(jià)值的活動(dòng)。 正確答案： A5. 下面對(duì)JIT和看板管理的理解不正確的是（ ） A 看板方式也可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn) B JIT生產(chǎn)方式就是看板方式 C JIT生產(chǎn)方式說(shuō)到

4、底是一種生產(chǎn)管理理念 D 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用 正確答案： B我的課程 精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù) · 1 · 2 · 3 · 4.課后測(cè)試 窗體頂端課后測(cè)試如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒(méi)有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。窗體底端窗體頂端測(cè)試成績(jī)：100.0分。 恭喜您順利通過(guò)考試！ 單選題1. 看板總體上分為三大類，下面哪類不在此列（ ） A 傳送看板 B 工序看版 C 生產(chǎn)看板 D 臨時(shí)看板 正確答案： B2. 下面對(duì)JIT生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及其特色描述不正確的是（ ） A JIT生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是零庫(kù)存，并能夠快速的應(yīng)對(duì)

5、市場(chǎng)的變化。 B JIT生產(chǎn)方式考慮的方法是將其看作一個(gè)圓滿的生產(chǎn)方式，不惜一切代價(jià)追求零庫(kù)存。 C JIT是一個(gè)不斷改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企業(yè)不斷的持續(xù)改善才能達(dá)到目標(biāo)。 D JIT生產(chǎn)方式要做到用一半的人員和生產(chǎn)周期、一半的場(chǎng)地和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間、一半的投資和少得多的庫(kù)存，生產(chǎn)出品質(zhì)更高、品種更為豐富的產(chǎn)品。 正確答案： B3. 下面有關(guān)“不良、修理的浪費(fèi)”的解釋不正確的是（ ） A 所謂不良、修理的浪費(fèi)，指的是由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物力上的浪費(fèi)，以及由此造成的相關(guān)損失。 B 材料的損失、不良品變成廢品；設(shè)備、人員和工時(shí)的損失，都屬于這類浪費(fèi)

6、C 增加生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)，另外還增加了管理的工時(shí)，這些都屬于此類主要的浪費(fèi)項(xiàng)目 D 該類浪費(fèi)還包括額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失，或者由于耽誤出貨而導(dǎo)致工廠信譽(yù)的下降等。 正確答案： C4. 為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的同步化，下面對(duì)JIT生產(chǎn)方式中的“一個(gè)流”生產(chǎn)的概念和要點(diǎn)的理解不正確的是（ ） A 為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化，JIT生產(chǎn)方式在設(shè)備布置和作業(yè)人員的配置上采取了一種全新的方法：“一個(gè)流”生產(chǎn)。 B 為了實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)，必須將設(shè)備的布置進(jìn)行調(diào)整，不是按類型布置，而是根據(jù)加工工件的工序進(jìn)行布置（稱為垂直布置），形成相互銜接的生產(chǎn)線 C 實(shí)際上，在如今市場(chǎng)需求信息瞬息萬(wàn)變的情況下，水

7、平布置的方式是很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化的。 D 實(shí)際可行的方法是各道作業(yè)工序之間相互獨(dú)立及批量化生產(chǎn)，各工序的作業(yè)人員在加工出來(lái)的產(chǎn)品積累到一定數(shù)量后運(yùn)送到下道工序，使各工序形成一個(gè)流。 正確答案： D5. 下面有關(guān)不同看板的使用方法的描述不正確的是（ ） A 工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。 B 信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。如果該批產(chǎn)品的數(shù)量增加到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)就摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按照該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)。 C 序間看板掛在從前工序領(lǐng)來(lái)的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場(chǎng)地的看板回收箱內(nèi)。 D 外協(xié)看板的摘下和回

8、收與工序間看板基本相同?；厥找院蟀锤鲄f(xié)作廠家分開(kāi)，等各協(xié)作廠家來(lái)送貨時(shí)由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。 正確答案： B6. 下面有關(guān)看板管理的一些論述不正確的是（ ） A 看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中的規(guī)則之一是：“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！?B 由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此運(yùn)用看板能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量運(yùn)送。 C 只要通過(guò)看板所表示的信息，就可知道前工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫(kù)存情況以及人員的配置情況等。 D 看板的改善功能主要通過(guò)減少看板的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。看板數(shù)量的減少意味著工序間在制品庫(kù)存量的減少。 正確答案： C7. 看板的形式并

9、不局限于記載有各種信息的某種卡片形式，在實(shí)際的JIT生產(chǎn)方式中，還有很多種代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的目視化方法，下面哪一項(xiàng)不易被采用（ ） A 地面空格標(biāo)識(shí) B 空容器 C 信號(hào)標(biāo)志 D MRP 正確答案： D8. 關(guān)于JIT與5S等的關(guān)系的闡述不正確的是（ ） A JIT主要從生產(chǎn)流程的角度來(lái)改進(jìn)，目標(biāo)是把流程柔性化和均衡化，而則是從硬件和設(shè)備的角度來(lái)考慮的，目標(biāo)是使設(shè)備保持穩(wěn)定性 B 5是和JIT的基礎(chǔ) C 對(duì)于設(shè)備比較多、生產(chǎn)取決于設(shè)備的企業(yè)，起的作用會(huì)大一些 D 和JIT兩者因?qū)嵤?duì)象不同，因而不可以同時(shí)采用 正確答案： D9. 有關(guān)看板的闡述不正確的是（ ） A 工序內(nèi)看板的使用方法中最

10、重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。 B 外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同?；厥找院蟀锤鲄f(xié)作廠家分開(kāi)，等各協(xié)作廠家來(lái)送貨時(shí)由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。 C 工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的看板 D JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從第一道工序通過(guò)信息流向下一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板 正確答案： D10. 有關(guān)JIT的看板管理的評(píng)述不正確的是（ ） A 看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。 B 生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板最基本的機(jī)能

11、。 C 在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領(lǐng)取。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及”適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過(guò)這些看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 D 目前國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)都在推行，它實(shí)質(zhì)是看板管理的電子化，采用ERP進(jìn)行管理，就可以實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式所期望的目的。 正確答案： D11. 下面對(duì)JIT生產(chǎn)方式中采用的“一個(gè)流”生產(chǎn)的要點(diǎn)陳述不正確的是（ ） A “一個(gè)流”生產(chǎn)的第一要點(diǎn)就是要使產(chǎn)品生產(chǎn)的各道工序做到幾乎同步進(jìn)行，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單件生產(chǎn)、單件流動(dòng)。 B “一個(gè)流”生產(chǎn)要求放棄按設(shè)備類型排列的布局，而是按照加工順序來(lái)排列生產(chǎn)設(shè)備，避免孤島設(shè)備現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能使設(shè)備

12、的布置流水線化，真正做到只有”一個(gè)流”。 C “一個(gè)流”生產(chǎn)還要求各道工序嚴(yán)格按照一定的產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)，不必考慮不同工序的設(shè)備生產(chǎn)效率和時(shí)間的差異。 D 要求作業(yè)人員不能坐著工作，而應(yīng)該采用站立走動(dòng)的作業(yè)方式，從而提高工作效率 正確答案： C12. 下面對(duì)生產(chǎn)均衡化的評(píng)論不正確的是（ ） A 生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)“適時(shí)、適量、適物”生產(chǎn)的前提條件 B 所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)均衡的使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。 C 在生產(chǎn)制造階段，生產(chǎn)均衡化主要通過(guò)設(shè)備專用化和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn) D 生產(chǎn)均衡化的目的就是盡量地讓生產(chǎn)與市場(chǎng)需求一致。 正確答案： C13. 下面對(duì)生產(chǎn)

13、過(guò)程中的浪費(fèi)看法不正確的是（ ） A 對(duì)于JIT來(lái)講，凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值的部分都是浪費(fèi)。 B 各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象在很多尚未實(shí)行5活動(dòng)的企業(yè)中普遍存在。為了杜絕工廠中的浪費(fèi)現(xiàn)象，首先需要發(fā)現(xiàn)不合理的地方，然后才是想辦法解決問(wèn)題 C 設(shè)備布置不合理，造成半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)和無(wú)效作業(yè) D JIT生產(chǎn)方式所講的浪費(fèi)不僅僅是指不增加價(jià)值的活動(dòng)。 正確答案： A14. 下面對(duì)JIT和看板管理的理解不正確的是（ ） A 看板方式也可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn) B JIT生產(chǎn)方式就是看板方式 C JIT生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理理念 D 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用 正確答案： B15. 下面