2020生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)5篇

1、2020 生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié) 5 篇生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié) （ 一）我場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強 化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管， 深化隱患排查治理， 進一步完善職業(yè)健康安全管理 體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不 斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平， 截止目前， 我 場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面， 為構(gòu)建和諧社會、 打造平安社會， 作出了積極的貢獻。一、建立考核機制，落實安全責任 我們把安全工作切實擺在各項工作的首位， 與各架子隊層層簽訂 安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是

2、安全生產(chǎn)的 第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛 勾，實行“一票否決” ，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得 參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、 “三 違”現(xiàn)象的考核力度 ; 加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、安全 員的考核力度 ; 加大了對違規(guī)違章的治理力度， 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違 規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有 功人員，給予一次性獎勵 50_0 元，鼓勵職工提合理化建議，舉 報險肇事故和違規(guī)行為， 凡對強化安全管理， 預防事故發(fā)生有積極作 用的職工給予適當一次性獎勵。 并推行人性化安全管理模式， 提出了

3、 “每位職工都是安全第一責任人” 的管理新理念， 把安全生產(chǎn)目標責 任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形 成了“_場統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng) 絡(luò); 做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級 安全生產(chǎn)責任的落實。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、 教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章 制度進行全面梳理、評審、 依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生 產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了安全生產(chǎn)責任制 、安全生產(chǎn)獎 懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī) 章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

4、三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓 我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容， 建立了全員、全方位、 全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文 化建設(shè)、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價 的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工 的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從 業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技 能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素 質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文 化教育、法律法規(guī)普及、安全

5、知識學習、安全技能教育等一系列培訓 工作，培訓率達 98%。還通過組織“每周一題” 、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開 辟了學知識、長技能的渠道。 通過深化全員安全評價和開展多種形式 培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作 業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān) 督檢查，落實管理責任，重點對我 _場的電器、機械設(shè)備、皮帶機、 放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門 吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格 確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及

6、時通知相關(guān)單位 進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。 _ 場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考 核，做到了“雙基” 管理基礎(chǔ)扎實 ; 專業(yè)管理支撐有力 ; 綜合監(jiān)管保障有為， 為安 全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。 針對我 _場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際， 我 們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排 查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共 排查治理隱患 60 多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位， 我

7、們結(jié)合工作實際， 從小、從細、 從實抓起， 不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能， 著力提 高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管 理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位（_ 場重大危險源 ） 的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。 三是抓好關(guān)鍵作業(yè) （ 特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受 限空間作業(yè) ） 的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重 點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全 技能上下功夫， 不勝任崗位要求的堅決不準上崗。 并根據(jù)各時期安全 生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講

8、”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活 動。注重實效， 全員參與， 確保了安全活動既扎扎實實， 又富有成效。六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理 我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新 理念，貫徹我 _場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風 險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全 負責人，單項安全監(jiān)護人。 按照“誰主管、 誰負責，誰檢修、誰負責” 的原則，實行安全許可、 確認制度，實行工作票、責任人簽字制度 （開 工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會 ） ，實行聯(lián)保互保 和監(jiān)護制度。所

9、有檢修和臨時性工作必須落實“五同時” ，事事安全確認，處 處落實責任， 確保檢修和臨時作業(yè)安全。 進一步明確外協(xié)單位的安全 生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié) 單位的安全管理， 落實安全教育， 督促外協(xié)單位對所用員工進行安全 考試，做好備案， 嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工 作“有人管、有法管、管得住、管得好” 。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密 落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變 ; 努力實現(xiàn)從集中開展 安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變 ; 努力實現(xiàn)從 事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變 ;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭

10、轉(zhuǎn)變 ; 努 力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆 蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)， 為我 _場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定 堅實的基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié) （ 二）2020 年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的支持下，我根 據(jù)公司的工作精神與工作部署， 結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實 際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成 了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將 2020 年工作情況具體總 結(jié)如下：、生產(chǎn)任務(wù)完成情況2020 年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努 力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故， 全年完成 _

11、臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施（ 一） 加強思想教育，提高員工凝聚力2020 年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育， 培養(yǎng)員工的感恩心。 通過開展思想教育工作， 使生產(chǎn)部每個員工樹立 正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱 愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作 效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。（ 二） 加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具， 對于完成生產(chǎn)任務(wù)， 提高柴油發(fā)電機組 質(zhì)量具有極其重要作用。 我切實加強設(shè)備管理， 一是教育員工要愛惜 設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率

12、和正 常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員 工進行輔導，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備 的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。 在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備， 穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。（ 三） 加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱， 產(chǎn)品質(zhì)量上不去， 返工較多。 所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理， 特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作 的首位，提高每個員工質(zhì)量意識， 認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及 對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起， 在生產(chǎn)過程中牢記 “質(zhì) 量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問

13、題 “大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢 查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、 任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗 收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、 整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱 患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量 合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員 工帶來實在的利益。（ 四） 加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全2020 年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生 產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保

14、生產(chǎn)安全。具體抓好 四項工作： 一是在生產(chǎn)過程中， 要求全體干部員工時刻保持清醒的頭 腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性， 時刻保持高度的警覺性。 形成“人 人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消 除一切安全隱患。 二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。 我制定 安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確 分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全 隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員 工進行培訓， 對新工藝、 新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生 產(chǎn)中的技術(shù)難點、 安全隱患進行深入細致的分析講解， 提高員工的整

15、體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在 生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患， 做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷 害他人，不被他人傷害” ，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。（ 五 ） 加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益2020 年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利 用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜 絕“跑、冒、滴、漏” ，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟 亂放，做到精打細算、 充分利用。 通過實際具體工作， 樹立節(jié)約意識， 為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。三

16、、存在的不足問題2020 年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分 崗位員工的操作水平和理論知識不夠， 管理人員的拓展思維欠缺， 成 本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象 ; 二是質(zhì)量意識和安全意 識還不夠強， 提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠， 遵守安全制度和安全操作方 面有欠缺，需要繼續(xù)加強。四、2021 年工作計劃（ 一） 堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量2021 年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析， 找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機 組的質(zhì)量。（ 二） 加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓， 提高員工的 專業(yè)知識水平和

17、安全生產(chǎn)知識， 提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力， 使 工作效率得到有效提高。（ 三） 注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故 我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理， 加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查， 消除一切安全隱患， 力爭實現(xiàn)無安 全事故。（ 四） 加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作 我要進一步加強能源管理， 加強原材料管理， 樹立勤儉辦廠方針， 節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增 加經(jīng)濟效益而努力。2020 年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是 與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后， 我要繼續(xù)加強學習， 深化管理，按公司的要求

18、， 做好自己的本職工作， 為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié) （ 三） 時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了 2020 年， 我們迎來了新的一年。 在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持 和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)， 在此，我對生 產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1 、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品 _噸，己發(fā)貨產(chǎn)品 _噸，庫存 _噸，消耗 廢鋼_噸，石英砂 _噸，水玻璃 _噸。目前共有 _種產(chǎn)品，在批量小、技 術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下， 進行實驗和摸索。 為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì) 量的要求，生產(chǎn)部合理

19、的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿 足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2 、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到 _%， 離公司的目標有一定的距離。 只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況 下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3 、設(shè)備管理方面在過去的一年里， 各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好， 并沒有因為設(shè)備的問題影響 到較大的工作， 在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)， 進而 確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4 、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年， 在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉， 人 員不太穩(wěn)定的情況下， 這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力， 但在這

20、 壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓， 確保新進員 工的順利進入崗位角色， 做到基本能勝任本崗位工作， 在這我要感謝 老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓， 正因為有他們的支持生產(chǎn)部才 有了今天的良好局面。5 、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之 中，隨時做到各車間員工的安全知識教育， 監(jiān)督和排除各工段存在的 安全隱患。 確保了生產(chǎn)的有序運行。 全年度未發(fā)生較大的人體傷害和 設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作， 也取得了一定的成 績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1 、質(zhì)量管理方面1) 員工質(zhì)量意識淡

21、泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己， 漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn) 品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2) 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念， 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì) 量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3) 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識， 由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量， 忽略了產(chǎn) 品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。 產(chǎn)品在整個制造過程中， 如何完整記錄生產(chǎn) 過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的改善， 但離我們質(zhì)量管 理所要求做的還差很遠 !2 、人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制 定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。 實施

22、有效的激勵措施， 不斷的提高員 工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。3 、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加 時，如工具損耗率高， 物料使用質(zhì)量過剩， 工人生產(chǎn)不當引起的浪費。 導致這樣的現(xiàn)象存在， 主要是員工節(jié)約意識不強。 本部門將根據(jù)實際 情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育， 使員工的 節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。4 、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠， 造成了次品。 生產(chǎn) 部將由專人對模具進行檢測、檢驗。5 、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的重要保障， 做好理化分析尤為重要， 今后的工 作中對化驗員加強崗位培訓，提

23、高化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1 、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī) 定在工作中的具體任務(wù)、 責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管， 層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有 關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。2 、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長 期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、 工作效率， 因此建議公司在企業(yè)文化和員 工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。四、自身總結(jié)2020 年即將結(jié)束， 2020 年的工作也即將告一段落， 在這一年里， 我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支

24、持下，這一 年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作， 經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。 通過這些項目的管理， 熟悉了公司的 運作流程， 掌握了公司系統(tǒng)的操作過程， 這為今后的工作打下了一定 的經(jīng)驗基礎(chǔ)。雖然 2020 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1. 雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問 題上存在著較大的欠缺。2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積 極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3. 生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、2021 年度工作規(guī)劃和工作計劃1. 加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職

25、工作。針對自己的崗位，重點 是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能 力。2. 竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài) 積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。3. 完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素 質(zhì)高、技術(shù)強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持 長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今 年來我一直堅持做好本職工作， 一直做積累， 一步一個腳印堅定的向 著我的目標前行。4. 加強本職工作， 技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得 進一步提高與加強。5. 樹立

26、終身學習的觀念， 加強自身文化素質(zhì)學習， 不斷提高自身 素質(zhì)。6. 工作中做到積極主動， 團結(jié)同事， 結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人 脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作， 做什么工作， 態(tài)度和心態(tài)很重要， 遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題， 從容的面對挑戰(zhàn)， 不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每 個人都會有美好的明天 !在公司不斷的發(fā)展中， 我的工作能力和個人能力都得到了很大的 提高，這些和公司的領(lǐng)導， 同事幫助是分不開的，相信自己在以后的 工作中一定會做到最好。 公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)， 這一點 覺悟我還

27、是有的， 所以我會一直堅持努力的工作下去， 我相信一定能 夠順利的完成公司交給我的工作。 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng) 歷了一段不平凡的考驗和磨礪。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管 理的意識，勇于開拓創(chuàng)新， 加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù) 水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫 助下、自己的努力下， 我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化 素質(zhì)，為公司建設(shè)作應有的貢獻。生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié) （ 四）轉(zhuǎn)眼 20_很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已 2 年 了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己， “學習、學習、再學 習”，注意糾

28、正自己在工作中存在的不足， 服從領(lǐng)導的安排和指示。 _年帶 領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著， 始終堅持從我做 起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富。回顧 _年主要 做了以下工作：一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。 今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多， 特別是外化成極板， 由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)， 原材 料的檢驗的及時性很難保證， 某些新產(chǎn)品文件也不是很全面， 給正常 下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物 流等部門溝通， 再安排員工具體的上班時間。 在幾道工序間根據(jù)各自 的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，

29、每天都保證員工上班就有事 做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效 的措施。從 3 月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組， _AH 內(nèi) 外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱， 小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊 接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。 3 月份成立了 QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量” ， 經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高 極板的可配率， 確保極板按時流轉(zhuǎn)， 總是在第一時間將信息反饋到涂 片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從 _月份起小密以外化板為主，重 量調(diào)整相對困難，為避免極板

30、長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和 現(xiàn)場檢驗員溝通， 反饋質(zhì)量信息， 確保了外化板在配組工序的順利流 轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的 操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了 比、學、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā) 生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。三、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。 二工段在全公司屬于特殊的工段， 人員來自全國各地， 平均年齡 偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此 我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性 文化的宣貫，結(jié)合人性

31、化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處 從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的 培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。 由于公司采取小密以外化板 的經(jīng)營方針， 分片打磨工序人員過剩， 在_月底對合同到期的員工配 合綜合部逐一進行了跟蹤處理， 其中 9 名員工與公司終止了合同， 20 名員工續(xù)簽了 20_合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。四、加強節(jié)本降耗管理。 過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板， 對公司造成了一定的 損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處 罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分 片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所

32、有分片員工都要考核上崗， 不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī) 定了分片數(shù)量， 同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上 道工序溝通， 全年極板報廢率均低于公司制定的指標。 為降低電能的 耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率最大化。通過 對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā) 現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理， 二工段主要原材料隔膜每月 都盈余 3%左右。五、加強 5S、安全和職業(yè)防護管理。二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和 5S 工作很難 到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進 行了跟蹤， 排除

33、了安全隱患， 通過對員工的培訓和各項考核制度的實 施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有 不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化， 員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。_ 年就到了， 對我來說又是一個新的開始， 過去一年的工作雖然 兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點， 一是離公司高標準要求， 自己還有差距， 有待于在今后的工作中 提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作 ;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神 ; 三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學習， 提高個人素質(zhì)， 提高自己的 工作能力。_，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高

34、工作效 率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾， 在公司做一名優(yōu)秀的基層管 理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊， 為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻。生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié) （ 五） 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年， 在承受多方面的壓力。 在各 外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管、員工的共 同努力下完成了公司的各項工作。 為此，我代表公司向大家表示衷心 的感謝! 下面就今年工作情況總結(jié)如下：1 、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人 事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2 、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、

35、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促 進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。3 、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率， 在車間各主管的精心管理下， 月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4 、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的 培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。并及時 掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體 情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面， 其實我們也存在很多不足。 從各個部門也 能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按 照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地

36、方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：一、現(xiàn)場 5S 管理 全年班組按照 5S 管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提 升。 車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余 時間每月至少 2 次以上的整頓。 制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境 ; 創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán) 境。 實施 5S 管理看板的更新，使其更具實效性。二、成本控制與改善1 、成本管理改善 對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等 控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員 都參與到成本管理中去， 建立成本目視管理看板， 實施崗位成本投入 產(chǎn)出報表。2 、做好節(jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意