早教機構(gòu)項目計劃書9頁

1、早教機構(gòu)項目計劃書霏凡嬰霏凡 目 錄第一章 經(jīng)營綱要3第二章 公司介紹3第三章 公司戰(zhàn)略目標4第四章 市場前景展望5第五章 戰(zhàn)略及實施概要6第六章 管理概要7第七章 財務(wù)計劃8 結(jié)束語9第一章 經(jīng)營綱要近年來，隨著越來越多的家長對孩子早期教育的重視，早期教育逐漸成為一個熱門的新興行業(yè)。我們的霏凡早教中心主要定位于國內(nèi)的二級城市03歲的嬰幼兒，強調(diào)與孩子的互動，通過音樂、藝術(shù)等多種形式的課程，開發(fā)幼兒的多元潛能?，F(xiàn)在的孩子擁有簡單的快樂很難，這將如何解決呢？我們的霏凡早教機構(gòu)將從家長培養(yǎng)教育孩子的思維轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，家長們都希望自己的寶寶得到早期有效的開發(fā)，可以變得更聰明，于是大部分的家長選擇了對咿呀

2、學(xué)語的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過家長寶寶和老師的一系列溫馨的親子活動，轉(zhuǎn)變家長的教育理念，在寶寶成長的同時家長在這方面也得到了成長。我們的辦學(xué)理念是：欣賞與愛，健康和快樂。整個課程是非常輕松的，我們的目的就是讓寶寶快樂、喜歡，進而在游戲中學(xué)會學(xué)習(xí)。霏凡有一個夢想，希望每一個寶寶都有一個輝煌的開端，希望為更多的寶寶帶來人性化的關(guān)愛。第二章 公司介紹早教中心是一個擁有（）個全職雇員的公司。公司旨在為孩子創(chuàng)建一個安全、自由且富有教育意義的成長環(huán)境，并幫助父母們建立科學(xué)的教育理念。在我們所處的環(huán)境中，我們一定能做到最好。2.1公司啟動費用（）2.2投資預(yù)算：項目金額前期開辦投入固定資產(chǎn)投資

3、教學(xué)家具教具20000教學(xué)配套設(shè)施（辦公家具、空調(diào)、電話設(shè)備、測試設(shè)備等等）20000初始培訓(xùn)費（聘請專業(yè)的講師、教材、招生廣告費等）30000房租及裝修費300002.3公司位置和設(shè)施2.4公司形象早教中心實行規(guī)范化科學(xué)化管理，即：1、統(tǒng)一的使命驅(qū)動推動搖籃的成長2、積極的價值觀3、清晰的運營模式4、統(tǒng)一的視覺識別5、統(tǒng)一的行為識別2.5公司早教項目介紹我們的項目分別設(shè)有專業(yè)的親子教室、音樂教室、蒙氏教室、綜合測查室、大型體能訓(xùn)練區(qū)、多媒體室、培訓(xùn)教室，休息區(qū)等。我們擁有一支專業(yè)的師資團隊，愛心、耐心與細心是我們每一位老師所堅持的品質(zhì).親子課程 親子課程適合03歲的寶寶，分為親子課程I（01

4、歲）、親子課程 II（12歲）、親子課程 III（23歲）三個階段。通過以嬰幼兒發(fā)展規(guī)律和敏感期需要為依據(jù)而設(shè)計的各類親子活動，建立和諧的親子關(guān)系，促進嬰幼兒個性、語言、數(shù)學(xué)、認知、身體動作與創(chuàng)造性六大方面能力的發(fā)展，并提高家庭教育水平。 音樂課程 音樂課程適合1.54歲的幼兒，分為音樂課程（1.53歲）和音樂課程（34歲）。在音樂課程中，通過充滿活力的音樂、豐富的視覺、聽覺的刺激，配合身體動作、手勢來讓寶寶體驗音樂、表現(xiàn)音樂。不僅開發(fā)寶寶的音樂潛能，還對寶寶的動作能力、智力和社會能力的發(fā)展有重要的促進作用。 語言課程 語言課程適合26歲的幼兒，分為語言課程I（23歲）語言課程II（34歲）語

5、言課程III（45歲）和兒童文學(xué)欣賞（56歲）四個階段。通過創(chuàng)設(shè)多看、多聽、多說、多練的環(huán)境，以四個性格、習(xí)性迥異的小動物為主人公，在促進兒童語言發(fā)展、培養(yǎng)閱讀能力的同時，提供思維的培養(yǎng)、情感的陶冶、文化的傳遞及交往的機會，為兒童入學(xué)后繼續(xù)學(xué)習(xí)做好準備。 思維課程 思維課程適合2.56歲的幼兒，劃分為感官（2.53.5歲）、數(shù)學(xué)（3.54.5歲）、科學(xué)（4.56歲）三個階段。通過情境創(chuàng)設(shè)、動手操作及科學(xué)的策略教學(xué)法，幫助兒童獲得符合其認識發(fā)展階段特點的經(jīng)驗，發(fā)展兒童的辨別能力、推理能力、認知能力和決策能力，培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，激發(fā)孩子對科學(xué)探索的興趣，全面提高兒童素質(zhì)。第三章 公司戰(zhàn)略目標 3.

6、1戰(zhàn)略目標及商業(yè)模式根據(jù)公司的實際情況，我們將公司的發(fā)展目標大至分為三個階段，1、在創(chuàng)業(yè)初期，通過不斷摸索、學(xué)習(xí)，首先在各方面條件較好的石家莊地區(qū)打開市場，爭取一定的市場份額，使公司成為一所各方面比較完善的早教中心；2、站穩(wěn)腳跟后，逐步提升自己的競爭力，打造自己的品牌，做出自己的特色，并尋求合作伙伴、吸納部分投資，從而擴大公司規(guī)模，增強公司的實力，爭取在其他地區(qū)再開2-3所屬于我公司旗下的早教中心；3、在公司達到一定規(guī)模時，我們將改變公司的運營模式，逐漸由以實際操作為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放乒芾?、模式輸出、市場運作為主的跨省大公司。3.2公司定位我公司將針對0-3歲嬰幼兒進行專業(yè)的早期教育，不斷開發(fā)新的

7、有效的教學(xué)方法和模式，為廣大嬰幼兒及其家長服務(wù)，最后逐步做到技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)銷售。我們公司將始終專注于嬰幼兒的優(yōu)質(zhì)教育，因為專注，所以專業(yè)，可以說“專注”和“專業(yè)”就是我們公司的特色所在，也是我們公司逐漸做大做強的根本所在，我們公司將秉承這樣一種信念，全力推進中國嬰幼兒早教事業(yè)的發(fā)展，讓中國的寶寶更聰明、更健康。當(dāng)然，在有了明確的公司定位后，我們也會著力建設(shè)一支更加專業(yè)的服務(wù)和管理團隊，不斷汲取新的血液，引進新的人才，學(xué)習(xí)新的理論，進行新的實踐，這樣，才能讓我們不斷進步，永立不敗之地。3.3招生人數(shù)我們預(yù)測在開始營業(yè)后，一個月內(nèi)招生約100名左右，此后逐步增加，最終將名額穩(wěn)定

8、于500左右。3.4未來發(fā)展我們將以公司的信念為自己的信念，不斷苛求自己的服務(wù)，不斷提升自己的實力，不斷優(yōu)化我們的團隊，我們有信心在這變化萬千的市場中不斷成長壯大，在成就億萬家庭的同時，也成就我們自己。第四章 市場前景展望4.1目標客戶，全國0-3歲孩子有1090萬人，這就為我公司的早教業(yè)務(wù)提供了豐富的客戶群。最近幾年，國家大力倡導(dǎo)嬰幼兒早期教育，已經(jīng)納入政府工作目標，因此，在政府的大力支持下，至少有十幾億的商機。4.2市場趨勢，雖然現(xiàn)在市場上有很多幼兒園，但這遠遠無法滿足市場的需要，因此辦理一個有特色的、不同于幼兒園的早期教育機構(gòu)，一定會更受歡迎。4.3市場增長，國內(nèi)外嬰幼兒研究機構(gòu)表明，0

9、-3歲是人一生發(fā)展的重要時期。因此，國際上對嬰幼兒早期教育十分重視，聯(lián)合國特別會議將此列為一項議題，并希望各國政府將嬰幼兒早期教育加入政府工作計劃中，并用法律的形式加以規(guī)范。所以我們這個針對0-3歲嬰幼兒早期教育機構(gòu)會得到政府的大力支持，前景光明。4.4行業(yè)分析早期教育行業(yè)正在被越來越多的家庭所關(guān)注，社會競爭的激烈、社會就業(yè)壓力的不斷增大，70%的家長承認自己煞費苦心卻仍對如何教育孩子找不到正確方向。隨著家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學(xué)教育意識的覺醒、現(xiàn)有保育和教育機構(gòu)的空白，每一根屬于這個時代的纖維交織成了一個"霏凡"的早期教育市場。4.6主要競爭者社會必然存在著競爭，而

10、我們在早期的創(chuàng)業(yè)階段必須重視競爭。目前，早教市場還不規(guī)范。教育質(zhì)量較低，我公司則不同于此，堅持全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以質(zhì)優(yōu)取勝的經(jīng)營方針。早教中心與親子園的區(qū)別：親子園只是一個為寶寶提供游戲娛樂的場所，早教中心側(cè)重于對嬰幼兒早期智力的開發(fā)，有一套系統(tǒng)規(guī)范的教程和專職教師，為孩子的成長提供幫助。早教與孕嬰產(chǎn)品銷售機構(gòu)的區(qū)別：孕嬰產(chǎn)品銷售機構(gòu)以營養(yǎng)品銷售為目的，少量的育嬰課程是為了銷售產(chǎn)品，很難有專業(yè)性；我們是以課程為主，促進孩子能力的均衡發(fā)展，達到開發(fā)智力，增強自信的目標。4.7市場營銷因素市場營銷：為公司樹立一個良好的公眾形象。了解顧客的需求，了解我們的競爭對手，通過大力的宣傳廣告等一些手段

11、使消費者了解到我們所帶來的好處。促銷：采用此手段會使顧客更愿意光顧中心，并多次購買更多附加值的產(chǎn)品廣告：這是市場營銷的一個重要環(huán)節(jié)，利用各種媒體進行宣傳。第五章 戰(zhàn)略及實施概要5.1競爭優(yōu)勢我公司的優(yōu)勢在于：以二級城市的消費水平為依托，以低價格吸引顧客，然后以高品質(zhì)的教育得到更多家長的認可，這樣讓家長互相介紹，帶來更多的客戶，使我們的品牌在家長圈中得到廣泛認可。項目進行資源的多元化整合在主體產(chǎn)品上進行多元化經(jīng)營，同時具有時尚健康的理念，可以服務(wù)高端客戶，有創(chuàng)造高營利點的服務(wù)項目，同時為高端產(chǎn)品的開發(fā)積累高端的客戶資源。并且此項目就具備了可長期開發(fā)的潛質(zhì)，具有獨特性的質(zhì)素。一個點最后能演化成一個

12、產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營規(guī)模。5.2營銷戰(zhàn)略理念傳播：作為早教產(chǎn)業(yè)，應(yīng)利用各種媒體傳播手段來宣傳自己。主要手段有：參與社區(qū)活動；選擇有影響的雜志定期推出相關(guān)理念報道；不定期聯(lián)合電視媒體推出合作欄目； 利用網(wǎng)站加以宣傳。建立口碑：教育產(chǎn)品的一個重要的特色就是建立口碑，因為我們顧客對質(zhì)量的追求是無止境的，所以我們必須保證我們的服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)我們的顧客滿足時，必將忠于我公司。形象推廣：作為早教品牌，應(yīng)有自己良好的形象。把更加有親和力的、可信賴的印象留給家長5.3網(wǎng)站推銷網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)今社會已經(jīng)是不可缺少的溝通工具，所以我們精心建設(shè)我們的網(wǎng)站，從而在營銷方面取得快速發(fā)展。請登陸公司網(wǎng)站進行了解。網(wǎng)址： 第六章 管理概要初

13、期，我們早教中心會在短期形成一支團結(jié)的管理團隊。作為早教中心的創(chuàng)始人，我們會不斷的強化對早教管理并且逐漸提升運營經(jīng)驗，以便在短期內(nèi)，早教中心就可以較快地步入正軌。創(chuàng)造品牌化的培訓(xùn)機構(gòu)一直是我們追求的目標。我們會在初期就擬定好我們較完善的管理手冊，以便用來幫助我們更好的管理我們的早期教育中心。6.1“我們”的用人原則中心目的：我們認為，要想使得早教中心在同行業(yè)中迅速發(fā)展，成為同行業(yè)的優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)，就要擁有大量人才。我們愿意選擇那些有愛心、誠實、具備很強工作能力或領(lǐng)導(dǎo)能力且上進心強烈的人，所以我們用心招聘，輕松管理為原則建立完善的用人標準和招聘體系。核心原則：選擇優(yōu)秀人才為我早教中心所用，和創(chuàng)辦人

14、一起共同創(chuàng)建了強有力的業(yè)績文化和業(yè)績成果；我們會為早教中心的每位幼兒老師及員工提供自我展示的舞臺；建立內(nèi)部提升機制來反映員工的能力和工作表現(xiàn)；建立評估制度，通過相關(guān)程序來評估，促進老師和員工的工作積極性。（今天工作不努力，明天努力找工作）6.2“霏凡”的員工招聘和選擇策略用人標準富有愛心、誠實敬業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、團隊合作、顧客服務(wù)、專業(yè)技能。主要考察：富有愛心、誠實敬業(yè)、授課特色、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、團隊合作、顧客服務(wù)、專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力6.3組織結(jié)構(gòu)本公司初期將設(shè)有一個中心主任，一個前臺接待，兩位授課老師6.4 運營體系發(fā)展階梯首先,進行市場分析.這里包括:同行業(yè)的競爭力

15、分析,具體的利潤分析,輔導(dǎo)中心的地理位置,室內(nèi)裝修，設(shè)備購買，初期的財務(wù)預(yù)算，等等同時,也從這些相關(guān)信息來判斷我們的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的可行性有多大; 接著,投資購買硬件設(shè)施以及配備師資力量; 再次,廣告宣傳,以便我們增加招生人數(shù);然后,輔導(dǎo)中心經(jīng)過一段時間,有贏利后,我們要開設(shè)新的項目,（這時會向同大型早教中心公司加盟的方向去考慮實施），讓老師去優(yōu)秀的早教中心參加培訓(xùn),增加教師的數(shù)量,擴大輔導(dǎo)中心的場地,加大宣傳力度等等.讓寶寶在我們的早教中心得到快樂的啟蒙教育. 我們宣揚 “ 如果你愛孩子，就陪他玩.”6.5職業(yè)發(fā)展階梯“霏凡”提供的不僅僅是一份工作，更注意的是幫助你建立和成就一份事業(yè)。“霏凡”設(shè)有

16、：技能和管理等職業(yè)體系，每個體系內(nèi)含有不同的職業(yè)階梯，員工可以在公司內(nèi)部不同的職業(yè)領(lǐng)域和體系中，找到一個挑戰(zhàn)自我的天地。“霏凡”通過職業(yè)的發(fā)展體系，幫助員工建立職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)事業(yè)的目標。第七章 財務(wù)計劃如何增加營業(yè)額7.1第一等級：顧客服務(wù)關(guān)心顧客：當(dāng)顧客走進早教中心大門時，我們會使其感到我們的真誠，我們主要針對的是幼兒的父母。等候區(qū)的溫馨：前臺迎賓接待的熱情招呼，整齊有序的報刊雜志，足夠舒適的座位，飲水機等方便設(shè)備，熱情的員工，充足的照明和適宜的溫度，保證中心主任的公關(guān)作用，減少客戶投訴。7.2第二等級：執(zhí)行和推廣促銷活動促銷是我們提供給客戶的購買誘因，刺激顧客的需求欲望，我們要用偏低的價格吸引顧客；同時還伴隨著顧客的直接購買行為的發(fā)生，促使?fàn)I業(yè)額增加。7.3第三等級：了解