某房地產(chǎn)公司開發(fā)公司培訓(xùn)管理辦法

1、錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。二三年 錯誤！未找到引用源。目錄第一章總則2第二章組織與管理2第三章權(quán)利與義務(wù)3第四章培訓(xùn)計劃3第五章培訓(xùn)內(nèi)容4第六章培訓(xùn)形式4第七章培訓(xùn)實施5第八章培訓(xùn)評估5第九章培訓(xùn)費用6第十章培訓(xùn)出勤管理規(guī)定6第十一章外派培訓(xùn)7第十二章附則8附件一：員工培訓(xùn)協(xié)議9附件二：計劃外部門培訓(xùn)申請表10附件三：員工外派培訓(xùn)申請表11附件四：培訓(xùn)信息記錄表12附件五：培訓(xùn)工作評價表13第一章 總則第一條 適用范圍：本管理辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 （以下簡稱公司）全體正式員工。第二條 培訓(xùn)目的：為了提高員工思想道德素質(zhì)、 專業(yè)技術(shù)水平和工作能力， 達(dá)到提高公司

2、績效和組織效率、 促進(jìn)員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的， 特制定本管理辦法。第三條 培訓(xùn)宗旨：提高員工工作技能，改善員工工作態(tài)度，取得更好的公司效益。第四條 培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、 崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)原則：（一）系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（三）效益性：員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。第二章 組織與管理第六條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃

3、、實施和控制。 包括培訓(xùn)需求分析、 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：（一） 培訓(xùn)制度的制定及修改。（二） 公司培訓(xùn)計劃的制定、審議。（三） 舉辦公司通用性培訓(xùn)課程，聘請培訓(xùn)師。（四） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。（五）審核公司外派受訓(xùn)人員的資格，并辦理相關(guān)手續(xù)。（六） 公建立司培訓(xùn)工作檔案的， 包括培訓(xùn)范圍、 培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。（七） 員工培訓(xùn)檔案的建立，詳細(xì)記載員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果。第七條其它部門：負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：（一）年度

4、部門培訓(xùn)計劃的擬訂和呈報。（二）部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。（三）受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤。第三章 權(quán)利與義務(wù)第八條權(quán)力（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第九條義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺席。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其它員工傳授的義務(wù)。（三） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議(附件一 )。1) 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；2) 公司支付培訓(xùn)費用在 3000 元以上。第四章 培訓(xùn)計劃第

5、十條人力資源部負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃和方案，各部門可根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)方法、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十一條部門內(nèi)部組織的、未列入公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)活動，應(yīng)由所在部門填寫計劃外部門培訓(xùn)申請表 （附件二）報人力資源部進(jìn)行初步審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下組織實施。第十二條 對于部門提出的參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的培訓(xùn)活動，必須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意后，填寫員工外派培訓(xùn)表 （附件三）報人力資源部初步審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行

6、。第十三條公司各類培訓(xùn)活動原則上依據(jù)年初經(jīng)公司審定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該由部門向人力資源部提出申請或由人力資源部直接提出申請， 上報總經(jīng)理，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批后執(zhí)行。第十四條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存培訓(xùn)過程資料如電子文文件、錄音、錄像、幻燈片等。第十五條 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部必須對培訓(xùn)過程中涉及的各類書面材料、電子文文件等進(jìn)行整理、歸類，以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第五章 培訓(xùn)內(nèi)容第十六條知識培訓(xùn)：不斷實施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。第十七條技能培訓(xùn)：不斷實施在崗

7、員工的崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使員工在掌握理論的基礎(chǔ)上，能在實踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。第十八條素質(zhì)培訓(xùn)：不斷實施公司文化、價值觀以及管理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第六章 培訓(xùn)形式第十九條內(nèi)部培訓(xùn)（一）新員工培訓(xùn)。（包括公司規(guī)章制度、崗位流程、發(fā)展藍(lán)圖等）（二）崗位技能培訓(xùn)。（三）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。（四）部門內(nèi)部培訓(xùn)。 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要， 對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用

8、的培訓(xùn)。 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。第二十條 員工自我培訓(xùn)：即公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第七章 培訓(xùn)實施第二十一條 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)實施的各項具體事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位、人員等。第二十二條 如有培訓(xùn)教材，培訓(xùn)師應(yīng)在開課前一周將講義、原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工。第二十三條 各項培訓(xùn)結(jié)束時，必須根據(jù)情況舉行測驗或考核。測驗和考核由人力資源部和培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持， 相關(guān)的測驗和考核題目應(yīng)準(zhǔn)備 2-3 套，由培訓(xùn)師事先送交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)組織

9、印制。第二十四條 各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核。第二十五條受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。第二十六條 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。第二十七條 各項培訓(xùn)測驗缺席或不合格者，事后一律參加補考；補考不出席者，一律以零分計算。第二十八條培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。第八章 培訓(xùn)評估第二十九條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第三十條培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第三十一條 對培訓(xùn)師、培訓(xùn)

10、組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第三十二條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。第三十三條培訓(xùn)評估不合格者，公司將視具體情況給予一定的處罰。第三十四條人力資源部應(yīng)將每位員工參加培訓(xùn)的情況記入員工培訓(xùn)信息記錄表（見附件四）。第三十五條每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫培訓(xùn)工作評價表（附件五），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第三十

11、六條人力資源部應(yīng)對各主辦部門的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，組織培訓(xùn)效果的民意調(diào)查，形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第九章 培訓(xùn)費用第三十七條公司每年按照銷售收入的一定比例提取培訓(xùn)經(jīng)費用于公司的培訓(xùn)工作。第三十八條培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三十九條參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費用由公司先行墊付外，其它培訓(xùn)的學(xué)費、報名費、 資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得與工作相關(guān)專業(yè)的學(xué)位、學(xué)歷文憑、職稱后，員工可憑取得的學(xué)歷、職稱、學(xué)位證書的原件、復(fù)印件及相應(yīng)的發(fā)票向公司報銷80%的考試費、學(xué)費，但必須簽訂三年以上的勞動協(xié)議。如在協(xié)議期內(nèi)

12、因離職、 辭退等原因離開公司， 員工必須償還報銷的費用。 不同意以上條款的，不予報銷（上級黨政機(jī)關(guān)、部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。第四十條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。第十章培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第四十一條員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第四十二條 除公司安排的培訓(xùn)外，其它各類培訓(xùn)活動均不得占用上班時間。員工自行參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)事先請事假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。第四十三條 對于公司安排的各類培訓(xùn)，員工不得隨意請假；如的確因公務(wù)需要請假的，須填寫請假單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查；否則以事假對待；情節(jié)嚴(yán)重的，按曠工對待。因特殊情況不能及時請假者， 必需向人力資

13、源部申明，并補辦請假手續(xù)。第四十四條 上課期間遲到、 早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限） 遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。第四十五條培訓(xùn)缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3 者，需重新補修全部課程。第四十六條員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其它員工代簽；如若代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠工處理。 培訓(xùn)組織者應(yīng)以簽到表及課上點名為依據(jù)， 填寫員工培訓(xùn)記錄， 并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第十一章 外派培訓(xùn)第四十七條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第四十八條 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填

14、寫外派培訓(xùn)申請表，由人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理審批后，方可報名參加。第四十九條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫員工外派培訓(xùn)申請表 ，由人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議 。第五十條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。第五十一條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部審查。第五十二條 個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其它證明材料到人力資源部登記備案。第五十三條 外派培

15、訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后，按公司規(guī)定辦理報銷手續(xù)。第五十四條進(jìn)修培訓(xùn)人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，培訓(xùn)期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。第十二章新員工培訓(xùn)第五十五條培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)是指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第五十六條培訓(xùn)的主要內(nèi)容（一）新員工通識訓(xùn)練（二）部門工作引導(dǎo)第五十七條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的

16、共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第五十八條凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第五十九條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第六十條培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第六十一條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他形式的培訓(xùn)。第六十二條通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第六十三條新員工通識訓(xùn)練由公司人力資源部及公司各部門有關(guān)人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實施。人力資源部應(yīng)提前3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工

17、所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。第六十四條培訓(xùn)內(nèi)容：（一）介紹公司概況1. 歡迎詞；2. 公司的創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展趨勢；3. 公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4. 公司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu)5. 組織指揮系統(tǒng)；6. 公司高層管理人員的情況；（二）介紹公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 工作費用報銷3. 培訓(xùn)制度4. 考核制度5. 獎懲制度6. 考勤制度7. 任免制度（三）內(nèi)部參觀第六十五條部門工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行， 其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第六十六條部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第六十七條部門工作引導(dǎo)主要包括：（一）本部門介紹

18、1. 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)2. 介紹新員工所在崗位工作內(nèi)容3. 培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能4. 講授工作程序與方法（二）相關(guān)部門介紹1. 相關(guān)部門人員介紹2. 相關(guān)部門主要職責(zé)3. 本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項4. 未來部門之間工作配合要求等第六十八條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第十三章 附則第六十九條本制度的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七十條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件一：員工培訓(xùn)協(xié)議員工培訓(xùn)協(xié)議甲方：北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司乙方：1.自年月日至年月日，乙方在甲方供職時， 因職業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)行一次培訓(xùn)。2.培訓(xùn)主題為，培訓(xùn)地點為。3.此間，乙方薪酬。4.培訓(xùn)費用為元，其中甲方承擔(dān)元，乙方承擔(dān)元。5.乙方愿意自培訓(xùn)結(jié)束后，即年月日起，在甲方繼續(xù)工作年。6. 若甲方?jīng)]有按期繳納培訓(xùn)費用，或沒有遵守協(xié)議中的其它條款，乙方可不服從