某嬰兒用品有限公司生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

1、第二講第二講 生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織隆威嬰兒用品有限公司隆威嬰兒用品有限公司生產(chǎn)管理培訓(xùn)本章結(jié)構(gòu)本章結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織形式生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織形式4組織的目的及管理的功能組織的目的及管理的功能1組織理論與原則組織理論與原則2生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成35一、組織的目的及管理的功能F組織的定義： 一個(gè)管理者必須得到部屬的擁戴與幫助才能順利地完成管理工作。組織可以簡(jiǎn)單定義為：一群人的集合以達(dá)成共同的目的。F管理的定義： 管理是將物質(zhì)、人力與資金物質(zhì)、人力與資金等資源集合起來(lái)以達(dá)成達(dá)成組織的目標(biāo)組織的目標(biāo)的過(guò)程。管理的功能包括計(jì)劃、組織、管計(jì)劃、組織、管制與領(lǐng)導(dǎo)制與

2、領(lǐng)導(dǎo)等傳統(tǒng)的過(guò)程。一、組織的目的及管理的功能F 管理的功能管理的功能F計(jì)劃：計(jì)劃：管理者必須設(shè)立明確的目標(biāo),制定政策與計(jì)劃活動(dòng)。F組織：組織：管理者必須建立組織的基本架構(gòu)，雇傭幕僚並賦予其執(zhí)行計(jì)劃的權(quán)力與責(zé)任。F管制：管制：管理者必須建立管制辦法以便領(lǐng)導(dǎo)部屬的活動(dòng)，測(cè)探部屬對(duì)計(jì)劃的反應(yīng),以及評(píng)核組織向目標(biāo)前進(jìn)的成果。F領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)： 管理者必須借下列各種方法設(shè)法改進(jìn)工作的執(zhí)行：系統(tǒng)的教育訓(xùn)練執(zhí)行高水準(zhǔn)的工作。激勵(lì)全體人員以達(dá)成工作的目標(biāo)。F管理工具管理過(guò)程所需要的工具計(jì)劃資金預(yù)算經(jīng)濟(jì)與政治形勢(shì)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)研究組織組織圖職掌說(shuō)明書管制資金調(diào)動(dòng)制造日程績(jī)效評(píng)核政策手冊(cè)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)補(bǔ)償計(jì)劃管理檢討會(huì)議會(huì)商一

3、、組織的目的及管理的功能二、組織的基本要素和基本形態(tài)F 組織三大要素：組織三大要素：F 人事人事：人事最重要,各種形態(tài)的組織其成敗關(guān)鍵多半在于用人問(wèn)題上,因此組織的重要工作之一在于網(wǎng)羅有一定的受教育程度、有經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度優(yōu)良等人才。F 管理過(guò)程：管理過(guò)程：管理過(guò)程包括計(jì)劃、指揮、領(lǐng)導(dǎo)與管制四個(gè)步驟以達(dá)到組織所設(shè)定的目標(biāo)。F 組織的架構(gòu)：組織的架構(gòu)：組織的架構(gòu)也是組織的基本要素之一，有關(guān)的成員有賴于組織架構(gòu)得到實(shí)施管理過(guò)程。二、組織的基本要素和基本形態(tài)F組織的基本形態(tài)：組織的基本形態(tài)： 功能式組織： 產(chǎn)品式組織： 區(qū)域式組織：三、組織理論與原則F組織的基本原則組織的基本原則表現(xiàn)出表現(xiàn)出公司的職能公司

4、的職能清楚地委派清楚地委派管理的責(zé)任管理的責(zé)任正確地正確地表明權(quán)力表明權(quán)力權(quán)力與責(zé)任權(quán)力與責(zé)任互相對(duì)應(yīng)互相對(duì)應(yīng)清楚地表明清楚地表明指揮系列指揮系列監(jiān)督統(tǒng)一化監(jiān)督統(tǒng)一化適當(dāng)?shù)氖跈?quán)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)活動(dòng)的活動(dòng)的協(xié)調(diào)與團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)與團(tuán)結(jié)管理幅度的管理幅度的合理性合理性聚集有關(guān)的聚集有關(guān)的功能功能組織模式的組織模式的一致性一致性組織的簡(jiǎn)單化組織的簡(jiǎn)單化清楚地清楚地了解目標(biāo)了解目標(biāo)四、生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成F生產(chǎn)過(guò)程的概念生產(chǎn)過(guò)程的概念生產(chǎn)過(guò)程指從投料開始，經(jīng)過(guò)一系列的加工，直至成品生產(chǎn)出來(lái)的全部過(guò)程。包括勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程。F生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)

5、服務(wù)過(guò)程工工藝藝階階段段準(zhǔn)備階段加工階段裝配階段工工序序基本工序檢驗(yàn)工序運(yùn)輸工序F 典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位l基本生產(chǎn)單位基本生產(chǎn)單位：指直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過(guò)程的 生產(chǎn)單位。如：準(zhǔn)備車間準(zhǔn)備車間、加工車間加工車間、裝配車間。裝配車間。l輔助生產(chǎn)單位輔助生產(chǎn)單位：指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)， 實(shí)現(xiàn)輔助生 產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)單位。如：輔助車間輔助車間、動(dòng)力部門。動(dòng)力部門。l生產(chǎn)服務(wù)單位生產(chǎn)服務(wù)單位：指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位。如：運(yùn)輸運(yùn)輸 部門部門、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)、試驗(yàn)試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)部門。計(jì)量檢驗(yàn)部門。l生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門：指為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)保證與

6、服務(wù)，并負(fù)責(zé) 新產(chǎn)品試制工作的部門。如：研究所研究所、設(shè)計(jì)科設(shè)計(jì)科、工工 藝科藝科、工具科工具科、試制車間試制車間l附屬生產(chǎn)單位附屬生產(chǎn)單位：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位。四、生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成四、生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成F影響生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成因素：影響生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成因素：1、企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)：產(chǎn)品用途、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度和制造產(chǎn)品所用的材料。2、企業(yè)的規(guī)模。3、企業(yè)生產(chǎn)采用的設(shè)備和工藝方法。4、企業(yè)對(duì)外協(xié)作關(guān)系。四、生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成F合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求：1、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。(時(shí)間上的連續(xù)性和空間上的連續(xù)性)2、生產(chǎn)過(guò)程的平行性。(平行交叉作業(yè),縮短周期)3、

7、生產(chǎn)過(guò)程的比例性。 (人數(shù)/設(shè)備數(shù)/生產(chǎn)速率/開動(dòng)班次互相協(xié)調(diào))4、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性。(在相等的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)的數(shù)量是基本相等或穩(wěn)定遞增的)5、生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性。(能根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，靈活多變地組織或調(diào)整生產(chǎn))四、生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成F生產(chǎn)運(yùn)作的類型生產(chǎn)運(yùn)作的類型(一) 連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn) 1.連續(xù)性生產(chǎn)是指物料連續(xù)均勻地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng),在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)-流程式生產(chǎn). 組織管理特點(diǎn):產(chǎn)品工藝加工過(guò)程相似;按工藝流程布置生產(chǎn)設(shè)備;車間工段按工藝階段劃分; 組織管理重點(diǎn):保證原材料動(dòng)力的連續(xù)不間斷供應(yīng);加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng);實(shí)時(shí)監(jiān)控;保證安全生產(chǎn). 2.離散性生

8、產(chǎn)是指物料離散地間斷地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng),在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)-加工裝配式生產(chǎn). 組織管理特點(diǎn):零件加工彼此獨(dú)立;通過(guò)部件裝配和總裝形成產(chǎn)品;協(xié)作關(guān)系復(fù)雜;管理難度大. 組織管理重點(diǎn):控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)的成套型.流程型工業(yè)流程型工業(yè) 石油化學(xué)工業(yè)石油化學(xué)工業(yè) 塑料塑料 制藥制藥 洗滌劑洗滌劑 農(nóng)藥和化肥農(nóng)藥和化肥 金屬冶煉金屬冶煉 紡織紡織 煙草煙草 釀酒釀酒 飲料飲料 造紙等造紙等流程型流程型 Vs 離散型離散型離散型工業(yè)（加工離散型工業(yè)（加工/裝配）型裝配）型 汽車制造汽車制造 機(jī)床工業(yè)機(jī)床工業(yè) 工程機(jī)械工程機(jī)械 電子設(shè)備電子設(shè)備 計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī) 家用電

9、器家用電器 家具家具 服裝工業(yè)等服裝工業(yè)等四、生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成F流程型（瑞孚頭梳）流程型（瑞孚頭梳）F離散型（嬰兒產(chǎn)品）離散型（嬰兒產(chǎn)品） 注塑噴漆植毛染頭染頭絲/移印包裝注塑吹瓶硅膠印刷包裝四、生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成四、生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成F備貨性生產(chǎn)備貨性生產(chǎn)(Make-To-Stock)和定貨性生產(chǎn)和定貨性生產(chǎn)(Make-TO-Order) 1.備貨性生產(chǎn)是指在沒有接到用戶訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn).補(bǔ)充和維持庫(kù)存.軸承緊固件家電等 . 2.訂貨性生產(chǎn)是指按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn). 項(xiàng)目備貨性生產(chǎn)定貨性生產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)量大、標(biāo)準(zhǔn)、好預(yù)測(cè)量小、多變、難于測(cè)生產(chǎn)流程穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)

10、、均衡不穩(wěn)定、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、難均衡庫(kù)存連接生產(chǎn)和市場(chǎng)的紐帶不設(shè)成品庫(kù)存計(jì)劃優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃不便詳細(xì)，近細(xì)遠(yuǎn)粗設(shè)備專用高效設(shè)備通用設(shè)備人員專業(yè)化多種操作技能F訂貨生產(chǎn)方式訂貨生產(chǎn)方式 （ MTS, Make to order） 收到顧客訂單才按顧客要求進(jìn)行設(shè)收到顧客訂單才按顧客要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、組織生產(chǎn)、發(fā)貨等工作計(jì)、采購(gòu)、組織生產(chǎn)、發(fā)貨等工作 各批的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期各批的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等可能都不同等可能都不同 產(chǎn)成品存貨較少產(chǎn)成品存貨較少 生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按“期期”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡平衡F備貨生產(chǎn)方式備貨生

11、產(chǎn)方式（ MTS, Make to stock）v 在對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地生產(chǎn)在對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品存貨并以存貨供應(yīng)顧客，產(chǎn)出完工產(chǎn)品存貨并以存貨供應(yīng)顧客，產(chǎn)成品存貨是其最顯著的特點(diǎn)成品存貨是其最顯著的特點(diǎn)v 顧客定制程度較低顧客定制程度較低v 生產(chǎn)效率高生產(chǎn)效率高v 要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)顧客需求要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)顧客需求v 生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是按生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是按“量量”組織生產(chǎn)過(guò)組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的平衡程各環(huán)節(jié)的平衡四、生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成F大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)單件小批成產(chǎn)（1）特點(diǎn)：品種少、產(chǎn)量大、長(zhǎng)期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、專

12、業(yè)化水平高。設(shè)計(jì)方面:簡(jiǎn)便標(biāo)準(zhǔn)工作量小 工藝方面:有利于編制詳細(xì)的工藝規(guī)程提高工藝的先進(jìn)性 生產(chǎn)組織方面:精細(xì)分工,專業(yè)化水平高,易于采用專用高效 設(shè)備,機(jī)械化自動(dòng)化水平高. 生產(chǎn)管理方面:有利于相對(duì)集中的生產(chǎn)管理模式,理性管理多,例外管理少,計(jì)劃調(diào)度簡(jiǎn)單,人員易熟悉加工工藝與技術(shù),有利于機(jī)器設(shè)備的充分利用.特點(diǎn)：品種較多，單產(chǎn)品產(chǎn)量較??；成批輪番生產(chǎn)。工作地或設(shè)備的有效工作時(shí)間短。機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高；對(duì)工人的技術(shù)要求較高。(1）品種繁多，每一品種的產(chǎn)量極少，生產(chǎn)重復(fù)率低。（2）設(shè)計(jì)方面：一品一設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。（3）工藝方面：一品一工藝，工藝質(zhì)量不高。（4）生產(chǎn)組織方面：粗略分工，專業(yè)

13、化水平低。設(shè)備集群式布置，產(chǎn)品路線長(zhǎng)。（5）生產(chǎn)管理方面：粗略工時(shí)定額；協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量和交貨期不易保證。例行管理少，例外管理多。人員多。四、生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成F企業(yè)和車間生產(chǎn)類型的劃分不是絕對(duì)的，一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)存在三種不同的生產(chǎn)類型。例如： 1。大量生產(chǎn)的企業(yè)：裝配車間是大量流水生產(chǎn)； 機(jī)加工車間是大量流水和部分成批生產(chǎn)； 毛坯車間是明顯的成批和大批生產(chǎn)； 試制車間是單件成批生產(chǎn)。 2。成批生產(chǎn)的企業(yè)：裝配車間是成批或大批生產(chǎn)； 機(jī)加工車間和毛坯車間是成批生產(chǎn)。 3。單件生產(chǎn)的企業(yè)：基本車間均為單件生產(chǎn)。四、生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組

14、織與時(shí)間組織F生產(chǎn)過(guò)程的空間組織的目標(biāo)和要求生產(chǎn)過(guò)程的空間組織的目標(biāo)和要求 1、目標(biāo)、目標(biāo)：從空間組織中獲得最大的效益 （1）最短的路線； （2）最大的靈活性； （3）最有效的面積利用 （4）最良好的工作環(huán)境； （5）最合理地發(fā)展余地。 2、要求、要求： （1）符合加工過(guò)程的要求； （2）靠近布置原則，密切聯(lián)系的，同類性質(zhì)的，盡可能緊湊； （3）發(fā)展原則（適應(yīng)生產(chǎn)變化的需要） （4）有利于安全與健康； （5）充分利用外部環(huán)境的便利條件；F廠址選擇的影響因素廠址選擇的影響因素 1 地理?xiàng)l件地理?xiàng)l件 2 氣候條件氣候條件 3 交通運(yùn)輸條件交通運(yùn)輸條件 4 資源供應(yīng)條件資源供應(yīng)條件 5 能源供應(yīng)條件

15、能源供應(yīng)條件 6 基礎(chǔ)設(shè)施條件基礎(chǔ)設(shè)施條件 7 產(chǎn)品銷售條件產(chǎn)品銷售條件 8 生活條件生活條件 9 環(huán)境保護(hù)條件環(huán)境保護(hù)條件 10 科技依托條件科技依托條件11 政治文化條件政治文化條件 12 擴(kuò)展條件擴(kuò)展條件13 安全條件安全條件 14 勞動(dòng)力條件勞動(dòng)力條件15 科技培訓(xùn)條件科技培訓(xùn)條件 16 建廠投資費(fèi)用建廠投資費(fèi)用 F 廠址選擇的原則廠址選擇的原則1、費(fèi)用最小原則、費(fèi)用最小原則2、人才聚集原則、人才聚集原則3、接近市場(chǎng)原則、接近市場(chǎng)原則4、發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)原則、發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)原則五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織F廠區(qū)平面布置的程序廠區(qū)平面布置的程序1 確定目標(biāo)確定目標(biāo)2

16、 收集資料：基礎(chǔ)資料、生產(chǎn)單位的配置、收集資料：基礎(chǔ)資料、生產(chǎn)單位的配置、 生產(chǎn)系統(tǒng)圖生產(chǎn)系統(tǒng)圖3 確定各組成部分所占面積確定各組成部分所占面積4 確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系 （1）定性分析方法）定性分析方法 （2）定量分析方法）定量分析方法5 初步確定平面布置方案初步確定平面布置方案6 方案評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià) （1）定性評(píng)價(jià)法）定性評(píng)價(jià)法 （2）定量評(píng)價(jià)法）定量評(píng)價(jià)法五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織F生產(chǎn)過(guò)程的空間組織生產(chǎn)過(guò)程的空間組織:工藝專業(yè)化形式（工藝原則工藝專業(yè)化形式（工藝原則） （1）工藝專業(yè)化原則 是指按照不同的工藝性質(zhì)分別

17、建立工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。 特點(diǎn)：三“同”一“只” 鑄造車間、機(jī)加工車間、裝配車間。 鍛工車間車工車間銑工車間鉆鏜車間磨工車間裝配車間熱處理電鍍車間五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織F生產(chǎn)過(guò)程的空間組織生產(chǎn)過(guò)程的空間組織:工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式(工藝原則工藝原則) 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)力強(qiáng)； 設(shè)備利用率高； 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高 便于技術(shù)管理和技術(shù)交流。 缺點(diǎn)：運(yùn)輸路線長(zhǎng)、運(yùn)輸工作量大、運(yùn)輸費(fèi)用高。 生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金占用大； 生產(chǎn)率低 管理工作復(fù)雜。五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織F生產(chǎn)過(guò)程的空間組織生產(chǎn)過(guò)程的空間組織:對(duì)象專業(yè)化原則對(duì)

18、象專業(yè)化原則 （對(duì)象原則（對(duì)象原則）把加工對(duì)象的全部或大部分工藝過(guò)程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。 特點(diǎn)：三“不”一“全” 。 齒輪車間、標(biāo)準(zhǔn)件車間、發(fā)動(dòng)機(jī)車間。裝配車間熱處理箱體車間標(biāo)準(zhǔn)件車間軸承連桿齒輪車間軸類車間毛坯車間五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織F生產(chǎn)過(guò)程的空間組織生產(chǎn)過(guò)程的空間組織:對(duì)象專業(yè)化原則對(duì)象專業(yè)化原則 (對(duì)象原對(duì)象原則則) 形式：以產(chǎn)品或零部件為對(duì)象 發(fā)動(dòng)機(jī)等 以同類零件為對(duì)象 軸承、齒輪等 優(yōu)點(diǎn)：縮短運(yùn)輸路線 提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品 專業(yè)化水平高 有利于按期、按量、按質(zhì)、成套的完成

19、生產(chǎn) 便于生產(chǎn)管理 缺點(diǎn)：適應(yīng)性差，工藝設(shè)備管理復(fù)雜。五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織F工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化的條件工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化的條件 對(duì)象專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位的基本條件: 1.企業(yè)的專業(yè)方向已經(jīng)確定 2.產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)產(chǎn)量品種較穩(wěn)定 3.工種和設(shè)備比較齊全和配套 4.生產(chǎn)類型是大量大批或成批生產(chǎn) 工藝專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位的基本條件: 1.企業(yè)的專業(yè)方向尚未確定 2.生產(chǎn)的產(chǎn)品不穩(wěn)定 3.專業(yè)化程度較低 4.生產(chǎn)類型是單件小批生產(chǎn)五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織F生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織一、順序移動(dòng)方式二、平行移動(dòng)方

20、式三、平行順序移動(dòng)方式五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織F生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織 1.1.順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式 (1) (1)特點(diǎn)特點(diǎn): :整批移動(dòng)整批移動(dòng) (2) (2)圖示圖示: :0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T順n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T順=nti =4(10+5+15+10) = 160五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織F生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織 2. 2.平行移動(dòng)平行移動(dòng) (1) (1)特點(diǎn)特點(diǎn): :單件移動(dòng)單件移動(dòng) (2) (2)圖示圖示: :0 20 40 60 80 100 120 140