企業(yè)人事行政管理個人工作總結范本

1、.精品文檔.企業(yè)人事行政管理個人工作總結范本總結是社會團體、企業(yè)個人和個人在自身的某一時期、 某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢 查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出 教訓和一些規(guī)律性認識。下面就是給大家?guī)淼膫€人工作總 結范本5篇，歡迎大家閱讀！企業(yè)人事行政管理個人工作總結 （一）人事行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不 斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機 關部的各項檢查。201x年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經 營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現將201x年的工作作如下簡要總結：一、人事管理方面1 、根據各部門人員的實際

2、需要，有針對性，合理地招 聘員工，配備到各崗位，10年度總人數266人，離職660人， 10年度招聘部人數759人。2 、較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審 批工作；3 、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；4 、確定員工勞動合同簽定人數達100%工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1 、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全；2 、對現場清潔衛(wèi)生進行巡查；3 、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食 衛(wèi)生；4 、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi) 生等情況；201x 年工作尚存不足之處：1 、作為

3、公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協調 方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力 度還不夠；2 、公司內部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；3 、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；4 、員工培訓機制的待完善和加強；5 、對外接待能力有待提高；6 、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡；201x 年工作重點將從以下幾方面著手工作：1 、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設 的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；2 、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素

4、質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度 的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定 培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果 ；3 、協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境；4 、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現 代人力資源管理過渡；5 、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失；6 、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。人事行政部在201x年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整

5、體形象，工作水平上升到一個新的臺階。企業(yè)人事行政管理個人工作總結（二）過去的一年，行政人事部在公司領導的關心和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了必須的進展，為20XX年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經驗、 尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將20XX年工作總結匯報如下。、行政管理工作1 、認真做好文件檔案整理工作按照公司要求擬定綜合性文件、報告36份；整理對外發(fā)文56份；整理外部收文14份，行政人事部已認真做好相關 文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件 資料的整理存檔工作。2 、協助公司領導，完善公司制度根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了

6、規(guī) 章制度匯編、員工手冊等規(guī)章制度。透過這些制度，規(guī) 范了公司員工的行為，增加了員工的職責心。3 、完成公司資產變更、年審工商登記、組織機構代碼 證、資質證書等工作由于公司發(fā)展需要，資產變更故需進行變更工商登記。年6月份，順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作， 為公司順利經營打下基礎。4 、完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會 前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準 備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對 在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、 車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。5 、組織安排各項活動20XX年行政人事部組織安排了各

7、種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參 加抗雪救災活動；4月份在指揮部領導下組織了公司團員參 加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款 的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利 傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展從細節(jié) 入手，提高服務質量大討論活動。二、行政人事部人事管理工作1 、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，20XX年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難 求的局面，為打破僵局，行政人事部采用多元

8、化招聘手段， 與勞務公司簽訂基層員工用工協議。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡 單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人 才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本， 盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配 置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力 需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做 到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。2 、提高員工綜合素質，用心展開各項培訓為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政 人事部用心開展員工培訓工作。多次組織相關員工參加跟自 身業(yè)務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，

9、 自身素質得到必須程度的改善。3 、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，對公司相關的員工檔案、 考勤卡等進行了整理， 目前檔案管理工作基本能到達領導的要求。在勞資管理方面， 行政人事部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部 送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現疑問及時匯報， 不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。4 、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、 轉出工作新的勞動合同法實施以來，對每位新入職員工都須簽訂 勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的 規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，行 政人事部人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的

10、信 息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日 常工作中經常會出現一些意外傷害，全年申報工傷2起。5 、加強績效考核，制定了合理的辦法為充分調動員工的用心性，改變做好做壞工資一樣的狀 況。于4月份和5月份分別在公司各項目內保潔部、客服部內開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作用心性。三、行政人事部采購管理工作1 、公開公共透明，實現公開招標采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標， 邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論 價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽 光采購透明度，真正做到降低成本、保護公

11、司利益。2 、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作20XX 年度行政人事部采購圍繞控制成本、采購性價比的產品的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價， 注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價 位的基礎上下浮 5-8個百分點（當然針對部分價格較高而又 不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公 司節(jié)約每一分錢。3 、進一步加強對供應商的管理協調20XX 年行政人事部采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應 商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時 也

12、利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信 息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格4 、縮減采購時間，力爭項目所需個性及時到位行政人事部采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時 間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯 維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不 開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同 時，也看到了本部門存在的問題：1 、由于行政人事部工作較瑣碎， 工作上常常事無巨細， 每項工作主觀上都期望能

13、完成得，但由于潛力有限，不能把 每件事情都做到盡善盡美2 、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的 問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀 助手作用發(fā)揮不夠。3 、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必須的重制度建設現象。4 、公司宣傳力度有待加強。5 、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù) 圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法；深入調研，掌握 實情;加強管理，改善服務；大膽探索行政人事部工作新思路、 新方法，促使工作再上一個新臺階，五、來年工作打算1 、加強溝通，抓好

14、宣傳工作為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務項目和服 務范圍，清楚我們的服務承諾、服務熱線及服務投訴渠道， 20XX年行政人事部著手加大對外宣傳力度，為公司進入市場化經營帶給良好的宣傳條件。2 、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度根據公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行狀況反饋表， 并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加貼合公 司工作實際的需要。3 、完善績效考核制度，使之更有序進行20XX 年公司試行績效考核以來，截止目前，取得必須成效，也從中得到必須的經驗積累。但在具體操作中，還有許 多地方急需完善。20xx年，行政人事部將此目標列為本年度 的重要工作任務之一，其目的就是透過完善績效評價體系，

15、到達績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考 核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職 盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品 質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責心，及時查找工作中的不足并 加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在去年績 效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善， 并持之以恒地貫徹和運行。4 、完善培訓、福利機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，20XX年行政人事部將根據實際狀況制定培訓計劃，從真正好處上為員工帶來幫忙。企業(yè)人事行政管理個人

16、工作總結（三）20xx 年別人在緊張和忙碌中度過，而我們的產線員工基 本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一 年我們著力點是開發(fā)新項目，并且大多數項目仍處在整合階 段，所以在生產上還不能做到大批量的投入生產，與此相對 應，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會 那么迫切。回顧一年來，人事行政部工作主要體現在：一、20xx年工作情況1 、配合公司的發(fā)展和用工的需求進行人員的招聘：深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大 的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定， 所以要密切配合部門用工需求，及時補充合適的員工進來自 然是人事行政部的之要工作之一。招聘主要

17、是人員流動的補充。根據缺崗的情況，我們通 過多種方式進行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內部員工介 紹、利用朋友推薦、網上招聘等方式進行聘，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位，保證20xx年生產用工之需要。在技工方面，個別新增帶有一定技術含量的崗位沒能全 面滿足公司的發(fā)展之需，導致公司的技術人才仍然欠缺。 20xx年仍需努力去招聘這方面的人才，以達到提高公司的技 術力量和管理能力。2 、做好宣傳培訓工作為了讓新進員工盡快熟悉公司的有關規(guī)章制度，了解公 司相關規(guī)定，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度，為新進員工講 解公司的相關規(guī)定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度 文化。另外在20xx

18、年10月推出新修訂的員工手冊后， 我們同樣安排時間對全體員工進行一次新的員工手冊培 訓，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內 容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄 的擺放，利用宣傳欄空間進行必要的宣傳，使宣傳欄既有制 度性的通告，也有娛樂性的宣傳內容，讓員工感受到公司文 化氛圍的存在，并逐步認同公司的制度文化和娛樂文化。3 、加強監(jiān)督管理 落實制度執(zhí)行針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情況，下半 年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新員工手冊出臺后，進 一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，舌L 丟亂扔現、大聲聊無關工作之事等都納入

19、日常的巡查范圍， 還對一些特別嚴重的行為進行了必要的處罰告知。通過這些 措施，到20xx年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的 相關規(guī)定，提升了公司的形象。4 、做好后勤服務后勤服務方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開 水涼茶的供應。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進， 保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做 好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。 我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關的廠牌、工衣發(fā) 放工作，對一時之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理 預借款手續(xù)，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工 的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關懷。5 、

20、設法調動員工的工作積極性為了進一步調動員工的工作熱情和工作積極性，我們與 有關部門配合于9月推出了季度、年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀 班組考核評選方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評 獎活動來調動全體員工、各生產班組的積極性，進一步提升 員工工作熱情和團隊協作精神，以改善之前工作比較松散的 行為，提高生產效率。二、20xx年存在的問題1 、員工工作積極性不高。 上班時間聊天現象時有發(fā)生， 工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒 做好，還影響到他人的作業(yè)。2 、管理水平比較低，極需提高。總體的生產管理水平 不高，班組長生產組織能力欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產安 排上也存在

21、不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經常 走來走去的，導致生產效率低下。當然，新產品中的個別零 件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產品是第一次做，沒什么經驗，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。3 、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、月服 務意識和協同合作意識比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時， 扯皮現象時有發(fā)生。小組成員間的工作協調性也差，表現在 工作上就是擔心自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱情 的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個 工作效率的提高。當然，沒有形成強有力的團隊精神與公司 的文化宣傳不到位也在很大關系。4 、人事行政部在服務方

22、面仍存有不足之處。比如對生 產所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供應，對一些工 衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。5 、文化宣傳和文體活動還是比較單調。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調。三、20xx年展望機會與挑戰(zhàn)并存1 、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)生產企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以人雖然多，卻越來越難招這是我們人事行政同行的共識。20xx年我們公司著力點在于項 目開發(fā)和產品整合，對人員的需求不是很多。其實人也是一一 種資

23、源（資本），并且是財富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣 說的：人才=錢財。隨著公司產品的開發(fā)及整合完成，20xx年必將進入規(guī)模生產，對生產員工的需求會不斷增多，所以 人事行政部必須把握這個用工機會，提前著手廣泛開展人員 招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦 法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng)造效益，同時也 減少招聘成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一；2 、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質當 然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些 來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā) 揮他們最大的潛能呢？首先要張揚個性，發(fā)揮個人的特長，

24、 量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展示平臺的空間； 其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合在一起。如果沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的 將所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具 有的那種優(yōu)點（發(fā)揮優(yōu)勢，協同作戰(zhàn)）;最后就是學習培訓， 輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務意識、和 合作協同意識，并具有一定的奉獻精神，同時讓員工在成長 中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的 從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是 20xx年的第二個挑戰(zhàn)（當然這需要一定的經費投入才可以形 成）。3 、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)20xx 年很

25、多數據不健全，不能給予理論有力支撐， 隨著 公司的日益發(fā)展，需要不斷總結過去的經驗，需要做好工資 福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、變動、升 遷等也要建立健全檔案；對于那些受獎或受罰，對于公司涌 現出的好人好事等要做好通報表揚或批評，以彰顯公司的公 平、公證，張揚先進鞭策落后 ；最后還要不斷完善公司的規(guī) 章制度，使之更簡明更符合公司的現狀，以利于共同遵守。 當然，在整個 20xx年期間我們所要做還有很多，在此就不 一一列舉了。總之，人事行政部要以一種服務的心態(tài)配合各部門做好20xx年的各項工作！企業(yè)人事行政管理個人工作總結（四）&times ;& times;年行政人

26、事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項 工 作有了顯著的改變：首先表現在通過加強制度化管理， 全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細， 作為定位于服務 型的公司，加強服務意識，提高服務質量 是每個員工的第一職責，作為職能部門， 首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現細、實。下面將一年的工作簡要總結如下：一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。1 、根據公

27、司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年×月到目前，共有效招聘 ××人。2 、根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做 到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工 &times ;& times;人。3 、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)17 / 24.精品文檔.定的流動性，選擇經濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計 × ×元。二、制

28、定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培 訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理 培訓、業(yè)務培訓 新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。4 、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制新員工入職培訓手冊，截止目前，共培訓新員工 ×× 余場，培訓 ×× 人。5 、組織中層以上干部學習×××× ，共 安排×&ti

29、mes; 場，參加人數共計 ×× 人 次。 共組織中層以上干部外出參加培訓× ×人次，培訓內容包括超級客戶服務、狼世代的企業(yè)競爭之道勞動爭議的預防與解決等。6 、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事 部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的 組織做必要的準備工作。7 、監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協助完成。三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評 估工作打下基礎。始

30、終如一貫徹績效考核，為下一步全面提 升績效評估工作打下基礎。加大部門主管的評估力度，每季 度按期進行季度考核8 、修訂季度考核表并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。9 、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。10 、認真兌現考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退 ×× 人，罰款 ×人，行政警告 &am

31、p;times;人。 對優(yōu)秀員工和部門全 年頒發(fā)總經理獎共計 ×次。將 ×名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。11 、 著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動， 設定評選標準、評選辦法及激勵措施。12 、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊 人員建設，要求各部門 選出各自梯隊人選。并將此項工作 作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)仃/ 24.精品文檔.四、積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通， 提高員工滿意度。積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內

32、部渠道暢通，提高員工滿意度。13 、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰 地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到 了極大的鼓舞和激勵作用。14 、創(chuàng)辦企業(yè)內刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺， 為公司決策層提供了 拓展業(yè)務的新渠道。15 、進行×× 年度員工滿意度調查 ， 全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度，為公司決 策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據。16 、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，并就活動內容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。17 、每月為

33、過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。 提高員工滿意度和歸屬感。五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關系管理，完善員工福利體系， 施打下基礎。 施打下基礎。18 、在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了員工福利標準，如三八婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放；夏季降溫品的 采購發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放；生病員工探望制度；婚 嫁祝賀、喪葬吊唁制度。19 、提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。20 、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細

34、化、完善了人員信息，建立了入職體檢制度和擔保制度，積極配合相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數量已達× ×份。21 、建立了員工離職面談制度，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談 × ×人，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計 ××多條（見附件一。 多見附件一）見附件一六、加強管理使其更有針對性和有 效性。 加強管理使其更

35、有針對性和有效性。22 、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導及時掌握公司人力資源狀況。23 、根據有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目 前共計×人，為公司節(jié)省部分開支。24 、制定符合公司實情的相關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng) 籌保險。25 、進行××年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階（見附件二。見附件二）見附件26 、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司 行之有效的管理制度共計×× 條，為 &times ;& times;年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎（見附件。見附件三）見附件27 、管理公司網站，對用戶留言做到有問必答，對于用 戶反映的普遍問題及時 與相關部門溝通解決，在提高用戶 滿意度方面盡了部門應盡的職責。28 、加強公司檔案收集管理工作，制定文件查閱制度對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。29 、加強車輛管理，草擬公司車輛管理規(guī)定