【最新】XX年碳素廠工作總結[本站推薦] (2)doc

1、XX年碳素廠工作總結本站推薦 2009年度碳素廠工作總結 1.摸索專業(yè)管理經(jīng)驗推動技術創(chuàng)新，加大專業(yè)深度 煅燒焦裝置的設備維修、保養(yǎng)的成本是裝置費用的大頭，有效地加強設備管理，可大幅度降低運營成本，其中的關鍵就是與技服保運人員的協(xié)調(diào)配合，在該問題上，我及時與雙方骨干和領導溝通，統(tǒng)一思路，就是一切以現(xiàn)場為出發(fā)點，將技術專業(yè)問題不論大小，提高認識，簡單問題復雜對待，嚴謹細致解決，強調(diào)細節(jié)決定成敗。責任、扯皮等現(xiàn)象，要求復雜問題簡單對待，強調(diào)態(tài)度決定一切。 達成以上共識后，裝置現(xiàn)場有效減少了扯皮推諉現(xiàn)象，雙方員工有分工、有協(xié)作、有監(jiān)督的現(xiàn)象正在逐步形成。在摸索出可行的專業(yè)管理路子之后，我能及時督促雙

2、方骨干在技術創(chuàng)新改造和自動化應用上拓展專業(yè)深度，對新上和改造項目進行運行技術評價，在今年兩條窯的大檢修中，大小項目幾百條都得到了有效實施，而我要求的基礎上投用后的技術評審也加深了各專業(yè)的深度，留下了寶貴的數(shù)據(jù)資料，同時，也改變了部分技術人員重現(xiàn)場不重視技術資料的看法，這都為煅燒的平穩(wěn)運行提供了有力的技術保障。 2、隊伍建設 改制企業(yè)的隊伍建設是擺在我們基層領導面前的嚴峻話題，甚至已關乎企業(yè)生存的關鍵，并在特定環(huán)境和時間已超越了專業(yè)技術問題，成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，坦誠的說，做為多年的技術人員和基層管理人員，我對隊伍建設的認識不足，但隨著帶隊伍的經(jīng)驗積累和認識的加深，我已將很大一部分精力和思路放

3、在隊伍建設上，下面談 一下我的一些認識。 來煅燒焦伊始，在全員大會上，我提出了隊伍建設的幾點要求： 1、全員對自身要有定位和認識，就是要求全員要有信心提高自身 的綜合素質。 2、全員要努力提高煅燒焦在公司員工中的定位，這就要求全員有 集體榮譽感，珍惜我們的勞動成果，注意我們的言行。 3、在本單位內(nèi)部要打擊部分歪風邪氣，減少是是非蜚，把更多精 力用到做事上來。 4、全員要遵循嚴格的規(guī)章制度，員工強調(diào)執(zhí)行力，班組長和管理 人員強調(diào)上傳下達，在全廠范圍內(nèi)形成管理流程，客觀事實地對待各種矛盾，力爭將分配考核等制度解決在班組和車間，要求員工有辨識力和實事求是的工作態(tài)度。在提出以上要求后，我也逐步在各班組

4、推行了合理化建議本，提供了管理者和被管理者的交流平臺，為執(zhí)行力創(chuàng)造外圍環(huán)境， 在這次信托合同的簽字中，我單位個別人員的做法是一種對已和對單位不負責的行力，對事情的性質和造成的惡劣影響認識不深，這也極大地傷害了我單位大部分員工的感情，事后，我積極組織各班就該事件展開討論和認識，并依據(jù)大多數(shù)員工的意見，對這部分員工進行了嚴厲考核，以幫助他們認識到應該具有勇于承擔責任的基本素質，以及不計后果，不負責的言行應該受到集體的譴責。 今年，在煅燒焦工作期間，我?guī)ьI全體員工在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但在隊伍建設方面卻讓我們失去了更多，并對公司造成 很深的創(chuàng)傷，痛定思痛，我組織班組長以上所有骨干就隊伍建設寫了認識和心得體會，也從這些心得體會上，我們也看到了大部分員工對集體的感情，敢更深地認識到一個具有強大執(zhí)行力集體對安全生產(chǎn)和穩(wěn)定是多么重要，我也有信心進一步了解和掌握