員工持股認購額度分配方案

1、員工持股認購額度分配方案 治理層以及職員鼓舞持股咨詢項目 職員持股認購額度分配方案 目錄第一章 總則 1 1.1.職員持股的目的 1 1.2.股份認購的原則 2 第二章 股份總額 2 第三章 認購資格確定 2 第四章 認購級不劃分 3 4.1認購級不劃分的原則和依據(jù) 3 4.2認購級不劃分的方法 3 4.3中聯(lián)重科認購級不劃分 3 4.4中標公司認購級不劃分 4 4.5建機院內(nèi)認購級不劃分 4 第五章 認購系數(shù)及認購股數(shù)限額的確定 5 5.1認購系數(shù)的確定原則及依據(jù)：55.2認購股數(shù)限額的確定 5 第六章 其他事宜 5、/. 前言某機械研究院從 1985 年開始科研體制改革試點， 1992年創(chuàng)

2、辦院辦科技 企業(yè)中聯(lián)公司，通過 10 余年的困難奮斗，國有資產(chǎn)凈值目前差不多超過 5 億元。在持續(xù)地探究和改革之中，建機院逐步完成了從應用類科研院所體 制向企業(yè)化改革的目標。然而作為一家企業(yè)化治理的科研院所，舊體制仍 是制約其進一步進展的瓶頸，為此，打破這一瓶頸，從整體入手建立現(xiàn)代 企業(yè)制度，差不多成為建機院進展進程中必須解決的咨詢題。在國家科研院所改制新形勢下，為進一步完善公司法人治理結構，實 現(xiàn)投資主體多元化并建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)今后進展奠定了良好的 制度基礎，依據(jù)國辦 20039 號文關于深化轉制科研機構產(chǎn)權制度改革的 若干意見和國辦 200248 號文國務院辦公廳轉發(fā)財政部科技部

3、關于國 有高新技術企業(yè)開展股權鼓舞試點工作指導意見的通知的精神，在建機 院通過企業(yè)職工持股使企業(yè)成為各方利益主體共同參與的利益平臺，將有 利于穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)營治理和技術隊伍，提升職工工作主動性，吸引更多優(yōu) 秀人才，并保證企業(yè)的穩(wěn)固進展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。通過全體職員持股打算的實施，建機院將主動探究國有科研院所機制 轉換的新思路與新方法，貫徹與實施國家關于國有企業(yè)改革的精神，為湖 南省及市科研院所領域的國有企業(yè)改革做出奉獻，并通過職員持股打算達 到經(jīng)營者與所有者合二為一、公司法人治理結構合理、代理成本降低、鼓 舞與吸引中高層治理人員的目的，從而提升企業(yè)經(jīng)營效率，為企業(yè)進展提 供有力保證。依據(jù)

4、湖南省人民政府關于同意某機械研究院整體改制和并購重組浦 沅集團有限公司總體方案批復 （湘政辦函 200398 號）總體精神和差不 多原則制訂此次職員持股認購股額度分配方案?？倓t職員持股的目的 職員持股打確實是指企業(yè)為了鼓舞企業(yè)職員的工作行為與企業(yè)長期進 展戰(zhàn)略保持一致，由企業(yè)職員出資認購企業(yè)部分股權，企業(yè)職員不然而企 業(yè)的治理者、工作者與經(jīng)營者，同時也是公司股東的新型股權形式，通過 職員持股打算可達到以下目的：完善公司法人治理結構，解決所有者缺位咨詢題； 經(jīng)營者與所有者合二為一，提升企業(yè)治理效率； 產(chǎn)權結構調(diào)整，國有資本從一樣競爭性領域退出； 鼓舞、吸引和保留關鍵人才。股份認購的原則股份認購的

5、實施原則 公平，公平，公布原則； 崗位區(qū)不原則，由于各崗位職責、重要性不同，持股比例要拉開差距， 充分體現(xiàn)崗位之間的相對價值；風險與收益共擔原則，職員需要出資認購股份，以體現(xiàn)職員與企業(yè)共 同承擔經(jīng)營風險、共同享受經(jīng)營收益；自愿購買，限額認購原則。股份總額 此次職員可認購股本總數(shù)為建機院改制后凈資產(chǎn)總額的 30%。認購資格確定某機械研究院此次股份認購人員資格只限于在 2003年 6月 30日前人 事檔案關系在建機院人員（同時包括建機院控股、參股公司及中標公司） 和建機院同意正在辦理人事檔案關系調(diào)入手續(xù)的職員，在此資格條件下具 體包括：所有上崗職員 離退休、病退、內(nèi)退職員 下崗職員工殘病休及病休人

6、員 公派學習人員 下列人員不參與分配 因私出國人員 公派出國逾期未歸人員所有參與股份認購人員必須簽訂認購協(xié)議，保證在一定期限內(nèi)不從事 同業(yè)競爭及其它損害企業(yè)利益活動（具體方法見附件一） 。認購級不劃分4.1 認購級不劃分的原則和依據(jù) 考慮到建機院系統(tǒng)現(xiàn)有要緊骨干職員集中在中聯(lián)重科的現(xiàn)實，同時考 慮到中聯(lián)重科對建機院以后進展的重要意義，此次認購級不劃分采納以中 聯(lián)重科現(xiàn)有職務級不為基準，對職務級不適當歸并，建機院及其他公司職 員向中聯(lián)重科級不靠攏的原則。建機院及其他公司職員級不向中聯(lián)重科級不靠攏時，按照不同單位的 實際情形，分不參照崗位工資（或收入水平）和職務級不進行靠攏。關于兼職職員以較高的級

7、不為準進行靠攏。4.2 認購級不劃分的方法認購級不劃分的方法 按崗位工資級不并結合所任職務，將中聯(lián)重科技術、營銷系列的職員 歸并到相對等的治理系列級不中，并按照現(xiàn)有的治理系列分級，將職員分 為H1、H2、H3、M1、M2、M3、F2以上、F3及以下八個級不。參照現(xiàn)崗位工資或工資收入并考慮到相應的職務級不，將建機院及其 他公司職員歸并到相對等的 8 個級不中。4.3 中聯(lián)重科認購級不劃分 按照中聯(lián)崗位工資所確定的職級，并考慮到對技術人員及銷售人員的 重視，將中聯(lián)職員劃分為 8 個級不，即：高層 1、高層 2、高層 3、中層 1、 中層 2、中層 3、職員層 1、職員層 2：高層 1 包括中聯(lián)現(xiàn)崗

8、位為 H1 級不人員；高層 2 包括中聯(lián)現(xiàn)崗位為 H2 級不人員；高層 3 包括中聯(lián)現(xiàn)崗位為 H3 級不人員；中層 1 包括中聯(lián)現(xiàn)治理系列崗位： M1 級不人員及中科北斗副總；銷售 系列崗位：營銷公司副總、上海 /北方 /南方公司總經(jīng)理；技術系列崗位：二 級和三級技術首席。中層 2包括中聯(lián)現(xiàn)治理系列崗位： M2 級不人員；技術系列崗位：一級 技術主任；銷售系列崗位： 上海 /北方/南方公司副總經(jīng)理、 分公司銷售經(jīng)理；中層 3包括中聯(lián)現(xiàn)治理系列崗位： M3 級不人員及湖南某集團財務總監(jiān)、 中聯(lián)國貿(mào)副總經(jīng)理；技術系列崗位：二 /三級技術主任、一級主管工程師及 主管治理工程師；銷售營銷系列崗位： Y

9、M1Y 、 YM2Y 人員；職員層1包括中聯(lián)現(xiàn)治理系列崗位：F1、F2級不人員；技術系列崗位:二 /三級主管工程師及主管治理工程師、一級工程師及治理工程師；銷售營 銷系列崗位： YM3Y、 YM4Y 、 YM5Y 人員；職員層 2指中聯(lián)不在上述范疇內(nèi)的其他人員。中聯(lián)重科認購級不劃分見表 1 所示。4.4中標公司認購級不劃分 參照中標公司中工的收入水平，并與中聯(lián)職員級不進行對比，以此對 中標公司中工進行劃分。中標公司總經(jīng)理依據(jù)兼職從高的原則按高層 3 對待。中標公司副總經(jīng)理按中層 1 對待；中標公司營銷副總、二級部門正職、 一級主任工程師按中層 2對待；二級部門副職、二 /三級主任工程師、一級

10、主管工程師按中層 3 對待。中標公司營銷服務崗位 G1/G2職員、現(xiàn)有F1/F2職員按職員層1對待 其他職員按職員層 2對待。中標公司認購級不劃分見表 2 所示。4.5 建機院內(nèi)認購級不劃分 由于建機院、檢測中心、中旺公司、設計公司人職員資構成與中聯(lián)工 資構成的參照性不大，在人員類不劃分時側重職務級不的對應。建機院副院長、院長顧咨詢按高層 2 對待。 建機院財務處長、綜合辦主任、檢測中心副主任、中旺公司總經(jīng)理、 設計公司總經(jīng)理按中層 1 對待；雜志社社長按中層 2對待；中旺公司副總 經(jīng)理、設計公司副總經(jīng)理、建機院高級職稱、中旺公司高級職稱、設計公 司高級職稱按中層 3 對待。建機院副處級、建機

11、院中級職稱，中旺公司中級職稱、設計公司的中 級職稱按職員層1對待。其他人員及建機院離退休職員按職員層 2對待。建機院、檢測中心、中旺公司、設計公司認購級不劃分見表 2。認購系數(shù)及認購股份數(shù)額的確定5.1認購系數(shù)的確定原則及依據(jù)：職員認購股份應與其所任職務級不承擔的責任、風險和奉獻相對應。 采納國內(nèi)外通用的對職務級不評判的海氏價值曲線確定職務級不之間的比例系數(shù)，并以此系數(shù)作為該級不的股份認購系數(shù)。表5.1:認購系數(shù)級不對比表級不高層1高層2高層3中層1中層2中層3職員層1職員層2級不序列12345678認購系數(shù)25.71711.26.934.252.811.6915.2認購股數(shù)限額的確定依據(jù)職工

12、股的股份總額、各級不職員的認購系數(shù)以及各級不職員人數(shù)運算每人的認購股數(shù)限額，運算公式如下:個人認購股數(shù)限額=個人認購系數(shù)全體員工認購系數(shù)和股份總額其中：全體職員認購系數(shù)和=E（各級職員人數(shù)x該級職員認購系數(shù)） 兼任兩個以上職位的人員只認定其最高崗位認購股數(shù)限額，不累計運其他事宜有關股份認購的程序、股份認購的價格、股份持有者的權益以及股份 回購等咨詢題由改制后公司另行規(guī)定。本方案未盡事宜由院黨政聯(lián)席會議研究解決。表1:中聯(lián)重科人員認購級不劃分表人員類不治理系列技術系列營銷系列其他治理人員高層1H1高層2H2高層3H3中層1M1一級技術首席 二級技術首席營銷副總上海、北方、南方公司總經(jīng)理中科北斗副總中層2M2一級技術主任上海、北方、南方公司副總經(jīng)理 分公司銷售經(jīng)理湖機副總湖南某集團財務總監(jiān) 中聯(lián)國貿(mào)副總中層3M3一級技術主任/二級技術主任 一級主管（治理）工程師YM1Y、YM2Y職員層1F1、F2二/三級主管（治理）工程師 一級（治理）工程師YM3Y、YM4Y、YM5Y職員層2F3及以下二級（治理）工程師及以下YM6Y及以下人員表2:建機院、中標、中旺、設計公司人員認購級不劃分表人員級不建機院設計公司中旺