員工持股認(rèn)購額度分配方案

1、員工持股認(rèn)購額度分配方案 治理層以及職員鼓舞持股咨詢項(xiàng)目 職員持股認(rèn)購額度分配方案 目錄第一章 總則 1 1.1.職員持股的目的 1 1.2.股份認(rèn)購的原則 2 第二章 股份總額 2 第三章 認(rèn)購資格確定 2 第四章 認(rèn)購級不劃分 3 4.1認(rèn)購級不劃分的原則和依據(jù) 3 4.2認(rèn)購級不劃分的方法 3 4.3中聯(lián)重科認(rèn)購級不劃分 3 4.4中標(biāo)公司認(rèn)購級不劃分 4 4.5建機(jī)院內(nèi)認(rèn)購級不劃分 4 第五章 認(rèn)購系數(shù)及認(rèn)購股數(shù)限額的確定 5 5.1認(rèn)購系數(shù)的確定原則及依據(jù)：55.2認(rèn)購股數(shù)限額的確定 5 第六章 其他事宜 5、/. 前言某機(jī)械研究院從 1985 年開始科研體制改革試點(diǎn)， 1992年創(chuàng)

2、辦院辦科技 企業(yè)中聯(lián)公司，通過 10 余年的困難奮斗，國有資產(chǎn)凈值目前差不多超過 5 億元。在持續(xù)地探究和改革之中，建機(jī)院逐步完成了從應(yīng)用類科研院所體 制向企業(yè)化改革的目標(biāo)。然而作為一家企業(yè)化治理的科研院所，舊體制仍 是制約其進(jìn)一步進(jìn)展的瓶頸，為此，打破這一瓶頸，從整體入手建立現(xiàn)代 企業(yè)制度，差不多成為建機(jī)院進(jìn)展進(jìn)程中必須解決的咨詢題。在國家科研院所改制新形勢下，為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí) 現(xiàn)投資主體多元化并建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)今后進(jìn)展奠定了良好的 制度基礎(chǔ)，依據(jù)國辦 20039 號文關(guān)于深化轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革的 若干意見和國辦 200248 號文國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部科技部

3、關(guān)于國 有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)鼓舞試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見的通知的精神，在建機(jī) 院通過企業(yè)職工持股使企業(yè)成為各方利益主體共同參與的利益平臺，將有 利于穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)營治理和技術(shù)隊(duì)伍，提升職工工作主動性，吸引更多優(yōu) 秀人才，并保證企業(yè)的穩(wěn)固進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。通過全體職員持股打算的實(shí)施，建機(jī)院將主動探究國有科研院所機(jī)制 轉(zhuǎn)換的新思路與新方法，貫徹與實(shí)施國家關(guān)于國有企業(yè)改革的精神，為湖 南省及市科研院所領(lǐng)域的國有企業(yè)改革做出奉獻(xiàn)，并通過職員持股打算達(dá) 到經(jīng)營者與所有者合二為一、公司法人治理結(jié)構(gòu)合理、代理成本降低、鼓 舞與吸引中高層治理人員的目的，從而提升企業(yè)經(jīng)營效率，為企業(yè)進(jìn)展提 供有力保證。依據(jù)

4、湖南省人民政府關(guān)于同意某機(jī)械研究院整體改制和并購重組浦 沅集團(tuán)有限公司總體方案批復(fù) （湘政辦函 200398 號）總體精神和差不 多原則制訂此次職員持股認(rèn)購股額度分配方案?？倓t職員持股的目的 職員持股打確實(shí)是指企業(yè)為了鼓舞企業(yè)職員的工作行為與企業(yè)長期進(jìn) 展戰(zhàn)略保持一致，由企業(yè)職員出資認(rèn)購企業(yè)部分股權(quán)，企業(yè)職員不然而企 業(yè)的治理者、工作者與經(jīng)營者，同時(shí)也是公司股東的新型股權(quán)形式，通過 職員持股打算可達(dá)到以下目的：完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，解決所有者缺位咨詢題； 經(jīng)營者與所有者合二為一，提升企業(yè)治理效率； 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國有資本從一樣競爭性領(lǐng)域退出； 鼓舞、吸引和保留關(guān)鍵人才。股份認(rèn)購的原則股份認(rèn)購的

5、實(shí)施原則 公平，公平，公布原則； 崗位區(qū)不原則，由于各崗位職責(zé)、重要性不同，持股比例要拉開差距， 充分體現(xiàn)崗位之間的相對價(jià)值；風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)原則，職員需要出資認(rèn)購股份，以體現(xiàn)職員與企業(yè)共 同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、共同享受經(jīng)營收益；自愿購買，限額認(rèn)購原則。股份總額 此次職員可認(rèn)購股本總數(shù)為建機(jī)院改制后凈資產(chǎn)總額的 30%。認(rèn)購資格確定某機(jī)械研究院此次股份認(rèn)購人員資格只限于在 2003年 6月 30日前人 事檔案關(guān)系在建機(jī)院人員（同時(shí)包括建機(jī)院控股、參股公司及中標(biāo)公司） 和建機(jī)院同意正在辦理人事檔案關(guān)系調(diào)入手續(xù)的職員，在此資格條件下具 體包括：所有上崗職員 離退休、病退、內(nèi)退職員 下崗職員工殘病休及病休人

6、員 公派學(xué)習(xí)人員 下列人員不參與分配 因私出國人員 公派出國逾期未歸人員所有參與股份認(rèn)購人員必須簽訂認(rèn)購協(xié)議，保證在一定期限內(nèi)不從事 同業(yè)競爭及其它損害企業(yè)利益活動（具體方法見附件一） 。認(rèn)購級不劃分4.1 認(rèn)購級不劃分的原則和依據(jù) 考慮到建機(jī)院系統(tǒng)現(xiàn)有要緊骨干職員集中在中聯(lián)重科的現(xiàn)實(shí)，同時(shí)考 慮到中聯(lián)重科對建機(jī)院以后進(jìn)展的重要意義，此次認(rèn)購級不劃分采納以中 聯(lián)重科現(xiàn)有職務(wù)級不為基準(zhǔn)，對職務(wù)級不適當(dāng)歸并，建機(jī)院及其他公司職 員向中聯(lián)重科級不靠攏的原則。建機(jī)院及其他公司職員級不向中聯(lián)重科級不靠攏時(shí)，按照不同單位的 實(shí)際情形，分不參照崗位工資（或收入水平）和職務(wù)級不進(jìn)行靠攏。關(guān)于兼職職員以較高的級

7、不為準(zhǔn)進(jìn)行靠攏。4.2 認(rèn)購級不劃分的方法認(rèn)購級不劃分的方法 按崗位工資級不并結(jié)合所任職務(wù)，將中聯(lián)重科技術(shù)、營銷系列的職員 歸并到相對等的治理系列級不中，并按照現(xiàn)有的治理系列分級，將職員分 為H1、H2、H3、M1、M2、M3、F2以上、F3及以下八個(gè)級不。參照現(xiàn)崗位工資或工資收入并考慮到相應(yīng)的職務(wù)級不，將建機(jī)院及其 他公司職員歸并到相對等的 8 個(gè)級不中。4.3 中聯(lián)重科認(rèn)購級不劃分 按照中聯(lián)崗位工資所確定的職級，并考慮到對技術(shù)人員及銷售人員的 重視，將中聯(lián)職員劃分為 8 個(gè)級不，即：高層 1、高層 2、高層 3、中層 1、 中層 2、中層 3、職員層 1、職員層 2：高層 1 包括中聯(lián)現(xiàn)崗

8、位為 H1 級不人員；高層 2 包括中聯(lián)現(xiàn)崗位為 H2 級不人員；高層 3 包括中聯(lián)現(xiàn)崗位為 H3 級不人員；中層 1 包括中聯(lián)現(xiàn)治理系列崗位： M1 級不人員及中科北斗副總；銷售 系列崗位：營銷公司副總、上海 /北方 /南方公司總經(jīng)理；技術(shù)系列崗位：二 級和三級技術(shù)首席。中層 2包括中聯(lián)現(xiàn)治理系列崗位： M2 級不人員；技術(shù)系列崗位：一級 技術(shù)主任；銷售系列崗位： 上海 /北方/南方公司副總經(jīng)理、 分公司銷售經(jīng)理；中層 3包括中聯(lián)現(xiàn)治理系列崗位： M3 級不人員及湖南某集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、 中聯(lián)國貿(mào)副總經(jīng)理；技術(shù)系列崗位：二 /三級技術(shù)主任、一級主管工程師及 主管治理工程師；銷售營銷系列崗位： Y

9、M1Y 、 YM2Y 人員；職員層1包括中聯(lián)現(xiàn)治理系列崗位：F1、F2級不人員；技術(shù)系列崗位:二 /三級主管工程師及主管治理工程師、一級工程師及治理工程師；銷售營 銷系列崗位： YM3Y、 YM4Y 、 YM5Y 人員；職員層 2指中聯(lián)不在上述范疇內(nèi)的其他人員。中聯(lián)重科認(rèn)購級不劃分見表 1 所示。4.4中標(biāo)公司認(rèn)購級不劃分 參照中標(biāo)公司中工的收入水平，并與中聯(lián)職員級不進(jìn)行對比，以此對 中標(biāo)公司中工進(jìn)行劃分。中標(biāo)公司總經(jīng)理依據(jù)兼職從高的原則按高層 3 對待。中標(biāo)公司副總經(jīng)理按中層 1 對待；中標(biāo)公司營銷副總、二級部門正職、 一級主任工程師按中層 2對待；二級部門副職、二 /三級主任工程師、一級

10、主管工程師按中層 3 對待。中標(biāo)公司營銷服務(wù)崗位 G1/G2職員、現(xiàn)有F1/F2職員按職員層1對待 其他職員按職員層 2對待。中標(biāo)公司認(rèn)購級不劃分見表 2 所示。4.5 建機(jī)院內(nèi)認(rèn)購級不劃分 由于建機(jī)院、檢測中心、中旺公司、設(shè)計(jì)公司人職員資構(gòu)成與中聯(lián)工 資構(gòu)成的參照性不大，在人員類不劃分時(shí)側(cè)重職務(wù)級不的對應(yīng)。建機(jī)院副院長、院長顧咨詢按高層 2 對待。 建機(jī)院財(cái)務(wù)處長、綜合辦主任、檢測中心副主任、中旺公司總經(jīng)理、 設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理按中層 1 對待；雜志社社長按中層 2對待；中旺公司副總 經(jīng)理、設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、建機(jī)院高級職稱、中旺公司高級職稱、設(shè)計(jì)公 司高級職稱按中層 3 對待。建機(jī)院副處級、建機(jī)

11、院中級職稱，中旺公司中級職稱、設(shè)計(jì)公司的中 級職稱按職員層1對待。其他人員及建機(jī)院離退休職員按職員層 2對待。建機(jī)院、檢測中心、中旺公司、設(shè)計(jì)公司認(rèn)購級不劃分見表 2。認(rèn)購系數(shù)及認(rèn)購股份數(shù)額的確定5.1認(rèn)購系數(shù)的確定原則及依據(jù)：職員認(rèn)購股份應(yīng)與其所任職務(wù)級不承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和奉獻(xiàn)相對應(yīng)。 采納國內(nèi)外通用的對職務(wù)級不評判的海氏價(jià)值曲線確定職務(wù)級不之間的比例系數(shù)，并以此系數(shù)作為該級不的股份認(rèn)購系數(shù)。表5.1:認(rèn)購系數(shù)級不對比表級不高層1高層2高層3中層1中層2中層3職員層1職員層2級不序列12345678認(rèn)購系數(shù)25.71711.26.934.252.811.6915.2認(rèn)購股數(shù)限額的確定依據(jù)職工

12、股的股份總額、各級不職員的認(rèn)購系數(shù)以及各級不職員人數(shù)運(yùn)算每人的認(rèn)購股數(shù)限額，運(yùn)算公式如下:個(gè)人認(rèn)購股數(shù)限額=個(gè)人認(rèn)購系數(shù)全體員工認(rèn)購系數(shù)和股份總額其中：全體職員認(rèn)購系數(shù)和=E（各級職員人數(shù)x該級職員認(rèn)購系數(shù)） 兼任兩個(gè)以上職位的人員只認(rèn)定其最高崗位認(rèn)購股數(shù)限額，不累計(jì)運(yùn)其他事宜有關(guān)股份認(rèn)購的程序、股份認(rèn)購的價(jià)格、股份持有者的權(quán)益以及股份 回購等咨詢題由改制后公司另行規(guī)定。本方案未盡事宜由院黨政聯(lián)席會議研究解決。表1:中聯(lián)重科人員認(rèn)購級不劃分表人員類不治理系列技術(shù)系列營銷系列其他治理人員高層1H1高層2H2高層3H3中層1M1一級技術(shù)首席 二級技術(shù)首席營銷副總上海、北方、南方公司總經(jīng)理中科北斗副總中層2M2一級技術(shù)主任上海、北方、南方公司副總經(jīng)理 分公司銷售經(jīng)理湖機(jī)副總湖南某集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 中聯(lián)國貿(mào)副總中層3M3一級技術(shù)主任/二級技術(shù)主任 一級主管（治理）工程師YM1Y、YM2Y職員層1F1、F2二/三級主管（治理）工程師 一級（治理）工程師YM3Y、YM4Y、YM5Y職員層2F3及以下二級（治理）工程師及以下YM6Y及以下人員表2:建機(jī)院、中標(biāo)、中旺、設(shè)計(jì)公司人員認(rèn)購級不劃分表人員級不建機(jī)院設(shè)計(jì)公司中旺