公司運營建議書

1、.企公司運營與管理建議書'.一個企業(yè)想要發(fā)展， 首先要有長遠的戰(zhàn)略部署， 其次就是適應企業(yè)生存與發(fā)展的管理體系。 作為公司的一名員工， 雖然我懂得知識有限，但是我愿為公司盡一份綿薄之力， 對于公司以后的發(fā)展與管理我有以下幾點構想：一、企業(yè)發(fā)展目前公司所接業(yè)務比較繁多，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)， 應該將所有業(yè)務進行主次分類， 并根據(jù)時間順序安排好施工時間，如果盲目擴大業(yè)務，而不注重合理安排與規(guī)劃，有可能會出現(xiàn)混亂的管理局面，公司應該針對不同的業(yè)務內(nèi)容合理進行人員分配，做到物盡其用， 人盡其才。其次，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作為企業(yè)來講， 員工就是最重要的武器， 如何

2、管理好員工才是重中之重，那么這個管理到底從哪里出發(fā)。當今社會，一個員工能在一個公司呆的長久，無疑有以下幾個原因，第一，公司能為員工提供良好的生存與競爭平臺， 第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇，在當今社會，再想有發(fā)展的人也是為了一個目標，就是生存，想要生存就要擁有更多的金錢， 如果一個公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺，而沒有期望的收入，那么，又有多少員工愿意長久的為公司付出呢。第三：公司擁有良好的競爭平臺，用人為賢，而非用人為親，任何員工都想在公司有自己的發(fā)展空間， 良性競爭是最好提升員工能力的方法， 如果公司連發(fā)展空間都沒有的話， 那么也是企業(yè)走入死胡同的警示。企業(yè)，只有給員工

3、帶來實實在在的利益，才能留得住'.人才 ,企業(yè)才能夠得以生存。二、企業(yè)管理1、 任何企業(yè)都需要管理，無規(guī)矩不成方圓。我覺得，所謂的企業(yè)管理就是權利、 責任與義務的劃分， 以及這三者之間如何有效的銜接，企業(yè)要放出一定的權利給管理者， 讓他們能夠有足夠的空間實施管理，與此同時， 必須明確每個管理者每個部門的責任與義務，分權到人的同時，也要分責任到人，誰的工作就由誰做，誰的責任誰承擔，不能出現(xiàn)各部門互相干涉其工作的現(xiàn)象， 一旦出現(xiàn)問題， 大家大部分都會推卸責任， 造成工作會亂現(xiàn)象。 所以公司必須制定嚴格的考核制度，并且每個人無一例外都要接受考核，并做到公平公正公開，根據(jù)一年的年終考核情況給大

4、家進行獎勵與懲罰。2、由于我們一天工作的時間比較長，所以員工避免不了有餓小困的時候，我覺得管理要突出人性化， 每天上午和下午可以統(tǒng)一規(guī)定15 分鐘的時間大家可以補充能量，但是要注意不要喧嘩，影響公司形象，這樣既解決了大家餓的問題， 又解決了辦公室隨時看到吃零食的現(xiàn)象，3、目前公司員工存在一個普遍的問題就是對建筑業(yè)知識了解太少，特別是辦公室人員，前期做過幾節(jié)課的培訓，但是效果不好，主要原因在于講課過程過于枯燥，沒有調(diào)動大家的積極性， 雖說成功靠自己，但是公司既然想提高員工的整體素質(zhì)還要做很多的努力，我建議，公司可以建立一個小型圖書閱覽室，包括建筑類、公司管理、財務管理等方面的書籍，書籍的籌備可以

5、采取以下幾種形式：1）公司'.員工捐贈，把大家看過的書籍收集起來，2）在網(wǎng)上二手書店購買，這樣既節(jié)約了成本，又實現(xiàn)了資源共享，大家以借閱的形式進行閱讀，閱讀完后可以寫一份閱讀感想，這樣也就變性監(jiān)督員工的學習情況，再加上適時的員工集體培訓，可以大大提高整個培訓的質(zhì)量。4、每年組織一次員工技能大賽，并設立獎勵機制，這樣技能調(diào)動員工的積極性，又能豐富公司的企業(yè)文化。5、創(chuàng)建公司互聯(lián)網(wǎng)主頁，外部人員要想了解我們公司，最好的途徑就是進入我們公司的官方主頁， 所以我們有必要精心策劃公司主頁，其中體現(xiàn)我們的企業(yè)文化，公司業(yè)務，各項工程進展及員工風采等內(nèi)容。6、以后的員工集體活動我覺得可以改變以下形式，集體活動應該以娛樂和健身為主， 不應該以酒食為主， 現(xiàn)在上班每個人的工作壓力都很大，并且每天做辦公室大家也缺乏鍛煉， 過度的酒食不但不能起到放松的作用， 反而會給大家?guī)砩眢w上的負擔， 甚至懼怕集體活動，現(xiàn)在全球每年因過勞死的員工有很多， 所以我們公司應該本著以人為本的宗旨，給員工組織一個輕松健康的文娛活動聚會。7、提高員工的工作辦事效率，今日工作今日畢，提高員工的工作態(tài)度，公司一直存在辦事很拖拉和推