品質(zhì)部品管工資方案010001

1、v1.0可編輯可修改品質(zhì)部員工工資方案【DE品字2012-012】1、目的：確保品質(zhì)部員工工資水平能與行業(yè)中等工資水平接近，體現(xiàn)薪資體系公平公正，而制訂該薪資制度2、范圍：適用于品質(zhì)部培訓(xùn)專員、物控員、品管員、品質(zhì)文員薪酬體制。3、內(nèi)容：:品質(zhì)部員工底薪方案：工作崗位底薪（薪酬）備注試用期轉(zhuǎn)正后底薪績效獎金售后專員24002300 元800元1、 品質(zhì)部各職位員工調(diào)薪必須以生產(chǎn)副總批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正/調(diào)薪 表金額為準(zhǔn)；2、 所有職務(wù)為每周星期日休息1天，如遇國家法定日，按勞動 法執(zhí)行；3、如果星期日車間有正常生產(chǎn)，因工作需要安排值班者，可事 先填寫加班申請單經(jīng)品質(zhì)主管審批后執(zhí)行值班工作，人力 資源部方

2、可計算工資；4、培訓(xùn)專員、品質(zhì)文員必須自覺加班完成當(dāng)日工作，但公司不 支付加班費(fèi)；5、各級品管員、余料物控員晚上必須隨車間加班，但公司不支 付加班費(fèi)。制程品管員2100 元2200 元700元終檢品管員2100 元2200 元700元來料檢驗品管員2100 元2200 元700元品質(zhì)文員1800 元1900 元600元:工齡工資：在薪酬構(gòu)成之外，員工工作每滿一年，增加工齡30元，十年封頂。:工資組成：實發(fā)工資二出勤工資 +值班工資+績效獎金+獎勵+工齡工資-罰款-社保扣款例：姓名：張三，職位底薪為1800元。岀勤工資 1800元，值班工資138元，績效獎金 600元，獎勵200元，工齡工資30

3、元，罰款 50元，社保扣款 121元。則：1800+138+600+200+30-50-121 =實發(fā)工資 2597元。:績效獎金考核方式：公司設(shè)定800元/人的績效獎金，員工實得的績效獎金金額根據(jù)“品質(zhì)部持續(xù)改進(jìn)效益工資考評方法” 12v1.0可編輯可修改中最后經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)的最終考核分?jǐn)?shù)決定;：員工實得的績效獎金金額計算方法：員工實得績獎金=績效獎金* （考核分?jǐn)?shù)*100%）例：姓名：張三，績效獎金 800元，考核分?jǐn)?shù)80分。貝V: 800* （80*100%）=員工實得績效獎金 640元。:品質(zhì)部持續(xù)改進(jìn)效益工資考評方法：:態(tài)度（10分）:：考勤：按照公司規(guī)定考評。：工作態(tài)度、工作責(zé)任感

4、、協(xié)作溝通為印象分：分為：很差：0 2分較差：3 5分一般：6 7分 良好：8 9分優(yōu)秀：10分:工作質(zhì)量：終檢品管員考核項（58分）：終檢品管員必須控制客戶投訴率：每出貨1000個訂單，品質(zhì)部允許有1單有效客戶投訴，即：客戶投訴率應(yīng)控制在W %有效客戶投訴達(dá) 24單、扣6分；有效客戶投訴達(dá) 5 7單、扣12分；有效客戶投訴達(dá) 8 12單、扣24分；有效客戶投訴達(dá)12單以上、扣58分。制程品管員考核項（58分）：制程品管員必須控制生產(chǎn)制程批量不良20件（含）以上，每月不超過3次（含）。每增加1次扣6分，該項考核分為29分；：制程品管員必須控制制程合格率應(yīng)達(dá)到96%合格率在80 95%扣6分；合

5、格率在80%- 60%扣12分；合格率在60%以下、扣29分；來料檢驗品管員考核項（58分）：（1）:來料品管員必須確保原材料入倉檢驗合格率必須達(dá)96%合格率在80% 95%扣6分；合格率在80%60% 扣12分；合格率在 60%以下、扣58分。品質(zhì)文員考核項（58分）：品質(zhì)文員必須在收到客戶投訴的24小時內(nèi)完成客戶投訴調(diào)查、且給到售后部，被投訴1次、扣6分,直至扣完29分為止；：品質(zhì)文員必須在每月的 3號前完成上月品質(zhì)月數(shù)據(jù)，如拖延、數(shù)據(jù)不對口、未按要求制作，扣29分；:工作落實（22分）：不落實工作，扣 22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣 4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報落

6、實結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時、不準(zhǔn)確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分；:持續(xù)改進(jìn)（10分）：持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項對公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。22v1.0可編輯可修改以上方案從2012年6月份開始執(zhí)行!制訂/日期：審核/日期：核準(zhǔn)/日期：（品質(zhì)部） 年月來料檢驗品管員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項）很差：0 2分較差：3 5分一般：6 7分良好：8 9分優(yōu)秀：10分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項）來料品管員必須確保原材料入倉檢驗合格率必須達(dá)96%合格率在80%95% 扣6分；合格率在 80%- 60% 扣

7、12分；合格率在 60%下、扣58分。實際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實（22分扣分項）：不落實工作，扣 22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報落實結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時、不準(zhǔn)確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提岀一項對公司有利的加10分、提岀與自已工作相關(guān)的不加分。改進(jìn)個數(shù)：應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎勵分?jǐn)?shù)：備注33v1.0可編輯可修改合計44v1.0可編輯可修改（品質(zhì)部）年 月份來料檢驗品管員效益工資考評表序號姓名職務(wù)績效工資效益工資考評分

8、數(shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)里工作落實情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度來料批量不良10分58分22分10分1234567備注：1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。55v1.0可編輯可修改2 、考評表請每月3號8點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5號8點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8號8點(diǎn)交財務(wù)部。66自評：審核:核準(zhǔn):v1.0可編輯可修改77（品質(zhì)部）月終檢品管員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項）很差：0 2分較差：3 5分一般：6 7分良好：8 9分優(yōu)秀：10分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項）終檢品管員必須控制客戶投訴率：每出貨 1000個訂單，品質(zhì)部允許有1單 有效客戶投訴，即：客戶投訴率應(yīng)

9、控制在w %有效客戶投訴達(dá)24單、扣 6分；有效客戶投訴達(dá)5 7單、扣12分；有效客戶投訴達(dá)8 12單、扣24 分；有效客戶投訴達(dá)12單以上、扣58分。實際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實（22分扣分項）：不落實工作，扣 22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報落實結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時、不準(zhǔn)確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提岀一項對公司有利的加10分、提岀與自已工作相關(guān)的不加分。改進(jìn)個數(shù)：應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎勵分?jǐn)?shù)：備注合計v1.0可編輯

10、可修改（品質(zhì)部）年 月份終檢品管員效益工資考評表序號姓名職務(wù)績效工資效益工資考評分?jǐn)?shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)里工作落實情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度客戶投訴10分58分22分10分1234567備注：1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。88v1.0可編輯可修改2 、考評表請每月3號8點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5號8點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8號8點(diǎn)交財務(wù)部。99自評：審核:核準(zhǔn):v1.0可編輯可修改1010（品質(zhì)部）月培訓(xùn)專員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項）很差：0 2分較差：3 5分一般：6 7分良好：8 9分優(yōu)秀：10分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項）培訓(xùn)專員必須使培訓(xùn)監(jiān)控

11、達(dá)成率應(yīng)達(dá)到97%達(dá)成率在80 96%扣6分；達(dá)成率在80% 60% 扣12分；達(dá)成率在 60%以下、扣58分。實際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實（22分扣分項）：不落實工作，扣 22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報落實結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時、不準(zhǔn)確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提岀一項對公司有利的加10分、提岀與自已工作相關(guān)的不加分。改進(jìn)個數(shù)：應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎勵分?jǐn)?shù)：備注合計v1.0可編輯可修改（品質(zhì)部）年 月份培訓(xùn)專員效益工資

12、考評表序號姓名職務(wù)績效工資效益工資考評分?jǐn)?shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)里工作落實情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度培訓(xùn)監(jiān)督10分58分22分10分1234567備注：1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。1111v1.0可編輯可修改2 、考評表請每月3號8點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5號8點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8號8點(diǎn)交財務(wù)部。1212自評：審核:核準(zhǔn):v1.0可編輯可修改1313（品質(zhì)部）月余料倉管效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項）很差：0 2分較差：3 5分一般：6 7分良好：8 9分優(yōu)秀：10分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項）余料倉管必須將板材余料利用率控制到80%控制到6079%

13、扣6分；控制到60%- 40%扣12分；控制到40%下、扣58分。實際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實（22分扣分項）：不落實工作，扣 22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報落實結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時、不準(zhǔn)確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提岀一項對公司有利的加10分、提岀與自已工作相關(guān)的不加分。改進(jìn)個數(shù)：應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎勵分?jǐn)?shù)：備注合計v1.0可編輯可修改（品質(zhì)部）年 月份余料物控效益工資考評表序號姓名職務(wù)績效工資效益工資考評分?jǐn)?shù)自評

14、合計得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)里工作落實情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度板材利用率10分58分22分10分1234567備注：1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。1414v1.0可編輯可修改2 、考評表請每月3號8點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5號8點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8號8點(diǎn)交財務(wù)部。1515自評：審核:核準(zhǔn):v1.0可編輯可修改（品質(zhì)部）月品質(zhì)文員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項）很差：0 2分較差：3 5分一般：6 7分良好：8 9分優(yōu)秀：10分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項）：品質(zhì)文員必須在收到客戶投訴的24小時內(nèi)完成客戶投訴調(diào)查、且給到售后部，被投訴1次、扣6分，直至扣完29分為

15、止；實際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：品質(zhì)文員必須在每月的 3號前完成上月品質(zhì)月數(shù)據(jù)，如拖延、數(shù)據(jù)不對口、未按要求制作，扣 29分； 實際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實（22分扣分項）：不落實工作，扣 22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報落實結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時、不準(zhǔn)確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提岀一項對公司有利的加10分、提岀與自已工作相關(guān)的不加分。改進(jìn)個數(shù)：應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎勵分?jǐn)?shù)：備注合計1616v1.0可編輯可修改（品質(zhì)部

16、）年 月份品質(zhì)文員效益工資考評表序號姓名職務(wù)績效工資效益工資考評分?jǐn)?shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度客戶投訴調(diào)查品質(zhì)數(shù)據(jù)10分29分29分22分10分1234567備注：1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。1717v1.0可編輯可修改2 、考評表請每月3號8點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5號8點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8號8點(diǎn)交財務(wù)部。1818自評：審核:核準(zhǔn):v1.0可編輯可修改（品質(zhì)部）月制程品管員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項）很差：0 2分較差：3 5分一般：6 7分良好：8 9分優(yōu)秀：10分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項）：制程品管員必須控制生產(chǎn)制程批量不良20件（含）以上，每月不超過3次（含）。每增加1次扣6分，該項考核分為29分；實際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：制程品管員必須控制制程合格率應(yīng)達(dá)到96%合格率在80 95%扣6分；合格率在 80% 60% 扣12分；合格率在 60%以下、扣29分；實際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實（22分扣分項）：不落實工作，扣 22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報落實結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時、不準(zhǔn)確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項）持續(xù)改