公司員工日常教育培訓(xùn)制度

1、精品資料公司員工日常教育培訓(xùn)制度、總則 1培養(yǎng)公司通過教育培訓(xùn)，為使員工的成長與公司的發(fā)展相結(jié)合，員工創(chuàng)新知識、團隊協(xié)作精神，發(fā)揮人才潛質(zhì)，實現(xiàn)員工自我價值和企業(yè)價值，特制定本制度。、組織機構(gòu) 2公司各各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成公司員工教育委員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項目經(jīng)理部（分公司）成立教育領(lǐng)導(dǎo)小組。3 、工作權(quán)責(zé)劃分教育培訓(xùn)部 1) （）全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。1）全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。2）制定及修改培訓(xùn)制度。34 ）全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。）共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。 5）培訓(xùn)計劃的審議。6）培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。7每季舉辦一次。外聘講師對公

2、司的全體在職員工進行教育培訓(xùn)，）8）全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。9）派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。10可編輯精品資料）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。11）各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。121各部門 2) （）全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報。1）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。 2）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。34 ）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。）受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。 54日前將下年度 25 月 12）公司各職能部門、專業(yè)分公司于每年 1（可編輯精品資料）人力資源部根據(jù)公司各職能部門、專業(yè)分公司提供的培訓(xùn)需 2論批準(zhǔn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以

3、正式文件下發(fā)。）培訓(xùn)中心依照公司年底教育、培訓(xùn)計劃和實際需求，編制月、 3季度培訓(xùn)計劃，并組織實施。）未納入公司培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)，根據(jù)實際情況增加培訓(xùn)。 4、培訓(xùn)的實施5）培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依員工培訓(xùn)實施計劃表按期實施并負(fù)責(zé) 1該項訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。可編輯精品資料）如有補充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn) 2部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。2）各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考， 3測驗題目分三至四種，由講師于開課前送交主辦部門。）各項在職訓(xùn)練實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育培訓(xùn)部應(yīng) 4確實了解上課、出席狀況。）受

4、訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)水出席，特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。 5教育培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項訓(xùn)練課程實施成果，） 6可編輯精品資料并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進。）各項培訓(xùn)的測驗缺席者，事后一律補考，補考不出席者，一7律以零分處理。8、培訓(xùn)成果的呈報6）每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評 1以建立個人完善的培訓(xùn)資料。）主辦單位應(yīng)于每項（期）培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報在職培訓(xùn)結(jié) 2，連同成績表及學(xué)員意見調(diào)報表及講師鐘點費用申請表，送教育培訓(xùn)部門，憑以支付各項費用及歸檔。查表可編輯精品資料）如需支付教材編撰費用時，主管部門應(yīng)填寫員工培訓(xùn)教材3，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。編撰費用申

5、請表。）各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表 4個月，各部門應(yīng)填寫員工培訓(xùn)實施結(jié)果報告呈教育 3）每 53培訓(xùn)考核與評價、7）公司的各類培訓(xùn)要按計劃進行，并達(dá)到培訓(xùn)目的。 1（）公司集中辦班的培訓(xùn)，組織者要建立考勤記錄，對參加培訓(xùn) 2（可編輯精品資料的人員要進行培訓(xùn)效果的考核或?qū)懗鲛k班小結(jié)。）人力資源部、培訓(xùn)中心每半年對各職能部門、專業(yè)分公司的 3。對培訓(xùn)效果采取合格培訓(xùn)情況進行檢查，填寫培訓(xùn)情況檢查表率百分比的方法進行統(tǒng)計，年底對培訓(xùn)工作進行總結(jié)。、記錄 8）公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)編制本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員名冊，并填寫崗 1保存有效證書復(fù)印件及本部門組織的培訓(xùn)記錄、，位證書情況登記表考核記錄。）項目經(jīng)理部（分公司）勞資員負(fù)責(zé)編制本單位的人員名冊， 2、操作人員特殊工種技術(shù)人填寫管理人員崗位證書情況登記表可編輯精品資料件及培訓(xùn)記錄。）公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)填寫、保存內(nèi)部辦班及外送培訓(xùn)的相關(guān)記 3錄。、附則 9）各項培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如距離下班 1應(yīng)由主辦部門負(fù)責(zé)申或上下午均排有培訓(xùn)時，時間一個半小時以上，報提供學(xué)員膳食學(xué)員不得另報支加班費。）從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供給人力資源部門作為年度24考核、晉升的