公司安心工程實(shí)施方案

1、公司“安心工程”活動(dòng)實(shí)施方案為全面推進(jìn) “安心工程” 的深入開展， 結(jié)合長關(guān)于深化 “安心工程”的指導(dǎo)意見內(nèi)容要求，結(jié)合公司職工隊(duì)伍工作和生活的實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，按照長城公司黨委會(huì)的工作部署，以和“緊密聯(lián)系群眾，筑牢發(fā)展根基”為指導(dǎo)，踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以開展“安心工程”活動(dòng)為載體，努力為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事，解除員工的后顧之憂，為公司建設(shè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。二、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)為保證“安心工程”的順利實(shí)施，公司成立安心工程領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在某管理科。辦公室職責(zé)：建立責(zé)任體系，確保責(zé)任落實(shí)，

2、提高聯(lián)系服務(wù)群眾能力，建立長效機(jī)制；有針對(duì)性制定貼近實(shí)際、貼近員工、貼近基層的實(shí)施方案；在工作中提煉好的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)典型的宣傳，以點(diǎn)帶面推動(dòng)發(fā)展。- 1 -三、實(shí)施內(nèi)容（一）建設(shè)訴求工程，解除員工的后顧之憂通過對(duì)員工的關(guān)心和服務(wù)，提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感。公司所屬各單位均在長慶地區(qū)，受長年野外施工、勞動(dòng)強(qiáng)度大及施工地點(diǎn)、環(huán)境、氣候等因素的影響，員工有諸多方面的訴求，要把關(guān)心基層員工的工作生活作為工作的落腳點(diǎn)，真正為員工排憂解難。深入基層和員工面對(duì)面聽取訴求，理順情緒。定期開展員工思想狀況調(diào)查，及時(shí)掌握員工心理動(dòng)態(tài)，盡全力滿足員工的所需所求，能夠解決的立即解決，不能解決的通過與相關(guān)科室進(jìn)行溝通

3、協(xié)同解決，并定期將落實(shí)情況反映給公司領(lǐng)導(dǎo)班子。建立和完善員工家庭情況檔案。對(duì)員工及家庭情況進(jìn)行摸底調(diào)查，認(rèn)真分析，歸類研究，調(diào)動(dòng)后方的所有資源，做到員工家里有困難能夠及時(shí)幫助解決，做到需之即來、來之能幫、幫之有效，努力為職工提供滿意的服務(wù)，使員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。（二）建設(shè)文化、惠民工程，創(chuàng)造和諧施工環(huán)境基層員工是公司生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍，要把從根本上改善員工的工作和生活環(huán)境作為工會(huì)工作的落腳點(diǎn)。優(yōu)先配備基層隊(duì)伍的文化娛樂設(shè)施，努力為基層隊(duì)伍配備書籍、電視、棋類等文化用品，更新和完善食堂用具，豐富基層員工的精神和物質(zhì)生活。堅(jiān)持上井服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)慰問、送溫暖等活動(dòng)。關(guān)心職工健康，每年組織好員工體檢，合理組織

4、安排，做到不漏掉一人，使員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病并且及時(shí)救治，使每名員工都能得到健康的保障。強(qiáng)- 2 -化隊(duì)伍公開，保障員工利益。要不定期的檢查基層隊(duì)伍的隊(duì)伍公開，認(rèn)真落實(shí)民主管理制度，食堂賬目、輪休考勤、獎(jiǎng)金分配等要及時(shí)上墻公開，確保員工利益不受侵害，真正把工會(huì)組織建成暖員工之心、增員工之益、解員工之需的和諧之家。（三）建設(shè)應(yīng)急安撫、幫扶解困工程，解決突發(fā)難題，讓員工安心公司員工都在外部市場(chǎng)工作，及時(shí)建立與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的聯(lián)系，為傷病員工緊急救治、后續(xù)治療提供保障。做好安撫工作，當(dāng)好員工的代言人，開展矛盾化解和扶貧濟(jì)困活動(dòng)，切實(shí)為員工排憂解難。本著“以人為本，關(guān)愛職工，扶貧幫困，互助互濟(jì)”的幫扶宗旨，

5、進(jìn)一步完善以工會(huì)為主體、其他部門參與協(xié)作的幫扶工作網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化幫扶措施，拓展幫扶渠道，落實(shí)幫扶責(zé)任，為困難員工提供方便、快捷、有效的服務(wù)。做好慰問工作， “十一”、“元旦”、“春節(jié)”期間，制定慰問計(jì)劃，組織人力物力，為困難職工家庭送去精神和物質(zhì)的問候。積極開展扶貧助學(xué)活動(dòng)，切實(shí)不讓一名職工子女上不起學(xué)，及時(shí)把助學(xué)基金發(fā)到貧困學(xué)子的手中。（四）建設(shè)“鵲橋聯(lián)姻”工程，為員工婚戀牽線搭橋公司員工長期在西部地區(qū)工作生活，缺少必要的婚戀環(huán)境，影響到員工的身心健康及隊(duì)伍的穩(wěn)定。突出重點(diǎn)，建立單身員工信息庫，全面了解員工自然情況、擇偶意向和條件，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。拓寬渠道，搭建單身員工聯(lián)誼平臺(tái)，由于公司本身女員工

6、較少，積極與兄弟單位聯(lián)系，利用長城鉆探的大平臺(tái)，為單身員工- 3 -創(chuàng)造聯(lián)系和交流的機(jī)緣。公司以黨委書記為“紅娘”總負(fù)責(zé)人，公司綜合管理科為“紅娘”職能科室，指定基層鉆井隊(duì)指導(dǎo)員為“紅娘”聯(lián)系人，明確服務(wù)對(duì)象和任務(wù)指標(biāo)，紅娘牽線，提高單身員工聯(lián)姻的成功率。建立單身員工的輪崗機(jī)制，確保有效的婚戀時(shí)間，使鵲橋聯(lián)姻工程更具實(shí)效性。（五）建設(shè)談心、惠心工程，有效化解矛盾促進(jìn)員工與家屬間的交心談心，公司前后方緊密配合，了解掌握員工及家屬的各種思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通。不定期召開家屬座談會(huì)，交流和諧家庭建設(shè)心得，通過有針對(duì)性的交流，樹立正確的家庭觀。建立員工與單位間的談心制度， 領(lǐng)導(dǎo)要做到 “三必談”，即員工糾結(jié)時(shí)必談，理順情緒；員工犯錯(cuò)誤受處分時(shí)必談，指出問題和努力方向；員工獲得榮譽(yù)晉升時(shí)必談，明確更高目標(biāo)。與醫(yī)療健康管理機(jī)構(gòu)合作，開展送健康活動(dòng)，使員工加入到長城公司的陽光惠心活動(dòng)，加入心理論壇、撥打心理熱線，及時(shí)解決員工的心理障礙問題。（六）建設(shè)溝通保障、親情互助工程，增進(jìn)員工與家屬感情嚴(yán)格執(zhí)行長城公司關(guān)于休假的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，落實(shí)反探親