湖南輸變電公司新建kv輸電線路工程施工組織設(shè)計

1、輸電線路工程第七標(biāo)段（） 施 工 組 織 設(shè) 計目錄編制依據(jù) 一、工程概況及特點(diǎn) 建設(shè)、設(shè)計、運(yùn)行、監(jiān)理、施工所屬單位 開竣工日期 工程概況 線路概述 線路所經(jīng)行政區(qū)域及地形地質(zhì) 線路設(shè)計情況 交通運(yùn)輸 交叉跨越全線桿塔型式統(tǒng)計表 主要工程量、材料 :工程特點(diǎn) 施工現(xiàn)場總平面布置圖 二、施工組織 工程目標(biāo) 項目經(jīng)理部 工程管理組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 項目經(jīng)理簡歷表 項目經(jīng)理部人員配備表工程現(xiàn)場管理職責(zé) 項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理的主要職責(zé) 工程部的主要職責(zé) 材料站及物質(zhì)管理主要職責(zé) 計財部主要職責(zé) 辦公室主要職責(zé) 施工、技術(shù)力量組織 組織依據(jù) 施工技術(shù)資料 建設(shè)場地的準(zhǔn)備與清理 施工力量 技術(shù)力量 施工機(jī)具

2、安排 器材供應(yīng) 施工工序總體安排 三、工期及施工進(jìn)度計劃 關(guān)鍵路徑 影響工期的主要因素 解決問題的途徑 計劃實施 工期計劃 四、技術(shù)管理 技術(shù)資料的編寫及交底施工技術(shù)日志 .各級技術(shù)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任劃分 .五、質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量保證體系 . 思想體系 組織體系 檢驗體系 質(zhì)量檢驗依據(jù)及檢驗分工 質(zhì)量管理制度與檢驗評級依據(jù)： 原材料、器材檢驗要求 工程質(zhì)量管理規(guī)定 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和說明書及技術(shù)措施施工 堅持“技術(shù)交底”、“站隊三交”、“三級教育”制度 . 本工程設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制 . 施工過程中的記錄、檢驗及簽證 . .施工工序檢查及中間驗收 , 由項目經(jīng)理部統(tǒng)一要求按如下規(guī)定執(zhí)行

3、 工程質(zhì)量獎罰規(guī)定 工程資料歸檔及移交 六、安全管理及文明施工 安全管理 文明施工 職業(yè)健康安全和環(huán)境整合體系管理 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系的制度與措施 湖南省湘鄉(xiāng)市電力建設(shè)有限公司危險源識別、評價、控制措施七、工程成本管理 工程承包合同管理及勞動力控制 降低工程成本的措施 八、主要工序的施工方法及要求 基礎(chǔ)施工 桿塔組立 架線施工 九、施工難點(diǎn)及處理方法 基礎(chǔ)施工 桿塔組立 放緊線施工 編制依據(jù). 湖南某輸變電有限責(zé)任公司下發(fā)的有關(guān)招標(biāo)文件。 某自治州水電勘測設(shè)計研究院提供的本線路設(shè)計說明書及施工設(shè)計圖。. 有關(guān)架空輸電線路施工的規(guī)范、規(guī)程。. 湖南省某電力

4、建設(shè)有限公司編制的 質(zhì)量手冊 、程序文件 和作業(yè)指導(dǎo)書 . 湖南省某電力建設(shè)有限公司編制的現(xiàn)場調(diào)查報告。、湖南某輸變電有限責(zé)任公司組織的現(xiàn)場答疑會的有關(guān)精神。個人收集整理 -僅供參考一、工程概況及特點(diǎn) 建設(shè)、設(shè)計、運(yùn)行、監(jiān)理、施工所屬單位 本工程為新建送電線路，由湖南某輸變電有限責(zé)任公司投資新建具體情況如 下：建設(shè)單位 :設(shè)計單位:運(yùn)行單位 :監(jiān)理單位 :施工單位 :開竣工日期開工日期：竣工日期：工程概況線路概述本工程為新建送電線路。送電線路起于利福塔變電站龍門架，止于變電站龍門架，全長 。我公司施工 范圍為第七標(biāo)()，線路長度，有個耐張段，共計桿塔基，其中鐵塔基，拉門塔 基，砼桿基。本工程全

5、部采用 () 單導(dǎo)線架設(shè)。全線處于高山地帶，地質(zhì)以巖石為主，交通運(yùn)輸極差，但少部分道路因靠近保靖縣城區(qū)，及與國道平行，其間亦有數(shù)條簡易 公路與線路平行交叉，運(yùn)輸條件可利用。線路所經(jīng)行政區(qū)域及地形地質(zhì)本工程經(jīng)過湘西自治洲所屬的溪澤、昂洞、隴猛洞、新碼頭、王家、新莊、踏梯、夜咱等地；大部分為高山，有少部分丘陵及平地，土質(zhì)以巖石為主，有少 量松砂石、堅土。線路設(shè)計情況鐵塔型號有：等幾種塔型及、拉門塔。砼桿型號有：、（°）、（°）等種桿型。鐵塔基礎(chǔ)型式為：現(xiàn)澆階梯式基礎(chǔ)。水泥桿基礎(chǔ)采用：預(yù)制底、拉盤及現(xiàn)澆重力式拉線基礎(chǔ)。交通運(yùn)輸本線路工程交通運(yùn)輸條件較差，道路簡易，少數(shù)地方要修路。

6、中運(yùn)：平均距離，最大運(yùn)距公里，最小運(yùn)距公里，中運(yùn)由材料站送各施工隊 小運(yùn)：平均運(yùn)距米，交叉跨越序號項目次數(shù)備注及電力線路電力線路公路河流低壓線、通訊線及光纜正邊跨房屋全線桿塔型式統(tǒng)計表序號桿塔型式（塔）單位數(shù)量序號桿塔型式（桿）單位數(shù)量基基基基基基基基基基基基基主要工程量、材料分部分項單位數(shù)量名稱單位數(shù)量測量基基混凝土基礎(chǔ)土石方砂石噸預(yù)制水泥噸現(xiàn)澆基基拉門塔基組立砼桿基砼桿節(jié)鐵塔基鐵塔噸架線放緊線道路中運(yùn)耐張段個修筑小運(yùn)接地接地基接地材料工程特點(diǎn).本線路位于湘西地區(qū)，土質(zhì)以巖石為主，有少量堅土。.本線路沿途經(jīng)濟(jì)林較多，如：油茶、桔樹、苗圃等，交叉跨越、青苗及樹補(bǔ)償 較多,施工時地方關(guān)系處理的好

7、壞直接影響到施工安全、質(zhì)量、成本及進(jìn)度。本線路多次跨越線路及公路、河流、房屋及通訊線 , 加大了施工的難度，對施工 提出了較高的要求。施工現(xiàn)場總平面布置圖因酉水在桿塔間將本標(biāo)段分為兩個部分，為施工的方便，結(jié)合地形，將第一 施工隊駐在酉水河的東側(cè)的保靖縣的昂洞，第二施工隊駐在酉水河西側(cè)的王家， 項目經(jīng)理部及材料站設(shè)在湘西自治洲保靖縣城。電力建設(shè)有限公司線路工程第七標(biāo)項目部酉水酉水 第一施工隊保靖縣千伏送電線路（）工程施工平面布置圖施工隊駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、地名項目部項目部、材料站圖例市、縣項目經(jīng)理部公司總部（湘鄉(xiāng)市） 施工隊駐點(diǎn)施工點(diǎn) 項目經(jīng)理部施工隊駐點(diǎn) 聯(lián)系對象項目經(jīng)理部業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計第二施工隊

8、已建以上線路新建線路主要公路酉水河序號材料站項目部項目部電話、傳真機(jī)、因特網(wǎng)電話、傳真機(jī)、因特網(wǎng) 聯(lián)系方式電話、對講機(jī)電話、移動手機(jī)第一施工隊施工隊第二施工隊二、施工組織工程目標(biāo)總目標(biāo)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、高效，持續(xù)改進(jìn)送變電工程產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生和 環(huán)境管理的績效。目標(biāo)分解質(zhì)量方針精心策劃，規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品； 誠信服務(wù)，改進(jìn)創(chuàng)新，保零故障運(yùn)行。質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗收合格率：； 工程竣工驗收分項工程優(yōu)良率：大于； 符合“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”要求 , 創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程。職業(yè)健康安全和環(huán)境方針以人為本，預(yù)防為主，遵章守紀(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督； 降低風(fēng)險，節(jié)能降耗，綠色環(huán)保，持續(xù)改進(jìn)。健康職業(yè)安全目標(biāo)通過對危險源的

9、辯識和風(fēng)險評價， 確定公司近期健康安全目標(biāo)： “一保三零” 一保，即保命，消滅人身死亡事故和負(fù)同等責(zé)任及以上有職工死亡的交通事故； 三零，即無重大設(shè)備損壞事故、電網(wǎng)事故和大的火災(zāi)事故。環(huán)境管理目標(biāo)通過對環(huán)境因素的認(rèn)識和評價，確定公司環(huán)境管理目標(biāo)為“兩個力爭，一個 確?！保矗? 爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被破壞，減少水土流失；. 力爭做到車輛、設(shè)備尾氣排放達(dá)標(biāo)，噪聲降低；. 確保垃圾處理符合規(guī)定。安全目標(biāo)杜絕人身死亡事故、重傷事故；杜絕主責(zé)交通事故；人身輕傷事故控制在%o以下。進(jìn)度目標(biāo)保證年月日竣工；基礎(chǔ)施工、鐵塔組立施工、架線施工各大工序按預(yù)定計劃 完成；合理組織勞動力，均衡施工，防止窩工、

10、搶進(jìn)度。成本目標(biāo)建立完善的經(jīng)營管理制度，嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，實行項目成本 目標(biāo)考核 , 提高管理水平，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。文明施工目標(biāo)規(guī)范施工，遵紀(jì)守法，行為文明，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。技術(shù)、管理目標(biāo)明確科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以嚴(yán)格管理為手段，精心計劃，精心組織，合理安排，創(chuàng)建一流工程。保證措施本工程實行項目管理 , 采用先進(jìn)的矩陣式項目組織型式 ,使項目經(jīng)理部的工作 得到各職能部門支持的同時又充分發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。項目經(jīng)理部下設(shè)工 程部、計財部、器材部、辦公室等四個部門 ,在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 , 對 工程和項目法人單位全面、全過程負(fù)責(zé)。本工程于 正式開工 ,

11、竣工，總工期 天。為了確保本工程按照工程項目管理的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào) 控制，保障本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的控制，挑選高素質(zhì)的項 目管理人員組成本項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理、項目總工程師擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng) 驗，熟悉項目管理業(yè)務(wù)，具備很強(qiáng)的組織能力、應(yīng)變能力和決策能力；項目經(jīng)理 部管理人員具有豐富的專業(yè)知識 , 熟練掌握項目管理理論 . 本項目經(jīng)理部配備了精 干的管理人員 , 是一個能獨(dú)立作戰(zhàn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)體；同時 ,總公司在施工機(jī)具、 車輛、材料供應(yīng)和資金的使用等方面將對本項目經(jīng)理部實行特殊傾斜政策，優(yōu)先 保證；其次 , 公司要求各職能科室對現(xiàn)場施工動態(tài)及時了解并快速反

12、應(yīng)；并且，在 工程施工管理上，將全面貫徹項目法人、監(jiān)理單位的精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體 系文件和各項規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)管理，竭誠為業(yè)主和工程服務(wù)，確保工程順利 進(jìn)行?？傊? 本項目經(jīng)理部將本著“質(zhì)量第一 ,用戶至上”的服務(wù)宗旨 , 堅決執(zhí)行“精 心策劃，規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠信服務(wù)，改進(jìn)創(chuàng)新，保零故障運(yùn)行?！钡?質(zhì)量方針 , 安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率地完成本工程的施工任務(wù) , 為湘西電網(wǎng)建 設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。項目經(jīng)理部工程管理組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖工程管理組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖項目經(jīng)理部人員配備表姓名職稱職務(wù)備注工程現(xiàn)場管理職責(zé).項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理的主要職責(zé)本工程由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理不在工地，由項

13、目副經(jīng)理行使職權(quán) .向有關(guān)人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、 協(xié)調(diào)程序等。組織編制并審查施工組織設(shè)計、施工方案，重大施工項目措施。.落實建設(shè)條件，做好實施準(zhǔn)備。包括組織項目班子、落實資金、設(shè)計、隊 伍等建設(shè)條件。在總體計劃落實的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實具體計劃，組織編制并督 促實施項目部各項管理制度，制定安全、環(huán)境、質(zhì)量的工作目標(biāo)。支持并參加工 程檢查和驗收工作。.落實設(shè)備、材料的供應(yīng)渠道。組織好關(guān)鍵性會議和工程匯報工作。.協(xié)調(diào)項目工程中監(jiān)理、運(yùn)行、地方、政府各方之間、部門之間、階段與階 段之間的關(guān)系，減少施工阻力；同時通過職責(zé)劃分把項目結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)對應(yīng)起 來，盡量減少關(guān)系

14、層次，以便提高管理效率。.建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，做到令行禁止。.預(yù)見問題，處理矛盾，指揮協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系?？刂乒こ坛杀?。.監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)、管理等，發(fā)現(xiàn)問題及時通知公 司及有關(guān)單位，并采取有力措施，防止施工中出現(xiàn)重大返工。.注重在工作中開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬，調(diào)動各方面的積極性。.工程部的主要職責(zé).對工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理全面的負(fù)責(zé)。對本工程安全和環(huán)保技術(shù)負(fù)直接 的責(zé)任。負(fù)責(zé)編制工程所需的各種技術(shù)資料，開工前，對施工人員進(jìn)行安全、技 術(shù)、任務(wù)、質(zhì)量交底。抓好現(xiàn)場技術(shù)措施及資料的實施檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計部門進(jìn)一步完善施工設(shè)計。監(jiān)督檢查各隊的施工質(zhì)量和施工記錄的填寫工作。負(fù)責(zé)編寫安全

15、技術(shù)措施。組織工程質(zhì)量的專檢、中間驗收和隱蔽工程驗收。組織導(dǎo)地線壓接試驗，混凝土配合比試驗，砂、石、水泥等原材料的試驗， 及混凝土試塊的試壓等諸項試驗工作。開展“雙革”活動，抓好新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法的推廣，運(yùn)用 和總結(jié)工作。管理設(shè)計變更并負(fù)責(zé)實施工作，協(xié)調(diào)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的關(guān)系。執(zhí)行工程質(zhì)量評比獎罰制度及項目工程安全獎罰規(guī)定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程，安全施工管理規(guī)定及上級有關(guān)安全施工的規(guī) 定，在項目副經(jīng)理和公司安監(jiān)科的領(lǐng)導(dǎo)下做好安全施工的管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全施工和文明施工，督促做好安全施工措施； 發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時提出改進(jìn)意見；對嚴(yán)重危及人身安全的特殊或緊急情

16、況，有 權(quán)制止違章作業(yè)，并對違章者執(zhí)行處罰。對重要施工項目的危險作業(yè)的施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本工程交叉跨越電力線的停電聯(lián)系工作。按照“三不放過”的原則，進(jìn)行安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并及時如 實上報。參加工程驗收后消缺工作，辦理工程資料的移交工作。材料站及物質(zhì)管理主要職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的材料質(zhì)量、數(shù)量驗收交接工作。負(fù)責(zé)材料的分配發(fā)放，歸口工程缺件和補(bǔ)料。負(fù)責(zé)地方材料和消耗材料的采購、供應(yīng)。負(fù)責(zé)大型工機(jī)具的運(yùn)輸、調(diào)劑、保養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)材料安全保衛(wèi)工作，特別是防火、防盜、防止觸電事故。材料的發(fā)放應(yīng)有計劃，避免各隊在進(jìn)度和材料供應(yīng)上造成不平衡，特別是 要避免施工現(xiàn)場等料和施工隊在材料站爭料的現(xiàn)

17、象。對于設(shè)計變更增減的材料，必須憑工程技術(shù)部門的通知。由于施工原因及 外來因素影響追加的材料，應(yīng)由材料站匯總后交工程部門會簽后才能發(fā)料，并做 好考核記錄。機(jī)修人員根據(jù)工作需要安排好機(jī)具修理任務(wù)，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)意識，無修理 任務(wù)時，參與材料站的日常工作。 計財部主要職責(zé)辦理好駐地開戶銀行所有的往來手續(xù)。負(fù)責(zé)組織編制施工計劃流程及物資供應(yīng)計劃，并經(jīng)常督促、檢查、反映工 程進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)編制各隊施工預(yù)算，隨時掌握各施工隊工程量的異動情況，并做好記 錄。深入施工現(xiàn)場，經(jīng)常對各隊的工程量進(jìn)行檢查核對，掌握第一手資料。 負(fù)責(zé)編制勞動力需用計劃，掌握勞動力異動情況。做好計劃報表的統(tǒng)計上報工作，核算工程成本。通

18、過項目計劃實施過程中的檢查、控制、調(diào)節(jié)、統(tǒng)計分析等手段，揭露矛 盾，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，反饋信息，達(dá)到改進(jìn)管理，提高效益的目的。根據(jù)項目經(jīng)理的意圖及財務(wù)規(guī)章制度，管理控制好工程各項所需費(fèi)用 負(fù)責(zé)工程的結(jié)算、報銷等財務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理部下達(dá)到各施工隊的施工預(yù)算及公司的安全、質(zhì)量獎罰 制度。 辦公室主要職責(zé)辦公室工作的總要求是準(zhǔn)確、暢通、及時、文明。負(fù)責(zé)對外聯(lián)系及接待工 作。做好文件的收發(fā)、存檔工作。建立職工、民工花名冊。審核民工隊各種用工 手續(xù)是否齊全。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的日常事務(wù)、督促食堂搞好后勤服務(wù)工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部的車輛安排。做好油料及維護(hù)費(fèi)的臺帳。督促駕駛員 做好車輛的維護(hù)保

19、養(yǎng)工作。嚴(yán)格控制長途私話和電話閑聊。負(fù)責(zé)房屋拆遷、土地征購、樹木砍伐、青苗賠償?shù)鹊胤叫怨ぷ鳌Ｅc地方政 府一道，協(xié)助施工隊搞好施工中出現(xiàn)的各種糾紛，確保工程正常施工。負(fù)責(zé)宣傳工作，辦好工程簡報。及時完成會議紀(jì)要的分發(fā)。. 負(fù)責(zé)工地調(diào)度及宣傳、工地通訊工作。有關(guān)施工電話必須記錄，并及時通 知有關(guān)部門人員去處理。施工、技術(shù)力量組織組織依據(jù)1.建設(shè)單位關(guān)于本工程的竣工工期及材料供應(yīng)時間。. 充分考慮線路施工的工序、工程量、施工難度、地方關(guān)系、氣象條件等。. 結(jié)合公司生產(chǎn)任務(wù)的安排及施工經(jīng)驗 , 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理測算。 施工技術(shù)資料在施工前編制并詳細(xì)交底，如下：常規(guī)技術(shù)措施資料 : 詳細(xì)的施工現(xiàn)場調(diào)查

20、報告、施工組織設(shè)計、施工材料表、基礎(chǔ)施工技術(shù)措施、桿塔 組立技術(shù)措施、架線技術(shù)措施。根據(jù)實際情況編制特殊施工技術(shù)措施并詳細(xì)交底，如：掏挖式基礎(chǔ)施工技術(shù) 措施、巖石錨筋基礎(chǔ)施工技術(shù)措施。技術(shù)措施中均包含質(zhì)量保證措施和安 全保證措施。建設(shè)場地的準(zhǔn)備與清理.辦理允許進(jìn)行施工的注冊手續(xù)；.建設(shè)場地的準(zhǔn)備與施工障礙的拆除；.根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行樹木砍伐、房屋拆遷或跨越、青苗賠償、塔基征地、文 物勘探處理、森林植被水土保持、三線改造、通訊干擾的處理等工作 ；.處理對外的交涉與糾紛；.辦理跨越通航河流封航、跨越帶電線路、公路和通訊線路等的有關(guān)手續(xù)；施工力量1.基礎(chǔ)施工：投入個主力施工隊，每隊技工人日，民工人日。

21、2 .組立桿塔放緊線施工：投入個主力施工隊，每隊技工個日，民工人日。.本工程施工人力資源橫道圖：人數(shù)名稱人數(shù)具體人數(shù)基礎(chǔ)施工技工民工桿塔組立技工民工放緊技工線民工技術(shù)力量.本工程所投入技術(shù)力量由項目工程師全面負(fù)責(zé)；.工程部設(shè)技術(shù)、安全、質(zhì)量各設(shè)專責(zé)工程師一名；.兩個主力施工隊每隊配備一名技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員；另外,特殊工種人員，每隊至少配備測工2人、爆破工人、焊工人、機(jī)械維修工人、壓接工人；特殊工種人員均為一專多能型復(fù)合型人才。施工機(jī)具安排根據(jù)近期施工情況、本工程工程量和施工進(jìn)度計劃，特編制施工機(jī)具安排如下表:序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注鐵扒桿付四方扒桿X木扒桿根起重滑車單個組裝時用起重滑車單個

22、牽引轉(zhuǎn)向起重滑車單個下吊點(diǎn)用起重滑車單個上吊點(diǎn)用起重滑車雙個牽引個,制動個鋼絲繩X根鎖扒桿腿鋼絲繩X根放扒桿用鋼絲繩X根制運(yùn)滑車組，欄風(fēng)繩鋼絲繩X根牽引滑車組鋼絲繩X根下吊點(diǎn)繩鋼絲繩X根上吊點(diǎn)繩鋼絲繩X根立米,吊點(diǎn)加長用鋼絲繩X根總制動鋼絲繩X根地錨鼻子鋼絲繩X根轉(zhuǎn)桿用©的套頭機(jī)動絞磨臺卸扣個欄風(fēng)繩用卸扣個鎖腿，中下吊點(diǎn)用卸扣個上吊點(diǎn)用卸扣個牽引下滑車，制動吊點(diǎn)連占八、卸扣個牽引上滑車，地錨角鐵樁個臨時拉及立桿用手扳葫蘆臺立桿和組裝用收線鉗可碼拉線把立桿和組裝用轉(zhuǎn)桿木© X根轉(zhuǎn)桿大扳手把組裝鋼釬根花蘭©付大剪刀把大鎯頭把對講機(jī)臺白棕繩© X根鋼卷尺只制動

23、器個元寶螺絲©個鋤頭把鐵鏟把花桿根導(dǎo)線碼線器把地線碼線器把液壓機(jī)臺放線滑車©個地線滑車個牽引鋼絲繩© （防）米機(jī)動絞磨臺鋼絲繩© X根連接網(wǎng)套根鋼地錨個白棕繩若干鏈條葫蘆臺臨時拉線根臨時地錨©杉木X米根角鐵樁/X米根各施工隊?wèi)?yīng)在施工前對本隊的工機(jī)具進(jìn)行清理、維修和保養(yǎng)，并按規(guī)定的要22 / 55求進(jìn)行工機(jī)具試驗，超過使用期限的和損傷達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的杜絕運(yùn)往工地，配備的工機(jī)具在運(yùn)到工地后應(yīng)由專職機(jī)具員進(jìn)行登記造冊，嚴(yán)格按公司內(nèi)部“工機(jī)具 使用管理規(guī)則”進(jìn)行，日常管理的維護(hù)，機(jī)具員應(yīng)嚴(yán)格按“機(jī)具員崗位責(zé)任制” 的要求盡職盡責(zé)。在施工中損壞的報廢的工機(jī)

24、具應(yīng)登記入帳報項目經(jīng)理部審核，并列入工程項 目成本考核。施工完成后應(yīng)分步清點(diǎn)造冊、保養(yǎng)維修后入庫。器材供應(yīng)1.凡由公司對外簽訂的訂貨加工合同所提供的材料應(yīng)積極與公司協(xié)作，做到與本工程施工計劃進(jìn)度相配合，作出詳細(xì)的供應(yīng)計劃，排出到貨時間表。2 .凡由分公司安排加工的材料，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)同廠家協(xié)商，并作出能確保工程施工順序進(jìn)行的計劃，排出詳細(xì)的時間表。3.火工產(chǎn)品及其它消耗性材料均由材料站按技術(shù)和計劃部門的要求進(jìn)行采購，但必須保證是合格廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，且均在有效保安、保質(zhì)期限內(nèi)。施工工序總體安排線路施工分為基礎(chǔ)、組塔、架線三大工序，各個大工序可細(xì)分為許多小工序； 正常情況下，三大工序間為中間驗

25、收隔開，先后進(jìn)行，而小工序之間則為搭接而 成一定節(jié)奏的流水作業(yè)；因本工程工期較緊，且受地質(zhì)、天氣及其它因素影響， 除需采取加大施工技術(shù)力量投入外，特別是基礎(chǔ)施工需加強(qiáng)人員投入及現(xiàn)場監(jiān)督， 在特殊情況下可以將三大工序搭接進(jìn)行，這需要得到建設(shè)、運(yùn)行、監(jiān)理單位等的 大力支持。三、工期及施工進(jìn)度計劃根據(jù)本公司生產(chǎn)任務(wù)安排，本工程要求在年月底竣工 , 工程計劃流程圖及有關(guān) 施工計劃也以此為限。關(guān)鍵路徑影響工期的主要因素設(shè)計施工圖是否按時提供。施工材料是否保質(zhì)、按時到貨。所跨的電力線路能否按工程所需停電。本工程施工任務(wù)重，施工周期短，施工力量及人員是否合理調(diào)配。青苗補(bǔ)償、土地征購等地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作能否順

26、利。解決問題的途徑根據(jù)施工計劃流程，加強(qiáng)與設(shè)計院聯(lián)系，盡早獲取所需圖紙。協(xié)助物資提供部門向定貨廠家催貨、驗貨，保證材料供應(yīng)時間，同時杜絕 不合格產(chǎn)品流向工地，造成返工，延誤工期。各種跨越工作，應(yīng)盡早做出計劃。做到早申請、早匯報、早制訂方案，使 各項施工順利進(jìn)行。依靠地方政府，密切地方關(guān)系，爭取群眾支持。制定具體措施，有計劃地合理調(diào)配，工程開工前，進(jìn)行測量分坑。計劃實施工程計劃流程一經(jīng)審定，要求保證計劃的嚴(yán)肅性。項目經(jīng)理部各部門、各 施工隊?wèi)?yīng)努力做好自己的工作，并保證按時保質(zhì)完成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目部 應(yīng)根據(jù)實際施工進(jìn)度，每月作出工程修正計劃。為了保證工程計劃的落實，項目部每個部門必須認(rèn)真做到

27、為工程服務(wù)，為 基層服務(wù)，為一線服務(wù)。各施工隊如有困難應(yīng)提前向項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管部門匯 報，以便采取相應(yīng)措施。作為工程現(xiàn)場計劃應(yīng)及時反映出現(xiàn)場資料變更情況，材 料追加的情況。工作原始記錄應(yīng)按照“準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)”的要求搞好，并建立相 應(yīng)的專業(yè)臺帳，開展經(jīng)濟(jì)活動分析，改進(jìn)管理工作。項目經(jīng)理部各專業(yè)人員及施工隊長應(yīng)做好各自的工作日記，分段寫出工作 總結(jié)。工期計劃根據(jù)開工、竣工的工期要求 ,以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段， 制訂了本工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃， 以及主要安裝材料供應(yīng)計劃， 詳見下輸電線路工程施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖及輸電 線路工程施工計劃橫道圖 。四、技術(shù)管理技術(shù)資料的編寫及交底技術(shù)資料的編審應(yīng)按工程技術(shù)管理制

28、度進(jìn)行，由項目經(jīng)理部工程部技術(shù)人員 負(fù)責(zé)實施。施工交底貫徹“誰編寫誰交底”的原則。施工前向所有施工人員進(jìn)行 技術(shù)交底。交底的范圍包括施工任務(wù)、施工工藝方法、安全和質(zhì)量注意事項及措 施等。施工技術(shù)日志 參加本工程施工的技術(shù)人員一律要做好個人工程施工日志，且應(yīng)包含以下具 體內(nèi)容：施工方法、措施在施工中的實施情況。施工組織設(shè)計變更情況，工程平面布置的有關(guān)實際指標(biāo)及工程實耗用指標(biāo)。工程質(zhì)量及安全考核情況。設(shè)備材料檢查及使用情況。變更設(shè)計及審查圖紙、資料、技術(shù)交底的情況。施工中人工等級及機(jī)具臺班使用情況，實際的工期變化和技術(shù)定額的原始 資料上級的有關(guān)技術(shù)工作、技術(shù)文件及工程文件的摘抄。各級驗收、檢查的情

29、況。工程技術(shù)會議記錄。施工隊、設(shè)計代表、運(yùn)行代表、監(jiān)理工程師的意見或情況。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任劃分項目工程師對本工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部專責(zé)工程師是工地技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)較大技術(shù)問題及質(zhì)量問題 的處理。做到深入現(xiàn)場、全面了解施工、技術(shù)、質(zhì)量等情況，對存在的問題及時 反饋，處理落實。并負(fù)責(zé)與設(shè)計、運(yùn)行、監(jiān)理單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程設(shè)計變 更，材料代用事宜。施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人及駐隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)本隊所承擔(dān)施工范圍內(nèi)的一般技術(shù) 問題的處理及現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)，要求參加工程施工測量，了解現(xiàn)場分坑情況， 并及時反饋，對較大技術(shù)問題需上報項目經(jīng)理部。本工程重要交叉跨越，如電力線、公路、河道、通訊線、邊

30、跨山脊等必須 在施工測量時認(rèn)真按平斷面圖復(fù)查，核對標(biāo)高、垂直距離及導(dǎo)地線對地風(fēng)偏。線 路施工測量原始資料應(yīng)在測完后及時整理出來，交專責(zé)工程師校核，以防因測量 問題造成組塔或架線后被動。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人 （或技師） 對各項施工記錄負(fù)有檢查、督促整理、校核的責(zé) 任。重要施工環(huán)節(jié)和特殊施工項目，技術(shù)、安全、質(zhì)量人員應(yīng)協(xié)助施工隊搞好 安全質(zhì)量工作，并經(jīng)常到現(xiàn)場督促。五、質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)信譽(yù)的根本保證，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的開山斧 工程質(zhì)量方針是：精心策劃，規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠信服務(wù)，改進(jìn)創(chuàng)新， 保零故障運(yùn)行。本工程質(zhì)量目標(biāo)：整體工程一次合格率,整體工程驗收優(yōu)良率大于，提高一次

31、成優(yōu)率,砼桿彎曲不超過0,質(zhì)量事故為零，確保投產(chǎn)達(dá)標(biāo)。質(zhì)量保證體系思想體系.開工前組織全體職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保證知識教育，樹立“質(zhì)量 第一”的思想。.開工前組織施工隊隊長，專職質(zhì)檢員及項目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員集中 學(xué)習(xí)本工程的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，協(xié)調(diào)統(tǒng)一好檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法，確 定檢驗職責(zé)。.各施工隊深入開展貫徹標(biāo)準(zhǔn)及工作，特別是砼桿彎曲度控制情況，開展“質(zhì) 量能手”評比活動及小組活動，并及時給予表彰。組織體系.建立以項目經(jīng)理和監(jiān)理為首的項目工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。.各施工隊建立以隊長和隊技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理小組 ，其成員包括隊技 師、質(zhì)檢員。.各級質(zhì)檢員素質(zhì)要求：責(zé)任感強(qiáng)、

32、施工經(jīng)驗豐富、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方 法，能掌握管理基本知識和數(shù)量統(tǒng)計方法。.本工程質(zhì)量管理圖：工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)關(guān)系圖建設(shè)單位：湖南某輸變電有限責(zé)任公司27 / 55湖南某輸變電有限責(zé)任公司質(zhì)管科科長湖南某科技實業(yè)發(fā)展公司現(xiàn)場監(jiān)理組湖南某輸變電有限責(zé)任公司運(yùn)行總代表檢驗體系 本工程所有材料、半成品、成品從出廠到樁位，原則上執(zhí)行“三級交接檢 驗制”，即：出廠至材料站由公司器材科負(fù)責(zé)，由材料站到中運(yùn)卸點(diǎn)由材料站負(fù) 責(zé)，由中運(yùn)卸點(diǎn)至樁位由施工隊負(fù)責(zé)。. 嚴(yán)格貫徹“三級檢查制”，施工檢驗時必須做到每次檢驗有記錄及簽證，并 將處理結(jié)果反饋給項目經(jīng)理部 , 把原始記錄處理意見歸檔備查。各級技術(shù)員、質(zhì)檢員必須

33、熟悉驗收規(guī)范與評級標(biāo)準(zhǔn)，材料站的收貨及發(fā)貨 必須有人負(fù)責(zé)檢驗，各種工程材料必須有合格證及相應(yīng)的工程監(jiān)測中心出示的證 明，確保現(xiàn)場施工所使用的器材是合格品。尤其是基礎(chǔ)施工的砂、石、水泥必須 不定期進(jìn)行抽檢并做記錄。各種檢驗工具及儀器在開工前必須校準(zhǔn)確，檢驗數(shù)據(jù)單位應(yīng)采用國家常用 法定計量單位，其數(shù)據(jù)記錄應(yīng)齊全真實，要以數(shù)據(jù)說話。尤其是基礎(chǔ)施工過程中 的各種自檢記錄必須實事求是，以作分析判斷依據(jù)。質(zhì)量檢驗依據(jù)及檢驗分工 質(zhì)量管理制度與檢驗評級依據(jù)： 本工程將執(zhí)行如下主要質(zhì)量制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范： 質(zhì)量管理體系要求：輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)版 架空送電線路施工及驗收規(guī)范（） 及以上送電線路基本建設(shè)

34、工程啟動驗收規(guī)范 普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定（） 混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（） 鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（） 架空送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程（） 高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件（） 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范（） 土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范（） 普通砼用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法（） 普通砼用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法（） 硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥（）原材料、器材檢驗要求砂、卵石 在簽訂合同時除要求廠家提供以往工程的質(zhì)量鑒定證明，并結(jié)合現(xiàn)場檢查作 為簽訂合同的依據(jù)，并提取樣品作試塊抗壓試驗及級配分析。在材料站或轉(zhuǎn)運(yùn)站 由專人負(fù)責(zé)驗收，不合

35、格品必須拒收，在計量上缺斤短兩時，應(yīng)及時處理。水泥 在簽訂合同之前必須審核廠家在以往工程中供貨的質(zhì)量是否穩(wěn)定可靠，并要 求廠家提供有關(guān)質(zhì)量合格證明。在材料站按批驗貨時必須要求品種、廠家、標(biāo)號 和時間標(biāo)注及出廠合格證齊全，且水泥不得有受潮、散包現(xiàn)象，并必須不定期地 抽檢計量是否符合國標(biāo)要求。鋼材 應(yīng)保證采購國營大廠產(chǎn)品，型號規(guī)格無誤，并有材料證明，所到貨物不得有 裂紋，折迭及銹蝕等缺陷。瓷瓶應(yīng)在材料站檢驗是否符合設(shè)計型號及規(guī)格，包裝是否良好，是否附有出廠合 格證。導(dǎo)地線應(yīng)具備長度、質(zhì)量、型號等標(biāo)注，且線盤完好附有出廠合格證，在材料站應(yīng) 核對線長線重并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。做導(dǎo)地線壓接試驗時，必須嚴(yán)格

36、按國標(biāo)檢驗 線徑、單位長度、重量、單絲規(guī)格，導(dǎo)地線壓接試驗所用材料全部由建設(shè)單位提 供，在訂貨時應(yīng)充分考慮。塔材運(yùn)到材料站的鐵塔材料必須有廠家代號、鋼印清晰準(zhǔn)確，小件必須按段分節(jié) 成捆，螺栓必須級別標(biāo)識明顯，按數(shù)量裝貨，不得有錯孔、漏孔、裂紋等缺陷。金具標(biāo)準(zhǔn)件必須按國家標(biāo)準(zhǔn)，非標(biāo)準(zhǔn)件必須按公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進(jìn)行抽樣 檢驗，不得有裂紋、脫鋅、規(guī)格不合要求等，在材料站必須將金具進(jìn)行試組裝。消耗性材料統(tǒng)一由材料站按專責(zé)工程師提出的要求和數(shù)量進(jìn)行采購，必須檢查生產(chǎn)出廠 日期及出廠合格證，應(yīng)分別存放堆碼標(biāo)識，不得接近火源。工程質(zhì)量管理規(guī)定嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和說明書及技術(shù)措施施工施工前各施工點(diǎn)應(yīng)檢驗現(xiàn)場器

37、材型號規(guī)格是否與設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)相符，任何人不 得擅自修改設(shè)計圖紙與技術(shù)措施。堅持“技術(shù)交底”、“站隊三交”、“三級教育”制度工程開工前及各大工序動工前由各施工隊認(rèn)真組織職工進(jìn)行技術(shù)交底和民 工安全質(zhì)量教育，對無故缺席人員進(jìn)行處罰。各項工序在施工中實行三級檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢，施工隊復(fù)檢， 以及項目經(jīng)理部專檢制度，各級檢查均應(yīng)有原始記錄或會議紀(jì)要，且簽證存檔。 本工程設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制施工測量由隊技術(shù)員認(rèn)真審核原始記錄和測量成果表，特別是導(dǎo)地線對地風(fēng)偏點(diǎn)及鐵 塔和拉盤的保護(hù)距離符合設(shè)計要求?；A(chǔ)澆制一般地形采用機(jī)械拌制，特殊地形（高山峻嶺），機(jī)械不能到位者，可采用 人力拌制，機(jī)械搗固

38、，澆制時，施工人員、質(zhì)檢員、測工到位，嚴(yán)格控制澆制質(zhì) 量。特別注意基礎(chǔ)尺寸、外觀質(zhì)量，同時對升高基礎(chǔ)必須認(rèn)真裝模，支撐牢固， 保證不走模，保證工藝美觀。桿塔組立 現(xiàn)場專職安全與質(zhì)量監(jiān)護(hù)員必須隨時注意抽查并指導(dǎo)安裝工藝質(zhì)量，做到無 強(qiáng)行組裝現(xiàn)象，螺栓緊固一步到位，特別保證螺栓及腳釘規(guī)格及型號符合設(shè)計要 求。壓接連接 導(dǎo)地線的連接必須按導(dǎo)地線壓接實驗報告的要求操作，且有各種原始記錄， 同時必須有運(yùn)行單位的質(zhì)監(jiān)人員和施工隊技術(shù)員 （質(zhì)檢員）在壓接現(xiàn)場監(jiān)督， 壓后必 須打鋼印。接地及回填 接地溝的挖埋必須有技工在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，回填土必須夯實，保證符合接地 施工要求。架線安裝為確保導(dǎo)地線相同弧度相對允許

39、誤差低于規(guī)范要求，附件安裝必須劃印準(zhǔn)確， 一步到位，特別是跳線搭設(shè)必須保證馳度且工藝美觀。附件安裝 附件安裝必須按施工措施及設(shè)計圖紙要求施工，做到全線統(tǒng)一。施工過程中的記錄、檢驗及簽證本工程由項目經(jīng)理部統(tǒng)一發(fā)放施工記錄表格，其填寫方式要統(tǒng)一，并按填 表說明進(jìn)行記錄。表格由施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫，隊質(zhì)檢員校核簽字，要求數(shù)據(jù) 真實，字跡清楚。隱蔽工程如基礎(chǔ)施工、導(dǎo)地線連接、接地工程嚴(yán)格要求邊施工、邊檢驗， 并及時填寫記錄。運(yùn)行、監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)人員及時簽證，不允許搞回憶錄。建設(shè)單位派駐的質(zhì)檢人員在現(xiàn)場檢驗的工藝必須按實履行簽證手續(xù)，不得 拖拉，如因故不在場者，須由施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可生效。各道工序驗

40、收及進(jìn)行質(zhì)量評級時，必須同時將簽證齊全的施工記錄工程質(zhì) 量記錄 ,設(shè)計變更通知 ,材料合格證，收集整理齊全以備移交。 施工工序檢查及中間驗收 ,由項目經(jīng)理部統(tǒng)一要求按如下規(guī)定執(zhí)行：在工程施工過程中，項目經(jīng)理部技術(shù)人員不定期地到施工現(xiàn)場隨機(jī)抽查,但每次必須有檢驗的意見或會議記錄 ,且簽證存檔?；A(chǔ)檢查：本工程基礎(chǔ)澆制完畢后先由各施工隊進(jìn)行一次全范圍的自檢,將自檢及消缺單簽證齊全交項目經(jīng)理部備案，再由項目部組織專檢 ,然后由項目部申 請中間驗收 ,并達(dá)成會議紀(jì)要。桿塔檢驗：先由各施工隊進(jìn)行自檢及進(jìn)行消缺，將自檢及消缺單簽證齊全 交項目經(jīng)理部備案，再由項目經(jīng)理部組織專檢，然后由項目部申請中間驗收，并

41、 達(dá)成會議紀(jì)要架線檢驗?？⒐を炇盏臈l件：在整個工程全部完成 ,基礎(chǔ)、桿塔、架線三大工序已進(jìn)行了自檢、專檢、消缺 工作，并進(jìn)行了中間驗收質(zhì)量評定，且三大工序的施工記錄、檢查缺陷單和質(zhì)量 評定會議記錄齊全完備后，在監(jiān)理公司允許下，由項目經(jīng)理部向建設(shè)單位填寫申 請竣工驗收的書面報告?？⒐を炇?以建設(shè)單位為主，組織設(shè)計、施工、運(yùn)行、監(jiān)理等單位，對整個工程進(jìn)行施 工質(zhì)量的全面檢查和驗收，并簽發(fā)質(zhì)量評定會議紀(jì)要及竣工驗收結(jié)論。工程質(zhì)量獎罰規(guī)定 嚴(yán)格按公司現(xiàn)行送電線路施工質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，本工程將采取在各施 工隊定額中按元基提取保證金，達(dá)合格級的按元基扣除，對不合格者將逐項扣， 直至扣完元為止，對施工隊全部

42、達(dá)到優(yōu)良級的將一次返還，并給予適當(dāng)獎勵。工程資料歸檔及移交工程竣工時，各項施工記錄及技術(shù)資料應(yīng)全部一式二份，一份移給運(yùn)行單位， 一份交資料室歸檔，因此必須要求施工隊及項目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)檢、技術(shù)人員在施 工過程中及時進(jìn)行資料整理，使各種設(shè)計變更通知單、施工記錄簽證及各種會議 紀(jì)要文件完備齊全。六、安全管理及文明施工安全管理1.堅決貫徹“安全第一”的思想方針，切實強(qiáng)化“安全第一”，“預(yù)防為主”的意 識。全方位實行網(wǎng)絡(luò)管理，在工程開工前和施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行計劃、布置、檢 查、總結(jié)、評比“五同時”的安全管理程序，嚴(yán)格實行安全崗位責(zé)任制。2 .項目經(jīng)理是本工程第一安全員。本工程成立由項目正、副經(jīng)理，項目工

43、 程師，項目安全專責(zé)工程師，施工隊專職安全員組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。3 .開工前項目經(jīng)理部應(yīng)組織全體管理人員學(xué)習(xí)電力建設(shè)安全管理規(guī)程，應(yīng)組織施工人員學(xué)習(xí)部頒電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架線輸電線路篇）和“預(yù)防 八種惡性事故的規(guī)定”及公司頒布的“安全施工十大禁令”。并由項目經(jīng)理部進(jìn)行統(tǒng) 一考試，合格后方能參加施工 ,民工在開工前應(yīng)進(jìn)行入場安全教育 ,并進(jìn)行安全考 核。4 .各施工隊必須以安全生產(chǎn)為目的，落實“四項基本檢查”。并嚴(yán)格執(zhí)行開工 前的安全交底、施工中的安全工作票及工器具的安全檢查等“三項安全保障”制度。5 .所有施工項目必須制定安全施工措施，一般施工項目經(jīng)項目經(jīng)理部專責(zé) 安全工程師批準(zhǔn)，重要施工項

44、目必須由項目工程師批準(zhǔn)并經(jīng)技術(shù)交底后方可進(jìn)行 施工。6 .項目經(jīng)理部編制的施工技術(shù)措施必須要注意完整性、針對性、所有技術(shù) 措施或特殊施工方案一經(jīng)交底必須嚴(yán)格執(zhí)行。凡擅自改變施工方案或不按施工技 術(shù)措施要求施工者，一律按違章作業(yè)處理。7.本工程鐵塔施工時必須裝設(shè)內(nèi)外安全網(wǎng)、 高空作業(yè)人員必須實行“雙保險”， 杜絕人身墜落事故；附件區(qū)段需設(shè)置兩個臨時接地點(diǎn)，防止感應(yīng)電。8 .本工程材料站及臨時倉庫需采取必要的防火防盜措施。9 .防止交通運(yùn)輸事故是本工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)車輛管理和駕 駛?cè)藛T法律教育的同時，還必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂出本工程安全行車細(xì)則， 并嚴(yán)格執(zhí)行。.認(rèn)真貫徹安全施工檢查制

45、度，堅持安全事故預(yù)防為主的原則，項目經(jīng)理部 定期開展安全活動，加強(qiáng)安全教育與自查，堅持施工隊每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)， 每旬作一次安全檢查，項目經(jīng)理部每月一次安全檢查，堅持各大工序開工前的安 全檢查和進(jìn)行事故預(yù)想分析，切實做到人人樹立起安全生產(chǎn)意識。對運(yùn)到工地的工機(jī)具應(yīng)認(rèn)真做好檢查、試驗工作，不合格者嚴(yán)禁使用。有 疑問的應(yīng)進(jìn)行荷載試驗，并經(jīng)技術(shù)人員鑒定后標(biāo)明允許荷載 ,現(xiàn)場工機(jī)具不得以小 代大,火工產(chǎn)品及危險品應(yīng)認(rèn)真做好發(fā)放、使用、保管工作，必須有領(lǐng)退料手續(xù)并 建立臺帳。進(jìn)入現(xiàn)場的一切人員必須戴安全帽，現(xiàn)場的施工人員應(yīng)集中思想，堅守崗 位，聽從現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，高空作業(yè)，焊接、爆破等特殊工種

46、應(yīng)由取得 合格證的技工擔(dān)作，并嚴(yán)格按安全規(guī)程施工。學(xué)員和民工不準(zhǔn)獨(dú)立負(fù)責(zé)技術(shù)工作， 只能在熟練技工指揮下協(xié)助工作。本工程必須加強(qiáng)職工、民工的生活安全管理，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制定詳細(xì) 的生活守則，嚴(yán)禁職、民工與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生打架斗毆事件，嚴(yán)禁職、民工私自下 河、下塘洗澡游泳。項目經(jīng)理部應(yīng)切實做到安全工作與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤 ,在結(jié)合施工隊下達(dá)承 包預(yù)算時應(yīng)扣留一定的安全保證金 （不低于 ）,定期檢查監(jiān)督各施工隊的安全情 況。出現(xiàn)安全事故，除按公司“安全獎懲條例”執(zhí)行處罰外，項目經(jīng)理部全體管理人 員及所屬施工隊全體人員均將受到經(jīng)濟(jì)處罰，對玩忽職守造成嚴(yán)重事故者，必要 時要追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。文明施工1.

47、建立健全文明施工管理制度和實施辦法，建立明確的獎懲制度，把文明 施工認(rèn)真貫穿于施工全過程。2 .安監(jiān)部門經(jīng)常檢查，定期評比，獎懲分明，層層落實責(zé)任制，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平上3 .施工道路要保持暢通，不允許隨便在路邊堆放設(shè)備、材料等物品，阻礙 正常交通。4 .各項目的工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。5 .嚴(yán)格把好設(shè)備材料的運(yùn)輸、檢驗、存放、安裝各道工序關(guān)，避免發(fā)生損 壞、腐蝕及混入雜物等問題。6 .尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，按國家有關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)卣咦龊们嗝缪a(bǔ)償工作，青補(bǔ)工 作設(shè)專人管理，并與當(dāng)?shù)卣芮信浜稀?.持證上崗，著裝整齊，禮貌待人，處理好工、農(nóng)關(guān)系，勞逸結(jié)合，樹立 新一代工

48、人階級講文明、有禮貌、高素質(zhì)的良好風(fēng)貌。8 .保護(hù)環(huán)境，清理現(xiàn)場。做到不隨意出土，隨意堆土，工完料盡場地清， 設(shè)計需砌擋土墻的必須先砌擋土墻，再進(jìn)行平降基。.施工場地整齊有序，警示標(biāo)志醒目，按章作業(yè)；設(shè)備器材堆放分類，住宿 場所整潔。按照公司編創(chuàng)建文明單位考核實施細(xì)則進(jìn)行文明考核。.為了加強(qiáng)本工程的文明施工管理，建立起自安、消防管理網(wǎng)絡(luò)，如下圖:治安、消防管理整合體系框圖公司經(jīng)理i當(dāng)?shù)叵?、公安機(jī)關(guān)1職業(yè)健康安全和環(huán)境整合體項目經(jīng)理為了貫徹執(zhí)行“安全第一，頂防為主”的安全生產(chǎn)方針，保護(hù)好環(huán)境，促進(jìn)職業(yè)健康的發(fā)展，為適應(yīng)電力建設(shè)職項目副安全和環(huán)境整個及文明施工規(guī)范化、制度 化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，本項

49、目經(jīng)理部將對安全文明施工采用全面網(wǎng)絡(luò)管理，在施工安全專責(zé)前和施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行計劃治安專責(zé)、檢查、總結(jié)、評比“五同時”程序，認(rèn)真執(zhí)行部頒電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定和電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線 理手冊、新編程序文件、程序文件補(bǔ)充規(guī)定與說明，正確處理安全與危險并存、 安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全和質(zhì)量的包涵、安全和速度的互保、安全和效益的兼顧 的關(guān)系，在確保安全的前提下，保護(hù)好環(huán)境，高效低成本地完成本工程的施工任 務(wù)。路部分）及公司于年月日實施的質(zhì)量、職業(yè)健康安隊長第一施工隊隊長36 / 55全和環(huán)境第二施工隊隊長管理整合體系管材料站站長職業(yè)健康安全和環(huán)境方針：以人為本，預(yù)防為主，遵章守紀(jì)，強(qiáng)化監(jiān)

50、督；降低風(fēng)險，節(jié)能降耗，綠色環(huán)保，持續(xù)改進(jìn)。健康職業(yè)安全目標(biāo)：通過對危險源的辨識和風(fēng)險評價， 確定公司近期健康安全目標(biāo)：“一保 三零”。一保，即，保命，削滅人身死亡事故和負(fù)同等責(zé)任及以上有職工人身死亡 的交通事故；三零，即無重大設(shè)備損壞事故、電網(wǎng)事故和大的火災(zāi)事故。環(huán)境管理目標(biāo)：通過對環(huán)境因素的識別和評價，確定公司近期環(huán)境管理目標(biāo)為“三個力爭， 一個確?！?，即：、爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被破壞，減少水土流失；、力爭做到車輛、設(shè)備尾氣排放達(dá)標(biāo)，噪聲降低；確保垃圾處理符合規(guī)定。 安全目標(biāo)：杜絕人身死亡事故、重傷事故；杜絕主責(zé)交通事故；人身輕傷事故控制在0 以下。安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé).安全管

51、理組織機(jī)構(gòu)（見圖一一）主要職責(zé)：項目經(jīng)理：本工程安全施工的第一責(zé)任者，對安全施工負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目總工程師：全面負(fù)責(zé)本工程的安全施工；審核、參與編寫施工技術(shù)措 施；參與安全施工大檢查；直接領(lǐng)導(dǎo)重大、特殊施工項目、新工藝措施的編寫、 試驗及施工指導(dǎo)。工程部安全專責(zé)工程師：負(fù)責(zé)本工程的安全技術(shù)及現(xiàn)場監(jiān)督工作；編寫施工 技術(shù)措施中的安全保證措施部分，并在施工中組織貫徹落實；深入現(xiàn)場進(jìn)行安全 檢查，并對安全隱患提出整改措施，督促整改合格。施工隊隊長、安全員：施工隊長為本施工隊職業(yè)健康安全、環(huán)境管理整合施 工第一責(zé)任者，對本隊人員在施工過程中的安全和健康及環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。專職安 全員負(fù)責(zé)組織實施安全、健康、環(huán)境保護(hù)施工措施；定期開展安全活動、安全檢 查；對存在的不安全、破壞環(huán)境的因素及時整改合格；每道工序開工前要進(jìn)行事 故、保護(hù)環(huán)境預(yù)想分析。施工班組現(xiàn)場安監(jiān)員：監(jiān)督現(xiàn)場安全、保護(hù)職工健康、保護(hù)環(huán)境施工；及時 制止不安全行為；及時向施工隊長和專職安全員匯報安全施工情況。材料站站長：保證材料安全且優(yōu)質(zhì)供應(yīng)；杜絕假冒偽劣材料流入材料站及施 工現(xiàn)場，以免造成質(zhì)量和安全隱患。汽車司機(jī)：確保自身安全、施工人員乘車安全、材料運(yùn)輸安全和汽車本身安 全。職業(yè)健