淺談建筑小工程預結(jié)算的管理

1、淺談建筑小工程預結(jié)算的管理淺談建筑小工程預結(jié)算的管理摘耍建筑小工程的預結(jié)算工作與大工程類似，同樣需要重點 關(guān)注，做好嚴格的管理與控制。本文結(jié)合我國建筑小工程施工實踐， 對施工管理中預結(jié)算管理而臨的問題做詳細分析，并重點探討了問題 產(chǎn)生的原因，給出幾點實際可行的管理優(yōu)化建議，以供相關(guān)人士參考。關(guān)鍵詞建筑小工程；預結(jié)算；管理；問題；優(yōu)化建議中圖分類號:k826. 16文獻標識碼:a文章編號：1009-914x(2014) 33-0074-01預結(jié)算包括兩個方面的是內(nèi)容，一是預算，二是結(jié)算。預算是指 在工程正式施工前期，切實做好工程各部分費用的支出規(guī)劃，以此作 為工程造價管理的參考；結(jié)算是指工程施工

2、完成后，對其支出費用做 全面計算，確定出工程施工所花費的真實費用。預結(jié)算工作是工程造 價控制中的兩大核心內(nèi)容，必須做好嚴格管理。一、小工程預結(jié)算工作中存在的問題建筑小工程預結(jié)算工作中存在一系列問題，如預結(jié)算通知下達錯 誤、投標或競扌n中出現(xiàn)計算錯誤等。下面對這些問題的產(chǎn)生原因與表 現(xiàn)形式做詳細論述。1、工程跨區(qū)域施工綜觀國內(nèi)目前的建筑市場狀況，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都是跨地區(qū)尋找 工程，如a市企業(yè)b市尋找工程，并施工建設。這類業(yè)務在實際開展 中可能會出現(xiàn)預結(jié)算錯誤問題，原因在于，跨區(qū)域工程的施工成本會 受到勞務工資不同、市場材料價格不同的影響，再加之工程施工存在 異地監(jiān)管，監(jiān)管力度不足，所以很容易發(fā)生

3、預結(jié)算管理不當問題，進 而引發(fā)預算超支的問題。2、預結(jié)算通知下達錯誤，或下達過程中出現(xiàn)紅匕漏由于建筑小工程的施工規(guī)模相對較小，所以相關(guān)單位并不重視工 程的預結(jié)算管理，預結(jié)算編制人員在編制預結(jié)算方案時，僅僅只會對 表面問題進行處理，然后將處理結(jié)果交給管理層，再由管理層組織簡 單會議，下達預結(jié)算通知。在這整個作業(yè)環(huán)節(jié)中，并沒有評估部門的 出現(xiàn)，而是直接由相關(guān)單位做了全程處理，這種做法與預結(jié)算管理程 序相違背，實施過程中難免會出現(xiàn)問題與纟比漏，導致工程預結(jié)算管理 失效。3、工程競拍計算錯誤建筑工程以往所使用的預結(jié)算計算方法為：在總金額中直接扣除 簡單費用，在上一次疊加費用上直接扣除二次支取費用。這種

4、費用扣 除方式并不可行，因為計算得出的賬面費用與實際費用有很大的出入。 這是傳統(tǒng)預結(jié)算工作與管理方式所造成的預結(jié)算管理難題，所造成的 直接結(jié)果是工程競拍漏洞，使投標或競拍企業(yè)失去中標機會。4、預結(jié)算管理混亂管理混亂是小工程預結(jié)算管理工作中的主要問題，對預結(jié)算質(zhì)量、 預結(jié)算工作效率有直接影響。事實上，通過管理，我們可在預結(jié)算工 作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，然后及時采取措施對問題加以改進，這樣便可達 到保證預結(jié)算質(zhì)量，保證預結(jié)算工作順利開展的目的，但在實際管理 過程中，管理人員可能會因為管理素質(zhì)的欠缺，或者管理環(huán)境的復雜、 管理制度的不完善種種問題而無法做好對預結(jié)算工作進行有效管理， 最終導致預結(jié)算管理工作

5、混亂。二、小工程的預結(jié)算管理優(yōu)化措施基于上述內(nèi)容的論述，現(xiàn)給出兒點適當可行的小工程預結(jié)算管理 優(yōu)化措施，詳細如下：1、適應經(jīng)濟市場的經(jīng)濟環(huán)境預結(jié)算的管理是通過在計算機中的工程量以及套用的預結(jié)算的 定額或者是費用定額匯總下所確定的工作造價的主要運行方法。而且 在這樣的方法是在我國以后未來的兒年里一直會對我國的經(jīng)濟體制 中發(fā)揮著很重要的作用。但是在社會主義的市場的經(jīng)濟體制的條件下, 這種方法就和新的體制不相互適應了 o其中就主要表現(xiàn)在了預結(jié)算造 價和建筑小工程中的實際造價情況不符合。也是因為我國實行了建筑 小工程中的市場經(jīng)濟，所以使得在建材市場以及勞務市場等等只要是 和關(guān)的行業(yè)都會將一個標準的費用

6、處于一個動態(tài)的狀態(tài)管理，于是價 格上的放開已經(jīng)是很大的超出了與定額的水平了，而且這樣也會讓預 算的造價和真實的造價形成對比，從而就會出現(xiàn)局限性。如果這樣長 期下去的話就會嚴重的制約了再建筑小工程中的經(jīng)濟效益的全面的 提高，而且還可能會影響在建筑小工程這個支柱的主要地位。所以說我們?yōu)榱艘诡A算的價格能夠真實地反映出建筑小工程 中的實際投入的價格或者是真實地反映出產(chǎn)品在市場上的需求的關(guān) 系，同時還要避免在建筑小工程中不限的預算的超概算以及結(jié)算超預 算的等等的情況，更要促進在建設小工程的施工企業(yè)來說的經(jīng)濟效益 的個全面的提高。這樣就要求我們在編制預結(jié)算的過程當中及必需 要把這項工作至于市場的經(jīng)濟條件

7、下進行很嚴謹?shù)目紤]，然后才能對 現(xiàn)行的定額以及使用能夠更好的掌握重點的定額要求。2、在建筑小工程中的預結(jié)算的動態(tài)管理(1) 合同的管理。我國已經(jīng)在建筑下工程中下頒布了很多建筑 的法律以及合法的范本，但是我國頒布的范本和國際上的標準的合同 的文本相互比較的話，就會在合同當中的文本的嚴謹性以及合同本身 的主體的權(quán)利方面仍然還是會存在著很大的差距。所以我們就需要結(jié) 合我國的實際情況，然后取其精華，這樣就可以為建筑小工程的結(jié)算 提供很有效的保證。(2) 投資預控的管理。在建筑小工程中的項目中的建設時間會 很長，而且建設的數(shù)量很大。所以投資的人就會在很短的吋間內(nèi)積累 出的經(jīng)驗也是有限的。因此說在建設小工

8、程中的項目的投資控制的目 標設置就是要不斷地對在建工程中的項目實踐的內(nèi)容進行分析。其中 具體就要分為建筑設計的概算、設計的預算以及投資者的估算等等。 其中在有機聯(lián)系的每一個階段也都會與相互補充以及相互制約的關(guān) 系,而冃是前者控制后者同吋的情況下后者要做到補充前者，只有這 樣才能共同的組成項目的投資的控制目標的系統(tǒng)。(3) 施工圖的變更。因為在甲方和乙方在工程的結(jié)算的時候都 會對在建筑施工部位的建筑的做法做一個變更。但是這樣做的變更都 是有一定的前提以及目的的，所以就會有一些相對應的技術(shù)的資料或 者是在合同中補充的內(nèi)容。而且對于這樣的基礎(chǔ)的資料就應該在甲方 和乙方以及監(jiān)理的公司在會議上留下來的有

9、文字性的記錄就會形成 最原始的檔案的儲存。(4) 工程量計算。建筑小工程的工程量比大工程要小，但這并 不意味著它的工程量計算不重要，相反，實際工作中要將它的工程量 計算當做一項重要工作來看待，要結(jié)合工程實際情況，切實做好工程 量的計算。建筑小工程的工程量計算要求工作人員必須對工程的各大 設計資料進行搜集，并加以掌握，同時還要了解t程的施t方案，熟 知工程施工前后的實物量，采取科學計算方法，切實做好工程量計算。三、結(jié)束語綜上所述，建筑小工程的預結(jié)算管理與大工程同樣重要，都要在 建筑施工管理中對其加以重視，采取嚴謹、科學的處理方式，切實做 好小工程的預結(jié)算管理，以保證小工程施工活動的順利進行。在本篇 文章中，筆者重點論述了建筑小工程預結(jié)算管理中存在的問題，并在 此基礎(chǔ)上給出了與z和應的問題解決措施，旨在提高小工程預結(jié)算管 理能力，確保小工程的預結(jié)算工作質(zhì)量。參考文獻1 穆慧敏淺談建筑工程施工屮存