公司生產(chǎn)計劃考核辦法

1、誠遠公司生產(chǎn)計劃考核辦法（試行）第一章 總則第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)計劃管理，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性，強化執(zhí)行，保證生產(chǎn)進度的準時，生產(chǎn)流程的流暢，確保完成交付計劃，進一步規(guī)范生產(chǎn)組織管理，充分發(fā)揮績效考核的激勵與約束作用，根據(jù)公司湖南航天誠遠精密機械有限公司工作績效考核辦法（暫行）制定本辦法。第二章 范圍 第二條 本辦法適用于評價和考核公司生產(chǎn)相關部門、生產(chǎn)部外協(xié)組、計劃調(diào)度組、物資組、設備組、下料組、采購組、庫管等。 第三條 本辦法適用于考核影響生產(chǎn)計劃完成的環(huán)節(jié)、因素、事項等。 第四條 本辦法適用于對月度、半年和年度生產(chǎn)計劃完成情況的考核。第三章 職責 第五條 生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃考核。（一）生

2、產(chǎn)部負責組織開展公司生產(chǎn)任務考核管理工作；負責考核依據(jù)的收集、匯總，考核結(jié)果的上報；負責落實生產(chǎn)部外協(xié)、物資供應、設備維修、生產(chǎn)計劃編制等影響生產(chǎn)計劃組織實施內(nèi)部工作的考核。（二）生產(chǎn)副總負責生產(chǎn)計劃考核管理辦法及考核結(jié)果的批準。第六條 各相關部門負責報送考核用基礎數(shù)據(jù)。（一）生產(chǎn)部負責制定各類詳細的生產(chǎn)組織相關計劃，統(tǒng)計各種計劃、任務單、生產(chǎn)調(diào)度指令、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會決議等的完成情況。（二）檢測部負責提供各制造部月度完成工時量數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。（三） 技術質(zhì)量部負責提供二級及以上不合格審理單處理進程統(tǒng)計匯總表（含處理不及時）、工藝與技術文件下發(fā)進程統(tǒng)計匯總表。（四）各制造部負責提供本部門所負責工序檢未完

3、成項統(tǒng)計，并計算及時完成率；月度產(chǎn)能變化情況數(shù)據(jù)；相關部門協(xié)作事項加減分建議；影響生產(chǎn)計劃序時進度的重要原因說明。第七條 綜合辦公室負責對各個部門考核數(shù)據(jù)的真實性審查并監(jiān)察考核工作；負責部門之間服務不到位、工作配合不力、推諉不作為等行為投訴的受理與調(diào)查處理。 第四章 考核原則 第八條 以客觀事實為依據(jù)，堅持“客觀、公平、公正”。 第九條 “突出重點、抓住關鍵”，著力關鍵考核項，兼顧一般考核項。 第十條 “持續(xù)改進”，通過考核，促進管理薄弱環(huán)節(jié)的改進和提高。第十一條 以產(chǎn)品交付為考核的導向，通過各部門協(xié)同完成生產(chǎn)計劃，確保完成公司各項科研生產(chǎn)任務。第十二條 生產(chǎn)過程遵循“誰生產(chǎn)、誰管理、誰負責”

4、，即從產(chǎn)品接收到入庫全過程環(huán)節(jié)，落實管理責任。第五章 生產(chǎn)計劃考核系數(shù)及權重設定 第十三條 生產(chǎn)計劃考核通過公司月交付計劃和目標工時完成情況為輸入，結(jié)合生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)計劃完成情況，在各相關部門月生產(chǎn)計劃考核系數(shù)中充分體現(xiàn)。第十四條 公司月交付計劃完成率JFy公司月交付計劃完成率，JFy=當月交付節(jié)點完成率×40%+當月工時完成率×30%+當月產(chǎn)值完成率×30%，由發(fā)展計劃部制定月度交付計劃、目標工時和目標產(chǎn)值并完成考核數(shù)據(jù)測算及報批確定。用于考核的月度交付計劃，經(jīng)與顧客協(xié)調(diào)同意后，可提前5天進行調(diào)整。2016年內(nèi)外部月度目標工時75000小時，其中內(nèi)部目標工時4

5、5000小時，外部目標工時30000小時。第十五條 各部門月生產(chǎn)計劃考核系數(shù)SK（i）SK(i)：月生產(chǎn)計劃考核系數(shù)（i=110，分別為i=111，分別為發(fā)展計劃部、財務部、技術質(zhì)量部、綜合辦公室、生產(chǎn)部、工藝部、檢測部、制造一部、制造二部、制造三部），其中生產(chǎn)部的月生產(chǎn)計劃考核系數(shù)取JFy值，其余部門由生產(chǎn)部制定月生產(chǎn)計劃并完成考核數(shù)據(jù)測算及報批確定，具體按本辦法進行。第十六條 考核依據(jù)（一）生產(chǎn)任務單；（二）交付計劃；（三）各類生產(chǎn)組織用計劃； （四）生產(chǎn)調(diào)度會決議；（五）月計劃例會決議；（六）公司領導、生產(chǎn)部調(diào)度令。第十七條 各部門考核項目、權重及說明（一）為有效關聯(lián)生產(chǎn)相關各部門與產(chǎn)品

6、交付，制造一部、制造二部、制造三部、檢測部、工藝部、技術質(zhì)量部設立部門指標考核項目，具體見附件1。（二）各考核項目采用百分制，按各權重進行計算得分后累加；緊急插單項加減分項直接計入總得分。（三）發(fā)展計劃部、綜合辦公室、財務部扣分制考核，根據(jù)負面清單和其他部門考核建議扣分。（四）生產(chǎn)計劃考核負面清單見附件2。第十八條 公司半年/年度生產(chǎn)計劃考核系數(shù)SP。（一）SP(i)：公司半年/年度生產(chǎn)考核評價系數(shù)（i=110，分別為發(fā)展計劃部、財務部、技術質(zhì)量部、綜合辦公室、生產(chǎn)部、工藝部、檢測部、制造一部、制造二部、制造三部），主要考核各部門圍繞完成生產(chǎn)任務的專業(yè)工作支撐、配合、協(xié)助情況，其中生產(chǎn)部SP(

7、5)由發(fā)展計劃部考核確定，其余由生產(chǎn)部完成考核數(shù)據(jù)測算及報批確定。（二）各部門半年/年度生產(chǎn)計劃考核系數(shù)的確定：生產(chǎn)計劃考核月平均值占比85%;各部門半年/年度生產(chǎn)協(xié)作滿意度占比15%，各相關部門領導及計劃調(diào)度參與互評，評價打分表見附件3。第六章 考核實施 第十九條 生產(chǎn)計劃完成情況，由各執(zhí)行部門統(tǒng)計交生產(chǎn)部匯總，作為生產(chǎn)計劃考核的依據(jù)。生產(chǎn)計劃考核計算加減分的，需先與被考核部門進行通報核實，并簽署完整，責任部門弄虛作假，直接扣除協(xié)作分值及加分項。 第二十條 生產(chǎn)部建立日常生產(chǎn)組織相關計劃考核臺賬，記錄考核證據(jù)的情況，及時確認，做到有理有據(jù)。 第二十一條 如被考核部門對生產(chǎn)計劃考核結(jié)果有異議，

8、可提出并與生產(chǎn)部協(xié)商一致；否則，提請主管生產(chǎn)的領導裁決。最終結(jié)果反饋相應部門。 第二十二條 生產(chǎn)計劃考核用報表必須于每月3日前交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部必須于每月8日前將經(jīng)批準的考核結(jié)果提交發(fā)展計劃部。逾期的，執(zhí)考部門可考核2-10分。第七章 附則 第二十三條 本辦法由生產(chǎn)部負責修改及解釋。 第二十四條 本辦法經(jīng)批準后，自頒布之日起生效。附件1：生產(chǎn)計劃考核標準附件2：生產(chǎn)計劃考核負面清單附件3：部門半年/年度生產(chǎn)協(xié)作滿意度調(diào)查表 湖南航天誠遠精密機械有限公司 2016年5月25日 誠遠公司綜合辦公室 2016年5月25日印發(fā) 校對：曾強明 共印19份 13 附件1各部門生產(chǎn)計劃考核明細部門權重考核內(nèi)容

9、考核標準數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計頻率制造一部制造二部制造三部生產(chǎn)部外協(xié)組45%計劃完成率依據(jù)部門月度內(nèi)周計劃完成率計算（取周計劃完成平均值）。周計劃完成率得分=周計劃節(jié)點完成數(shù)÷周計劃節(jié)點應完成數(shù)×0.45。生產(chǎn)部計劃調(diào)度統(tǒng)計月度25%工時完成率生產(chǎn)部外協(xié)組取30000小時；各制造部依據(jù)公司2016年度中層干部量化考核人均工時指標值×公司月度目標工時修正系數(shù)（1.06）×人數(shù)；修正后制造一部368.93/人；制造二部438.5/人；制造三部394.5/人。（因人員公休出勤，業(yè)務不足等原因可調(diào)整）工時完成率得分=部門月度過檢工時數(shù)÷部門月度目標工時基數(shù)

10、15;0.25。檢測部統(tǒng)計完工（過檢）工時月度30%關聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關聯(lián)，取其它三部門計劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計劃考核負面清單扣分。關聯(lián)協(xié)作得分=（其它三部門完成率之和）÷3×100%-負面清單扣分 ×0.3。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計月度±5緊急插單項每提前半天加0.1分；每延遲半天減-0.1分；月度取正負之和。生產(chǎn)部計劃調(diào)度統(tǒng)計月度檢測部45%工序檢及時完成率依據(jù)各制造部及外協(xié)提出的檢驗日工作要求完成情況進行匯總統(tǒng)計計算，取月度平均數(shù)。工序檢及時完成率得分=（應完成檢工序數(shù)量（匯總）-未及時完成檢工序數(shù)量（匯總）÷應完成檢工

11、序數(shù)量（匯總）×0.45各制造部統(tǒng)計數(shù)據(jù)月度20%成檢及時完成率依據(jù)生產(chǎn)部周計劃完成情況進行統(tǒng)計計算。成檢及時完成率得分=及時完成成檢數(shù)量÷應完成成檢數(shù)量×0.2生產(chǎn)部計劃調(diào)度統(tǒng)計月度35%關聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關聯(lián)，取其它四生產(chǎn)部門計劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計劃考核負面清單扣分。關聯(lián)協(xié)作得分=（其它四部門完成率之和）÷3×100%-負面清單扣分 ×0.3。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計月度±5緊急插單項每提前半天加0.1分；每延遲半天減0.1分；月度取正負之和。生產(chǎn)部計劃調(diào)度統(tǒng)計月度工藝部40%工藝準備依據(jù)發(fā)展計劃部、

12、生產(chǎn)部策劃要求及時完成情況進行計算。工藝準備得分=及時完成工號數(shù)÷應完成工號數(shù)×0.4。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計月度30%技術支持依據(jù)生產(chǎn)部策劃、各部門提出工藝技術支持需求完成情況及不合格品審理及時性統(tǒng)計。技術支持得分=及時支持數(shù)÷應支持數(shù)×0.3。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計月度30%關聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關聯(lián)，取其它四生產(chǎn)部門計劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計劃考核負面清單扣分。關聯(lián)協(xié)作得分=（其它四部門完成率之和）÷3×100%-負面清單扣分 ×0.3。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計月度±5緊急插單項每提前半天加0.1

13、分；每延遲半天減0.1分；月度取正負之和。生產(chǎn)部計劃調(diào)度統(tǒng)計月度技術質(zhì)量部30%技術資料準備依據(jù)發(fā)展計劃部、生產(chǎn)部策劃要求及時完成率進行計算；技術資料準備得分=及時完成工號數(shù)÷應完成工號數(shù)×0.3。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計月度40%不合格品審理不合格品處理及時性（簡單問題1小時內(nèi)；二級審理問題2小時內(nèi)；與客戶溝通及其他問題4小時內(nèi)明確答復；）不合格品審理得分=及時審理數(shù)÷審理基數(shù)×0.4生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計月度30%關聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關聯(lián)，取其它四部門計劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計劃考核負面清單扣分。關聯(lián)協(xié)作得分=（其它四部門完成率之和）&

14、#247;3×100%-負面清單扣分 ×0.3。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計月度±5緊急插單項每提前1天加0.1分；每延遲1天減0.1分；月度取正負之和。生產(chǎn)部計劃調(diào)度統(tǒng)計月度附件2生產(chǎn)計劃考核負面清單序號項目考核內(nèi)容責任部門備注1生產(chǎn)準備因客戶需求信息及所供件信息傳遞不及時、不準確，造成生產(chǎn)組織延誤或工作安排反復的，扣2-5分/次。發(fā)展計劃部工藝策劃不到位，未合理安排進行生產(chǎn)準備的；工藝文件出現(xiàn)不正確、不完整、不統(tǒng)一而影響生產(chǎn)計劃進行的，扣2-5分/次。工藝部質(zhì)量策劃不到位，導致質(zhì)量問題影響生產(chǎn)計劃完成的，扣2分/次；影響產(chǎn)品交付的，扣5分/次。技術質(zhì)量部、生產(chǎn)部生產(chǎn)

15、策劃不到位，未合理進行計劃安排，導致生產(chǎn)計劃執(zhí)行時需調(diào)整的，扣2分/次；影響產(chǎn)品交付的，扣5分/次。因生產(chǎn)組織相關計劃編制、下發(fā)不及時或落實不到位影響生產(chǎn)計劃完成或造成插單的，責任人或部門扣3-5分/次。生產(chǎn)部計劃調(diào)度組2生產(chǎn)實施出現(xiàn)拒絕接受任務（包括臨時插單的緊急任務）的行為，響應不及時導致任務不能按期交付的，扣10分/次。各相關部門資源沖突、出現(xiàn)瓶頸時各制造部不聽指揮調(diào)度、不按計劃組織生產(chǎn)的、生產(chǎn)組織明顯安排不合理的，扣5分/次。各制造部未按生產(chǎn)計劃要求及時進行申購、采購、下料等工作，導致生產(chǎn)計劃延期的扣5分/次。物資、采購、下料設備保養(yǎng)、維修不及時或維修質(zhì)量不佳導致生產(chǎn)計劃延期的扣5分/

16、次。生產(chǎn)部設備組外協(xié)組生產(chǎn)計劃實施滯后，過程監(jiān)管不到位,外協(xié)安排不合理，扣2分/次；導致產(chǎn)品交付延期的，扣5分/次。生產(chǎn)部外協(xié)組檢測部未做檢驗計劃，檢驗資源調(diào)派不合理，導致計劃交付產(chǎn)品出現(xiàn)停滯，扣2分/次；導致產(chǎn)品交付延期的，扣5分/次。檢測部緊急任務出、入庫不及時，導致生產(chǎn)計劃執(zhí)行受阻、停滯的，扣2分/次；導致產(chǎn)品交付延期的，扣5分/次各制造部、外協(xié)組、計劃調(diào)度組、庫房3生產(chǎn)反饋各制造部、工藝部及外協(xié)組在生產(chǎn)過程出現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題時，未及時協(xié)調(diào)解決并上報生產(chǎn)部；對因協(xié)調(diào)不及時及措施不力影響計劃任務完成的，扣3分/次；未及時反映問題而影響問題解決耽誤計劃任務完成的，扣5分/次；完不成計劃任務，

17、對存在問題既不上報又不及時處理而影響計劃任務的，扣10分/次。各制造部、工藝部、外協(xié)組、技術質(zhì)量部檢測部及時反饋入廠檢產(chǎn)品檢測及不合格品閉環(huán)信息，反饋不及時導致影響交付的，扣3分/次；檢測部、技術質(zhì)量部不及時反饋傳遞不合格品審理情況，扣2分/次；導致產(chǎn)品交付延期的，扣5分/次。技術質(zhì)量部各制造部不按期上報生產(chǎn)作業(yè)計劃的，扣2分/次；制造部不按期上報當日計劃完成情況的，扣2分/次。（節(jié)假日及特殊情況除外情況）各制造部、外協(xié)組4生產(chǎn)異常處理產(chǎn)品報廢不及時辦理廢補手續(xù)的，扣2分/次；導致影響交付的，扣5分/次各制造部、外協(xié)產(chǎn)品部分待處理，不及時進行分批處理，扣2分/次；導致影響交付的，扣5分/次。各

18、制造部、外協(xié)、計劃調(diào)度組對生產(chǎn)過程出現(xiàn)技術、工藝、工裝等問題處理不及時處理或反饋的，扣2分/次；影響生產(chǎn)計劃完成的，扣5分/次。工藝部出現(xiàn)質(zhì)量問題，責任部門不積極配合返工返修的，扣2分/次；導致產(chǎn)品延期交付，扣5分/次。各相關部門對其他部門提出的執(zhí)行生產(chǎn)計劃相關問題不及時處理或處理時態(tài)度較差，引起部門抱怨的，扣2分/次；導致生產(chǎn)任務延誤，扣5分/次。各相關部門5其它低層次、重復性、人為責任問題重復發(fā)生，扣技術質(zhì)量部2分，導致產(chǎn)品交付延期的扣技術質(zhì)量部5分。技術質(zhì)量部包裝未按工藝文件或包裝作業(yè)指導書要求的，發(fā)貨過程中因操作不當，出現(xiàn)產(chǎn)品磕碰劃傷等，造成駐京辦質(zhì)量信息反饋的，每次扣1-3分/次。發(fā)展計劃部對計劃考核管理不嚴格，落實不到位，對出現(xiàn)影響計劃任務完成及完不成計劃任務放任不管的，給予計劃調(diào)度或相關制造部扣1-3分/次。考核失真扣5-10分/起。各相關部門、計劃調(diào)度生產(chǎn)圖紙丟失，耽誤生產(chǎn)扣3分/起；隨