電氣應急預案

1、奧林匹克五棵松籃球館競賽活動時常規(guī)電氣系統(tǒng)運營中突發(fā)事故應急預案、總則1.1目的：為了做好五棵松籃球館在籃球競賽時，電氣系統(tǒng)在運營中突發(fā)重大事故應急搶修工作，指導應對可 能發(fā)生的電氣系統(tǒng)運行事故，能夠快速啟動事故搶修預案、實施事故搶修工作，確保在應急情況下、建 設單位、AEG物業(yè)公司領導、運營及維護服務管理部，及相關的安裝施工單位、捐贈單位等部門搶修人 員能夠各負其責，正確履行職責，及時、有序、高效、妥善地處置事故，排除隱患，最大限度地減少事 故損失.保證競賽活動正常順利進行，特制定本預案。1.2 工作原則：1.2.1統(tǒng)一領導、分級負責。電氣系統(tǒng)運營及維護服務管理部按照本部門的工作程序，明確本

2、部門、領導、班組長和職工的相應職責，在建設單位、 AEG物業(yè)、及本部門領導統(tǒng)一領導下建立分級負責制。1.2.2運營管理。突發(fā)事故發(fā)生后，管理部值班巡查人員要負責立即組織實施應急搶修工作、控制險情，嚴格按照事故相應等級進行處置。不得等、靠、延誤搶修時間，推委責任。1.2.3應急搶修要遵循“預防為主、安全搶修、團結協(xié)作、快速反應的原則”。1.2.4加強日常運營巡查管理，建立長效機制。電氣系統(tǒng)運營及維護服務工作要以保障籃球館內電氣系統(tǒng)運營正常為首要目標。積極開展籃球館 有競賽活動時電氣系統(tǒng)運營過程中重大事故發(fā)生預防工作。加強日常巡查管理、落實搶修措施、建立 長效管理機制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正體

3、現“預防為主”的方針，確保有競賽活動時籃球館內 電氣系統(tǒng)運營正常，順利運營。1.3 編制依據：本預案的制定主要以北京市建筑設計院設計的五棵松文化體育館圖紙，北京市城建集團四公司安裝的五棵松籃球館電氣系統(tǒng)安裝和運營情況，進行編制。1.4 適用范圍：本預案適用于五棵松籃球館電氣系統(tǒng)運營及維護服務管理。電氣系統(tǒng)發(fā)生運營事故，影響場館內競賽活動時的應急處置預案。、應急組織指揮體系與職責：2.1組織指揮體系：五棵松籃球館電氣系統(tǒng)運營及維護服務管理成立有競賽活動時電氣系統(tǒng)突發(fā)重大運營事故應急管 理部。管理部為應急預案管理的最高指揮機構。負責五棵松籃球館內電氣系統(tǒng)運營事故應急預案的編制、修訂、完善工作及負責

4、應急預案演練的組織工作。當有競賽活動時突發(fā)電氣運營事故。負責啟動有競賽活動時電氣系統(tǒng)運營中突發(fā)事故應急預案，并負責電氣系統(tǒng)運營及維護服務管理應急搶修工作的統(tǒng)一指揮。有競賽時活動時，電氣系統(tǒng)運營突發(fā)運營事故管理部隸屬、五棵松文化體育中心、AEG物業(yè)公司領導，辦公室設在五棵松籃球館地下設備層2#變電值班室，下設專業(yè)工程師、領班、值班巡查人員、搶修機制。2.2.1指揮部組成。管理部在五棵松文化體育中心，AEG物業(yè)公司及本公司領導下，負責開展管理部應急搶修的領導、組織和協(xié)調工作。管理部成員如下：管理部指揮員：管理部執(zhí)行經理。管理部副指揮：管理部專業(yè)工程師。管理部成員：管理部全體職工、相關安裝施工單位及

5、捐贈單位人員。2.2職責：2.2.1管理部職責。(1) 指揮部負責有競賽活動時，電氣系統(tǒng)運營中突發(fā)重大事故預防和應急搶修規(guī)定，部署上級部 門交辦的有關工作。(2) 組織電氣系統(tǒng)運營中突發(fā)事故應急預案的編制，建立健全應急指揮部管理體系。(3) 發(fā)生應急事故時，負責對事故進行調查、預判事故的發(fā)展危害程度，決定是否啟動應急預案。(4) 負責指揮突發(fā)事故的搶修工作，負責向上級領導報告事故情況和應急措施。(5) 負責要求上級領導給予支援，調集有關安裝施工單位、捐贈單位人員，立即進行搶修工作。(6) 事故處置完，電氣系統(tǒng)投入正常運營后立即關閉應急處理程序。(7) 組織管理部人員對突發(fā)事故進行調查處理。(8

6、) 統(tǒng)一對外報道、發(fā)送相關信息，核發(fā)事故通報。2.2.2管理部副指揮職責。(1) 負責電氣系統(tǒng)競賽活動期間突發(fā)重大運營事故應急預案的編制、修訂、完善工作。(2) 負責組織本部門應急預案的演練計劃并負責具體組織實施。(3) 發(fā)生緊急事故時指導和協(xié)助開展電氣系統(tǒng)應急檢修、搶修、快速修復工作，對事故應急工作中 發(fā)生爭議和問題提出緊急處理意見和建議，力爭把損失減少到最低程度。(4) 在應急響應時負責相關信息的接受、核實和上報工作。(5) 在應急響應期間負責管理部內成員及相關單位之間的聯絡及時傳達指揮部的指示。(6) 應急響應時負責收集情況、提出報告和建議、負責檢查指揮部決定和指令的執(zhí)行情況(7) 負責

7、安排管理部辦公地點并通知管理部成員參加管理部會議，根據指揮部指示協(xié)調各單位的應 急搶修工作，負責協(xié)調場館內的人力、物力支援。(8) 指揮有關單位做好穩(wěn)定受驚擾人員的安撫工作。(9) 應急響應期間負責事故的信息報道稿件和新聞發(fā)布的組織工作。2.2.3應急組織指揮體系框架：162.3 要求：管理部全體成員結合本單位具體情況，成立應急搶修隊、針對本單位易發(fā)事故制定科學的應急搶修預案，按要求配備完善的搶修設備工具，積極組織開展事故應急搶修知識培訓教育和宣傳工作，制定應急預案演練計劃，在指揮部的指揮下定期組織演練，出現電氣突發(fā)事故必須及時匯報上級有關領導 并立即組織進行搶修。三、日常預防預警機制機制構架

8、圖：管理部水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師水暖搶修班組水暖值班巡查人員白班夜班白班夜班電氣搶修班組電氣值班巡查人員白班夜班白班夜班值班表:白班08: 0017: 30夜班17: 0008: 30執(zhí)行經理1人專業(yè)工程師2人辦公室主任1人值班巡查人員21人值班巡查人員2人施工保修單位人施工保修單位人專業(yè)工程師安排值班巡查人員每日對電氣系統(tǒng)進行認真巡查，對各設備運行技術參數進行記錄、監(jiān) 控。日常管理部經理及專業(yè)工程師、辦公室值班，處理日常工作外，每天要到場館內巡查一次，巡查值 班人員的上崗工作情況，及電氣系統(tǒng)運營情況，有突發(fā)事故發(fā)生時，立即進入應急領導崗位，行使指揮 職責。巡查人員在競賽前4小時和競賽后

9、對系統(tǒng)設備設施進行一次必須的巡查外，其他時間分別按系統(tǒng)管線的分布情況分樓層進行巡查一遍。施工保修單位在無突發(fā)事故發(fā)生時，集中在一起組織文化技術學習，當有事故發(fā)生時，接到應急命 令后必須立即趕赴事發(fā)現場進行搶修工作。四、應急響應要求4.1總體要求根據可能發(fā)生的事故的嚴重性和緊急程度，將電氣應急事件級別分為三級：事故發(fā)生后不影響競賽活動，并在幾分鐘內就能控制事故的發(fā)展，定為黃色I級應急預案。事故發(fā)生后不影響競賽活動，在幾十分鐘內方能控制事故的發(fā)展，定為橙色II級應急預案。事故發(fā)生后能夠影響競賽活動開展進行的定為紅色m級應急預案。發(fā)生I、n級事故時，啟動指揮部的I、n級應急預案。發(fā)生m級重大事故時，

10、啟動指揮部的m級重大事故應急預案。4.2情況報告4.2.1 基本原則：(1) 迅速：最先接到事故信息的值班人員應在第一時間報告。(2) 準確：報告內容要客觀真實，不得主觀臆斷。(3) 直報：發(fā)生重大事故要直報指揮部領導。4.2.2報告程序：(1) 電氣系統(tǒng)事故發(fā)生后，現場人員有責任和義務立即撥打管理部值班電話，管理部值班人員接到報 告后立即指令巡查人員、專業(yè)工程師前往現場初步確認事故規(guī)模和嚴重程度。(2) 緊急事件一經確認，管理部值班人員應立即向指揮長匯報，如事故影響面比較大，管理部應立即向上級領導五棵松體育文化中心、AEG物業(yè)負責人報告。(3) 發(fā)生緊急事件后盡快寫出事故快報，送至五棵松體育

11、文化中心、AEG物業(yè)辦公室?？靾髴M可能包括以下內容： 發(fā)生事故的系統(tǒng)名稱。 發(fā)生事故的時間、地點、類別。 事故造成的危害程度、影響范圍、直接經濟損失的初步估計。 事故的簡要經過。 事故原因的初步分析判斷。 事故發(fā)生后采取的應急處理措施及事故控制情況。 需要上級領導及單位部門協(xié)助搶修和處理的有關事件。 事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間。 其他需要上報的有關事項。五、應急響應5.1 應急響應程序。(1) 事故發(fā)生接到報告后啟動應急預案、并做到： 巡查人員、專業(yè)負責人應迅速趕赴事故地點，查看事故情況立即向指揮部報告。 立即啟動應急搶修預案進行搶修，組織值班巡查人員據情進行處理，防止事故擴大，嚴格保

12、護事故現場。 采取安全防范措施保護事故現場、負責維護現場秩序和事故現場證據收集工作。必要時應當 做好標記，采取拍照方式記錄事故現場原貌，妥善保存現場重要痕跡、物證。 服從場館組委會同意部署和指揮。了解掌握事故情況，協(xié)調組織搶修和調查處理等事宜，并 及時報告事態(tài)趨勢及狀況。 因場館內人員多、防止事態(tài)擴大，疏導事故現場人員遠離事故現場。(2) 指揮部接到報案后，根據情況制定是否需要啟動應急預案，如決定啟動應急預案，應立即召開 指揮部成員的首次會議，宣布啟動應急預案、通報事故情況、通知指揮部工作值班人員，開展應急 工作。(3) 指揮部召開指揮部成員會議，根據事故和應急情況提出搶修方案，并組織和指揮搶

13、修班組人員進 行搶修工作的開展。(4) 迅速派專業(yè)工程師，值班巡查人員核實事故和應急情況，及時收集事故發(fā)生的原因，根據事故 嚴重程度和影響范圍，必要時向上級主管部門報告。5.2應急搶修。管理部派出專業(yè)工程師、值班巡查小組和搶修班組人員，對事故情況進行調查、核實、指揮、指導事故現場的搶修班組人員進行搶修處理、并將有關情況及時報告五棵松體育文化中心、AEG物業(yè)應急指揮部。5.3 應急響應事件。突發(fā)性事件主要包括：(1) 主賽場有一路照明突然停電。(2) 新聞媒體發(fā)布轉播控制室照明突然停電。(3) 競賽層個別主要功能室插座斷電。(4) 貴賓包廂照明停電。5.4 主要搶修措施。(1) 針對賽場的重要性

14、，接到報告后管理部立即通知巡查人員迅速趕到四層燈光控制室，查清照明停 電原因，調整系統(tǒng)運行方式，使供電系統(tǒng)盡快投入運行恢復正常供電。(2) 新聞媒體發(fā)布控制室屬一級負荷中特別重要的負荷，接到報告后立即通知值班巡查人員快速趕到 事故現場，查清原因，盡快啟動備用電源，恢復照明正常，如果第一路確實跳閘，應找出原因，投入 正常電源，并加強巡視。(3) 貴賓包廂、比賽技術用房屬一級負荷中特別重要的負荷，當發(fā)生停電后，接到通知值班巡查員需 迅速趕到事故現場，快速找到配電箱，看是否跳閘，如果確信跳閘，應合上開關恢復正常供電，故障處理完后，應分析事故原因，進行總結，終止應急預案，寫出書面報告，報上級領導一一A

15、EG物業(yè)。六、應急保障6.1 指揮部為滿足指揮決策，和對外應急的需要，必須具備及時接受和傳遞突發(fā)事故的有關聯系信息，指揮 部工作人員24小時保持通訊渠道的暢通，必須確保與值班巡查人員、搶修人員的聯系。6.2 通訊保障。通訊保障工作由指揮部負責，必須保證應急期間指揮部與專業(yè)工程師、值班巡查人員及搶修班組工作人員的通訊聯系，指揮部值班電話必須24小時有人值班接聽記錄事故報案內容，對講機保持電量充足，無故障開機，并配備充夠量的備用對講機，隨時備用。指揮部電話： 七、應急終止7.1 終止程序。應急程序的結束遵循“誰啟動、誰負責”的原則，由應急指揮部決定應急程序的終止，并負責通知 上級及有關部門。7.2

16、 應急終止的后期工作。7.2.1 相應應急指揮部。（1）整理和審查所有應急記錄和文件資料。（2）總結和評價導致應急狀態(tài)的事故原因和在應急期間采取的主要措施。（3） 管理部提交書面報告。報告內容：突發(fā)事故的基本情況、事故發(fā)生原因、發(fā)展過程、采取的措施 及造成的損失分析、評價所采取的主要應急響應措施及有效性，總結主要教訓，提出對事故負責人的 處理意見。八、培訓演習8.1 指揮部編制應急預案演練計劃以及職工培訓計劃，有計劃、有針對性地組織演練，必須達到指揮部和搶 修人員熟知應急搶修的程序和措施的要求，根據籃球館電氣系統(tǒng)運營情況，對應急預案進行修訂以保證其有 效性和可操作性。指揮部應急通訊聯絡方式:單位姓名職務通訊工具電話號碼五棵松文化中心張永光副指揮五棵松文化中心連啟副指揮五棵松文化中心劉德輝副指揮AEG物業(yè)管理陳富朋副指