確保工程進度計劃與措施

1、工程進度計劃與措施（一）施工進度計劃我方將嚴格按進度計劃表進行施工，確保在合同工期內(nèi)完成所有 施工任務。（二）進度保證措施1. 進度管理目標根據(jù)工程施工招標文件的要求：本工程總工期為720日歷天；計劃開工日期：2011年7月10日；計劃竣工日期：2013年6月28日。2. 建立動態(tài)計劃模式、確保工期準點其宗旨是以實現(xiàn)合同指令性計劃目標，以控制關鍵日期準點到達 為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信 息反饋，對計劃實行的全過程作有效控制的四級計劃管理模式。（1）四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃：為合同計劃、與本投標計劃的目標是一致的，在此計 劃中關鍵日期對工程影響的大小分為一、二

2、、三、四個等級，規(guī)定如 有延誤，則根據(jù)不同處以罰款。二級計劃：由項目部以一級計劃為依據(jù)主持編制， 由工程部經(jīng)理 協(xié)調(diào)同意，報業(yè)主核準后執(zhí)行。此級計劃每10天編一次，計劃工期為二個月，執(zhí)行10天后，再 編排一次，計劃期仍為二個月，即在執(zhí)行前10天計劃的基礎上，調(diào) 整后一個10天的計劃，再預測下一個10天的計劃，如此連環(huán)持續(xù)下 去，故稱為滾動計劃。二級計劃是很詳細很具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、 分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此, 編制二級計劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗， 而且要下很大的工夫，詳細 了解圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計算工程量，根據(jù)施 工規(guī)范

3、的要求確定施工方法，使工序安排合理，體現(xiàn)合同對該計劃期 的要求，還要弄清各種材料、設備、加工品是業(yè)主提供還是白行加工 或采購的，供應能力和時間，以及其他施工單位的協(xié)作條件等。否則 編出來的計劃就不完整、不合理，不能按計劃組織施工和實現(xiàn)計劃目 標。三級計劃：為7天作業(yè)計劃，內(nèi)容與二級計劃相同，只是時間僅 限于7天。該級計劃由項目部主管工程師編制，施工隊長協(xié)調(diào)同意后， 報工程部經(jīng)理審批。三級計劃的資料，如施工階段劃分、工序排列、工程量等可照二 級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據(jù)變化的條件重新畫 線，因此，三級計劃較容易編制。四級計劃：為日計劃，由施工員針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每 天下午

4、5點各施工班組的技術骨干以會議形式在一起安排第二天的 工作，平衡第二天的施工機械，根據(jù)周計劃和當時的實際情況，明確 第二天要進行的各項工作的具體作法和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天 的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當晚、 第二天或星期天加班 的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由施工員將工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以 后，再寫成日計劃并復印若干份，發(fā)給有關執(zhí)行人。總之，日計劃保證三級7天計劃，三級7天計劃保證二級雙月計 劃，二級雙月計劃保證體現(xiàn)合同計劃的一級計劃， 而指導二級雙月計 劃的作用除具有保證實現(xiàn)合同計劃的功能外， 通過預測二級計劃還為 二級計劃提供各種人力、資源和技術準備。2.

5、四級計劃管理的基本特點a. 規(guī)律性既有實現(xiàn)總目標的一級長期計劃，又有保長期計劃的二級中期計 劃，更有保中期計劃的四級短期計劃。 上述計劃是遵循著計劃期限由 長到短，由遠到近；規(guī)劃性由強減弱，實施性由弱增強；內(nèi)容由粗漸 細，由概括漸詳盡、具體的客觀規(guī)律，符合計劃管理的規(guī)律性。b. 銜接性四級計劃中有兩級是滾動計劃，尤如兩個鏈條，把整個計劃緊密 地銜接起來。三級滾動計劃是銜接一、二級計劃和四級計劃的鏈條， 起著落實一、二級長期和控制四級作業(yè)計劃的作用。 而三級滾動作業(yè) 計劃又是銜接二級作業(yè)計劃和四級日計劃的鏈條， 起到落實三級7天 作業(yè)計劃、指導和控制四級日作業(yè)計劃的作用。這兩級滾動計劃使長、 中

6、、短期計劃緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，保證整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、 均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。c.動態(tài)性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃， 可 以使計劃隨著主客觀條件變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計 劃的準確性。既可更好地指導施工活動，又可據(jù)此為后期做好準備。d.系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制 訂好計劃，又著重注意組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃， 做到以 控制修訂計劃保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標的實現(xiàn)， 形成 一個計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。（3）四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制。其主要措施是：a

7、. 根據(jù)計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃，如勞動力 計劃，資金流動計劃，砂、石、水泥、裝飾材料等供應量計劃，構配 件計劃，設備供應計劃，其他材料、機具采購（訂貨）、加工、裝運 計劃等等，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行需要，為 計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。b. 通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對 計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查， 獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過 定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃 反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各 種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的， 是確定的因素還是隨機 的因素。從而

8、通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài) 地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（二級計劃）的軌道推進，各 個關鍵日期都能準點或提前到達，保證計劃目標的實現(xiàn)c. 安排追趕計劃。建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián) 系復雜，有時可能由于難以預見的因素而拖延工期。及時發(fā)現(xiàn)施工進度趕不上計劃要求時，即進行研究分析，著手安排追趕計劃。由于施 工單位白身的原因需要追趕計劃而增加的費用由施工單位白行負擔， 這實際上是減少了利潤，承受了罰款；由于業(yè)主的原因造成的拖延計 劃，由業(yè)主簽證承擔責任并承擔追趕進度需增加的費用。3. 工期保證措施：3.1如若中標，我單位將按照投標書承諾書的保證，以最快的速 度進

9、點，邊建設臨時設施，邊進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)設計圖紙， 編制實施性施工組織設計，積極做好開工準備，為下一步全面開展施 工創(chuàng)造條件。3.2我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施 工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。3.3實現(xiàn)機械化、標準化作業(yè)，以加快施工進度。3.4抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡技術，根據(jù)優(yōu) 化的網(wǎng)絡安排，從技術、設備、勞力上保證關鍵線路的需要，實施平 面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程 進度。3.5建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加 速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責的技術責任制，配備足夠的有

10、 施工技術經(jīng)驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外， 對 關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交底制，實行分項工程 施工前的現(xiàn)場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確 保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。3.6合理劃分流水段，擴大工作面，加快施工進度。3.7安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。3.8認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關部門、 四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。3.9加強工程進度的計劃性：(1) 施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)， 按進度控制計劃進行 階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做 到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。(2) 加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時 調(diào)整。(3) 建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召 開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期 目標實現(xiàn)。3.11采用技術，保證工程進度：積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先 進技術和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。3.12加強各施工班組和專業(yè)的配合工作：加強各施工班組和專業(yè)的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件 建筑裝飾工程要了解、掌握土建的預埋、預留的位置，減少返