生產(chǎn)計劃和物料控制PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1生產(chǎn)計劃和物料控制生產(chǎn)計劃和物料控制運用運用“5M1E”達(dá)成達(dá)成“Q、C、C、D”的活動的活動 生產(chǎn)生產(chǎn)第1頁/共178頁5M1E人人Man機機Machine料料Material法法Method測測Measure環(huán)境環(huán)境Environment第2頁/共178頁計劃計劃組織組織布置布置領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)控制控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點生產(chǎn)地點采購采購質(zhì)量管理質(zhì)量管理成本管理成本管理生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度集權(quán)程度集權(quán)程度對外承包對外承包加班加班設(shè)備調(diào)度設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配生產(chǎn)人員配備備日程安排日程安排激勵員工激勵員工工作命令工作命令工作指標(biāo)工作指標(biāo)人員績效評人員績效評估估存貨

2、控制存貨控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制成本控制成本控制第3頁/共178頁工程管理工程管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理成本管理成本管理作業(yè)管理作業(yè)管理設(shè)備管理設(shè)備管理工廠布置工廠布置工具管理工具管理物料管理物料管理采購管理采購管理外協(xié)管理外協(xié)管理綜合管理綜合管理第一次管理第一次管理第二次管理第二次管理交期確實交期確實生產(chǎn)迅速生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)提高品質(zhì)均一品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本成本維持成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用物料的合理使用企業(yè)的全面性管理企業(yè)的

3、全面性管理管理方法管理方法 管理目標(biāo)管理目標(biāo)第4頁/共178頁第5頁/共178頁訂單訂單銷售部銷售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購部門采購部門制造部門制造部門產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機器負(fù)荷表機器負(fù)荷表人力記錄人力記錄人工、機器設(shè)人工、機器設(shè)備計劃備計劃材料需求計劃材料需求計劃工作進(jìn)度計劃工作進(jìn)度計劃前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作第6頁/共178頁客戶客戶銷售部門銷售部門生管部門生管部門制造部門制造部門訂單下達(dá)訂單下達(dá) 交期回復(fù)交期回復(fù)訂單通知訂單通知 交貨期確認(rèn)交貨期確認(rèn)/通知通知交期變更通知交期變更通知 交期變更協(xié)調(diào)

4、交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn)確認(rèn)制造命令制造命令 生產(chǎn)變更通知生產(chǎn)變更通知第7頁/共178頁第8頁/共178頁產(chǎn)品產(chǎn)品編號編號上月底上月底庫存量庫存量2002年年7月月2002年年8月月2002年年9月月銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)庫存庫存銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)庫存庫存銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)庫存庫存銷售別：內(nèi)銷銷售別：內(nèi)銷 外銷外銷 編制日期：編制日期： 年年 月月 日日說明：說明：1、計劃周期：三個月（季）為一期，每月計劃一次；、計劃周期：三個月（季）為一期，每月計劃一次； 2、計劃安排量通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會決定。、計劃安排量通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會決定。第9頁/共178頁銷售部門銷售部門1、銷售及業(yè)、銷售及業(yè)務(wù)狀況；務(wù)狀況；2、出貨狀況、

5、出貨狀況及客戶要求。及客戶要求。生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門1、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異動、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異動狀況；狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀況。、物料需求及進(jìn)料狀況。其他部門其他部門有關(guān)人員、設(shè)有關(guān)人員、設(shè)備、材料備、材料等產(chǎn)銷事項。等產(chǎn)銷事項。1、上一周產(chǎn)量報告；、上一周產(chǎn)量報告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項；、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項；4、業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。、業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。第10頁/共178頁客戶客戶銷售部門銷售部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門產(chǎn)銷產(chǎn)銷1、產(chǎn)能設(shè)定、產(chǎn)能設(shè)定2、最佳排程、最佳排程3、用

6、料計劃、用料計劃4、產(chǎn)銷控制、產(chǎn)銷控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單訂單 2.變更單變更單(a)1.交期答復(fù)交期答復(fù) 2.變更協(xié)調(diào)變更協(xié)調(diào)(B)1.銷售目標(biāo)銷售目標(biāo) 2.銷售計劃銷售計劃 3.訂單變更通知訂單變更通知(b)1.訂單內(nèi)容不明反應(yīng)訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 2.交期安排、異常反應(yīng)交期安排、異常反應(yīng)(C)1.生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 2.生產(chǎn)日程安排生產(chǎn)日程安排 3.制造通知修改制造通知修改(c)1.生產(chǎn)日報生產(chǎn)日報 2.異常異常 報告報告第11頁/共178頁第12頁/共178頁第13頁/共178頁第14頁/共178頁劃分種類劃分種類對象對象期間期間期別期別大日程大日程（長期）（長

7、期）長期生產(chǎn)計劃長期生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群產(chǎn)品群23年年季季年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年年月月中日程中日程（中期）（中期）36月生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)計劃月份生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別月月日日小日程小日程（短期）（短期）周生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別周周日日日生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別日日小時小時第15頁/共178頁第16頁/共178頁第17頁/共178頁作業(yè)計劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工的場所；作業(yè)及加工的種類、順序；標(biāo)準(zhǔn)工時等。制程計劃、余力計劃的標(biāo)準(zhǔn)制程計劃、余力計劃的標(biāo)準(zhǔn)

8、作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表；加工及裝配批量材料、零件計劃的標(biāo)準(zhǔn)材料、零件計劃的標(biāo)準(zhǔn)零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率擬定庫存計劃的標(biāo)準(zhǔn)擬定庫存計劃的標(biāo)準(zhǔn)庫存管理分區(qū)；訂購周期；訂購點、訂購量；安全庫存、最高庫存、最低庫存。上述計劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！上述計劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！第18頁/共178頁第19頁/共178頁標(biāo)準(zhǔn)途程（標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機器設(shè)備（工具、模具）

9、及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時（標(biāo)準(zhǔn)工時（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間（含準(zhǔn)備及換模時間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號等其他條件其他條件加工批量、生產(chǎn)場所、制程分類、日程的有限順序等。途程計劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙途程計劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙/資料，就各項目分別設(shè)定資料，就各項目分別設(shè)定第20頁/共178頁第21頁/共178頁第22頁/共178頁簡圖簡圖工號工號產(chǎn)品產(chǎn)品區(qū)分區(qū)分CP-16外蓋外蓋圖號圖號名稱名稱人數(shù)人數(shù)/機機FA-1882人人序號序號工序工序作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容機械、工具機械、工具作業(yè)人員作業(yè)人員準(zhǔn)備準(zhǔn)備主體主體01畫線畫線石筆、直尺石筆、直尺10分分1分分02

10、切斷切斷切斷機切斷機10分分1分分03切角切角將角切下將角切下(45度度)發(fā)角機靠模發(fā)角機靠模10分分5分分04彎曲彎曲曲率曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機游標(biāo)尺、彎曲機5分分4分分05折彎折彎預(yù)備折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎機游標(biāo)尺、折彎機10分分6分分0607緩急順序緩急順序材質(zhì)材質(zhì)原料尺寸原料尺寸需用數(shù)量需用數(shù)量工程分類工程分類工事分類工事分類開始開始完成完成1815角鋼角鋼L33.52機械機械專用專用第23頁/共178頁第24頁/共178頁第25頁/共178頁第26頁/共178頁第27頁/共178頁第28頁/共178頁產(chǎn)品產(chǎn)品ABC數(shù)量數(shù)量300500200交期交期30天天第29頁/共178頁 產(chǎn)品

11、別、機械別負(fù)荷產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使用機械使用機械標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時/個個負(fù)荷（工時）負(fù)荷（工時）A(300)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)說明說明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機械 機械配置：

12、甲3臺、乙1臺、丙2臺 機械能力（單機） =25(天) 8(小時/天) 90%=180(小時)基準(zhǔn)能力基準(zhǔn)能力:甲機械=3180=540(H)乙機械=1180=180(H)丙機械=2180=360(H)第30頁/共178頁 機械別、制程別負(fù)荷機械機械產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負(fù)荷（負(fù)荷（H）負(fù)荷合計（負(fù)荷合計（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C50第31頁/共178頁 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計表100200300400500600540(能力能力)360(負(fù)荷負(fù)荷)180242(負(fù)荷負(fù)荷)135(負(fù)荷負(fù)荷)360(能力能力)A、乙負(fù)荷

13、超過乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）甲甲（3臺）臺）乙乙（1臺）臺）丙丙（2臺）臺）第32頁/共178頁第33頁/共178頁第34頁/共178頁 類型類型項目項目個別訂貨生產(chǎn)型個別訂貨生產(chǎn)型預(yù)估（計劃）生產(chǎn)型預(yù)估（計劃）生產(chǎn)型訂貨（接單）訂貨（接單）方式方式按客戶的訂貨生產(chǎn)按客戶的訂貨生產(chǎn)假想不特定多數(shù)的顧客需求計劃生假想不特定多數(shù)的顧客需求計劃生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格產(chǎn)品的規(guī)格按客戶的要求，變化多按客戶的要求，變化多考慮多數(shù)的顧客，事先確定考慮多數(shù)的顧客，事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性生產(chǎn)的反復(fù)性因規(guī)格等變化多，所以小因規(guī)格等變化多，所以小連續(xù)性、反復(fù)

14、性大連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)的批量生產(chǎn)的批量通常較小通常較小比較大比較大庫庫 存存持有原材料、零件，有時持有在制持有原材料、零件，有時持有在制品庫存但基本無成品庫存品庫存但基本無成品庫存原材料、在制品及成品均持有庫存原材料、在制品及成品均持有庫存生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備使用通用機械的情形較多使用通用機械的情形較多備有專用機械的情形較多備有專用機械的情形較多生產(chǎn)編組生產(chǎn)編組依機械別配置，使之具有通用性依機械別配置，使之具有通用性依加工系列、產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別依加工系列、產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多組成的情形較多第35頁/共178頁 產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃 考慮樣品的試制與考慮樣品的試制與小量的試制，產(chǎn)

15、品開發(fā)小量的試制，產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度是日程計劃安排的進(jìn)度是日程計劃安排的重要組成部分。的重要組成部分。 途程計劃途程計劃 從途程計劃中可知從途程計劃中可知產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程計劃安排更切實際。計劃安排更切實際。 人員計劃人員計劃 現(xiàn)場作業(yè)人員的掌現(xiàn)場作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)，握，須由現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)，生管只依編制加以計劃生管只依編制加以計劃安排，但應(yīng)考慮出勤率。安排，但應(yīng)考慮出勤率。 負(fù)荷計劃負(fù)荷計劃 在動態(tài)當(dāng)中尋求企在動態(tài)當(dāng)中尋求企業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與統(tǒng)一。統(tǒng)一。 庫存計劃庫存計劃 可調(diào)整長短期訂單可調(diào)整長短期訂單及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，

16、是生產(chǎn)計劃中極主要的部生產(chǎn)計劃中極主要的部分。分。 出貨計劃出貨計劃 依交期的優(yōu)先次序依交期的優(yōu)先次序編制，是生產(chǎn)日程安排編制，是生產(chǎn)日程安排的目的，生產(chǎn)活動配合的目的，生產(chǎn)活動配合的目標(biāo)。的目標(biāo)。 用料計劃用料計劃 依生產(chǎn)日程計劃安依生產(chǎn)日程計劃安排，庫存情況等而編制。排，庫存情況等而編制。 外協(xié)計劃外協(xié)計劃 第36頁/共178頁訂單訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃物料管制記錄物料管制記錄存量記錄存量記錄產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整日程計劃日程計劃途程計劃途程計劃第37頁/共178頁 說明說明種類種類計劃內(nèi)容計劃內(nèi)容訂立計劃依據(jù)訂立計劃依據(jù)注意事項注意事項36個月生產(chǎn)計劃個月生產(chǎn)計劃1、各月份、各規(guī)格、各月

17、份、各規(guī)格/機種及銷售別的生產(chǎn)機種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；數(shù)量；2、批量。、批量。1、訂貨記錄；、訂貨記錄；2、成品庫存政策；、成品庫存政策；3、各種產(chǎn)品月份批、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計劃方式；定其生產(chǎn)計劃方式；2、每月至少修訂一、每月至少修訂一次計劃。次計劃。月份生產(chǎn)計劃月份生產(chǎn)計劃1、當(dāng)月各規(guī)格、當(dāng)月各規(guī)格/機種機種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門、生產(chǎn)別部門/單位；單位；3、批量。、批量。1、36個月生產(chǎn)計劃；個月生產(chǎn)計劃；2、訂貨記錄；、訂貨記錄；3、緊急訂單；、緊急訂單；4、成品庫存政策；、成品庫存政策；5、當(dāng)月

18、份各種產(chǎn)品、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計本月和次月的生產(chǎn)計劃；劃；2、考慮人力、材料、考慮人力、材料、機械等各項生產(chǎn)資源機械等各項生產(chǎn)資源的配合。的配合。第38頁/共178頁 月別月別項目項目 月月 月月 月月 月月產(chǎn)品產(chǎn)品品名品名批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量銷售別：內(nèi)銷銷售別：內(nèi)銷 外銷外銷 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁第頁第 頁頁說明：說明：1、生產(chǎn)計劃周期：、生產(chǎn)計劃周期：36個月；個月； 2、編制日期：每月、編制日期：每月25日提出；日提出； 3、批量：訂單號、計劃批量。

19、、批量：訂單號、計劃批量。第39頁/共178頁NO批號批號產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱數(shù)量數(shù)量金額金額制造制造單位單位生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期預(yù)定出預(yù)定出貨日期貨日期備注備注開工開工完工完工本月份工作天數(shù)：本月份工作天數(shù)： 天天 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁第頁第 頁頁第40頁/共178頁序序號號品品名名規(guī)規(guī)格格單單位位計劃計劃量量日日 期期123282930部門：部門： 月月 日至日至 月月 日日 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁第頁第 頁頁第41頁/共178頁第42頁/共178頁日程計劃日程計劃目的計劃目的計劃手段計劃手段計劃數(shù)量計劃數(shù)量計劃日期計劃日期計劃成本計劃成本計劃品質(zhì)計劃品質(zhì)計劃

20、對象計劃對象計劃主體計劃主體計劃方法計劃方法計劃(生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理)(成本管理成本管理)(品質(zhì)管理品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理設(shè)備管理)(制程管理制程管理)第43頁/共178頁生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃(制程別制程別)(作業(yè)日程表作業(yè)日程表)日生產(chǎn)命令日生產(chǎn)命令(作業(yè)別作業(yè)別)(生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表)出貨計劃出貨計劃基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工時表標(biāo)準(zhǔn)工時表2.途程表途程表3.產(chǎn)能負(fù)荷分析表產(chǎn)能負(fù)荷分析表(生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃)(生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程)(制造日程制造日程)(操作日程操作日程)第44頁/共178頁第45頁/共178頁第46頁/共178頁第47頁/共

21、178頁產(chǎn)品庫存產(chǎn)品庫存需求預(yù)測需求預(yù)測新產(chǎn)品初期管理新產(chǎn)品初期管理生產(chǎn)計劃的建立方法生產(chǎn)計劃的建立方法生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示進(jìn)度管理進(jìn)度管理績效把握與評估績效把握與評估第48頁/共178頁預(yù)測預(yù)測銷售計劃銷售計劃接單接單庫存計劃庫存計劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計劃負(fù)荷計劃(調(diào)整調(diào)整)編制月生產(chǎn)計劃編制月生產(chǎn)計劃日程計劃日程計劃各種安排及準(zhǔn)備各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)負(fù)荷基準(zhǔn)第49頁/共178頁生產(chǎn)計劃量生產(chǎn)計劃量=該該 期期 間間銷售計劃量銷售計劃量 期末產(chǎn)品期末產(chǎn)品庫存計劃量庫存計劃量期期 初初產(chǎn)品庫存量產(chǎn)品庫存量第50頁/共178頁第51頁/共1

22、78頁項項目目產(chǎn)產(chǎn)品品期初期初庫存庫存4月月5月月6月月生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售庫存庫存生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售庫存庫存生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售庫存庫存數(shù)量數(shù)量計劃計劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計合計802862501162462808227629068負(fù)荷負(fù)荷工時工時(H)每個產(chǎn)品平每個產(chǎn)品平均均=10(H)生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力(H)10(人人)10(H)作業(yè)日作業(yè)日28天天 2800(H)24天天 2400(H)27天天 2700(H)加班加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部

23、門擬定部門:生產(chǎn)部生產(chǎn)部 日期日期:2002年年3月月25日日 期間期間:2002年年4月至月至2002年年6月月批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期: 審核審核: 編制編制: 第52頁/共178頁第53頁/共178頁第54頁/共178頁一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計計劃劃 產(chǎn)品產(chǎn)品A 1000個個 產(chǎn)品產(chǎn)品B 3000個個 產(chǎn)品產(chǎn)品C 4000個個第55頁/共178頁二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計計劃劃產(chǎn)品產(chǎn)品A 產(chǎn)品產(chǎn)品A500個個 500個個

24、 產(chǎn)品產(chǎn)品B 產(chǎn)品產(chǎn)品B 1000個個 1000個個 產(chǎn)品產(chǎn)品C 產(chǎn)品產(chǎn)品C 2000個個 2000個個第56頁/共178頁二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排日期日期1234計計劃劃 A A A50個個 50個個 50個個 B B B 100個個 100個個 100個個 C C C 200個個 200個個 200個個第57頁/共178頁第58頁/共178頁第59頁/共178頁基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程加工日程加工日程寬裕寬裕 輔助輔助 主體作業(yè)時間主體作業(yè)時間 輔助輔助 寬裕寬裕第60頁/共178頁作業(yè)日期作業(yè)日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7

25、 9/8所需天數(shù)所需天數(shù)（2天）天） （2天）天） （3天）天） （3天）天） （1天）天）制程制程設(shè)計設(shè)計采購采購加工加工裝配裝配檢驗試車檢驗試車次序號次序號543210基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程 11天前天前 9天前天前 7天前天前 4天前天前 1天前天前 基準(zhǔn)日基準(zhǔn)日開始日開始日 完工日完工日第61頁/共178頁第62頁/共178頁第63頁/共178頁第64頁/共178頁異常項目異常項目異?，F(xiàn)象異?，F(xiàn)象因應(yīng)對策因應(yīng)對策計劃不當(dāng)計劃不當(dāng)(應(yīng)排未排應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨影響生產(chǎn)及交貨1.報告報告/通知相關(guān)部門通知相關(guān)部門2.依交期管理制度處理依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度影響

26、生產(chǎn)進(jìn)度1.生產(chǎn)看板反應(yīng)生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)出異常報告通知相關(guān)部門發(fā)出異常報告通知相關(guān)部門3.應(yīng)至少于排程日前應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫未入庫應(yīng)入庫未入庫影響出貨影響出貨1.生產(chǎn)看板反應(yīng)生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時即刻反應(yīng)發(fā)現(xiàn)時即刻反應(yīng)補生產(chǎn)補生產(chǎn)(尾數(shù)尾數(shù))影響出貨影響出貨1.查核在制品狀況查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令發(fā)出新的生產(chǎn)命令第65頁/共178頁第66頁/共178頁第67頁/共178頁第68頁/共178頁第69頁/共178頁第70頁/共178頁第71頁/共178頁第72頁/共178頁第73頁/共178頁第74頁/共178頁第75頁/共178頁管

27、制項目管制項目作業(yè)及管制重點作業(yè)及管制重點交期設(shè)定交期設(shè)定1.銷售部門依據(jù)銷售部門依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表出貨日程表”及客戶需求定訂及客戶需求定訂“交期交期”;2.生管部門依據(jù)生管部門依據(jù)“排程原則排程原則”及及“產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析”編制編制“生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃”確定確定“交交期期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后,排定排定“交期交期”.交期變更交期變更1.提前提前 2.延后延后3.取消取消1.銷售部門發(fā)出銷售部門發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門通知相關(guān)部門;2.生管部門修改生管部門修改“交期預(yù)定表交期預(yù)定表”,并發(fā)出并發(fā)出“

28、進(jìn)度修訂通知進(jìn)度修訂通知”調(diào)整調(diào)整“生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃”.生產(chǎn)異常生產(chǎn)異常1.依對異常的原因分析依對異常的原因分析,采取相應(yīng)的對策采取相應(yīng)的對策;2.影響影響“交期交期”的責(zé)任部門的責(zé)任部門,向生管部門呈報向生管部門呈報“延誤報告延誤報告”,以便生管同銷售協(xié)以便生管同銷售協(xié)調(diào)調(diào)“交期交期”的修正的修正.第76頁/共178頁1.生產(chǎn)力生產(chǎn)力=產(chǎn)出量產(chǎn)出量投入量投入量原材料生產(chǎn)力原材料生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量原材料使用量原材料使用量設(shè)備生產(chǎn)力設(shè)備生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量設(shè)備運轉(zhuǎn)時間設(shè)備運轉(zhuǎn)時間勞動生產(chǎn)力勞動生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量從業(yè)人員數(shù)從業(yè)人員數(shù)2.作業(yè)能率作業(yè)能率=計劃工數(shù)計劃工數(shù)實質(zhì)實際工數(shù)實質(zhì)實際工數(shù)

29、計劃工數(shù)計劃工數(shù)=計劃生產(chǎn)量計劃生產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時實質(zhì)實際工數(shù)實質(zhì)實際工數(shù)=實際工數(shù)實際工數(shù)(非責(zé)任非責(zé)任)除外工數(shù)除外工數(shù)第77頁/共178頁3.有效率有效率=有效作業(yè)時間有效作業(yè)時間實際總工作時間實際總工作時間實際總工作時間實際總工作時間=上班時間實際休息時間上班時間實際休息時間有效作業(yè)時間有效作業(yè)時間=直接作業(yè)時間直接作業(yè)時間有效率的把握有效率的把握:A.賺錢的工作賺錢的工作 作業(yè)者作業(yè)者/機械在加工產(chǎn)品機械在加工產(chǎn)品;B.不賺錢的工作不賺錢的工作 開會、安排、商量、搬運等開會、安排、商量、搬運等;C.虧本的工作虧本的工作 返工、機械修理等返工、機械修理等.第78頁/

30、共178頁4.機械效率機械效率=實際生產(chǎn)量實際生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量5.成品制成率成品制成率=成品重量成品重量材料使用量材料使用量6.良品率良品率=良品數(shù)良品數(shù)檢查數(shù)檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)定生產(chǎn)數(shù)預(yù)定生產(chǎn)數(shù)(1+不良率不良率)第79頁/共178頁見附頁見附頁第80頁/共178頁第81頁/共178頁二二季季度度三三季季度度一一季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度2000年年2001年年2002年年2003年年1999年年第四季度編制第四季度編制執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃2

31、000年年第四季度編制第四季度編制準(zhǔn)備計劃準(zhǔn)備計劃預(yù)測計劃預(yù)測計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃準(zhǔn)備計劃準(zhǔn)備計劃預(yù)測計劃預(yù)測計劃第82頁/共178頁第83頁/共178頁第84頁/共178頁上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬1月月 2月月 3月月 4月月 5月月實施計劃實施計劃準(zhǔn)備計劃準(zhǔn)備計劃預(yù)測計劃預(yù)測計劃實施計劃實施計劃準(zhǔn)備計劃準(zhǔn)備計劃預(yù)測計劃預(yù)測計劃預(yù)測計劃預(yù)測計劃準(zhǔn)備計劃準(zhǔn)備計劃實施計劃實施計劃1999年年12月月編制編制2000年年1月月編制編制2000年年2月月編制編制第8

32、5頁/共178頁第86頁/共178頁第87頁/共178頁第88頁/共178頁第89頁/共178頁第90頁/共178頁第91頁/共178頁第92頁/共178頁項次項次品名品名規(guī)格規(guī)格前月庫存前月庫存上月上月本月本月備注備注倉倉庫庫未驗未驗收收已購已購未入未入庫庫存存計劃計劃用量用量結(jié)結(jié)存存計劃計劃請購請購庫庫存存計劃計劃用量用量結(jié)結(jié)存存日期：日期： 年年 月月 日日 編制：編制： 審核：審核： 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)： 第93頁/共178頁項項次次產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱單位單位用量用量第第 周周第第 周周備注備注批號批號批量批量需求量需求量批號批號批量批量需求量需求量1生產(chǎn)前庫存量生產(chǎn)前庫存量2已訂購未入量已訂購

33、未入量3生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量4已指定用途量已指定用途量5使用后庫存量使用后庫存量6建議采購量建議采購量料號：料號： 型號型號/規(guī)格：規(guī)格： 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁第頁第 頁頁批準(zhǔn)批準(zhǔn)/日期：日期： 審核：審核： 編制：編制： 第94頁/共178頁第95頁/共178頁項次項次品名品名規(guī)格規(guī)格單位用量單位用量單位單位購備時間購備時間預(yù)計用量預(yù)計用量調(diào)整量調(diào)整量請購量請購量需用日期需用日期備注備注訂單號：訂單號： 生產(chǎn)批號：生產(chǎn)批號： 批量：批量： 日期：日期： NO： 批準(zhǔn)批準(zhǔn)/日期：日期： 審核：審核： 編制：編制： 第96頁/共178頁第97頁/共178頁第98頁/共178頁

34、產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱填表者填表者審核者審核者項目項目件號件號零件名稱零件名稱規(guī)格尺寸規(guī)格尺寸材質(zhì)材質(zhì)單價單價數(shù)量數(shù)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量自制自制/外購?fù)赓弬渥渥⑷掌冢喝掌冢?第第 頁頁第99頁/共178頁訂單訂單產(chǎn)品產(chǎn)品 數(shù)量數(shù)量 交期交期零件零件/材料展開材料展開發(fā)出訂購單發(fā)出訂購單（A）庫存資料庫存資料接單發(fā)訂購單機制接單發(fā)訂購單機制扼要型零件表扼要型零件表零件零件/材料訂購單材料訂購單品種品種 領(lǐng)用領(lǐng)用 庫存庫存品種品種 數(shù)量數(shù)量 交期交期 a b c d第100頁/共178頁第101頁/共178頁 組件名稱：組件名稱： 組件編號：組件編號：零件編號零件編號零件名稱零件名稱規(guī)格規(guī)格單價單價標(biāo)準(zhǔn)

35、用量標(biāo)準(zhǔn)用量供應(yīng)商供應(yīng)商備注備注123456789101112日期：日期： 第第 頁頁審核：審核： 填表：填表：第102頁/共178頁第103頁/共178頁第104頁/共178頁當(dāng)前值當(dāng)前值銷售額銷售額價格價格勞務(wù)費和工資勞務(wù)費和工資一般管理費用一般管理費用采購采購17%5%50%20%8%銷售額銷售額100117105100100100購入的商品和服務(wù)購入的商品和服務(wù)607060606055勞務(wù)費和工資勞務(wù)費和工資10121051010一般管理費用一般管理費用252525252025利潤利潤51010101010單位：百萬元單位：百萬元第105頁/共178頁第106頁/共178頁第107頁/

36、共178頁銷售額銷售額1000萬元萬元總成本總成本950萬元萬元利潤利潤50萬元萬元(75萬元萬元)銷售額銷售額1000萬元萬元毛利率毛利率5%庫存庫存200萬元萬元銷售額銷售額1000萬元萬元總資產(chǎn)總資產(chǎn)500萬元萬元資本周轉(zhuǎn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)次數(shù)2次次資產(chǎn)資產(chǎn)回報率回報率10%(925萬元萬元)(7.5%)(190萬元萬元)(490萬元萬元)(2.04)(15.3%)減減除以除以乘以乘以除以除以 由于杠桿作用由于杠桿作用,這樣的價格小幅度下降可以使利潤增長這樣的價格小幅度下降可以使利潤增長50%。另一方。另一方面，價格下降使庫存價值降為原來的面，價格下降使庫存價值降為原來的95%，以此減少了公司

37、資產(chǎn)的基數(shù)，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)，使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由原來的使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由原來的2.00提高到提高到2.04。資產(chǎn)回報率從原來的。資產(chǎn)回報率從原來的10%增長到增長到15.2%，提高了，提高了53%。第108頁/共178頁第109頁/共178頁廠商名地址郵編類別歸屬營業(yè)執(zhí)照號碼電話注冊資金對外聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品重要關(guān)系企業(yè)名稱法人代表資本額經(jīng)營項目年營業(yè)額職工人數(shù)法人代表產(chǎn)品名稱年生產(chǎn)能力質(zhì)量等級市場占有率銷售區(qū)域商 場經(jīng)營狀況評估（正面）（正面）第110頁/共178頁主要制造設(shè)備狀況主要檢測設(shè)備狀況主要原材料名稱規(guī)格廠商數(shù)量運轉(zhuǎn)狀況名稱規(guī)格廠商性能名稱規(guī)格質(zhì)量等級來源交易異常記錄時間事由結(jié)果（背面

38、）（背面）第111頁/共178頁品 名規(guī) 格商 標(biāo)單 位報 價年成交額原材料成本品名規(guī)格質(zhì)量等級單位單價單位產(chǎn)量消耗量單位產(chǎn)量的單項成本人力成本=單位產(chǎn)量每小時產(chǎn)量每小時每人工資用人數(shù)單位產(chǎn)量的人力成本其他成本電費/月設(shè)備折舊/月水費/月設(shè)備保養(yǎng)/月熱力/月事務(wù)開支/月總計：月產(chǎn)量事務(wù)開支/月運 費包 裝稅 款總 成 本利潤率（%）被征詢廠商：被征詢廠商： 征詢廠商：征詢廠商：第112頁/共178頁第113頁/共178頁第114頁/共178頁請購日期請購單號碼供應(yīng)商地點代理訂 購付款條件需要日期交貨記錄日期數(shù)量單價金額第115頁/共178頁序號請購部門物品編號品名規(guī)格單位數(shù)量需要日詢價日訂購日

39、開發(fā)日裝船日到港日交貨日備注第116頁/共178頁序號請購部門采購經(jīng)辦品名事由延遲天數(shù)出產(chǎn)廠未交量說明（含保證事項）最終完成情況請購部門意見第117頁/共178頁廠商資料廠商資料調(diào)查及評分調(diào)查及評分公司公司名稱名稱負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人調(diào)調(diào)查查內(nèi)內(nèi)容容質(zhì)量質(zhì)量能力能力供應(yīng)供應(yīng)能力能力價價格格管管理理總總計計公司地公司地址電話址電話質(zhì)質(zhì)量量管管理理觀觀念念及及質(zhì)質(zhì)管管組組織織進(jìn)進(jìn)料料管管理、理、制制程程管管理理材材料料、成成品品保保管管及及運運輸輸檢檢查查、檢檢驗驗等等各各種種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)備備預(yù)預(yù)防防保保養(yǎng)養(yǎng)制制度度檢檢驗驗儀儀器器的的精精密密度度及及校校正正設(shè)設(shè)備備規(guī)規(guī)模模、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力技技術(shù)術(shù)水水

40、準(zhǔn)準(zhǔn)、操操作作方方法法過過去去供供應(yīng)應(yīng)是是否否按按期期組組織織制制度度現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理財財務(wù)務(wù)狀狀況況經(jīng)經(jīng)營營情情況況工廠地工廠地址電話址電話營業(yè)執(zhí)營業(yè)執(zhí)照號碼照號碼營業(yè)品名營業(yè)品名員工人數(shù)員工人數(shù)管理者：管理者： 人人操作者：操作者： 人人生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備配分配分10910966551015555100備注備注得分得分填表人員：填表人員： 調(diào)查人員：調(diào)查人員： 調(diào)查日期：調(diào)查日期：第118頁/共178頁試用考核期間的成績達(dá)試用考核期間的成績達(dá)70分以上者則可分以上者則可正式判定為本企業(yè)的協(xié)作廠商正式判定為本企業(yè)的協(xié)作廠商第119頁/共178頁3個供應(yīng)商的基本數(shù)據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)商 價格價格/元元/

41、件件) 合格率合格率(%) 提前期提前期/周周 提前期的提前期的 采購批量采購批量/件件 安全期安全期/周周 A 9.50 88 6 2 2500 B 10.00 97 8 3 5000 C 10.50 99 1 1 200第120頁/共178頁平排序；第三級：按價格+質(zhì)量水平+交貨時間排序。第121頁/共178頁供應(yīng)商供應(yīng)商 單位價格單位價格(元元/件件) 排名排名A 9.50 1B 10.00 2C 10.50 3供應(yīng)商供應(yīng)商 缺陷率缺陷率(%) 缺陷費用缺陷費用 缺陷處理缺陷處理 質(zhì)量成本質(zhì)量成本 總成本總成本 排名排名 (元元/年年) 成本成本/元元 (元元/件件) (元元/件件)A

42、12 1,200.00 7,200.00 0.72 10.22 2B 3 300.00 1,800.00 0.18 10.18 1C 1 10.00 600.00 0.06 10.56 3 第122頁/共178頁第123頁/共178頁供應(yīng)商供應(yīng)商 提前期引起的提前期引起的 批量引起的批量引起的 總庫存總庫存 年缺陷零件造年缺陷零件造 實際總庫實際總庫 庫存價值庫存價值/元元 庫存價值庫存價值/元元 價值價值/元元 成的費用成的費用/元元 存成本存成本/元元A 3,525.00 11,875.00 15,400.00 1,848.00 17,248.00B 4,352.00 25,000.00

43、29,532.00 881.00 30,233.00C 1,377.00 1,050.00 2,427.00 24.00 2,451.00第124頁/共178頁供應(yīng)商供應(yīng)商 實際總庫存價值實際總庫存價值/元元 維持費用維持費用/元元 單位零件成本單位零件成本(元元/件件)A 17,148.00 4,312.00 0.43B 30,233.00 7,558.00 0.76C 2,451.00 612.00 0.06供應(yīng)商供應(yīng)商 價格價格(元元/件件) 質(zhì)量成本質(zhì)量成本 交貨期成本交貨期成本 總成本總成本(元元/件件) 排序排序 (元元/件件) (元元/.件件)A 9.50 0.72 0.43 1

44、0.65 2B 10.00 0.18 0.76 10.94 3C 10.50 0.06 0.06 10.62 1第125頁/共178頁第126頁/共178頁第127頁/共178頁設(shè)某種商品的價格呈季節(jié)性波動：(全年的計劃需求量固定為每月10000件)月份月份價格價格(元元/件件)月份月份價格價格(元元/件件)13.0071.0022.6081.4032.2091.8041.80102.2051.40112.6061.00123.00第128頁/共178頁 我們的目標(biāo)是找到按需購買和先期采購這兩種策略的最佳組合方案： 按需購買按需購買 提前提前2個月購買個月購買 提前提前3個月購買個月購買 提前

45、提前6個月購買個月購買月份月份 采購成本采購成本(元元) 采購成本采購成本(元元) 采購成本采購成本(元元) 采購成本采購成本(元元)1 30000 30000 30000 300002 26000 26000 26000 260003 22000 22000 22000 220004 18000 18000 18000 180005 14000 14000 14000 140006 10000 10000 10000 100007 10000 20000 30000 600008 14000 9 18000 36000 10 22000 66000 11 26000 52000 12 300

46、00 小計 240000 228000 216000 180000庫存持有 50000 75000 100000 175000成本總計 2900000 303000 316000 355000 第129頁/共178頁第130頁/共178頁第131頁/共178頁少量供應(yīng)商少量供應(yīng)商JIT思想擴(kuò)展到供思想擴(kuò)展到供應(yīng)商應(yīng)商緊密的供需合作緊密的供需合作關(guān)系關(guān)系長期合同長期合同EDI/Internet、EFT等在線數(shù)據(jù)等在線數(shù)據(jù)通訊通訊小批量訂貨量小批量訂貨量看板訂單控制團(tuán)隊看板訂單控制團(tuán)隊工作工作未知需求高安全庫存大批量交貨價格至上和用戶缺乏合作差的通信系統(tǒng)差的質(zhì)量控制系統(tǒng)減少成本與浪費高的管理效率快

47、速故障檢測與過程控制小批量改進(jìn)生產(chǎn)率和質(zhì)量供應(yīng)商制造商技術(shù)與資金支持信息技術(shù)支持培訓(xùn)教育準(zhǔn)時化采購第132頁/共178頁第133頁/共178頁合作中體會到雙贏機制的好處。第134頁/共178頁予以改進(jìn)。第135頁/共178頁第136頁/共178頁運作程序運作程序作業(yè)要點作業(yè)要點管理辦法管理辦法/表單表單庫存規(guī)劃庫存規(guī)劃擬定庫存計劃擬定庫存計劃倉儲規(guī)劃、布置倉儲規(guī)劃、布置物料搬運物料搬運倉庫布置圖倉庫布置圖庫位標(biāo)示圖庫位標(biāo)示圖倉庫管理規(guī)范倉庫管理規(guī)范制度設(shè)計制度設(shè)計表單設(shè)計表單設(shè)計事務(wù)流程分析事務(wù)流程分析工作職掌分配、確立工作職掌分配、確立倉庫組織規(guī)劃倉庫組織規(guī)劃管理規(guī)定制訂管理規(guī)定制訂收、發(fā)、

48、存單表收、發(fā)、存單表組織職掌、崗位說明組織職掌、崗位說明領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定盤點管理規(guī)定盤點管理規(guī)定驗收管理規(guī)定驗收管理規(guī)定呆廢料管理規(guī)定呆廢料管理規(guī)定外協(xié)供料辦法外協(xié)供料辦法倉儲作業(yè)倉儲作業(yè)驗收或退驗收或退 領(lǐng)發(fā)或補或退領(lǐng)發(fā)或補或退 委外委外儲存儲存盤點盤點分工分工/職別職別傳票傳票日報表日報表看板看板帳務(wù)處理帳務(wù)處理庫存帳冊庫存帳冊庫存分析庫存分析數(shù)量管理數(shù)量管理異常反應(yīng)異常反應(yīng)物料卡物料卡帳冊帳冊庫存報表庫存報表呆廢料表呆廢料表盤盈虧分析表盤盈虧分析表第137頁/共178頁工廠資材倉庫成品倉庫在制品出庫(完成)在制品(供應(yīng)商)驗收供應(yīng)采購出貨第138頁/共178頁第1

49、39頁/共178頁服務(wù)水平=每年產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值年需求總量第140頁/共178頁相關(guān)的總庫存成本相關(guān)的總庫存成本高高低低低低產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力高高現(xiàn)貨比率現(xiàn)貨比率100%0最低成本曲線最低成本曲線服務(wù)曲線服務(wù)曲線庫存計劃設(shè)計曲線庫存計劃設(shè)計曲線 由于人們關(guān)心的是訂單完全履行的概率，因此，假設(shè)某訂單訂購五種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的服務(wù)水平是0.95，即只有5%的缺貨可能性，那么全部訂單得以履行的概率是 0.950.950.950.950.95=0.77訂單完全履行的概率一定程度上會低于單一產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力。第141頁/共178頁訂單上的產(chǎn)品組合訂單上的產(chǎn)品組合 在訂單上出現(xiàn)的頻率在訂

50、單上出現(xiàn)的頻率 完全履行訂單的概率完全履行訂單的概率 = A 0.1 (0.96)=0.960 0.095B 0.1 (0.90)=0.900 0.090C 0.2 (0.80)=0.800 0.160A,B 0.2 (0.95) (0.90)=0.855 0.171A,C 0.1 (0.95) (0.80)=0.760 0.076B,C 0.1 (0.90) (0.80)=0.720 0.072A,B,C 0.2 (0.95) (0.90) (0.80)=0.684 0.137 1.0 加權(quán)平均履行比率加權(quán)平均履行比率 0.801 第142頁/共178頁第143頁/共178頁品種項數(shù)占品種項

51、數(shù)占總項數(shù)的比例總項數(shù)的比例類類 別別物品耗用金額占物品耗用金額占總耗用金額的百分比總耗用金額的百分比10%20%70%B70%20%10%AC第144頁/共178頁第145頁/共178頁庫存物資項目庫存物資項目年需要量（件）年需要量（件）單價（元）單價（元）需用資金量（元）需用資金量（元）A15A34A21B7B15B28B81CD84CD91G4G15G25H1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001,050.00950.

52、00100.001,300.002,000.00250.0022,000.00300.0040.0060.001,100.00500.00合計合計30,800.00一、依統(tǒng)計資料，以每種物品的年使用量乘以單價，得出全年每種物品的總價值。第146頁/共178頁級別級別庫存物資品種庫存物資品種庫存資金庫存資金占總庫存資金（占總庫存資金（%）累積（累積（%）占總品種的占總品種的%ACD8422,000.0071.471.47.7BB28B15G25A34A213,000.001,300.001,100.001,050.00950.009.84.23.63.43.124.038.5CH10CD91B8

53、1A15B7G15G4500.00300.00250.00150.00100.0060.0040.001.61.00.80.50.30.20.14.653.8二、按每種物品的全年總價值的大小進(jìn)行排列；三、計算出每中物品全年總價值占全部物品總價值的百分比；四、依各種物品所占的百分比分出類別。第147頁/共178頁總成本總成本庫存持有成本庫存持有成本采購成本和缺貨成本采購成本和缺貨成本00總的相關(guān)成本總的相關(guān)成本訂購數(shù)量訂購數(shù)量Q第148頁/共178頁第149頁/共178頁第150頁/共178頁第151頁/共178頁包裝與各項要素包裝與各項要素關(guān)系描述關(guān)系描述舉例舉例包裝與運輸包裝與運輸包裝應(yīng)盡量

54、地滿足物品運輸、包裝應(yīng)盡量地滿足物品運輸、裝卸的要求，選用合適的包裝裝卸的要求，選用合適的包裝容器。容器。雜貨載運時若用貨船混裝，必須嚴(yán)雜貨載運時若用貨船混裝，必須嚴(yán)格地用木箱包裝，而改用集裝箱后，格地用木箱包裝，而改用集裝箱后，只用紙箱就可以了。只用紙箱就可以了。包裝與搬運包裝與搬運包裝應(yīng)盡可能地滿足搬運作業(yè)包裝應(yīng)盡可能地滿足搬運作業(yè)的具體要求，以方便搬運工具的具體要求，以方便搬運工具對包裝的操作為標(biāo)準(zhǔn)。對包裝的操作為標(biāo)準(zhǔn)。用手工搬運，應(yīng)按人工可以勝任的用手工搬運，應(yīng)按人工可以勝任的重量單位進(jìn)行包裝。如果是機械搬重量單位進(jìn)行包裝。如果是機械搬運，就無須包裝成小單位，只要在運，就無須包裝成小單

55、位，只要在交易上允許，則盡量包裝成大的單交易上允許，則盡量包裝成大的單位。位。包裝與保管包裝與保管包裝應(yīng)符合物品入庫保管存放包裝應(yīng)符合物品入庫保管存放的要求，選用的包裝應(yīng)以方便的要求，選用的包裝應(yīng)以方便入庫的堆垛與取用為標(biāo)準(zhǔn)。入庫的堆垛與取用為標(biāo)準(zhǔn)。貨物在倉庫保管，如果碼高，最下貨物在倉庫保管，如果碼高，最下面貨物的包裝，應(yīng)能承受壓在上面面貨物的包裝，應(yīng)能承受壓在上面的貨物的總重量。以重量為的貨物的總重量。以重量為20kg的的貨箱為例，如果貨物碼放貨箱為例，如果貨物碼放8層，最下層，最下面的箱子最低承重應(yīng)為面的箱子最低承重應(yīng)為140kg。第152頁/共178頁包裝所具有的功包裝所具有的功能能功

56、能內(nèi)容功能內(nèi)容企業(yè)定位企業(yè)定位標(biāo)識功能標(biāo)識功能使產(chǎn)品容易識別使產(chǎn)品容易識別商品功能商品功能創(chuàng)造獨特的商品形象創(chuàng)造獨特的商品形象定量功能定量功能形成基本單件或與此目的相適應(yīng)的單件，整形成基本單件或與此目的相適應(yīng)的單件，整理成適合使用托盤、集裝箱、貨架或運輸工理成適合使用托盤、集裝箱、貨架或運輸工具等運載的單元。具等運載的單元。保護(hù)功能保護(hù)功能保持質(zhì)量，避免搬運工程中的脫落，運輸過保持質(zhì)量，避免搬運工程中的脫落，運輸過程中震動或沖擊。程中震動或沖擊。便利功能便利功能方便運輸、搬動或保管處理。方便運輸、搬動或保管處理。效率功能效率功能便于具體作業(yè)，提高生產(chǎn)、搬運、銷售、配便于具體作業(yè)，提高生產(chǎn)、搬運

57、、銷售、配送、保管等效率。送、保管等效率。促銷功能促銷功能具有廣告效力，喚起購買欲望。具有廣告效力，喚起購買欲望。第153頁/共178頁第154頁/共178頁第155頁/共178頁第156頁/共178頁第157頁/共178頁搬運作業(yè)分類搬運作業(yè)分類定定 義義 企業(yè)對該作業(yè)效率的評估企業(yè)對該作業(yè)效率的評估裝卸裝卸將物品裝上運輸機具或由運輸機具卸下將物品裝上運輸機具或由運輸機具卸下搬運搬運是物品在較短的距離內(nèi)移動是物品在較短的距離內(nèi)移動堆碼堆碼將物品或包裝貨物進(jìn)行碼放、堆垛等作業(yè)將物品或包裝貨物進(jìn)行碼放、堆垛等作業(yè)取出取出將物品從保管場所取出將物品從保管場所取出分類分類將物品按品種、發(fā)貨方向、客戶

58、需求等進(jìn)行分類將物品按品種、發(fā)貨方向、客戶需求等進(jìn)行分類理貨理貨將物品備齊，以便隨時裝貨將物品備齊，以便隨時裝貨第158頁/共178頁第159頁/共178頁第160頁/共178頁第161頁/共178頁采購活動采購活動傳統(tǒng)方式傳統(tǒng)方式JIT方式方式供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇兩個供應(yīng)商的最小值；價格是中心兩個供應(yīng)商的最小值；價格是中心通常有一個當(dāng)?shù)毓?yīng)商；頻繁出貨通常有一個當(dāng)?shù)毓?yīng)商；頻繁出貨訂貨方式訂貨方式特定配送時間和質(zhì)量特定配送時間和質(zhì)量每年訂貨，可以根據(jù)情況取消訂貨每年訂貨，可以根據(jù)情況取消訂貨改變訂貨改變訂貨配送時間和質(zhì)量經(jīng)常在最后一刻發(fā)生配送時間和質(zhì)量經(jīng)常在最后一刻發(fā)生變化變化配送時間和質(zhì)量固定，數(shù)量可以根據(jù)配送時間和質(zhì)量固定，數(shù)量可以根據(jù)情況調(diào)整情況調(diào)整訂單跟蹤訂單跟蹤要