職級(jí)體系規(guī)范管理制度

1、i Howdy Green華滴新能源文檔編號(hào)綜合部_職級(jí)體系規(guī)范管理制度_2018密級(jí)內(nèi)部公開(kāi)文檔版本V1.0第一版頁(yè)數(shù)4職級(jí)體系規(guī)范管理制度發(fā)布時(shí)間：2018年07月03日北京華滴有限責(zé)任公司5 Howdy Green華滴新能源目錄第一章總則1第二章職級(jí)體系設(shè)置1一、職類(lèi)劃分1二、職層劃分1三、職級(jí)劃分1第三章職級(jí)發(fā)展管理1第四章附則15 Howdy Green華滴新能源第一章總則一、為規(guī)范華滴集團(tuán)及分公司職位職級(jí)管理，促進(jìn)人力資源管理專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化，拓寬員工職 業(yè)生涯發(fā)展通道，推動(dòng)各級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員的成長(zhǎng)， 進(jìn)一步明確相關(guān)管理權(quán)限，特制 定華滴職級(jí)體系規(guī)范管理制度。二、本辦法適用丁華滴

2、集團(tuán)及分公司全體員工。第二章職級(jí)體系設(shè)置、職類(lèi)劃分職位類(lèi)別按照職位性質(zhì)、職能特點(diǎn)等劃分為：管理類(lèi)（ M代表）和專(zhuān)業(yè)類(lèi)（P代表）職類(lèi)定義管理類(lèi)（M類(lèi)）管理類(lèi)人員是指在公司組織架構(gòu)中，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任的一系 歹0崗位上工作的人員。專(zhuān)業(yè)類(lèi)（P類(lèi)）專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員是指在具有一定專(zhuān)業(yè)度要求的崗位上工作，需要較高學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景支持的人員。、職層劃分職位層級(jí)按照職位性質(zhì)劃分為：基層、骨干層、中層、高層及決策層職層定義決策層從戰(zhàn)略規(guī)劃層面確定組織發(fā)展方向高層從戰(zhàn)術(shù)層面將公司的發(fā)展規(guī)劃方向轉(zhuǎn)化成實(shí)際目標(biāo)（如公司執(zhí) 行戰(zhàn)略、公司預(yù)算、公司計(jì)劃等）中層從執(zhí)行層面將公司各項(xiàng)實(shí)際目標(biāo)拆解轉(zhuǎn)化為階段性或常態(tài)性 工作，具體

3、可落實(shí)到部門(mén)目標(biāo)與工作流程骨干層從操作層面將部門(mén)常態(tài)性或階段性計(jì)劃任務(wù)貫徹到本職工作 中，負(fù)責(zé)把控本職工作細(xì)節(jié)并對(duì)其工作結(jié)果負(fù)責(zé)基層從操作層面按照既定流程完成本職常態(tài)性工作任務(wù)5 Howdy Green華滴新能源三、職級(jí)劃分同一職層對(duì)應(yīng)同等職級(jí)，如M4與P6為同一等級(jí)。鼓勵(lì)員工根據(jù)實(shí)際工作能力及需求在專(zhuān) 一職類(lèi)或跨職類(lèi)通道發(fā)展。職層管理類(lèi)（M類(lèi)）專(zhuān)業(yè)類(lèi)（P類(lèi)）職級(jí)職位職級(jí)職位決策層M5總經(jīng)理/副總經(jīng)理L5高層M4集麗只能負(fù)責(zé)人/分公司總經(jīng)理P6高級(jí)專(zhuān)家中層M3高級(jí)經(jīng)理級(jí)P5專(zhuān)家M2經(jīng)理級(jí)P4資深專(zhuān)員骨干層M1主管級(jí)P3高級(jí)專(zhuān)員基層P2專(zhuān)員P1助理/文員第三章職級(jí)發(fā)展管理一、管理通道（M代表）發(fā)展路徑：骨干層T中層T高層T決策層;二、專(zhuān)業(yè)通道（P代表）發(fā)展路徑：基層T骨干層T中層T高層；三、公司提供跨通道發(fā)展平臺(tái)。第四章附則、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。、