生產(chǎn)計劃庫存01_《生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)》大綱(吳誠老師)

1、采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效組織生產(chǎn)并控制庫存？如何進行生產(chǎn)的組織與流程的創(chuàng)新，并不斷提升生產(chǎn)管理水平？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司：計劃、采購總監(jiān)；富士康：采購與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團：采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班 特聘講師），基于對供應(yīng)鏈、生產(chǎn)

2、運營的研究，并結(jié)合多家知名企業(yè)的工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)課程?！九嘤?xùn)對象】計劃、調(diào)度、生產(chǎn)、采購、物流、供應(yīng)鏈等部門員工與領(lǐng)導(dǎo)，及計劃管理相關(guān)人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對計劃與庫存業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細(xì)的分析，并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)關(guān)注計劃與庫存管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解生產(chǎn)運作與庫存控制的管理流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺；2、了解并掌握生產(chǎn)、計劃、供應(yīng)、庫存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等

3、，并能熟練的運用到工作中；3、了解并掌握生產(chǎn)、計劃、庫存業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；【授課方式與特點】1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混

4、亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分 生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)概述1. 生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹2. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式）3. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（MTS、ATO、MTO、ETO等） 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM） 定制型生產(chǎn)方式(ETO) 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO) “三來一補式”生產(chǎn)

5、方式介紹 大批量生產(chǎn)方式的特點 多品種小批量生產(chǎn)的特點 單件生產(chǎn)方式的特點5. 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？6. 生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)基礎(chǔ)知識介紹7. 計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工8. 計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務(wù)運作模式及KPI體系介紹；案例：某汽車生產(chǎn)企業(yè)“計劃管理月報”分享第二部分 需求預(yù)測與計劃管理1 需求預(yù)測與計劃管理策略介紹 如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？ 制定預(yù)測的原則與一般步驟2 需求預(yù)測制定方法 專家意見法（情景分析法、德爾菲法） 市場測試法 定量分析法 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRP

6、IIERPERPIIDRPDRPII) 3 物料計劃制定方法 一般計劃方法 物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 訂貨點法（最小最大庫存計劃方法） 甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？） 如何管理與評估計劃變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？ 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？ 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？4 生產(chǎn)計劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）5 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？6 如何管理與評估計劃變更？7 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？8 如何制定各種計劃管理

7、監(jiān)控報表及報告？ 案例：某設(shè)備制造企業(yè)S&OP體系介紹； 案例：我國某500強機械制造企業(yè)S&OP機制簡介； 案例：某集團公司生產(chǎn)計劃與進度控制體系介紹。第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理與產(chǎn)能規(guī)劃1 什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？2 如何從組織流程上進行齊套工作的分工與管理？3 如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)？ L/T管理機制 計劃批量的設(shè)置 如何設(shè)定安全庫存？ VMI管理 JIT管理 相關(guān)需求獨立需求的管理 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析 最小、最大庫存管理4 如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)？ 生產(chǎn)調(diào)度例會管理機制 TOC理論研討 物

8、料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理 IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 庫存告警機制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理） 如何有效跟單與追料？ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具5 產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理 產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容 產(chǎn)能規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成 產(chǎn)能規(guī)劃的步驟 產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系 如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能？ 效率改善的基礎(chǔ)與改善方向ü 運用IE技術(shù)改善的原理、原則ü 瓶頸產(chǎn)生與消除ü 現(xiàn)場7種浪費分析ü 制造程序分析與改善ü 動作效率分析與改善ü 作業(yè)效率分析與改善ü “U”型布局和連續(xù)流案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC I

9、T系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹；案例：某著名OEM制造企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃經(jīng)驗分享；第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理1 供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略 從CRM到SRM 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法 供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略（8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對應(yīng)采購&庫存策略分析） 案例：供應(yīng)商關(guān)系定位與采購&庫存策略系列精典案例分析； 案例：“國美”采購體系與運作模式介紹；2 采購戰(zhàn)略分析與庫存控制 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN” 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測 戰(zhàn)略5：全球采購3 采購

10、戰(zhàn)術(shù)分析與庫存控制 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類 戰(zhàn)術(shù)6：配套類案例：某著名電商采購策略與庫存控制的精典案例分析；案例：某500強商品流通商業(yè)企業(yè)采購策略分析。 案例：華為、富士康、康佳采購策略案例分析與比較；4 如何通過采購模式來控制庫存？ 采購模式的分析與選擇 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單 一攬子采購訂單與JIT供貨 長單采購 VMI 采購 JMI JIT采購 風(fēng)險采購 OEM 采購 案例：華為采購策略與采購訂單方式介紹； 案例：XX知名企業(yè)采購運作方式分析（IBM采購理念）；第五部分 庫存控制技術(shù)管理1. 庫存控

11、制的重要性2. 降低庫存的有效途徑分析3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法 定期庫存控制 定量庫存控制 經(jīng)濟訂貨批量 庫存分類管理：ü ABCü 2/8法則ü 周轉(zhuǎn)庫存ü 緩沖庫存ü 安全庫存 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用） VMI、JIT、“糖果人“等模式 其它庫存控制方法與策略ü 縮短提前期ü 防止價格上漲ü 提供銷售折扣ü 加大采購批量ü 以賒購方式購買ü 加大運輸量ü 按經(jīng)濟批量訂購ü 減少庫存損耗ü 加強預(yù)測ü 庫

12、存物料標(biāo)準(zhǔn)化ü 及時處理呆滯物料 案例：汽車制造行業(yè)庫存控制精典案例分析與分享； 案例：“中聯(lián)重科”庫存控制精典案例分析與分享。第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？1. 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途）2. 超期物料的管理3. 來料不良的監(jiān)控與管理4. 呆壞帳的監(jiān)控與管理5. 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析6. 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析7. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)）8. 如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買）9. 庫存積壓資金的原因分析10. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理11. 如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？12. 如何進行庫存分析？如何制作庫存分析報告？

13、 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討； 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析； 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)庫存分析報告模板研討；第七部分 生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)（PMC）KPI體系及改善1. 物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析 合同及時齊套發(fā)貨率(%) 生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年) 采購成本下降率(%) 合同平均運作周期（天）2. 生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)指標(biāo)體系分析 計劃及時齊套發(fā)貨率（） 原材料庫存周轉(zhuǎn)率（次/年） 訂單完美率（%） 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（） 庫存準(zhǔn)確率（%）3. 某企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹； 案例：某企業(yè)庫存計劃業(yè)務(wù)流

14、程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹； 經(jīng)驗分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流吳誠老師簡介【專業(yè)背景】v 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘講師v 清華大學(xué) 總裁班 特聘講師v 人民大學(xué) 總裁班 特聘講師v 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士v 北京科技大學(xué) 工商管理碩士v 國際貿(mào)易中心ITC項目 認(rèn)證講師v 美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 認(rèn)證講師v 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目 認(rèn)證講師v 英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目 認(rèn)證講師v 深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問v 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任：v 華為技術(shù)有限公司：采購總監(jiān)、商

15、務(wù)總監(jiān)；v 富士康科技集團：物流與供應(yīng)鏈高層主管；v 康佳集團：采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理?！局髦v課程】v 采購與供應(yīng)商管理：采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理采購價格分析與成本控制采購談判策略與談判技巧供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理采購職業(yè)與能力提升如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理供應(yīng)商大會論壇專題講座；v 物流與供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈全流程管理價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理精益供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)鏈管理高效倉儲與物料配送管理現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理工廠物流管理企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理電商模式下的庫存控制與管理）；v 生產(chǎn)運作管理：生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)生產(chǎn)運營管理庫存控制與優(yōu)

16、化）精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理生產(chǎn)運營管理者必備技能工廠物流管理生產(chǎn)運作與庫存控制管理制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)工廠內(nèi)部物流管理?！臼谡n特點】v 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；v 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；v 操作性與實效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；v 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)

17、雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；v 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！驹?wù)過的客戶】高校：北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院；石化：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團；機械：上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重；通訊：華為、中興、酷派、國人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信；通信：成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣

18、東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；汽車：東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安；電子：泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州?？敌l(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾；電器：海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、TCL、IBM、LG、松下東芝、日立、SONY；電腦：聯(lián)想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達、珠海納思達、湯姆遜、佳能；軍工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶

19、重工、兵器工業(yè)集團；地產(chǎn)：萬科、華潤、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬達、中海、恒大；家具：全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私、宜家家居；食品：金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢；醫(yī)藥：仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴；快消：安徽湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張裕、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源；電商：京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團、亞馬遜；服裝（含鞋類）：海瀾、七匹狼、雅戈爾、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬；商超：華潤、新一佳、麥

20、德龍、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤發(fā)；物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流。曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】1. 廣東電信、中國移動：供應(yīng)商評估、選擇與考核、供應(yīng)商管理與談判技巧；2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、：采購策略與談判技巧；3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、：采購成本控制與風(fēng)險控制；4. 長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森：采購成本分析與控制；5. 聯(lián)想、美的、海爾：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益采購管理；6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工：供應(yīng)鏈全面成本管理、精益

21、生產(chǎn)管理；7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、高效倉儲與配送管理；8. 伊利集團、蒙牛集團、金鑼集團、三全食品、輝山乳業(yè)：供應(yīng)鏈與計劃管理；9. 上海電氣集團、浙江大華、杭州?？敌l(wèi)視、浙江盾安：供應(yīng)商管理與談判技巧10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）、林德叉車：生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)11. 中航地產(chǎn)、廣東光大集團、唯品會、中脈集團：采購成本控制與供應(yīng)商管理；12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私：采購成本控制與談判技巧；【曾咨詢過的代表項目】曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如：1. 康佳集團：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目，2007年啟動實施；2.

22、 康佳集團：“精益生產(chǎn)管理”項目，2008年啟動實施；3. 美的電器：制冷集團“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施；4. 中電集團：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動實施；5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目，2011年啟動實施；6. 大自然地板：“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項目，2012年實施；【企業(yè)及學(xué)員評價】 獲得美的、聯(lián)想、中興、中航地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉、航盛、伊利集團、中航、三一重工、中聯(lián)重科等多家知名企業(yè)的贊譽與好評：1“吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗，幾天的咨詢

23、為我們的供應(yīng)鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” -美的電器 制冷集團 李總2. “三天的培訓(xùn)，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” -廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳3. “吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實，不能辜負(fù)了他對我們所作的努力！”。 -深圳中興通訊 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長4“聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了。再次感謝吳誠老師！”-上海通用 采購總監(jiān)劉總5“吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊