標(biāo)桿管理思維與標(biāo)桿戰(zhàn)略突破學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1標(biāo)桿標(biāo)桿(biogn)管理思維與標(biāo)桿管理思維與標(biāo)桿(biogn)戰(zhàn)略突破戰(zhàn)略突破第一頁，共12頁。戰(zhàn)略戰(zhàn)略(zhnl)(zhnl)對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)管理管理項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)(xingm)標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理競爭項(xiàng)目(xingm)模塊競爭性標(biāo)桿管理標(biāo)桿模塊分析崗位崗位標(biāo)桿標(biāo)桿標(biāo)桿標(biāo)桿文化文化物質(zhì)化育制度化育精神化育化育機(jī)制基層建設(shè)培訓(xùn)管理案例管理標(biāo)桿管理體系譜系圖標(biāo)桿管理體系譜系圖指標(biāo)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)分解創(chuàng)新項(xiàng)目模塊突破性標(biāo)桿管理標(biāo)桿模塊分析模式再造標(biāo)桿管理執(zhí)行流程執(zhí)行管理產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)標(biāo)信息管理知識(shí)管理計(jì)劃管理流程管理績效管理經(jīng)營戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值鏈對(duì)標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)鏈對(duì)標(biāo)市場鏈對(duì)標(biāo)重點(diǎn)事業(yè)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略指標(biāo)

2、分解模式模仿模范對(duì)標(biāo)功能模仿目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)體系部門指標(biāo)分解個(gè)人指標(biāo)分解崗位要素建模標(biāo)桿持續(xù)改善技術(shù)指標(biāo)分解分析選擇分析選擇第1頁/共11頁第二頁，共12頁。認(rèn)知認(rèn)知(rn zh)(rn zh)文化文化文化(wnhu)與企業(yè)文化(wnhu)精精 神神 文文 化化*大政方針(d zhng fng zhn)主文化核心理念子文化專業(yè)理念愿 景宗旨與使命核心價(jià)值觀戰(zhàn)略發(fā)展思路工作作風(fēng)企業(yè)精神工作方針五個(gè)概念主題形象語責(zé)任文化安全文化執(zhí)行文化廉潔文化廉潔理念安全理念服務(wù)理念經(jīng)營理念管理理念團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念行為理念和諧社會(huì)與責(zé)任*制度行為規(guī)范兩個(gè)號(hào)令服務(wù)文化制度文化制度文化企業(yè)風(fēng)俗文化文化管理管理物質(zhì)文化物質(zhì)

3、文化企業(yè)VI物質(zhì)化育制度化育精神化育道場機(jī)制班組建設(shè)培訓(xùn)管理案例管理（責(zé) 任）譜系圖示例譜系圖示例第2頁/共11頁第三頁，共12頁。外部環(huán)境評(píng)估(pn )內(nèi)部(nib)能力評(píng)估產(chǎn)業(yè)研究競爭環(huán)境市場分析消費(fèi)者文化環(huán)境系統(tǒng)/技術(shù)品牌架構(gòu)產(chǎn)品研究 市場關(guān)鍵成功要素（品牌價(jià)值利益點(diǎn)）核心能力待改善的方面品牌定位品牌承諾品牌聯(lián)想品牌價(jià)值感品牌推廣體系品牌推廣戰(zhàn)略品牌內(nèi)部推廣品牌外部推廣品牌認(rèn)知文化環(huán)境道場機(jī)制目視管理現(xiàn)場管理行為管理培訓(xùn)體系推廣管理推廣策略溝通法則方式選擇媒體選擇公關(guān)活動(dòng)監(jiān)管機(jī)制泛化手段價(jià)值認(rèn)知譜系圖示例第3頁/共11頁第四頁，共12頁。問題問題(wnt)(wnt)后果(hugu)分析事

4、中方式事前預(yù)防職責(zé)完善創(chuàng)標(biāo)建模支持體系機(jī)制調(diào)整文化升級(jí)橫向改善縱向傳播當(dāng)事人團(tuán)隊(duì)層面當(dāng)事人團(tuán)隊(duì)層面主管人層面主管人層面領(lǐng)導(dǎo)人層面領(lǐng)導(dǎo)人層面應(yīng)急措施過渡措施根治措施根治措施人人 員員設(shè)設(shè) 備備物物 料料方方 法法環(huán)環(huán) 境境解決辦法解決問題三部曲解決問題三部曲第4頁/共11頁第五頁，共12頁。信息(xnx)調(diào)研(dio yn)反饋創(chuàng)標(biāo)建模支持體系機(jī)制創(chuàng)建文化營造橫向改善 縱向傳播市場團(tuán)隊(duì)層面市場團(tuán)隊(duì)層面主管人層面主管人層面領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)人層面層面即時(shí)調(diào)研應(yīng)急手段解決方案解決方案人人 員員設(shè)設(shè) 備備技技 術(shù)術(shù)方方 法法環(huán)環(huán) 境境解決辦法解決問題三部曲解決問題三部曲責(zé)任分解要素計(jì)劃與措施要素確立第5頁/共

5、11頁第六頁，共12頁。標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理(gunl)(gunl)的六個(gè)決不放過的六個(gè)決不放過原原“四不放過四不放過”： 事故原因事故原因(yunyn)(yunyn)沒查清不放過，當(dāng)事人未受處理不放過，沒查清不放過，當(dāng)事人未受處理不放過， 群眾未受到教育不放過，整改措施未落實(shí)不放過。群眾未受到教育不放過，整改措施未落實(shí)不放過。 在不斷在不斷(bdun)(bdun)地改正錯(cuò)誤中前進(jìn)！地改正錯(cuò)誤中前進(jìn)！1 1、問題、問題得不到解決得不到解決決不放過決不放過2 2、找不到、找不到具體責(zé)任人具體責(zé)任人和和全員應(yīng)負(fù)責(zé)任全員應(yīng)負(fù)責(zé)任決不放過決不放過3 3、找不到造成問題的、找不到造成問題的條件因素條件因素決

6、不放過決不放過4 4、找不到導(dǎo)致、找不到導(dǎo)致系列不良因素系列不良因素產(chǎn)生的產(chǎn)生的本質(zhì)原因本質(zhì)原因決不放過決不放過5 5、搞不清產(chǎn)生其本質(zhì)原因的、搞不清產(chǎn)生其本質(zhì)原因的環(huán)境影響因素環(huán)境影響因素決不放過決不放過6 6、解決不了、解決不了不良環(huán)境問題不良環(huán)境問題決不放過決不放過第6頁/共11頁第七頁，共12頁。第7頁/共11頁第八頁，共12頁。問題：問題：1 1、領(lǐng)導(dǎo)決策失誤在什么方面、領(lǐng)導(dǎo)決策失誤在什么方面(fngmin)(fngmin)？2 2、該產(chǎn)品用那些方式向市場推廣更好？、該產(chǎn)品用那些方式向市場推廣更好？3 3、目前是有否補(bǔ)救措施？、目前是有否補(bǔ)救措施？ 第8頁/共11頁第九頁，共12頁。

7、崗位崗位(gng wi)持續(xù)創(chuàng)標(biāo)持續(xù)創(chuàng)標(biāo)您的崗位您的崗位(gng wi)工作有標(biāo)準(zhǔn)嗎？工作有標(biāo)準(zhǔn)嗎？您的標(biāo)準(zhǔn)全面、規(guī)范嗎？您的標(biāo)準(zhǔn)全面、規(guī)范嗎？您的標(biāo)準(zhǔn)到可以量化嗎？您的標(biāo)準(zhǔn)到可以量化嗎？您的量化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化了嗎？您的量化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化了嗎？您的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化科學(xué)合理嗎？您的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化科學(xué)合理嗎？您的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、量化、細(xì)化、合理到了行業(yè)最優(yōu)嗎？您的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、量化、細(xì)化、合理到了行業(yè)最優(yōu)嗎？您的行業(yè)最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)不能再提升了嗎？您的行業(yè)最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)不能再提升了嗎？您的標(biāo)準(zhǔn)提升的高效率嗎？您的標(biāo)準(zhǔn)提升的高效率嗎？您的效率有標(biāo)準(zhǔn)嗎？您的效率有標(biāo)準(zhǔn)嗎？您的。？您的。？企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)創(chuàng)新創(chuàng)新第9頁/共1

8、1頁第十頁，共12頁。企業(yè)企業(yè)(qy)(qy)崗位工作要素模型崗位工作要素模型成成本本計(jì)計(jì)劃劃服服務(wù)務(wù)器器材材流流程程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)紀(jì)紀(jì)律律safetysafetyHou much Hou much Hou much costHou much costwhenwhenhowhowwhowhowherewherewhatwhatwhywhy日清日清七項(xiàng)內(nèi)容七項(xiàng)內(nèi)容(nirng)(nirng)職能職能(zhnng)(zhnng)管理管理九要素九要素橫到邊橫到邊豎到底豎到底激勵(lì)到位激勵(lì)到位目標(biāo)就是凝聚力目標(biāo)就是凝聚力處處有標(biāo)桿才處處有標(biāo)桿才是規(guī)范化管理是規(guī)范化管理D DP PCCA A為什么做？做什么？在那里做？責(zé)任人是誰？誰擔(dān)負(fù)什么責(zé)任？周期細(xì)節(jié)時(shí)間控制如何做才是正確的？標(biāo)準(zhǔn)怎樣量化？成本如何控制？安全因素指標(biāo)？處處量化才處處量化才可以科學(xué)考核可以科學(xué)考核第10頁/共11頁第十一頁，共12頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會(huì)計(jì)學(xué)。標(biāo)桿管理思維與標(biāo)桿戰(zhàn)略(zhnl)突破。文化與企業(yè)文化。精 神 文 化。和諧社會(huì)與責(zé)任*。*制度。3、標(biāo)桿思維的一域多層思維法（責(zé)任層級(jí)法）。