項(xiàng)目管理策劃書

1、.項(xiàng)目管理策劃書（第一版）項(xiàng)目名稱： 萬 達(dá) 新 天 地 編制日期： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制說明1、項(xiàng)目策劃工作分投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段分別進(jìn)行：是編制投標(biāo)文件和編制項(xiàng)目預(yù)算的依據(jù)，是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，也是公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。2、投標(biāo)階段項(xiàng)目策劃是實(shí)施階段項(xiàng)目管理策劃書編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；實(shí)施階段的項(xiàng)目管理策劃書是投標(biāo)階段項(xiàng)目策劃的深化和細(xì)化。3、投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃由市場部組織，應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目概況及總目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場管理人員配置方案、分包采購方案、施工機(jī)械配置方案和技術(shù)方案等內(nèi)容，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、實(shí)施階段項(xiàng)目管理策劃書由項(xiàng)目管理部門組織編制，主

2、管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、對(duì)于分階段招標(biāo)的工程，項(xiàng)目管理策劃書可按招標(biāo)標(biāo)段進(jìn)行編制。6、項(xiàng)目管理策劃書由項(xiàng)目管理部門分發(fā)和保管。7、項(xiàng)目管理策劃書為企業(yè)保密文件，由公司（分公司）項(xiàng)目管理和合約成本管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)（或預(yù)算）人員嚴(yán)格控制，其他人員在傳閱過程中不得復(fù)印，不得外傳。一、編制依據(jù)1.1東大街萬達(dá)新天地項(xiàng)目施工總承包合同1.2東大街萬達(dá)新天地施工藍(lán)圖。1.3 東大街萬達(dá)新天地工程招、投標(biāo)文件（報(bào)價(jià)、答疑文件）1.4 東大街萬達(dá)新天地工程投標(biāo)技術(shù)方案1.5本企業(yè)各項(xiàng)管理手冊(cè)和程序文件，以及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和科技成果。1.6針對(duì)東大街萬達(dá)新天地項(xiàng)目進(jìn)行的各類施工工況分析和相關(guān)試驗(yàn)結(jié)果。二工

3、程概況2.1 工程建設(shè)概況：表2-1 總體概況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱東大街萬達(dá)新天地2工程地址東大街的大差市十字路口西南角3建設(shè)單位陜西華源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位西安建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院5建筑面積地下一層約11000M2，地上11層約56700M22.2 工程建筑設(shè)計(jì)概況：表2-2 建筑設(shè)計(jì)概況建筑面積（M2）±0.0以上5670067700層數(shù)±0.0以上11F-1層11000-1層1F建筑物高度36.50m濕陷性等級(jí)祥見本工程巖土工程勘察報(bào)告設(shè)計(jì)標(biāo)高相對(duì)標(biāo)高±0.000等于絕對(duì)標(biāo)高值407.650m地下室鋼筋混凝土底板、側(cè)墻和頂板采用抗?jié)B混凝土，并

4、在地板下及外墻外側(cè)做3厚改性瀝青雙面自粘防水卷材一層屋面上人屋面1.5厚聚氨酯防水涂膜；3厚改性瀝青自粘防水卷材一層非上人屋面1.5厚聚氨酯防水涂膜；3厚改性瀝青自粘防水卷材一層種植土上人屋面1.5厚聚氨酯防水涂膜；3厚改性瀝青自粘防水卷材一層；60厚C20細(xì)石砼剛性防水層內(nèi)配4150冷拔絲樓地面地下耐磨混凝土地面和水泥地面兩種地上鋪?；卮u樓面、水泥砂漿樓面、耐磨混凝土樓面、預(yù)制水磨石樓面、大理石樓面、花崗石樓面、鋪防滑地磚樓面外墻面石材外墻、陶瓷面磚外墻和鋁板外墻三種內(nèi)墻面彩印瓷片、礦棉裝飾吸聲板、水泥砂漿墻面、乳膠漆墻面等頂棚地下室板底刮膩?zhàn)訃娡宽斉?、板底乳膠漆頂棚兩種地上輕鋼龍骨石膏板

5、吊頂、鋁合金吊頂、礦棉板吸聲板吊頂、板底乳膠漆頂棚2.1 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：表2-3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況場地類別類結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)混凝土類別基礎(chǔ)墊層C15基礎(chǔ)底板C35抗?jié)B等級(jí)P6地下室外墻EK軸為C40，其余為C55，抗?jié)B等級(jí)P6基礎(chǔ)頂4.450m墻柱地下室EK軸框架柱、剪力墻為C40，其余框架柱、剪力墻為C554.4507.950m墻柱地下室EK軸框架柱、剪力墻為C40，其余框架柱、剪力墻為C507.95017.920m墻柱地下室EK軸框架柱、剪力墻為C40，其余框架柱、剪力墻為C4517.920以上墻柱C40各層梁、板梁板C40零星構(gòu)件C20地上結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻抗震烈度8度抗震等級(jí)二級(jí)鋼筋保

6、護(hù)層厚度（mm）基礎(chǔ)基礎(chǔ)底板保護(hù)層厚度40mm其余03G101-1第31頁鋼筋類別HPB235 HRB335HRB400 CRB550鋼筋接頭類別搭接、焊接、直螺紋接頭砌體±0.000以上外墻采用加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻采用加氣砼砌塊，衛(wèi)生間采用P型多孔磚，M5.0混合砂漿；其它內(nèi)墻采用加氣混凝土砌塊：M5.0混合砂漿。±0.000以下填充墻采用加氣混凝土砌塊，M7.5水泥砂漿。三、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1 質(zhì)量目標(biāo)基本質(zhì)量目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收一次交驗(yàn)合格率100%。·創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確保西安市“雁塔杯”、陜西省“長安杯”。3.2 工期目標(biāo)總體目標(biāo)：按合同節(jié)

7、點(diǎn)工期完成；主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：序號(hào)施工階段施工工期開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間1項(xiàng)目開工2010-12-52010-12-52墊層192011-2-252011-3-153±0.000結(jié)構(gòu)292011-3-72011-4-54寫字樓1-3層結(jié)構(gòu)392011-4-12011-5-105商業(yè)裙樓1-3層結(jié)構(gòu)452011-4-52011-5-206地上主體結(jié)構(gòu)612011-5-112011-7-157外裝飾工程952011-8-172011-11-208機(jī)電設(shè)備安裝滿足裝修條件902011-7-102011-10-109內(nèi)裝修工程1402011-7-312011-12-1810竣工驗(yàn)收862011

8、-10-242012-1-183.3 安全目標(biāo)足額提取安全措施費(fèi)（滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求）： 360萬元 ；項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；輕傷率在 5 以下。3.4 文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)：確保西安市文明工地、陜西省文明工地。CI 達(dá)標(biāo)目標(biāo)：滿足企業(yè)基本要求，并且局級(jí)達(dá)標(biāo)。3.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。3.6 成本效益目標(biāo)預(yù)算成本 9200萬 元（詳見項(xiàng)目成本測算書），成本降低率： 1 %；暫定責(zé)任成本 9100萬 元。3.7 資金回收率合同規(guī)定收款比例的 100% 3.8主要材料及周轉(zhuǎn)材料

9、控制目標(biāo)主材：鋼筋節(jié)約比例不低于 0.5% ； 商品混凝土節(jié)約比例不低于 1% ； 周轉(zhuǎn)料具：鋼管損耗不高于 3% ； 扣件損耗不高于 5% ； 3.9 科技管理目標(biāo)：科技成果：陜西科技推廣示范工程、中建四局科技推廣示范工程，獲陜西省優(yōu)秀獎(jiǎng)12項(xiàng)。四、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)4.1 項(xiàng)目部的組建分公司將按總承包管理模式實(shí)施項(xiàng)目法施工，成立東大街萬達(dá)新天地項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使

10、整個(gè)工程的實(shí)施處于總承包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾4.2 項(xiàng)目部的編制本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的配置情況見下表：4.3 項(xiàng)目部管理崗位設(shè)置：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層：有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、綜合工長等）、安全總監(jiān)。項(xiàng)目部執(zhí)行層：有內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、機(jī)械工程師、材料工程師、成本工程師、合約工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師、試驗(yàn)工程師、測量工程師、施工片區(qū)工程師 2 人和專業(yè)工程師 3 人。項(xiàng)目部職能部門設(shè)置：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全環(huán)保部、機(jī)電部、合約部等。4.4 項(xiàng)目部主要管理人員名單序號(hào)崗位設(shè)置姓 名職稱1項(xiàng)目經(jīng)理屠治波高級(jí)工程師2商務(wù)經(jīng)理屠治波高級(jí)工程師3技術(shù)負(fù)責(zé)人黃愛國工

11、程師4安裝經(jīng)理李峰工程師5綜合工長徐濤工程師6質(zhì)量員高凡助理工程師7安全負(fù)責(zé)人梁利明工程師8施工員沈建明助理工程師9施工員呂忠濤助理工程師10施工員胡澤民助理工程師11物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人蔡文碧工程師12機(jī)電工長王大鵬工程師13資料管理陳昭羽助理工程師14測量試驗(yàn)徐濤工程師4.5 項(xiàng)目部管理人員工資核定表序號(hào)姓 名崗 位批準(zhǔn)額度備 注1屠治波項(xiàng)目經(jīng)理10000元2屠治波商務(wù)經(jīng)理3黃愛國技術(shù)負(fù)責(zé)人4500元4李峰安裝經(jīng)理4000元5徐濤綜合工長4000元6高凡質(zhì)量員3000元7梁利明安全負(fù)責(zé)人4000元8沈建明施工員5000元9呂忠濤施工員3000元10胡澤民施工員25000元11蔡文碧物資設(shè)備部負(fù)

12、責(zé)人3000元12王大鵬機(jī)電工長2500元13陳昭羽資料管理2000元14徐濤測量試驗(yàn)4000元4.6 項(xiàng)目部的運(yùn)行4.6.1 項(xiàng)目部運(yùn)行程序（1） 項(xiàng)目中標(biāo)后，分公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層，并組建項(xiàng)目部。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理與分公司簽訂項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書。（3） 項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)制定的項(xiàng)目管理策劃書編制詳細(xì)的實(shí)施性項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書。（4） 進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。（5） 企業(yè)組織工程分包、材料采購、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊(duì)伍、租賃商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。（6） 施工期間按項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。（7） 組織項(xiàng)目交工、工程資料移

13、交工作。（8） 組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。（9） 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，寫出項(xiàng)目管理工作總結(jié)和項(xiàng)目審計(jì)申請(qǐng)報(bào)告，接受項(xiàng)目審計(jì)、考核。（10） 項(xiàng)目部解體和善后工作。4.7 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（附組織機(jī)構(gòu)圖）五、施工部署5.1 施工總體分區(qū)劃分根據(jù)本工程工期緊，步行街部分樓層矮，體量大，主要施工工期緊在地下室樁基、土方和地下結(jié)構(gòu)施工的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場施工條件及工期要求等情況，在滿足規(guī)范與設(shè)計(jì)要求、確保工程質(zhì)量的前提下，將工程施工流水合理劃分如下：（示意圖如下）5.2 施工區(qū)域分段劃分根據(jù)總體施工部署的施工區(qū)域劃分，地下結(jié)構(gòu)各施工區(qū)域內(nèi)部施工段按設(shè)計(jì)設(shè)定的后澆帶劃分，進(jìn)行小流水段施

14、工，并安排獨(dú)立的作業(yè)隊(duì)伍分別施工：（示意圖如下）5.3 施工總平面布置圖（示意圖如下）六、施工進(jìn)度控制計(jì)劃6.1 總工期目標(biāo)：合同工期： 409 天，計(jì)劃工期： 409 天。6.2 工期目標(biāo)分解：主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：序號(hào)主要節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注1土石方2010.12.052011.1.262地基基礎(chǔ)2011.1.152011.2.283地下室結(jié)構(gòu)2011.3.62011.4.104裙樓結(jié)構(gòu)2011.3.262011.5.155主體結(jié)構(gòu)封頂2011.5.152011.7.156外裝飾工程2011-8-202011-12-207機(jī)電設(shè)備安裝滿足裝修條件2011-7-102011-10-108內(nèi)裝

15、修工程2011-7-302011-11-309竣工驗(yàn)收2011-10-242012-1-18七、主要技術(shù)方案7.1邊坡支護(hù)及降水方案本次基坑支護(hù)各開挖段采取相同施工工藝進(jìn)行支護(hù)，設(shè)計(jì)采用土釘墻支護(hù)工藝施工，降水采用井點(diǎn)降水法。7.2靜壓樁樁基施工方案本工程樁基形式采用預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁，共設(shè)計(jì)管樁1007根，直徑500，樁身混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C80，樁型采用PHCAB500（125）24a；PHCAB500（125）28兩種；有效長度約24m和28m兩種。7.3垂直運(yùn)輸管理由于萬達(dá)工程工期較緊，故本工程設(shè)置4臺(tái)塔吊、2臺(tái)施工電梯、2臺(tái)物料提升機(jī)。7.4特殊部位的模板方案根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)有

16、施工圖紙，本工程模板支設(shè)存在高支模。7.5屋面工程施工方案由于未提供施工圖紙，現(xiàn)按一般常規(guī)做法進(jìn)行敘述，其施工流程如下：基層清理陶?；炷琳移?水泥砂漿找平層 高聚物改性瀝青防水卷材施工擠塑聚苯保溫板隔離層一道40厚細(xì)石混凝土保護(hù)層地磚鋪貼。7.6系統(tǒng)穿插管理各個(gè)施工工序約束嚴(yán)格，程序固定化，每道工序的質(zhì)量工期均影響工程的整個(gè)效果，所以對(duì)工序質(zhì)量時(shí)間控制作為管理重點(diǎn)。主體施工分段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度快、質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，與各專業(yè)分包和指定分包按照施工工序進(jìn)行插入施工。即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果。7.7高性能混凝土施工方案 根據(jù)圖紙顯

17、示，本工程地下室及一層主樓柱、墻混凝土有采用C55高性能混凝土。柱頭水平施工縫留設(shè)在距梁底上30mm處(待拆模后，剔鑿掉20mm，使之露出石子為止，使結(jié)構(gòu)施工完后，施工縫為不可見)。由于本工程梁板混凝土與柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)有區(qū)別，先用塔吊澆筑柱頭處高強(qiáng)度的混凝土，在混凝土初凝前再澆筑梁板混凝土，并加強(qiáng)混凝土的振搗和養(yǎng)護(hù)。從而確保梁柱節(jié)點(diǎn)區(qū)的混凝土強(qiáng)度等級(jí)與下柱一致。如下圖4.4.7-2。澆筑混凝土前對(duì)柱頭鋼筋予以保護(hù)，用塑料膜將鋼筋進(jìn)行包裹1m高左右，防止混凝土污染鋼筋。 梁柱交接處混凝土的澆筑示意.;八、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃8.1 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施策劃序號(hào)臨時(shí)設(shè)施名稱面積（m2）備注來源

18、使用時(shí)間1施工現(xiàn)場辦公室525單層彩鋼板房租賃12個(gè)月2庫房50單層彩鋼板房自建10個(gè)月3廁所35單層砌體、彩鋼板頂自建12個(gè)月4木工加工棚48鋼管架體、彩鋼板頂自建6個(gè)月5鋼筋堆場250硬化場地自建6個(gè)月6木工堆場100硬化場地自建6個(gè)月7機(jī)電材料堆場50硬化場地自建6個(gè)月8水泥庫房50單層彩鋼板房自建8個(gè)月9攪拌機(jī)棚72鋼管架體、彩鋼板頂自建6個(gè)月10砂石堆場50硬化場地自建8個(gè)月11洗車槽108標(biāo)準(zhǔn)化洗車臺(tái)自購12個(gè)月12道路1200混凝土路面自建12個(gè)月13圍墻100磚砌圍墻已有13個(gè)月8.2現(xiàn)場辦公設(shè)備配置策劃序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間設(shè)備來源(打)固定資產(chǎn)內(nèi)部編號(hào)內(nèi)部

19、調(diào)配公司購買項(xiàng)目購買分包提供一、 固定資產(chǎn)類1汽車(轎車)汽車(面包車)汽車(小貨車)2空調(diào)(窗式)臺(tái)8空調(diào)(立式)臺(tái)13計(jì)算機(jī)臺(tái)54打印機(jī)臺(tái)25復(fù)印機(jī)臺(tái)26傳真機(jī)7電視機(jī)臺(tái)18電冰箱9數(shù)碼相機(jī)個(gè)2 其他：二、 低值易耗品類1電話機(jī)*2辦公桌個(gè)16*3辦公椅個(gè)36*4文件柜個(gè)10*5會(huì)議桌個(gè)1*6文具紙張*7飲水機(jī)臺(tái)38其他：*九、分包策劃9.1 勞務(wù)分包策劃序號(hào)分包內(nèi)容工程量主合同情況分包工程合同情況主、分包合同差額招標(biāo)時(shí)間擬進(jìn)場時(shí)間推薦單位主要負(fù)責(zé)人備注單價(jià)（元）合價(jià)（元）單價(jià)（元）合價(jià)（元）項(xiàng)目公司1主體結(jié)構(gòu)1115000001150000011000000110000005000001

20、0-11-2511-2-25公司汪曉利2二次結(jié)構(gòu)粗裝修170000070000050000050000050000011-6-2511-8-1項(xiàng)目李新亮9.2 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)人數(shù) 施工階段基礎(chǔ)施工階段地下室階段裙樓施工階段主樓施工階段裝修施工階段收尾階段工種10.11.110.12.2010.12.2111.2.2811.3.111.4.2511.4.2611.6.1311.6.1411.10.1111.10.1211.12.151普工2020404040402木工60100120100403鋼筋工80807060104混凝土工40505040405磚工（泥工）2500608

21、0206架子工1040404040207裝飾工1201008電工1010101030309管道安裝工551010403010焊工20101012402011機(jī)械操作、維修工24161620402012防水工201000201013合計(jì)314341366392540290（備注：分別按基礎(chǔ)、主體、安裝及裝飾裝修階段編制）9.3 勞動(dòng)力曲線圖（示意圖如下）勞動(dòng)力高峰期人數(shù)直方圖9.4 工程分包策劃序號(hào)分包內(nèi)容工程量主合同情況分包合同主、分包合同差額招標(biāo)時(shí)間擬進(jìn)場時(shí)間推薦單位主要負(fù)責(zé)人備注單價(jià)（元）合價(jià)（元）單價(jià)（元）合價(jià)（元）項(xiàng)目公司業(yè)主1土方95000m347446500046437000095

22、0002010.12.52010.12.15項(xiàng)目戴東茂2樁基40000m268.3510734000198792000028140002010.12.152010.12.25公司王軍成.9.5 甲方指定分包策劃序號(hào)指定分包工程名稱分包范圍分包造價(jià)（萬元）分包單位名稱總包服務(wù)費(fèi)的比例收取總包服務(wù)費(fèi)時(shí)間分包合同簽約方式我方職責(zé)進(jìn)場時(shí)間安排主要責(zé)任人總責(zé)任人備注1防水工程地下室293%同措施費(fèi)三方合同協(xié)調(diào)2室內(nèi)精裝修精裝修9673%同措施費(fèi)三方合同協(xié)調(diào)3電梯工程電梯1553%同措施費(fèi)三方合同協(xié)調(diào)4弱電工程弱電193%同措施費(fèi)三方合同協(xié)調(diào)5消防工程消防583%同措施費(fèi)三方合同協(xié)調(diào)6標(biāo)識(shí)系統(tǒng)標(biāo)識(shí)193%

23、同措施費(fèi)三方合同協(xié)調(diào)7幕墻工程幕墻3873%同措施費(fèi)三方合同協(xié)調(diào)8泛光照明泛光393%同措施費(fèi)三方合同協(xié)調(diào)9.6 甲方指定分包協(xié)調(diào)管理9.6.1機(jī)構(gòu)設(shè)置9.6.1.1項(xiàng)目部設(shè)立施工分包（包括甲指分包）主管部門；現(xiàn)場勞動(dòng)力在500人以上的施工分包（包括甲指分包），要求必須設(shè)立專職勞務(wù)管理員，500人以下視情況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理員。9.6.1.2成立“農(nóng)民工（包括甲指分包的）工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。9.6.1.3分包單位（包括甲指分包）項(xiàng)目配備相應(yīng)的各類管理人員和

24、一名以上專（兼）職持證上崗的勞務(wù)管理員。9.6.2項(xiàng)目勞務(wù)（包括甲指分包的）實(shí)名制管理9.6.2.1落實(shí)分包單位（包括甲指分包的）勞務(wù)人員的花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證、體檢健康證明、技能等級(jí)證等證件相統(tǒng)一。9.6.2.2監(jiān)督分包單位（包括甲指分包的）每月編制勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作，并及時(shí)向項(xiàng)目部提供相關(guān)資料。9.6.2.3督促分包單位（包括甲指分包的）每日點(diǎn)名考勤，認(rèn)真做好考勤統(tǒng)計(jì)，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示。9.6.3勞動(dòng)力調(diào)配9.6.3.1項(xiàng)目部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分

25、包單位（包括甲指分包單位）實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。9.6.3.2分包企業(yè)（包括甲指分包的）不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴(yán)格審核各類證件和勞動(dòng)合同后，方可入場。9.6.4勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)9.6.4.1現(xiàn)場勞動(dòng)力（包括甲指分包的）統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。9.6.4.2分包單位（包括甲指分包的）提供班組出勤情況，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤情況、分包商報(bào)告班組出勤情況，建立臺(tái)帳、編制報(bào)表，填寫現(xiàn)場勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場勞動(dòng)力情況，并進(jìn)行定

26、期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。9.6.5甲方指定分包施工管理9.6.5.1甲方指定分包商必須認(rèn)真履行建設(shè)方、總包方的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明等各項(xiàng)規(guī)章制度和項(xiàng)目管理制度。9.6.5.2甲方指定分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交分包工程總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場及施工作業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，甲方指定分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場工程師開展管理或向甲方指定分包索賠的依據(jù)。9.6.5.3定期對(duì)甲指分包單位召開協(xié)調(diào)會(huì):根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，暫定于每周四對(duì)甲方指定分包單位召開工期協(xié)調(diào)會(huì)，專門解決阻擋分包單位工期的問題、特別是總包

27、單位影響甲指分包單位施工進(jìn)度的問題，全力做好對(duì)甲方指定分包單位的監(jiān)督和服務(wù)工作。9.6.6日常管理9.6.6.1建立聯(lián)合工會(huì)組織工作，指導(dǎo)農(nóng)民工（包括甲指分包的）依法維權(quán)，現(xiàn)場設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”。9.6.6.2按照規(guī)定組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位（包括甲指分包）勞務(wù)工人教育培訓(xùn)，包括安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。9.6.6.3定期召開座談會(huì)，聽取工人（包括甲指分包的）意見和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動(dòng)，給工人（包括甲指分包的）提供安全舒適的生活環(huán)境。9.6.6.4 積極開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技能比武

28、等活動(dòng)，提高操作人員（包括甲指分包的）的業(yè)務(wù)技能水平。9.6.6.5做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工（包括甲指分包的）宿舍管理、員工（包括甲指分包的）食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公布并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。9.6.6.6定期對(duì)生活區(qū)（包括甲指分包的）進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并對(duì)主要責(zé)任人（包括甲指分包的）做出相應(yīng)處理。十、物資采購策劃10.1主要工程材料采購策劃序號(hào)項(xiàng) 目 名 稱計(jì)量單位工程量采購方式合格供應(yīng)商10年2011年12年1212345678910111211混凝土C20m3500A鯤鵬商砼2混凝土C30m3100A鯤鵬商砼3混凝土C40m316000A鯤鵬商

29、砼4鋼筋（圓鋼）噸20B思遠(yuǎn)物資5鋼筋（螺紋鋼）噸4550B思遠(yuǎn)物資6型鋼噸B7砌體m39550A海普實(shí)業(yè)8水泥32.5噸100A秦京建材9水泥42.5噸A10砂子m3A11石子m3A12木材m34500A健宇物資13各種裝飾材料A（ 采購方式： A 項(xiàng)目采購、 B 公司采購、 C 局片區(qū)集中采購、 D 甲供、 E 委托加工 ）10.2主要周轉(zhuǎn)材料配置方案序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量材料來源20102011567891011121234567891011121竹膠合板2木 枋50*70m32000B健宇物資3鋼 管48*2.75噸1500D宏泰物資4扣 件個(gè)100000D宏泰物資5腳 手

30、板1.5*1m張50000D宏泰物資6密目安全網(wǎng)1.8*6m張10000D宏泰物資（ 材料來源： A公司自有、 B公司采購、 C公司租賃、 D分包提供 ）十一、機(jī)械設(shè)備及監(jiān)測設(shè)備配置策劃11.1主要機(jī)械設(shè)備配置策劃序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)單位數(shù)量設(shè)備功率(KW)備注1塔吊QTZ80臺(tái)249.0臂長55米2塔吊QTZ120臺(tái)260.0臂長55米3砂漿攪拌機(jī)JDY-350臺(tái)27.5砂漿攪拌4物料提升機(jī)SSB100臺(tái)215垂直運(yùn)輸5電焊機(jī)BX-300臺(tái)823.4鋼材焊接6施工電梯SD-100/200臺(tái)2247鋼筋彎曲機(jī)GW40臺(tái)238鋼筋切斷機(jī)GQ40臺(tái)21.59鋼筋對(duì)焊機(jī)UN-100臺(tái)210010調(diào)直切斷

31、機(jī)GT4/14臺(tái)15.511砼振動(dòng)棒HZ50臺(tái)81.1混凝土振搗12平板振動(dòng)器ZW10臺(tái)52.2混凝土振搗13單面壓刨機(jī)MB105A臺(tái)24木工加工14木工圓盤鋸MJ-104臺(tái)22.515手提式圓盤鋸臺(tái)42.0木工加工16污水泵50ZW20-15臺(tái)52.2排水17水泵KQL100臺(tái)115水源加壓及消防用11.2主要監(jiān)測設(shè)備配置策劃序號(hào)名稱型號(hào)單位數(shù)量備注1全站儀DTM-330臺(tái)12電子經(jīng)緯儀ET-02臺(tái)23激光經(jīng)緯儀J2-JDA臺(tái)14電子水準(zhǔn)儀蔡司 Dini10臺(tái)25激光準(zhǔn)直儀Leica ZNL臺(tái)26自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀S2臺(tái)27鋼卷尺50m 把58抗?jié)B砼試模150mm組59混凝土試模10cm

32、5;10cm×10cm組1010砂漿試模7.07cm×7.07cm×7.07cm組511塌落度筒/個(gè)212砂子標(biāo)準(zhǔn)篩/個(gè)213石子標(biāo)準(zhǔn)篩/個(gè)214臺(tái)秤TG-1000臺(tái)215質(zhì)量檢測器/把216溫濕度兩用計(jì)/支517塞尺0.01-10mm把418激光掃平儀SJ2臺(tái)219長柄測力板手M2024把220水平尺500MM 2MM/M把821游標(biāo)卡尺L=125MM把322水準(zhǔn)儀AL-132C臺(tái)1配銦鋼尺作沉降觀測23直角尺250×500把10十二、信息溝通策劃序號(hào)信息要素內(nèi)容責(zé)任人1投標(biāo)文件的搜集集中收集整理和管理各項(xiàng)投標(biāo)文件及合同屠治波2需簽訂的內(nèi)外各類合同集中

33、管理總包、各分包及材料采購合同屠治波3局、公司各類管理文件收集整理各級(jí)文件，并按時(shí)發(fā)送傳閱到相關(guān)責(zé)任人陳昭羽4各類價(jià)格信息資料積極收集各類價(jià)格信息資料，及時(shí)掌握市場各類物資的價(jià)格信息屠治波5本工程需完成的技術(shù)資料及時(shí)隨施工進(jìn)度完成完善并整理各類施工技術(shù)資料，并組織完善竣工資料陳昭羽6本工程需完成的質(zhì)保資料按合同要求按時(shí)收集并存檔整理質(zhì)保資料黃愛國7需采集的圖集、規(guī)范根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)需要配備必須的規(guī)范、圖籍，并妥善保存黃愛國8項(xiàng)目電話、網(wǎng)絡(luò)配置配置打印機(jī)1臺(tái)、復(fù)印機(jī)1臺(tái)、傳真機(jī)一部、電腦12臺(tái)、電話6臺(tái)，項(xiàng)目部建立內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)打印機(jī)等共享，并實(shí)現(xiàn)外部寬帶連接王大鵬9需拍攝的圖像、音像資料根據(jù)

34、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)拍攝整理相關(guān)的圖像、音像資料，并最終按照公司要求整理出完善的音像和圖冊(cè)資料陳昭羽10使用軟件策劃根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要，配置office、CAD、夢龍等相關(guān)軟件黃愛國11需應(yīng)對(duì)的社會(huì)關(guān)系主動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)與業(yè)主、地方環(huán)保局、派出所、居委會(huì)等相關(guān)部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行蔡文碧12與本項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)電話制定內(nèi)外部通訊錄，并傳送業(yè)主、監(jiān)理單位及各個(gè)部門蔡文碧十三、資金流量策劃 （單位：萬元）序號(hào)時(shí)間主進(jìn)度計(jì)劃或工程節(jié)點(diǎn)內(nèi)容預(yù)計(jì)產(chǎn)值收入計(jì)劃支出計(jì)劃資金余缺解決方案備注當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì)12011.3樁基完成1500880880850850303022011.4地下室封頂230014

35、0022801300215010013032011.5二層封頂1100750303070028505018042011.6四層封頂80011504180110039505023052011.7塔樓封頂12001300648013005250023062011.9砌體完成1600200074801900715010033072011.12竣工驗(yàn)收150020209050195091007040082012.12保修期完500100001009200400800合計(jì)100009200800根據(jù)合同付款條件和工程進(jìn)度計(jì)劃安排，計(jì)算項(xiàng)目現(xiàn)金流，保證項(xiàng)目季度收款額應(yīng)不低于合同規(guī)定當(dāng)期應(yīng)收款額的95 ：項(xiàng)

36、目季度收款與季度付款差額應(yīng)不低于項(xiàng)目資金流量計(jì)劃。十四、合同管理策劃序號(hào)合同管理過程管理策劃內(nèi)容1合同管理內(nèi)容對(duì)工程簽署的所有合同，包括但不限于總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使總承包能夠?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行。 2合同草擬公司合約部門負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項(xiàng)目經(jīng)理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)使用公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實(shí)際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用。3合同評(píng)審與會(huì)簽審批合同評(píng)審可以視評(píng)審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評(píng)審方式和會(huì)議評(píng)審方式，并由參加評(píng)審的人員填寫合同評(píng)審表。4合同簽訂所有合

37、同（初始業(yè)主合同外）必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審核，并報(bào)公司審批備案后方能簽訂。5合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約部保存正本，并負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)資金部、項(xiàng)目經(jīng)理部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。分包合同簽訂完畢后，由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向公司財(cái)務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本正本原件，并負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。6合同交底業(yè)主合同的交底由合約部組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員

38、、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。分包合同由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購部門組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、現(xiàn)場管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行，并不得少于以下十個(gè)方面內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價(jià)條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗(yàn)收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同缺陷約定。7合同變更當(dāng)設(shè)計(jì)變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價(jià)范圍時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)

39、組織項(xiàng)目相關(guān)人員，針對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，并完成合同修訂（變更）評(píng)審記錄。業(yè)主合同變更會(huì)簽填寫合同變更會(huì)簽單，報(bào)公司總經(jīng)理審批后方可變更。8合同文本保管合同文本包括中標(biāo)通知書、各類合同、合同變更、合同會(huì)簽單、合同會(huì)簽文本、用印申請(qǐng)單等文件。合約部負(fù)責(zé)公司合同文本正本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺(tái)帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺(tái)帳和采購合同文本的保管。臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項(xiàng)目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。物資采購、設(shè)備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會(huì)簽單以及會(huì)簽合同文本的復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。采購合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管正本。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺(tái)帳的建立、維護(hù)和更新。十五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目控制風(fēng)險(xiǎn)的最終目的是在滿足合同質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)到項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，收集整理與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，為項(xiàng)目識(shí)別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和簽證時(shí)提供參考依據(jù)和提示作用。項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)清單序號(hào)工程風(fēng)險(xiǎn)因素典型風(fēng)險(xiǎn)1設(shè)計(jì)變更原設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、結(jié)構(gòu)修改、裝修變更、提高質(zhì)量等級(jí)等2材料代換供應(yīng)的材料與設(shè)計(jì)要求不符需代換3返修、加固和拆除因設(shè)計(jì)或建設(shè)單位等原因，需對(duì)工程進(jìn)行返修、加固和拆除4技術(shù)措施費(fèi)合同價(jià)未包括的技