采購計劃員績效考核

1、采購方案員績效考核 ( 總 8 頁)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Compa ny One 1 CALB本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除第1章釆購方案員績效考核1.1釆購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購汁劃完成率季/年度考核期內(nèi)采購總金額同期方案采購金額X采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度實際按時完成訂單數(shù) vgg釆購訂單總數(shù)X?-采購/倉儲部3成木降低目標(biāo)達成率季/年度成木實際降低率 本錢目標(biāo)降低率X財務(wù)部4訂貨過失率季/年度數(shù)雖及質(zhì)雖有問題的物資金額采購總金額xl00%生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度仁實際釆購物資資金釆購物資預(yù)

2、算資金丿'財務(wù)部6采購質(zhì)雖合格率季/年度采購物資的合格數(shù)址 采購物資總址x，00%生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約率季/年度履約的合同數(shù)“訂立的合同總數(shù)1. 2供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購方案完成率乖/年度采購方案完成雖同期采購方案總量供應(yīng)部2到貨及時率季/年度規(guī)定時間內(nèi)到貨批次采購總批次供應(yīng)部3采購質(zhì)址合格率季/年度質(zhì)址合格的采購批次-a n%采購總批次供應(yīng)部4供應(yīng)商幵發(fā)方案完成率季/年度實際幵發(fā)數(shù)址 方案幵發(fā)數(shù)址"00%供應(yīng)部5采購成木降低目標(biāo)達成率季/年度本錢實際降低率"、成木目標(biāo)降低率C供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時率季/年度物資供應(yīng)及時

3、的次數(shù)“ “需要物資供應(yīng)的總次數(shù)"供應(yīng)部7物資發(fā)放準(zhǔn)確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額訃供應(yīng)部9運輸平安季/年度物資供應(yīng)運輸過程中發(fā)生平安爭故的次數(shù)供應(yīng)部爭故次數(shù)1.3米購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計？劃完成率20%考核期內(nèi)采購方案完成率到達色以上2采購成木降低目標(biāo)達成率15%考核期內(nèi)采購成木降低目標(biāo)達成率到達%3采購部門管理費用控制10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范囤之內(nèi)4采購及時率10%考核期內(nèi)采購及時率到達%上5采購質(zhì)址合格率10%

4、考核期內(nèi)采購質(zhì)雖合格率到達100%6采購方案編制及時率10%考核期內(nèi)采購方案編制及時率到達%7供應(yīng)商幵發(fā)il ?劃完成率10%考核期內(nèi)供應(yīng)商幵發(fā)il?劃完成率在以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率到達%9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿總率在%上10員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明1采購及時率采購及時粹規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂叫嘶應(yīng)完成采購訂取總數(shù)2 ?采購汁劃編制及時率十口宀、丄41心1廠2*一 規(guī)定時間內(nèi)完成釆購方案編制的次數(shù) 仲山 應(yīng) 采購方案編制及時率二完成采購方案編制的總數(shù) '被浙核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字:日期：簽字：日期：1.

5、4供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI捋標(biāo)權(quán)垂績效目標(biāo)值考核得分1采購計？劃完成率20%考核期內(nèi)采購汁劃完成率到達100%2供應(yīng)商幵發(fā)il ?劃完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商幵發(fā)方案完成率到達%3采購質(zhì)址合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)雖:合格率到達100%4部門管理費用控制10%考核期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范用之內(nèi)5采購成木降低目標(biāo)達成率10%考核期內(nèi)采購成木降低目標(biāo)達成率在弔以上6供應(yīng)方案編制及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)方案編制及時率在弔以上7物資供應(yīng)及時率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時率到達100%8物資發(fā)放準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)控制在內(nèi)

6、次以9供應(yīng)商交貨及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商父貨及時率到達%10物資保管損壞雖5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在元以內(nèi)11運輸平安爭故次數(shù)5%考核期內(nèi)運輸平安爭故次數(shù)控制在次以內(nèi)12員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1. 5米購人員績效考核實施方案方案名稱采購人員績效考核實施方案受控狀態(tài)方案名稱采購人員績效考核實施方案受控狀態(tài)編號一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度.全而評價采購人員的匚作績效.保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn).同時也為 員丄的薪 資調(diào)整、教育培訓(xùn)、譽升等提供準(zhǔn)確 客觀的依據(jù)特制定采購人員績效考核實施方

7、案。二、遵循原那么-明確化、公幵化原那么考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)十有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)為遵守這些規(guī)定。同時.考評 標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)十對全休員工公幵。二客觀考評的原那么明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進行評價.防止摻入主觀性和感悄色彩。做到“用爭實說話"？考評一定要建立在客觀事實的根底上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較.而不是在人與人 之間進行比較。三差異的原那么考核的等級之間應(yīng)、1 有鮮明的差異界限.針對不同的考評評語在丄資、晉升、使用等方面應(yīng)表達明顯差異.使考評帶有刺激性.鼓勵員工的上進心。四反響原那么考評結(jié)果評語一定要反響給被考

8、評者木人n在反響考評結(jié)果的同時，應(yīng)為向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步？說明缺乏之處.提供今后努力方向的參考總見等。三、適用范圍適用于木企業(yè)采購部人員，以下人員除外。 考孩期幵始后進入木企業(yè)的員工。 I大I私.因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。 雖然在考核期任職，但考孩實施日已經(jīng)退職者。四、績效考核小組成員人力資源部負責(zé)組織績效考核的全面匚作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管.人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員c五、采購績效考核實施-采購人員績效考核抬標(biāo)采購人員績效考孩以適時.適質(zhì)、適雖、適價、適地的方式進行 .并用址

9、化抬標(biāo)作為考核的尺度。主 要利用采 購時間、采購品質(zhì).采購數(shù)雖:、采購價格、采購效淞五個方血的抬標(biāo)對采購人員進行績效考孩。雖化指標(biāo)如下表所示。采購人員績效考核指標(biāo)績效考核方而權(quán)重%考核抬標(biāo)/抬標(biāo)說明時間績效15%停工斷料，影響工時緊急采購如空運的費用差額品質(zhì)績效15%進料品質(zhì)合格率物料使用的不良率或退貨率數(shù)址績效30%呆物料金額呆物料損失金額丿車存金額庫存周轉(zhuǎn)率價格績效30%實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成木的差額實際價格與過去平均價格的差額比較使用時價格和采購時價格的差額將為期采購價格與基期采購價格的比率同為期物價抬數(shù)與基期物價抬數(shù)的比率進行比較效率績效10%采購金額采購收益率采購部門費用新幵發(fā)供應(yīng)商數(shù)址采

10、購?fù)瓿陕叔e誤采購次數(shù)訂單處理時間二績效考核周期采購部經(jīng)理對干短期內(nèi)匚作產(chǎn)出較淸晰的記錄和印象以及對1:作的產(chǎn)出及時進行評價和反響.有利于 及時地改進工作，以丿J度為周期進行考核：對于周邊績效抬標(biāo)，以季度或年度進行考核。三績效考核方法及說明采購人員績效考孩采用址化指標(biāo)與日常丄作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進行雖化抬標(biāo)占考核的70%日常丄 作表現(xiàn)考核占304兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方式如下：采購人員績效考核分數(shù)一雖化抬標(biāo)綜合考孩得分X7O%+日常工作表現(xiàn)X30%四績效考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際匚作情況展幵評估，員匚木人將自己的考核期間的丄作報告在考核期間交于人力資

11、源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果在績效反鍛階段將考核結(jié)果告知被考核者木人。五考核結(jié)杲應(yīng)用考核結(jié)果分為五個層次劃分標(biāo)準(zhǔn)見表，其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放薪資調(diào)整員匚培訓(xùn)、崗位調(diào)整.人爭變動等提供客觀的依據(jù)?？冃Э己私Y(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀' "中等 -需提咼差A(yù)BCDE85分以上85分以下、75分75分以下、65分65分以下'50分50分以下根據(jù)員工績效考訓(xùn)方案，提咼培訓(xùn)的六績效考核 對采購人員的績見O亥的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距.從而制訂有針對性的員工開展方案和培有效性.使員匚的素質(zhì)得到提商最終為企業(yè)管理水平的提島打下堅實的根底c實施丄具效考核，主要的考核實施匚

12、具有采購人員績效考核表、等級標(biāo)準(zhǔn)說明表如卜表所采購人員績效考核表工程K -1(等級說明自我評分綜合得分杰出優(yōu)秀中等需提鬲差疋s抬標(biāo)時間績效 品質(zhì)績效 數(shù)址績效 價格績效 效率績效疋雖指標(biāo)權(quán)重為70%責(zé)任感 合作度 主動性 紀律性30%30%20%20%定性指標(biāo)權(quán)重為30%綜合得分考核補充:考核人:被考核人:考核日期:年 月曰等級標(biāo)準(zhǔn)說明表工程考核指標(biāo)扌斤標(biāo)等級劃分說明杰岀優(yōu)秀中等有待提商急需提咼時間績效是否導(dǎo)致停匚從不沒有無記錄3次以下3次以上品質(zhì)績效進料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上數(shù)雖績效呆料物料金額_萬元以下、萬元、萬元