店鋪合伙制計(jì)劃書0118

1、店鋪合伙人制計(jì)劃書目錄CONTENTS1234計(jì)劃介紹目的合伙模式投入方式店鋪價(jià)值評估核算機(jī)制費(fèi)用核算收益核算庫存核算分紅核算投入機(jī)制投入要求股份比例晉升通道股份核算運(yùn)營機(jī)制合伙機(jī)制股權(quán)分配退出機(jī)制考核機(jī)制貨品考核財(cái)務(wù)制度考核5PART1計(jì)劃介紹目的合伙模式目的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，成就員工，實(shí)現(xiàn)公司與員工共成長，遵循追求員工物質(zhì)與精神兩方面最大化的企業(yè)使命！合伙模式店鋪合伙：合伙對象：公司、店長、店員合伙店鋪：直營店鋪區(qū)域合伙：合伙對象：公司、區(qū)經(jīng)合伙區(qū)域：區(qū)經(jīng)所屬區(qū)域合伙模式股權(quán)為在職股，個(gè)體持股人只享受分紅權(quán)力，店鋪的所有權(quán)歸公司所有。持股人合伙經(jīng)營年度中途退出或離職，不享受分紅。該合伙人計(jì)劃為

2、有限合伙人。合伙模式合伙人要求：所有合伙人：1、身體健康，上年度積累請假不超過30天；夫妻雙方同意入股；合伙經(jīng)營年度內(nèi)無懷孕計(jì)劃。2、公司培訓(xùn)出勤：店員不低于70%，店長不低于80%。3、自愿在核算年度前一個(gè)月向公司提出加入合伙人制計(jì)劃。合伙模式合伙人要求：店長：擔(dān)任店長1年以上，店鋪年度任務(wù)完成90%以上（針對今年）或上年度同期增長10%以上。合伙模式合伙人要求：店員：工齡1年以上，上年度任務(wù)完成率90%以上或達(dá)到店鋪平均完成率以上。PART2投入機(jī)制投入要求股份比例晉升通道店鋪價(jià)值評估股份核算投入方式投入要求店鋪合伙人：1、公司2、合伙店鋪店長3、店員店長必須為合伙人，如店長不同意成為合伙

3、人，該店鋪不適宜實(shí)行合伙制。投入要求區(qū)域合伙人：1、公司2、區(qū)經(jīng)區(qū)經(jīng)必須為合伙人，如區(qū)經(jīng)不同意成為合伙人，該區(qū)域店鋪不適宜實(shí)行合伙制。店鋪價(jià)值評估1、合伙制經(jīng)營的店鋪價(jià)值評估，按店鋪的利潤進(jìn)行評估核算，計(jì)算股值。2、店鋪的有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)均屬于公司，不做為店鋪價(jià)值評估及分紅標(biāo)的物。股份比例1、區(qū)域持股由區(qū)經(jīng)和公司持股，隨著區(qū)經(jīng)經(jīng)營能力的不斷提升，增加區(qū)經(jīng)的持股比例，直至完全持股。2、單店個(gè)體持股人中，店員的個(gè)人持股比例不得超過店長持股比例。3、員工因業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異晉升，可提高持股比例。收益核算收益=年度毛利-費(fèi)用-稅費(fèi)核算年度：自每年4月26日起至次年4月25日。預(yù)算科每月27號完成公司及區(qū)經(jīng)

4、的利潤完成概算，次月5號完成各店鋪的利潤數(shù)據(jù)?；乜畹拇_認(rèn)：商場回款不及時(shí)如果是合伙人原因的，計(jì)店鋪利息（按資管中心向服裝板塊收取利率核算）。投資收益核算店鋪股份及分紅預(yù)估表業(yè)績增長15%，區(qū)經(jīng)、店長、店員分紅比例提高2%業(yè)績不增長的情況下，分紅比例按照股份占比分紅業(yè)績增長10%，區(qū)經(jīng)、店長、店員分紅比例比原分紅比例增加1%備注：業(yè)績不增長的情況下，投資回報(bào)率預(yù)計(jì)為20%，業(yè)績增長10%，投資回報(bào)率約3040%，業(yè)績增長15%，投資回報(bào)率約45%60%。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)店鋪和區(qū)域?qū)崿F(xiàn)利潤即可分紅，如店鋪和區(qū)域出現(xiàn)虧損，虧損金額由公司承擔(dān)，員工股本不受損失。投入方式1、合伙經(jīng)營年度第一個(gè)月，員工完成資金入

5、股。2、員工資金入股的實(shí)際交付金額不得低于總投入的70%，不足部分3個(gè)月內(nèi)補(bǔ)足，逾期未還的，視為自動(dòng)退出或減少股本。晉升通道店長店員1、店鋪業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異，可根據(jù)實(shí)際情況增加店長的單店持股比例。2、合伙人店鋪業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異，同時(shí)店長培養(yǎng)出其他合伙人店長，可多店持股。3、區(qū)域店鋪業(yè)績完成率最后一名的店長取消合伙人資格，可由完成率排名第一的店鋪培養(yǎng)的員工任該店店長。排名第一名的店長同時(shí)獲得該店的持股資格。業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異，可有機(jī)會(huì)提升為合伙人店長注：業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異指完成上年計(jì)劃或區(qū)域增長率20%。PART3核算機(jī)制費(fèi)用核算庫存核算收益核算分紅核算費(fèi)用核算店鋪費(fèi)用承擔(dān)公司費(fèi)用承擔(dān)店鋪員工工資及附加（基本工資、

6、提成、保險(xiǎn)）、商場費(fèi)用、專賣店租金、水電雜費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)（話費(fèi)及網(wǎng)費(fèi)）、店鋪促銷活動(dòng)費(fèi)用、差旅費(fèi)、售后服務(wù)用品費(fèi)用、陳列費(fèi)用等店鋪運(yùn)營費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用、員工福利費(fèi)、總部工作人員的費(fèi)用、終端建設(shè)費(fèi)、清洗織補(bǔ)費(fèi)用、店鋪促銷活動(dòng)費(fèi)用、終端裝修費(fèi)用及返利、總部辦公場地費(fèi)用、固定資產(chǎn)購置等費(fèi)用。供貨價(jià)格供貨折扣：羊絨貨品折扣：4.5折男裝貨品折扣：4.3折一年前產(chǎn)品：原供價(jià)6折2年以上產(chǎn)品：原供價(jià)4折。庫存核算合伙經(jīng)營年度開始前，設(shè)定單店消化庫存指標(biāo)，未完成指標(biāo)部分按舊貨供價(jià)的價(jià)格折損。一年前產(chǎn)品：原供價(jià)6折折損2年以上產(chǎn)品：原供價(jià)4折折損。庫存核算貨品調(diào)撥：所有店鋪必須按商品科指令進(jìn)行貨品調(diào)

7、撥，如有違反，按考核機(jī)制執(zhí)行。已交定金的商品方可視為客定商品，可通過微信代碼收客戶定金，退定金必須通過商品科或公司指定人員。PART4運(yùn)營機(jī)制合伙機(jī)制股權(quán)分配退出機(jī)制退出機(jī)制1、個(gè)人業(yè)績低于店鋪平均業(yè)績的，取消店員的店鋪合伙人資格。2、店鋪業(yè)績同期下滑15%以上，或店鋪完成率在區(qū)域排名最后一名，則取消店長合伙人資格。3、合伙人退出時(shí)股本金不溢價(jià)，不減損。店鋪的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)不做分配。4、所有股權(quán)為在職股，員工在合伙經(jīng)營年度內(nèi)離職或累積請假超過30天，按自動(dòng)退出核算。5、合伙人經(jīng)營年度內(nèi)退出時(shí)，按購買時(shí)價(jià)值返還股本。返還股本不計(jì)息，不參與分紅。6、員工有權(quán)隨時(shí)提出退股，一旦退出，只能在下個(gè)核算年度前一個(gè)月提出書面申請加入。7、區(qū)經(jīng)區(qū)域業(yè)績未完成業(yè)績85%的，且低于公司平均完成率的，取消合伙人資格PART5考核機(jī)制貨品考核財(cái)務(wù)制度考核貨品考核為更好的維護(hù)公司貨品流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提高售出率考核如下：1、系統(tǒng)有數(shù)據(jù)，給貨品流轉(zhuǎn)及銷售帶來影響的終端，按店鋪供貨價(jià)的50%考核店鋪費(fèi)用