藝術(shù)管理方式

1、藝術(shù)管理程序1 藝術(shù)管理方式與一般管理活動有著共同規(guī)律，同時也有自己的特點(diǎn) 。藝術(shù)管理程序1一、藝術(shù)管理程序（一）創(chuàng)意與策劃 創(chuàng)意：創(chuàng)造新的意念和意蘊(yùn)的過程。 策劃：人們?yōu)闆Q策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作活動方案的過程。 藝術(shù)創(chuàng)意與策劃不同于一般企業(yè)的籌劃，許多有很高藝術(shù)水平和價值的項目和作品都需要人們充分開展自己的藝術(shù)想象力和創(chuàng)造力。藝術(shù)管理程序1藝術(shù)管理程序1（二）計劃 計劃：人們提出的在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)的方案和途徑。 藝術(shù)活動的計劃包括： 具體實施目標(biāo)； 資金需求； 項目人員構(gòu)成方式； 活動基本時間； 該達(dá)到的精神效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益； 可預(yù)見的風(fēng)險；藝術(shù)管理程序1重要重要且

2、且緊急緊急重要重要但但不緊急不緊急緊急緊急但但不重要不重要既不緊急既不緊急也也不重要不重要藝術(shù)管理程序1（三）決策 決策：通過分析、比較，在若干可供選擇的方案中選定最有方案的過程。評估與選擇方法：定性或定量。 決策人智慧的體現(xiàn)：創(chuàng)新意識、創(chuàng)造精神、自身藝術(shù)資源。藝術(shù)管理程序1田忌賽馬（孫臏的智慧決策）田忌賽馬（孫臏的智慧決策） 齊國的大將田忌，很喜歡賽馬，有一回，他和齊威王約定，要進(jìn)行一場比賽。 他們商量好，把各自的馬分成上，中，下三等。比賽的時候，上馬對上馬，中馬對中馬，下馬對下馬。由于齊威王每個等級的馬都比田忌的馬強(qiáng)一些，所以比賽了幾次，田忌都失敗了。有一次，田忌又失敗了，覺得很掃興，比賽

3、還沒有結(jié)束，就垂頭喪氣地離開賽馬場，這時，田忌抬頭一看， 人群中有個人，原來是自己的好朋友孫臏。孫臏招呼田忌過來，拍著他的肩膀說： “我剛才看了賽馬，威王的馬比你的馬快不了多少呀?！?孫臏還沒有說完，田忌瞪了他一眼： “想不到你也來挖苦我！” 孫臏說：“我不是挖苦你，我是說你再同他賽一次，我有辦法準(zhǔn)能讓你贏了他?！?田忌疑惑地看著孫臏： “你是說另換一匹馬來？” 孫臏搖搖頭說： “連一匹馬也不需要更換。” 田忌毫無信心地說： “那還不是照樣得輸！”孫臏胸有成竹地說： “你就按照我的安排辦事吧?！?藝術(shù)管理程序1 齊威王屢戰(zhàn)屢勝，正在得意洋洋地夸耀自己馬匹的時候，看見田忌陪著孫臏迎面走來， 便站

4、起來譏諷地說： “怎么，莫非你還不服氣？” 田忌說：“當(dāng)然不服氣，咱們再賽一次！”說著，“嘩啦”一聲，把一大堆銀錢倒在桌子上，作為他下的賭錢。 齊威王一看，心里暗暗好笑，于是吩咐手下，把前幾次贏得的銀錢全部抬來，另外又加了一千兩黃金，也放在桌子上。齊威王輕蔑地說：“那就開始吧！” 一聲鑼響，比賽開始了。 孫臏先以下等馬對齊威王的上等馬，第一局田忌輸了。齊威王站起來說： “想不到赫赫有名的孫臏先生，竟然想出這樣拙劣的對策?！?孫臏不去理他。接著進(jìn)行第二場比賽。孫臏拿上等馬對齊威王的中等馬，獲勝了一局。 齊威王有點(diǎn)慌亂了。 第三局比賽，孫臏拿中等馬對齊威王的下等馬，又戰(zhàn)勝了一局。這下，齊威王目瞪口

5、呆了。 比賽的結(jié)果是三局兩勝，田忌贏了齊威王。 還是同樣的馬匹，由于調(diào)換一下比賽的出場順序，就得到轉(zhuǎn)敗為勝的結(jié)果。藝術(shù)管理程序1藝術(shù)管理程序1（四）組織 組織：按照一定規(guī)則與程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)的人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。 組織任務(wù)： 人員招聘； 培訓(xùn)； 薪酬與福利； 激發(fā)員工創(chuàng)新； 良好人際溝通； 藝術(shù)管理程序1（五）領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)既定目標(biāo)，對被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)和導(dǎo)引的行為或過程。 職責(zé)： 規(guī)定制度； 確立工作忠誠與認(rèn)知度； 使成員確認(rèn)自身價值與尊嚴(yán)； 激勵；藝術(shù)管理程序1案例：成就激勵案例：成就激勵 有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他

6、長期來一直保持著這個習(xí)慣，以培養(yǎng)員工的合作意識和與他們的良好關(guān)系。這天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個員工終于開口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。但是，進(jìn)入索尼之前，對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時，我認(rèn)為我進(jìn)入索尼是我一生的最佳選擇。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我不是在為索尼工作，而是為課長干活。坦率地說，我這位科長是個無能之輩，更可悲的是，我所有的行動與建議都得科長批準(zhǔn)。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，科長不但不支持，不解釋，還挖苦我癩蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。藝術(shù)管理程序1 對我來說，這名

7、課長就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的索尼？我居然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來到這種地方！”這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少，管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出版一次內(nèi)部小報，刊登公司各部門的“求人”，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機(jī)會。在索尼公司實行內(nèi)部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意

8、的崗位，而且人力資源部門可以發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的上司所存在的問題。藝術(shù)管理程序1（六）控制 對管理對象予以把握，使其按照既定目標(biāo)發(fā)展，并能及時予以矯正的行為或過程； 過程： 對工作效率掌控； 對工作節(jié)奏把握； 對階段成就評估； 對問題和風(fēng)險的洞察；宏觀管理方法 2宏觀管理方法主要指對藝術(shù)產(chǎn)業(yè)整體性、全局性管理方法。（一）政策規(guī)范 1.代表國家和人民的利益，是國家藝術(shù)管理意志的集中體現(xiàn)； 2.時效性（隨時代發(fā)展而變化） 案例；20世紀(jì)90年代磨，韓國為擺脫東南亞金融危機(jī)的影響，1999年制定文化產(chǎn)業(yè)振興基本法，大力支持文化藝術(shù)的發(fā)展。 宏觀管理方法 2韓流文化韓流文化 宏觀管理方法 2 3.藝

9、術(shù)政策彌補(bǔ)了法律的不足； 案例：我國“遺產(chǎn)”藝術(shù)保護(hù)沒有專門的法律法規(guī)，而各地就制定相關(guān)政策條例進(jìn)行保護(hù)。（二）行政管理 行政管理：依靠行政機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，運(yùn)用強(qiáng)制性指示命令、規(guī)定等行政手段，按照行政組織從上到下管理。 1.側(cè)重宏觀管理（開放市場） 2.以法律和政策為基礎(chǔ)；（依法管理） 3.與其它方法相結(jié)合；（法律、經(jīng)濟(jì)、社會輿論）宏觀管理方法 2（三）法律制約 1.加強(qiáng)藝術(shù)立法；（新建；完善修訂） 2.加大執(zhí)法力度；（人治走向法治） （四）經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié) 1.加大財政投入； 2.拓寬融資渠道； 3.完善稅收政策；（財政補(bǔ)貼、減免稅收） 4.放開藝術(shù)品價格；宏觀管理方法 2（五）輿論引導(dǎo) 通過一

10、定的社會輿論導(dǎo)向引導(dǎo)人們的行為指向社會共同目標(biāo)的管理方法。 案例：韓國的“韓流”在流向其他國家時，韓國的媒體總是不遺余力地為“韓流”吶喊助威，交口稱贊。它們的新聞幾乎天天在宣揚(yáng)“韓流”的風(fēng)行、韓國影視作品無人能敵的收視率。韓國的輿論正是以這種方式給亞洲乃至全世界的人們造成一種“韓流”盛行、不可抵擋的印象，吸引人們不自覺地卷到“韓流”之中，從而達(dá)到推銷韓國文化藝術(shù)產(chǎn)品、促進(jìn)本國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理目的。宏觀管理方法 21.把握藝術(shù)活動與生產(chǎn)的正確方向；2.宣傳成功的經(jīng)驗與樹立品牌；3.舉辦競賽與評獎活動；（美國奧斯卡，中國百花獎、金雞獎）4.開展積極的藝術(shù)批評；（專家評論）宏觀管理方法 23 管理

11、主體在對于社會上較小型的實體或群體活動的操控與運(yùn)籌中，采取積極有效的方式與手段，并通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，促進(jìn)人際之間的和諧、活動運(yùn)行的有序，進(jìn)而實現(xiàn)組織的目標(biāo)。 （一）價值鏈管理 藝術(shù)經(jīng)營活動的價值鏈就是從藝術(shù)活動的創(chuàng)意與策劃、創(chuàng)作與制作開始，到藝術(shù)產(chǎn)品的生成與傳播、市場與銷售，最終為接受者所接受的過程。 31.內(nèi)部價值鏈： 整合和優(yōu)化藝術(shù)資源； 建立統(tǒng)一信息平臺； 強(qiáng)化精品意識和品牌戰(zhàn)略；2.外部價值鏈： 重視上、下游企業(yè)，構(gòu)建利益共同體； 重視與相關(guān)藝術(shù)實體的連接； 重視和維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；3（二）制度化管理 1.規(guī)章制度要合理； 2.獎勵相應(yīng)考核機(jī)制；（三）協(xié)調(diào)性管理 1.營造信任的組織氛圍； 2.慎用懲罰； 3.有效的溝通機(jī)制；（四）激勵式管理 1.榮譽(yù)激勵； 2.經(jīng)濟(jì)激勵； 3.晉升激勵； （一）市場調(diào)研1.市場調(diào)研的步驟；方法：1.文案調(diào)研2.實地調(diào)研（1）詢問法：深度訪談法；小組座談；電話訪問；郵寄/傳真調(diào)查表；在線訪問；入戶訪問；