績效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1績效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用績效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用 一、考核者訓(xùn)練必要性項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)定主管能力主管態(tài)度考核結(jié)果客觀公正第1頁/共23頁 二、考核者訓(xùn)練目的訓(xùn)練目的第2頁/共23頁 三、如何制定績效改善計(jì)劃第3頁/共23頁四、如何進(jìn)行績效反饋面談第4頁/共23頁 五、哪些因素會(huì)影響考核公正性第5頁/共23頁六、如何避免考核中不公正性第6頁/共23頁七、如何發(fā)揮績效考核的最大功效 績效考核的根本目的，是建立一種反饋機(jī)制。只有把考核的結(jié)果與人力資源管理決策掛鉤，才能真正改變?nèi)藗兊男袨?，幫助組織獲取競爭優(yōu)勢(shì)。第7頁/共23頁八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的

2、目標(biāo)第8頁/共23頁第9頁/共23頁八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運(yùn)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 1、組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責(zé) 任為致力于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗第10頁/共23頁九、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運(yùn)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 2、組織成員必須了解： 組織目標(biāo)是什么？ 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我必須做什么？3、衡量一個(gè)員工的好壞，就是看他為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。第11頁/共23頁八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運(yùn)用之二： 幫助主管與員工建立績效伙伴關(guān)系 1、傳統(tǒng)考核，是單向的： 主管如同法官，只是在找員工的錯(cuò)誤。 2、現(xiàn)代考核，是雙向的： 強(qiáng)調(diào)主管與員

3、工是績效伙伴關(guān)系。第12頁/共23頁 運(yùn)用之三： 提供員工績效改善建議1、績效不佳的原因分析績效不佳原因能力問題（不能型）態(tài)度問題（不愿型）八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧第13頁/共23頁 運(yùn)用之四： 招募與甄選有效性的依據(jù) 誰是最合適的銷售員？九、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧第14頁/共23頁 運(yùn)用之五： 培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)1、培訓(xùn)是把“雙刃劍”，培訓(xùn)并非越多越好2、培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)： 教會(huì)徒弟打師傅八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧第15頁/共23頁 運(yùn)用之六： 晉升、辭退的依據(jù)1、考核結(jié)果的一種運(yùn)用方法 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（不足） E（不勝任）八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧第16頁/共23頁 運(yùn)用之七： 淘汰績效不佳者的工具人事淘汰的環(huán)節(jié)：八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧第17頁/共23頁 運(yùn)用之八： 獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)基本獎(jiǎng)勵(lì)模型與靈活運(yùn)用八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧第18頁/共23頁 運(yùn)用之九： 試用期管理的有效工具 對(duì)新員工的主要考核內(nèi)容：八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧第19頁/共23頁 運(yùn)用之十： 員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)八、