項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告模板

1、本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持!項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告文檔編號：日期：第一章項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。二、項(xiàng)目背景第二章市場現(xiàn)狀及前景分析錯誤!未定義書簽。一、市場現(xiàn)狀錯誤!未定義書簽。二、市場前景分析錯誤!未定義書簽。三、項(xiàng)目可行性錯誤!未定義書簽。第三章項(xiàng)目內(nèi)容及目標(biāo):誤!未定義書簽。一、產(chǎn)品定位錯誤!未定義書簽。二、遵循標(biāo)準(zhǔn)錯誤!未定義書簽。三、預(yù)期技術(shù)指標(biāo)錯誤!未定義書簽。第四章項(xiàng)目計(jì)劃錯誤!未定義書簽。一、組織人員配置錯誤!未定義書簽。二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排第五章目標(biāo)市場和應(yīng)用錯誤!未定義書簽。第六章投資估算錯誤!未定義書簽。第一章項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述主要為項(xiàng)目

2、的概要描述，說清楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，大致周期 多久，預(yù)期效益如何二、項(xiàng)目背景主要闡述緣何要做次項(xiàng)目，當(dāng)前業(yè)界的技術(shù)以及趨勢，項(xiàng)目預(yù) 期技術(shù)實(shí)現(xiàn)所能取得的突破本文檔如對你有幫助，請幫忙卜裁支持!第二章市場現(xiàn)狀及前景分析一、市場現(xiàn)狀主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù) 來進(jìn)行分析論證二、市場前景分析根據(jù)以上市場分析判斷項(xiàng)目產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場上能取得的預(yù)期 經(jīng)濟(jì)效益，需要用數(shù)據(jù)計(jì)算分析說明三、項(xiàng)目可行性從公司目前技術(shù)積累，技術(shù)實(shí)力，人員資源現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等方面論述現(xiàn)階段開展項(xiàng)目是否可行本文檔如對你有幫助，請幫忙卜載支持!第三章項(xiàng)目內(nèi)容及目標(biāo)一、產(chǎn)品定位詳細(xì)論述項(xiàng)目產(chǎn)出產(chǎn)品定位，面向的

3、客戶群，以及解決的問題 等二、遵循標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)所遵循的現(xiàn)有業(yè)界技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三、預(yù)期技術(shù)指標(biāo)詳細(xì)列出項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)期形成的技術(shù)指標(biāo)。軟件產(chǎn)品列出功能點(diǎn)和demo硬件產(chǎn)品列出硬件規(guī)格和功能、性能指標(biāo)第四章項(xiàng)目計(jì)劃一、組織人員配置項(xiàng)目所需要調(diào)動的公司人員配比二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排一般進(jìn)行表格式閘述，總體預(yù)期項(xiàng)目的進(jìn)展項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng) 目 名 稱XXX計(jì)劃項(xiàng)目編號項(xiàng)目立項(xiàng)通過后分配部 門項(xiàng)目經(jīng)理研 發(fā) 生 命 周 期如果只有一個階段,保留關(guān)鍵里程碑,如果分多個階段,關(guān)鍵里程碑：預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)間：任務(wù)分解：概要，開發(fā)，測試、評審則直接分階段階段任務(wù)時(shí)間周期第一階段概要設(shè)計(jì)開發(fā)技評測試階段評審第二階段概要設(shè)計(jì)開發(fā)技評測試階段評審項(xiàng) 目 組 組 成第五章目標(biāo)市場和應(yīng)用需要詳細(xì)闡述預(yù)期產(chǎn)品定位的客戶群的應(yīng)用情況,產(chǎn)品在目標(biāo)客戶的應(yīng)用場景。突出優(yōu)勢，競爭對手目前的產(chǎn)品情況等本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持!第六章投資估算估