項目設(shè)計管理流程

1、編號：版本/修改次第A/00XX地產(chǎn)設(shè)計管理流程頁次/總頁數(shù)6/11XX地產(chǎn)設(shè)計管理流程發(fā)放編號：生效日期：20XX-XX-XX公開范圍：XX地產(chǎn)板塊內(nèi)公開XX地產(chǎn)發(fā)展有限公司編號：版本/修改次第A/00XX地產(chǎn)設(shè)計管理流程頁次/總頁數(shù)6/11版次編制審核制度體系管理部門審核會審簽發(fā)生效日期A/00編號：版本/修改次第A/00XX地產(chǎn)設(shè)計管理流程頁次/總頁數(shù)6/11rc » rvj tit >ftr Mb 嚴(yán) > m: m x： m:r KTifc *-ej . <>f'*r也 "". L2：匕堵 '->01 I I

2、IQ 4 1 V< Jr '厶V < I f< （碼" A<； 0W v.1 IQil l V *U g <> IQ i I U I >It汙 JAJ # < *記23臥必*卅"F.'，2 MOeS “ZUe24t KG 3I * k * II WM IIl *M M.=S 4、 LImT、WrYH« v1.!.；編號：版本/修改次第A/00XX地產(chǎn)設(shè)計管理流程頁次/總頁數(shù)6/111目的明確規(guī)范項目設(shè)計的全過程及地產(chǎn)總部關(guān)注重點，指導(dǎo)開展項目設(shè)計工作。2 適用范圍適用于項目設(shè)計管理工作。3 術(shù)語及定義

3、無4 關(guān)鍵活動描述4.1概念設(shè)計階段4. 1. 1 規(guī)劃設(shè)計中心負(fù)責(zé)制訂本階段工作計劃，發(fā)出設(shè)汁輸入條件淸單，要求部門3日內(nèi) 提交相關(guān)設(shè)計輸入條件，各相關(guān)部門提交后簽署確認(rèn)。4.1.2 各相關(guān)部門的設(shè)計要求及建議按照階段設(shè)計建議單的形式填報。4. 1. 3 根據(jù)輸入成果資料及相關(guān)建議要求編制概念設(shè)汁任務(wù)書，明確概念設(shè)計的理念與深度 要求，按設(shè)計成果評審作業(yè)指引完成審核/評審。同時，規(guī)劃設(shè)計中心按設(shè)計單位 選擇與管理流程確定概念設(shè)計單位。4.1.4 設(shè)計單位確左之后，規(guī)劃設(shè)汁中心發(fā)出設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系單及概念設(shè)計任務(wù)書，組織 設(shè)計單位進行概念設(shè)計。4.1.5 設(shè)計單位完成概念設(shè)計方案后，規(guī)劃設(shè)計中心須

4、設(shè)訃成果評審作業(yè)指引進行審核/評 審后，按權(quán)責(zé)手冊完成審批。根搦確認(rèn)的成果，營銷管理中心形成深化產(chǎn)品建議 書，成本管理中心形成概念設(shè)訃階段成本測算書，一線公司工程技術(shù)部形成施工技 術(shù)要求。4.1.6 根據(jù)確認(rèn)的概念設(shè)計成果，成本管理中心完成項目立位階段成本測算，財務(wù)管理中心完 成經(jīng)濟效益測算。4.1.7 項目一二級節(jié)點計劃通過審批之后，規(guī)劃設(shè)計中心組織召開設(shè)計工作協(xié)調(diào)會，編制設(shè)計 專業(yè)巧點計劃，安排規(guī)劃設(shè)訃中心及相關(guān)部門設(shè)訃全階段工作配合及要求。4.2方案設(shè)計階段4. 2.1 規(guī)劃設(shè)計中心根據(jù)項目設(shè)汁進度計劃細(xì)化為本階段工作計劃，補充完善景觀、展示區(qū)及 其他專項設(shè)計工作計劃。4. 2. 2 規(guī)

5、劃設(shè)計中心收集前期資料，編制建筑方案設(shè)計任務(wù)書，按設(shè)計成果評審作業(yè)指引 完成審核/評審后，聯(lián)系設(shè)汁單位進行設(shè)汁工作。同時按設(shè)計單位選擇與管理流程確編號：版本/修改次第A/00XX地產(chǎn)設(shè)計管理流程頁次/總頁數(shù)6/11泄方案設(shè)計階段設(shè)計單位（建筑、結(jié)構(gòu)、機電、景觀、室內(nèi)等），方案階段設(shè)計單位確左 之后，需立即著手確泄建筑落地設(shè)計院。4.2.3 本階段資料輸入為：1）營銷管理中心提供項目泄位報告、客戶服務(wù)管理建議：2）成本管理中心提供限額設(shè)計條件；3）工程技術(shù)部提供項目設(shè)計基礎(chǔ)資料的更新；4）物業(yè)公司提供物業(yè)管理建議：5）其他基礎(chǔ)資料。4.2.4 規(guī)劃設(shè)汁中心負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的過程溝通，并形成會議紀(jì)要

6、：投資發(fā)展中心、成本管理 中心、營銷管理中心、工程運營中心、一線公司、物業(yè)公司等相關(guān)部門進行配合。4.2.5 設(shè)計單位完成建筑規(guī)劃方案后，成本管理中心進行成本概算，財務(wù)管理中心進行經(jīng)濟效 益測算，規(guī)劃設(shè)汁中心按設(shè)計成果評審作業(yè)指引組織評審。4. 2. 6 結(jié)合評審反慣意見，規(guī)劃設(shè)計中心督促設(shè)汁單位調(diào)整修改規(guī)劃設(shè)訃方案。4.2.7 設(shè)計單位基于方案設(shè)計成果完成詳規(guī)報建文本，經(jīng)規(guī)劃設(shè)計中心審核通過后提交項目工 程技術(shù)部進行報建。4. 2. 8 基于方案設(shè)計成果及營銷提供的產(chǎn)品配置建議，規(guī)劃設(shè)訃中心組織提出產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)， 并按權(quán)責(zé)手冊上會評審后審批。4.3擴初設(shè)計階段4. 3.1 本階段資料準(zhǔn)備與收

7、集，規(guī)劃設(shè)計中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門收集以下資料與文件：1）成本管理中心在方案階段限額設(shè)計的基礎(chǔ)上提供限額設(shè)計條件；2）物業(yè)公司提供物業(yè)運營需求：3）工程技術(shù)部提供規(guī)劃、立而報建政府審查意見：4）其他基礎(chǔ)資料。4. 3.2 規(guī)劃設(shè)汁中心收集前期資料，編制建筑初步設(shè)計任務(wù)書并按設(shè)計成果評審作業(yè)指 弓I完成審核/評審后，聯(lián)系設(shè)計單位進行建筑初步設(shè)計。4. 3. 3 規(guī)劃設(shè)計中心組織初步設(shè)計階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)討論及制泄。4.3.4 規(guī)劃設(shè)計中心負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、室內(nèi)、景觀、水電、暖通、管網(wǎng)等專業(yè)協(xié)涮，形成會議 紀(jì)要。4. 3.5 設(shè)計單位完成初步設(shè)計方案后，規(guī)劃設(shè)計中心組織相關(guān)部門進行初步設(shè)計方案評審，（室

8、內(nèi)設(shè)計單位參與評審），按設(shè)計成果評審作業(yè)指引完成審核/評審后，按權(quán)責(zé)手冊 完成審批。4. 3.6 根據(jù)方案設(shè)汁成果及初步設(shè)計成果，規(guī)劃設(shè)計中心組織材料設(shè)備選型，相關(guān)部門參與編號：版本/修改次第A/00XX地產(chǎn)設(shè)計管理流程頁次/總頁數(shù)6/11討論，形成初步材料設(shè)備選型左板淸單。4.4施工圖設(shè)計階段4. 4.1本階段資料準(zhǔn)備與收集，規(guī)劃設(shè)計中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門提交以下資料與文件：1）成本管理中心提供擴初階段成本復(fù)核意見；2）工程技術(shù)部提供初步報建政府審查意見：3）其他基礎(chǔ)資料。4.4.2 規(guī)劃設(shè)計中心收集上述資料，負(fù)責(zé)編制建筑施工圖設(shè)計任務(wù)書，并按設(shè)計成果評審 作業(yè)指引組織相關(guān)部門評審審批。4.4

9、.3 規(guī)劃設(shè)計中心負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的過程溝通，形成會議紀(jì)要：工程技術(shù)部參與，相關(guān)部門 配合。4.4.4 設(shè)計單位按建筑施工圖設(shè)計任務(wù)書要求的時間、成果標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計資料，根據(jù)實際 情況基礎(chǔ)施工圖可提前岀圖：規(guī)劃設(shè)計中心負(fù)責(zé)組織施工圖過程審核。4.4.5 規(guī)劃設(shè)計中心負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、室內(nèi)、景觀、水電、曖通、管網(wǎng)等專業(yè)協(xié)調(diào)，形成會議 紀(jì)要。4.4.6 設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計成果（含結(jié)構(gòu)、機電、銷售展示區(qū)施工圖紙）后，規(guī)劃設(shè)計中 心聘請專業(yè)機構(gòu)審査施工圖紙，提出設(shè)計優(yōu)化建議。工程技術(shù)部組織相關(guān)部門按設(shè)計 成果評審作業(yè)指引進行施工圖會審（施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢公司參與圖紙會 審），并按權(quán)責(zé)手冊完成審

10、核審批。苴中，主體施工圖須備案至規(guī)劃設(shè)計中心。4.4.7 施工圖內(nèi)部審査通過后，工程技術(shù)部須按當(dāng)?shù)匾?guī)逹報政府審圖機構(gòu)審查報建，如需調(diào)整, 工程技術(shù)部須及時反饋規(guī)劃設(shè)訃中心安排設(shè)汁單位進行調(diào)整修改。4. 4. 8 設(shè)計單位提交修改完善的全套施工圖。4. 4. 9 施工圖修改完成后，一線公司組織施工圖設(shè)計交底會審，之后由一線公司組織施工單位 進行施工圖反交底。4.4.10經(jīng)過交底及反交底之后，圖紙由設(shè)計單位根據(jù)意見再次修改，規(guī)劃設(shè)汁中心接收修改后 的成果并審核確認(rèn)。4.4.11建筑施工圖的發(fā)放、版本更新、版本回收、加曬必須統(tǒng)一由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，具體內(nèi)容 參見圖紙管理作業(yè)指引。4.4.12規(guī)劃設(shè)汁中

11、心及工程技術(shù)部按材料設(shè)備選型左板管理流程組織完成材料設(shè)備選型定 板。4.5景觀設(shè)計階段4. 5.1 規(guī)劃設(shè)計中心應(yīng)當(dāng)盡可能在方案階段啟動景觀的概念設(shè)訃，在初步階段啟動景觀的方案 設(shè)計。編號：版本/修改次第A/00XX地產(chǎn)設(shè)計管理流程頁次/總頁數(shù)6/114. 5.2 根據(jù)確泄的項目設(shè)計進度計劃，規(guī)劃設(shè)計中心補充完善英中的景觀設(shè)計部分，做好與 規(guī)劃/單體方案的穿插設(shè)計時間安排。4. 5.3明確景觀設(shè)汁條件后，規(guī)劃設(shè)計中心根拯發(fā)布的設(shè)計任務(wù)書成果模板編制景觀設(shè)計任務(wù)書，聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計。4. 5. 4 景觀設(shè)訃單位完成景觀設(shè)汁方案并附材料設(shè)備淸單后，規(guī)劃設(shè)訃中心須組織相關(guān)部門進 行景觀方案內(nèi)部評

12、審，具體參照設(shè)計成果評審作業(yè)指引執(zhí)行。4. 5. 5 若需要進行景觀擴初設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計中心聯(lián)系設(shè)計單位進行擴初設(shè)計，并做好景觀方案 的技術(shù)交底。4. 5. 6 施工圖設(shè)計階段，規(guī)劃設(shè)汁中心需要明確景觀施工圖深化設(shè)汁成果要求，管理設(shè)計單位 深化景觀施工圖的結(jié)構(gòu)、建筑、機電設(shè)備等專業(yè)成果，細(xì)化完善景觀材料設(shè)備清單。4. 5. 7 設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計成果后，工程技術(shù)部組織相關(guān)部門按設(shè)計成果評審作業(yè)指引 進行施工圖會審（施工單位、監(jiān)理單位參與圖紙會審），并按權(quán)責(zé)手冊完成審核審批。4. 5.8 現(xiàn)場施工配合階段，針對材料設(shè)備的選型封樣參照景觀設(shè)訃與實施管理流程及材 料設(shè)備選型定板管理指引。4. 5.

13、 9以上工作具體流程及要求詳見景觀設(shè)計與實施管理流程。4.6展示區(qū)設(shè)計階段4. 6.1營銷管理中心應(yīng)當(dāng)在設(shè)計前期或方案階段即考慮銷售展示區(qū)的設(shè)宜、風(fēng)格、布置等內(nèi)容,如需要進行銷售展示區(qū)的設(shè)宜，應(yīng)當(dāng)及時與規(guī)劃設(shè)訃中心溝通，明確展示區(qū)位宜、風(fēng)格、 裝修布置等要求。4. 6.2 根據(jù)確定的項目設(shè)計專項計劃，規(guī)劃設(shè)計中心補充完善其中的銷售展示區(qū)設(shè)計部分， 做好與規(guī)劃/單體方案的穿插設(shè)訃時間安排。4. 6.3 規(guī)劃設(shè)汁中心負(fù)責(zé)編制展示區(qū)設(shè)計任務(wù)書，聯(lián)系設(shè)計單位進行展示區(qū)設(shè)訃。4. 6. 4 展示區(qū)設(shè)訃單位完成展示區(qū)設(shè)計方案并附材料設(shè)備淸單后，規(guī)劃設(shè)計中心須組織相關(guān)部 門進行展示區(qū)方案內(nèi)部評審，具體參照設(shè)

14、計成果評審作業(yè)指引執(zhí)行。4. 6. 5 展示區(qū)設(shè)計單位提交展示區(qū)施工圖并完成交底后，規(guī)劃設(shè)訃中心及設(shè)計單位協(xié)冋工程技 術(shù)部協(xié)同對現(xiàn)場施工進行配合協(xié)調(diào)，及時組織完成展示區(qū)相關(guān)材料的選型封樣，進行設(shè) 計變更的配合。4. 6. 6以上工作具體流程及要求詳見室內(nèi)設(shè)計與實施管理流程。4.7室內(nèi)設(shè)計階段4. 7.1 規(guī)劃設(shè)汁中心應(yīng)當(dāng)盡可能在方案階段啟動室內(nèi)的概念設(shè)汁，任初步階段啟動室內(nèi)的方案 設(shè)計。4. 7.2 規(guī)劃設(shè)汁中心根據(jù)確左的項目設(shè)計專項計劃，補充完善苴中的室內(nèi)精裝修設(shè)計部分，編號：版本/修改次第A/00XX地產(chǎn)設(shè)計管理流程頁次/總頁數(shù)6/11做好與擴初/施工圖設(shè)訃方案的穿插設(shè)汁時間安排。4. 7

15、.3 規(guī)劃設(shè)計中心負(fù)責(zé)編制室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書，聯(lián)系設(shè)汁單位進行室內(nèi)設(shè)計。4. 7. 4 室內(nèi)設(shè)汁單位完成室內(nèi)設(shè)計方案并附材料設(shè)備淸單后，規(guī)劃設(shè)計中心須組織相關(guān)部門進 行室內(nèi)精裝修設(shè)汁方案內(nèi)部評審，具體參照設(shè)汁成果評審作業(yè)指引執(zhí)行。4. 7.5 室內(nèi)設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計成果后，工程技術(shù)部組織相關(guān)部門按設(shè)計成果評審作業(yè) 指引進行施工圖會審（施工單位、監(jiān)理單位參與圖紙會審），并按權(quán)責(zé)手冊完成審 核審批04. 7. 6 室內(nèi)設(shè)汁單位提交室內(nèi)精裝修設(shè)計施工圖并完成交底后，工程技術(shù)部須協(xié)涮好與營銷部 的工作配合，協(xié)助編制交房標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)設(shè)訃部分，組織對銷售人員的設(shè)計技術(shù)培訓(xùn), 并在開盤前根據(jù)營銷要求提供銷售用

16、圖紙資料（總圖/平而圖/效果圖等）。4. 7. 7 設(shè)計單位須協(xié)同工程技術(shù)部對現(xiàn)場施工進行配合協(xié)調(diào)，及時組織完成室內(nèi)精裝修材料的 選型封樣，進行設(shè)計變更的配合。4. 7. 8 以上工作具體流程及要求詳見室內(nèi)設(shè)計與實施管理流程。4.8二次專項設(shè)計階段4. 8.1 二次專項設(shè)計主導(dǎo)部門a）規(guī)劃設(shè)汁中心負(fù)責(zé)涉及外立而效果的專項設(shè)汁包括：外立而分色及排磚圖、幕墻、外 立面欄桿、門窗、外立而成品構(gòu)件、標(biāo)識、外立而泛光照明、標(biāo)志塔、廣告位等（灑 店、寫字樓、商業(yè)類型物業(yè)根據(jù)具體情況增加）；b）一線公司負(fù)責(zé)的其他專項設(shè)計包括：強電、弱電、人防、消防、地基處理、基坑支護、 鋼結(jié)構(gòu)、中水、市政設(shè)計、綜合管網(wǎng)、燃

17、氣、車庫劃線、太陽能等；C）以上若由規(guī)劃設(shè)計中心主導(dǎo)的專項設(shè)計如項目泄位或成本因素不需另行選擇設(shè)計單位 的，則由一線公司組織施工方完成，規(guī)劃設(shè)計中心配合。4. 8. 2 建筑施工圖設(shè)汁完成后，由規(guī)劃設(shè)計中心組織設(shè)計單位或由一線公司工程技術(shù)部根拯項 目實際情況（包括設(shè)計要求、成本要求等）組織設(shè)計單位或廠家進行建筑二次專項設(shè)汁 工作，廠家配合工作流程如下圖。編號：版本/修改次第A/00XX地產(chǎn)設(shè)計管理流程頁次/總頁數(shù)6/11廠家配令設(shè)計流程4.8.3二次設(shè)計由相關(guān)設(shè)備供應(yīng)廠家提出設(shè)計方案、設(shè)訃條件及附圖，設(shè)計部門進行設(shè)計審核, 工程技術(shù)部進行工程技術(shù)審核，之后由設(shè)設(shè)計部門組織設(shè)計工程綜合協(xié)調(diào)會，一

18、線公司 相關(guān)部門參與并提出相應(yīng)要求：1)2)3)4)營銷部對涉及產(chǎn)品外觀、客戶承諾的二次專項設(shè)訃（如幕墻、門窗等）提出建議及要求: 成本合約部提出設(shè)計限額要求：工程技術(shù)部提供工程技術(shù)實施建議及要求；其他專業(yè)部門建議及要求。4.8.4設(shè)計單位提交二次設(shè)計施工圖紙后，規(guī)劃設(shè)計中心及工程技術(shù)部需組織一線公司相關(guān)部 門審核，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，之后需由供貨廠家及總包單位簽字確認(rèn)。4.8.5工程技術(shù)部負(fù)責(zé)將二次設(shè)汁施工圖紙下發(fā)廠家及施工單位并組織施工。49工程施工階段4. 9.1 現(xiàn)場施工階段，工程技術(shù)部須根據(jù)施工進度及營銷需要，重點組織協(xié)調(diào)好下列工作:1）營銷配合： 開盤前編制完成銷售手冊設(shè)計部分；編號：版本/修改次第A/00XX地產(chǎn)設(shè)計管理流程頁次/總頁數(shù)6/11 配合營銷制泄銷售模型、沙盤規(guī)劃： 負(fù)責(zé)編制交房標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計部分： 配合營銷提供相關(guān)銷售圖紙資料： 負(fù)責(zé)編制銷售合同附圖及樓書戶型附圖； 配合營銷不利因素公示，如高壓線等； 負(fù)責(zé)開展對營銷進行設(shè)計技術(shù)培訓(xùn)講解。2）工程配合： 負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計單位對現(xiàn)場施工進行技術(shù)支持與指導(dǎo)： 重大設(shè)計問題現(xiàn)場解答： 設(shè)計變更管理： 材料選樣定樣： 配合圖紙測繪。4. 10設(shè)計后評估階段4. 10. 1根項目交付后三個月內(nèi)，規(guī)劃設(shè)計中心須及時組