項(xiàng)目組織架構(gòu)圖及分工完整版

1、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖及分工HEN SySteIn OffiCe room HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)Ll經(jīng)理項(xiàng)I安全主任項(xiàng)IJ總丄程師項(xiàng)U執(zhí)行經(jīng)理安全邨貝料京物資設(shè)備部:煩檢孫預(yù)算合約部:丄程部:技術(shù)誑二也二人項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備表部門名稱職務(wù)職責(zé)項(xiàng)Ll決策層項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)IJ管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度， 制定項(xiàng)H工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理 目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施等項(xiàng)目總工 程師直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù) 工作，承擔(dān)項(xiàng)IJ的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度等執(zhí)行經(jīng)理負(fù)

2、責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行項(xiàng)目勞力、材料、機(jī)具、 資金等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)與調(diào)配，確保施1：生產(chǎn)的施工進(jìn) 度；及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題等安全主任全面負(fù)責(zé)本工程的安全管理、文明施工及Cl策劃等，并 落實(shí)解決工程相關(guān)安全問題等技術(shù)部技術(shù)部長組織對工程的進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，在施工前提供出設(shè)計(jì)及 施工工藝，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通等技術(shù)員對工程進(jìn)行深化理解，并對細(xì)部作法做出詳盡設(shè)計(jì)等工程部工程部長認(rèn)真組織好各專業(yè)管理人員的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的 施工.驗(yàn)收工作等專業(yè)工程師 （土建、安 裝、電 氣、給排 水）負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理、檢查等質(zhì)量部質(zhì)量部長嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理?xiàng)l例、施工驗(yàn)收規(guī)范

3、、質(zhì)量檢驗(yàn)評定 標(biāo)準(zhǔn)、行使監(jiān)督檢查職能，及時(shí)分析施工工程的質(zhì)量情 況，參加或組織質(zhì)量會議，研究質(zhì)量問題等質(zhì)量員負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查及監(jiān)督工作等安全部安全主任 （安全總 監(jiān)兼）組織安全、環(huán)境教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)及環(huán)境管 理方針、政策、法令、規(guī)章制度及對工程安全事故預(yù)防 和處理工作等安全員參與項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制，指導(dǎo)管理現(xiàn)場的安全生 產(chǎn)工作，監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等物資設(shè)備部物資部長全面負(fù)責(zé)工程物質(zhì)采購、供應(yīng).管理工作，并對物質(zhì)管 理工作進(jìn)行監(jiān)督及檢查等機(jī)械管理員負(fù)責(zé)工程的所有施工機(jī)械設(shè)備管理，并提前準(zhǔn)備好機(jī)械 設(shè)備，保證施工進(jìn)度等材料員負(fù)責(zé)工程物質(zhì)的采購、供應(yīng)、管理，并對進(jìn)場物質(zhì)進(jìn)行 嚴(yán)格檢查，做出質(zhì)量評定等合約部合約部長協(xié)調(diào)與審核施工現(xiàn)場的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證與索賠工程，做好 施工項(xiàng)目成本核算的有關(guān)工作等預(yù)結(jié)算