工程部生產(chǎn)二部2012年度總結(jié)(1)

1、工程部及生產(chǎn)二部工程部及生產(chǎn)二部 2012年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)2013年1月12日2012012 2年年度度總結(jié)報告總結(jié)報告1、工作職責(zé)及制度建設(shè)報告內(nèi)容2、工作完成情況3、總體工作評價4、2013年度工作規(guī)劃1、工程部工作2、備品備件及輔料采購工作3、小包裝車間4、瓶坯車間報告提綱 序 言 2012年度是一個管理提升年，工作目標(biāo)是建立清晰完備的工作職責(zé)，健全完善的工作制度，簡捷高效的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立切實可行的考核機制。 工作方法是以崗位職責(zé)建設(shè)、制度流程建設(shè)、四合一體系建設(shè)為主線，以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以6S管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理提升、績效考核為工具來推進(jìn)工作，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。一、工程部工

2、作工作任務(wù) 機械設(shè)備、消防設(shè)施、給排水設(shè)施等項目的維修、維護及工藝改造 電氣設(shè)備、用電線路運行維護、用電安全、用電計量管理，節(jié)電管理。 工藝設(shè)備改造、新設(shè)備、新技術(shù)開發(fā)引進(jìn)，特種設(shè)備辦證及年檢。 基建項目新建及改擴建，基建設(shè)施質(zhì)量維護、維修工作。 工作職責(zé) 滿足工廠運營對一切硬件設(shè)施安全、穩(wěn)定、高效運行的需求。班前會交接班設(shè)備管理工具管理承包商廢品廢料管理制度流程確定了班前會的時間內(nèi)容六交六不交等內(nèi)容涵蓋了設(shè)備檔案特種設(shè)備設(shè)備維護設(shè)備運行設(shè)備引進(jìn)技術(shù)服務(wù)機修、電工拆換的零配件的歸集、修復(fù)、入庫、領(lǐng)用設(shè)備報廢處理一、工程部工作-制度流程建設(shè)設(shè)備維修規(guī)定了安全施工維修目標(biāo)維修原則維修計劃質(zhì)量管理現(xiàn)

3、場管理個人工具、公用工具管理方法、責(zé)任、維護保養(yǎng)制度確定了承包商檔案資料管理安全施工施工質(zhì)量造價結(jié)算班前會交接班設(shè)備管理工具管理承包商廢品廢料管理制度流程執(zhí)行情況布置工作、傳達(dá)文件、技術(shù)交底、安全狀態(tài)。執(zhí)行較好，記錄完善。增加培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)備檔案管理跟進(jìn)不足，沒有建立起標(biāo)準(zhǔn)化零配件清單，維修記錄不健全廢品分拆再利用較好，但分拆材料及維修后零配件沒有執(zhí)行再入庫管理一、工程部工作-制度流程建設(shè)設(shè)備維修維修質(zhì)量管理中技術(shù)交底、技術(shù)研究部充分，技術(shù)粗枝大葉，不夠精深個人工具管理較好。公用工具維護使用不當(dāng)現(xiàn)場安全管理不充分，時有違規(guī)現(xiàn)象。技術(shù)交底不充分，有返工顯現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度尤其不足，需完善并嚴(yán)格執(zhí)行一、工

4、程部工作工作完成情況瓶坯車間建成投產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)、無一起安全事故新增一萬噸油罐按期完成，及時投入使用完成新增4500KVA高壓配電建設(shè)并通電運行完成碼頭建設(shè)并投入使用，設(shè)備運行穩(wěn)定，產(chǎn)能達(dá)標(biāo)完成機械維修、工藝改造、設(shè)施制作560余項。設(shè)備外委維修、零部件測繪制作累計290只次完成30萬噸油料加工項目施工許可證、規(guī)劃許可證辦理，完成項目建設(shè)結(jié)算審計一、工程部工作工作完成情況用電線路改造、新增用電施工、電氣設(shè)備檢維修230余項。新裝特種設(shè)備進(jìn)行了新裝報驗及首檢共17臺次，壓力容器附件送檢120支次?，F(xiàn)有42臺、套特種設(shè)備進(jìn)行了報送建檔。組織焊工培訓(xùn)取證：6人次；壓力容器管理人員持證培訓(xùn)：3人次；壓力

5、容器作業(yè)人員(III級司爐) 培訓(xùn)取證：6人次。完成特種設(shè)備在線管理平臺信息錄入及更新組織接待設(shè)備廠家回訪、維修、技術(shù)服務(wù)120余人次。一、工程部-工作方法總結(jié)思想方法四合一體系，開源節(jié)流、管理提升為指導(dǎo)方針制度流程建設(shè)、崗位職責(zé)建設(shè)、班組建設(shè)為基礎(chǔ)6S管理、教育培訓(xùn)、績效考核為工具安全協(xié)議安全方案安全交底安全培訓(xùn)施工方案技術(shù)交底階段驗收健全承包商管理工作現(xiàn)場管理作業(yè)許可工具合規(guī)安全標(biāo)識安全監(jiān)督質(zhì)量驗收廢料回收現(xiàn)場清理工作成效保證團 隊 建 設(shè)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)績效考核評價工作面談改進(jìn)班前會技術(shù)交底工作中檢查指導(dǎo)6S6S及管理提升體系制度對標(biāo)行動措施u缺少標(biāo)準(zhǔn)化的 安全警示安全防 護、安全隔離設(shè)施施

6、工現(xiàn)場施工現(xiàn)場不規(guī)范不規(guī)范維修記錄維修記錄不健全不健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不充分不充分檢察監(jiān)督檢察監(jiān)督有缺失有缺失執(zhí)行不力的地方執(zhí)行不力的地方一、工程部工作有待提高的地方施工完畢后沒有進(jìn)行書面的質(zhì)量檢查，事故原因，維修方法記錄 應(yīng)制定專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)交流、自學(xué)等培訓(xùn)方式加強監(jiān)督管理 外來施工階段性質(zhì)量驗收不細(xì)致，安全監(jiān)督檢查有疏漏一、工程部有待提高的地方制度性缺陷及改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度在時間、方法約定上不切合實際，執(zhí)行有難度；對學(xué)習(xí)培訓(xùn)缺乏考核。改善目標(biāo)：建立靈活多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式：班前、現(xiàn)場、課堂。集中于自學(xué)相結(jié)合，培訓(xùn)完成情況納入月度考核中?？冃Э己朔椒爸笜?biāo)不明確，工作量統(tǒng)計不健全，考核處于模

7、糊狀態(tài)；改善目標(biāo)：指標(biāo)清晰，工作量統(tǒng)計健全，提高工作績效。班組建設(shè)中在工作技能提高動力支持不足，執(zhí)行力中的工作時效性約定不詳，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范不完善。改善目標(biāo)：建立技工等級制度，技能提高和收入掛鉤。布置工作任務(wù)時約定完成時效，提高執(zhí)行力，遏制拖拉、散漫現(xiàn)象。四合一體系對標(biāo)不夠、管理提升沒有形成制度。改善目標(biāo)：制度流程及執(zhí)行上對標(biāo)四合一體系，在體系指導(dǎo)下開展工作。管理提升在組織方案、方案評審、執(zhí)行考核上形成制度，形成日常行為。一、工程部-2013年度重點規(guī)劃制 度車間、班組每月必做培訓(xùn)記錄培訓(xùn)考試學(xué)習(xí)心得方 法納入考核部門學(xué)習(xí)個人自學(xué)師徒幫帶 內(nèi) 容 體系知識專業(yè)技能個人素養(yǎng)團隊管理班組建設(shè)之學(xué)習(xí)

8、培訓(xùn)管理提升常態(tài)化工作理念事事求改善處處要提升工作執(zhí)行時效性承諾質(zhì)量評價技術(shù)提高成本控制團隊風(fēng)貌工作講規(guī)范內(nèi)部講團結(jié)部門講合作安全生產(chǎn)承包商管理安全教育安全方案安全措施安全檢查杜絕違規(guī)作業(yè)杜絕違障作業(yè)追求系統(tǒng)安全安全制度安全方案安全意識安全知識安全技能安全措施二、備品備件及生產(chǎn)輔料采購工作二、備品備件及生產(chǎn)輔料采購工作 工作職責(zé)工作職責(zé) 全廠生產(chǎn)、辦公、生活物資的采購、供應(yīng)。 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 建立并維護高效、安全的采購秩序； 以合理價格、合理標(biāo)準(zhǔn)將公司生產(chǎn)運營所需的物資保質(zhì)、保量、安全及時的供應(yīng)到位；建立高效、可持續(xù)性供應(yīng)鏈。2012年度完成的工作1、2012年備品備件年備品備件、低值易耗品

9、、低值易耗品采購統(tǒng)計采購統(tǒng)計時間金額（萬元）明 細(xì)設(shè)備專用配件軸承 閥門五金水暖標(biāo)準(zhǔn)件橡膠及密封件金屬材料勞保、生活化工、實驗用品電氣、電料泵及配件包材料、托盤年度年度總計總計383.98116.92 14.72 20.1445.637.5233.09 42.2914.82 32.24 11.90 44.692、2012年柴油、年柴油、潤滑油采購統(tǒng)計潤滑油采購統(tǒng)計日期總金額（萬元）明細(xì)柴油潤滑油、白礦油全年合計金額：242.50 225.3817.12小包材及生產(chǎn)輔料采購統(tǒng)計品 種數(shù)量單位金額（萬元）均價(元）5L瓶坯2662672只380.35 1.43 20L瓶坯387762只143.41

10、 3.70 煤16472噸1,276.30774.83 活性白土543.36噸87.85 1616.72 正己烷241.2噸243.69 10103.24 豆粕編織袋2346698條363.911.55 菜粕編織袋876910條133.621.52 PET顆粒840噸852.610150.00 液堿343.1噸40.59 1183.18 磷酸25.68噸14.32 5576.32 片堿40.02噸14.70 3674.28 工業(yè)鹽62.7噸5.07 808.00 抗氧化劑1.1噸18.15 165000.01 聚合氯化鋁9.5噸1.69 1783.10 紙箱659042個188.76 2.86

11、 標(biāo)簽4473520張48.73 0.11 合計：3813.75 生產(chǎn)加工物資采購加工量（萬噸）生產(chǎn)輔料（萬元）備件五金勞保 （萬元） 柴 油（萬元） 潤滑油（萬元）合計單耗19.7（大豆）27.52199.89 339.2925.3817.127.8（菜籽）單噸消耗（元/噸）80.0 12.34 8.2 0.6 101.14原料加工采購消耗小包裝生產(chǎn)采購消耗品種 灌裝量 包 材（萬元）備件五金勞保 （萬元）潤滑油（萬元）平均單耗（元/噸） 5L11787.2568.76(管坯紙箱)618.866.950.5440531.410.85（抗氧化劑）39.25（標(biāo)簽） 20L7932.1143.4

12、2(管坯)160.24.680.3660208.37.3(抗氧化劑)9.48（標(biāo)簽）2012年度輔料采購工作總結(jié)工作成績1、采購制度流程執(zhí)行較好2、采購物資詢價議價較充分3、發(fā)展供應(yīng)商達(dá)300余家，供貨途徑更多樣4、積極與相關(guān)部門協(xié)同配合，滿足了運營對物資需求工作缺陷1、非標(biāo)備品、備件到貨不及時。2、采購物品質(zhì)量不過硬，到貨物資有殘次品現(xiàn)象（跟緊急采購及當(dāng)?shù)毓?yīng)能力有一定關(guān)系）。3、采購時效性欠缺，采購計劃有漏采現(xiàn)象2012工作規(guī)劃1、拓寬供貨渠道，建立專業(yè)的供貨途徑2、多渠道學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采購技能專業(yè)化3、采購工作主動服務(wù)生產(chǎn)運營，提供更專業(yè)的 商品知識支持，包括新材料、新產(chǎn)品三、小包裝車間三、

13、小包裝車間 生產(chǎn)完成情況生產(chǎn)完成情況月 份品種（T）合 計香谷坊系列荊楚花系列福臨門系列5L20L5L20L5L20L合 計6069.8845681.651349.982131.164367.351119.2519719.28單噸電耗（元）單噸電耗（元）15.5單噸勞務(wù)人工（元）單噸勞務(wù)人工（元）7.97三、小包裝車間三、小包裝車間生產(chǎn)完成情況生產(chǎn)完成情況三、小包裝車間三、小包裝車間生產(chǎn)損耗情況生產(chǎn)損耗情況包材損耗情況包材損耗情況 5L瓶坯損耗在0.6%左右（設(shè)備穩(wěn)定性有待提高），其它損耗均低于0.3% 三、小包裝車間三、小包裝車間管理主線管理主線確立目標(biāo)明確職責(zé)按時完成生產(chǎn)任務(wù)控 制生產(chǎn)成本

14、生產(chǎn)安全食品安全制定標(biāo)準(zhǔn)獎罰結(jié)合合作分工緊張團結(jié)班前班后學(xué)習(xí)培訓(xùn)班組建設(shè) 以工作目標(biāo)、工作職責(zé)為導(dǎo)向，以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以工藝管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量及食品安全管理為工具，安全高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。工藝管理設(shè)備管理安 全管理質(zhì)量管理制度方案措施執(zhí)行三、小包裝車間三、小包裝車間工作完成情況工作完成情況工藝管理工藝制度方面：建立工藝管理表格，建立包材領(lǐng)用審核工藝方案方面：加裝回油管道，更換大功率循環(huán)水泵工藝措施方面：20L、10L模具擴容500ml，避免熱天溢油工藝執(zhí)行方面：適時調(diào)整灌裝計量，減少灌裝超量油損設(shè)備管理設(shè)備制度方面：建立完善設(shè)備點檢，定期維護保養(yǎng)制度。設(shè)備管理方案：晚上停機時間加

15、班檢修維護，提高開工率設(shè)備整改措施：吹瓶機、灌裝機等技術(shù)改造達(dá)19項之多設(shè)備管理執(zhí)行：班后10分鐘設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備點檢定人定責(zé)三、小包裝車間三、小包裝車間工作完成情況工作完成情況安全管理安全制度方面：建立安全責(zé)任制，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序安全方案方面：教育培訓(xùn)，完善并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程安全措施方面：危險源目視化、傳動部件防護、碼垛機限高安全執(zhí)行方面：事故嚴(yán)格處理，不規(guī)范操作次數(shù)納入考核質(zhì)量及食品安全制度保障：建立包材存放、用前審檢制度。方案保障：以油品用前檢測、工藝審核、包材審核進(jìn)行品質(zhì)保障措施保障：改單人單燈檢為雙人雙燈檢，輸送帶加裝防塵蓋板執(zhí)行保障：工作服清潔檢查并建立消毒記錄，不規(guī)范行為納入

16、考核三、小包裝車間三、小包裝車間工作總結(jié)及工作總結(jié)及2013年規(guī)劃年規(guī)劃工作成績1、主動進(jìn)行設(shè)備技改，提高開工率；克服庫存緊張、倒線頻繁等難題， 按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2、團隊穩(wěn)定，團隊工作能力、紀(jì)律性、主動性顯著提高3、生產(chǎn)管理組織能力提高，能應(yīng)對復(fù)雜多樣的生產(chǎn)任務(wù)4、與相關(guān)的品控、物流、采購、業(yè)務(wù)執(zhí)行、油銷、勞務(wù)等部門協(xié)作順利工作不足1、現(xiàn)場管理及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不穩(wěn)定，執(zhí)行不堅決，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則不夠深 入人心2、設(shè)備運行穩(wěn)定性不理想、崗位管理不足，人均單產(chǎn)偏低3、技改挖潛不充分，包材損耗仍有降低空間4、安全零事故目標(biāo)未實現(xiàn)，違規(guī)操作仍有發(fā)生2013工作規(guī)劃1、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)則，健全現(xiàn)場管理規(guī)范，

17、并堅決執(zhí)行2、建立個人績效考核日報，月底匯總，考核講事實有依據(jù)3、開展技術(shù)攻關(guān)，提高生產(chǎn)效率，降低包材損耗4、堅決推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違規(guī)操作，實現(xiàn)零事故目標(biāo)四、瓶坯車間四、瓶坯車間制度建設(shè)制度建設(shè)一、以制度建設(shè)、崗位建設(shè)為主線建立車間管理秩序二、以團隊建設(shè)為基礎(chǔ)履行工作職責(zé)-團隊建設(shè)從無到有四、瓶坯車間四、瓶坯車間團隊建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)三、技術(shù)學(xué)習(xí)從理論到實踐四、應(yīng)急演練從方 案到演練四、瓶坯車間四、瓶坯車間單車試機、帶料試機單車試機、帶料試機 1、編制了試車方案，并組織相關(guān)人員及專家進(jìn)行了試車方案論證。70%負(fù)荷72小時30% 負(fù)荷24小時100%負(fù)荷148小時超負(fù)荷產(chǎn)能標(biāo)定 2、 完成了空機試車、聯(lián)動試機、帶料生產(chǎn) 3、2013年度生產(chǎn)管理計劃 完成生產(chǎn)試機，僅是瓶坯生產(chǎn)運營的開始，生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全管理，設(shè)備運行維護、安全生產(chǎn)管理，班組建設(shè)、勞務(wù)用工管理任重道遠(yuǎn)。2012年