【最新】公司辦公室調(diào)研工作總結(jié) (3)doc

1、公司辦公室調(diào)研工作總結(jié) “>公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)2007-02-0609：54：0 4公司辦公室調(diào)研工作總結(jié) 近年來，我公司辦公室改進(jìn)工作策略，從“三貼近”出發(fā)，即貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近實(shí)際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。一年來，共擬寫調(diào)研報(bào)告6篇，受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的關(guān)注，有的調(diào)研報(bào)告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用 一、緊扣中心，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化超前性調(diào)研 我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向 性的問題，提前半拍開展調(diào)研活 動(dòng)。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招

2、投標(biāo)利潤只有3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫了題為鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫的矛盾及建議對策的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門重視。 二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研 我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的 放矢地開展調(diào)研。去年，我們根據(jù)XX縣區(qū)黨委白書記到井隊(duì)調(diào)研基層干部隊(duì)伍情況提出的“基層干部實(shí)行競聘上崗”的問題，通過向公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、井隊(duì)隊(duì)長指導(dǎo)員、井隊(duì)職工四個(gè)層次調(diào)查了解，擬寫了對鉆井隊(duì)干部實(shí)行競聘上崗的調(diào)研與思考的調(diào)研文章，分析了井隊(duì)干部固定管理的利弊，剖析了

3、 管理層、職工對干部實(shí)行競聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊(duì)干部合理流動(dòng)的幾點(diǎn)建議。 三、深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化問題性調(diào)研公務(wù)員之家版權(quán)所有 要使調(diào)查研究有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，有針對性地開展調(diào)研活動(dòng)；要研究新情況，解決新問題，為領(lǐng)導(dǎo)工作排憂解難。一年來，我們圍繞加強(qiáng)基層隊(duì)伍管理、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、基層隊(duì)職工身體狀況等熱點(diǎn)問題開展調(diào)研，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和XX縣區(qū)反饋情況、提出建議和對策，適時(shí)地發(fā)揮了參謀作用。一是抓熱點(diǎn)問題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線職工減少了近100人，近幾年由于鉆井工作任務(wù)重，前線人員少，勞動(dòng)強(qiáng)度大，收入偏低，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，

4、我們通過問卷調(diào)查，了解到影響前線職工不安心工作，多數(shù)職工想調(diào)到后勤，前線與后勤職工收入差距不大，前線職工收入只是后勤的倍，在 此基礎(chǔ)上擬寫了影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議的調(diào)研報(bào)告，受到有關(guān)部門重視；二是抓住新問題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線多數(shù)基層隊(duì)缺政治指導(dǎo)員，對隊(duì)伍的管理，井隊(duì)與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通，基層黨建工作、群團(tuán)工作都有一定的影響。為此，我們通過深入細(xì)致的調(diào)研，擬寫出了前線基層隊(duì)設(shè)置專職指導(dǎo)員的調(diào)研及建議，對比分析了設(shè)置專職指導(dǎo)員的六大好處，提出了專職指導(dǎo)配備及相關(guān)待遇的建議，受到礦黨委和XX縣區(qū)的高度重視，礦黨委出臺了一線基層隊(duì)政治指導(dǎo)員管理辦法，公司按照礦黨委的文件要求

5、，條件成熟一個(gè)，配備一個(gè)。從年初到現(xiàn)在，已配備了5個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員，有1個(gè)井隊(duì)正在考察配備。目前，我公司11個(gè)前線基層隊(duì)，已配備了7個(gè)指導(dǎo)員。實(shí)踐證明，配備了專職指導(dǎo)員的井隊(duì)，指導(dǎo)員在隊(duì)伍管理、現(xiàn)場“三標(biāo)”管理、黨的基層建設(shè)、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面都發(fā)揮了積極作用。 在新問題調(diào)研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發(fā)現(xiàn)前線職工的身體狀況不容樂觀，于是，經(jīng)深入調(diào)研后，擬寫了前線職工身體狀況堪憂的調(diào)查報(bào)告，已刊登在四川石油報(bào)上，受到廣泛關(guān)注。三是尋找潛在的問題調(diào)研。針對女職工受國際、國內(nèi)大環(huán)境影響，女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視，她們在工作、生活中都存在不小的壓力，對此，我們擬寫了

6、女職工的壓力及排解對策，獲礦女工委2003年組織的女職工干部征文比賽調(diào)查報(bào)告類一等獎(jiǎng)。 第二篇：公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)公司辦公室調(diào)研工作總結(jié) “>公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)2007-02-0609：54：0 4公司辦公室調(diào)研工作總結(jié) 近年來，我公司辦公室改進(jìn)工作策略，從“三貼近”出發(fā)，即貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近實(shí)際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。一年來，共擬寫調(diào)研報(bào)告6篇，受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的關(guān)注，有的調(diào)研報(bào)告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用 一、緊扣中心，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化超前性調(diào)研 我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、

7、方向 性的問題，提前半拍開展調(diào)研活 動(dòng)。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標(biāo)利潤只有3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫了題為鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫的矛盾及建議對策的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門重視。 二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研 我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的 放矢地開展調(diào)研。去年，我們根據(jù)XX縣區(qū)黨委白書記到井隊(duì)調(diào)研基層干部隊(duì)伍情況提出的“基層干部實(shí)行競聘上崗”的問題，通過向公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、井隊(duì)隊(duì)長指導(dǎo)員

8、、井隊(duì)職工四個(gè)層次調(diào)查了解，擬寫了對鉆井隊(duì)干部實(shí)行競聘上崗的調(diào)研與思考的調(diào)研文章，分析了井隊(duì)干部固定管理的利弊，剖析了 管理層、職工對干部實(shí)行競聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊(duì)干部合理流動(dòng)的幾點(diǎn)建議。 三、深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化問題性調(diào)研公務(wù)員之家版權(quán)所有 要使調(diào)查研究有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，有針對性地開展調(diào)研活動(dòng)；要研究新情況，解決新問題，為領(lǐng)導(dǎo)工作排憂解難。一年來，我們圍繞加強(qiáng)基層隊(duì)伍管理、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、基層隊(duì)職工身體狀況等熱點(diǎn)問題開展調(diào)研，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和XX縣區(qū)反饋情況、提出建議和對策，適時(shí)地發(fā)揮了參謀作用。一是抓熱點(diǎn)問題調(diào)研。企業(yè)重

9、組改制后，前線職工減少了近100人，近幾年由于鉆井工作任務(wù)重，前線人員少，勞動(dòng)強(qiáng)度大，收入偏低，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們通過問卷調(diào)查，了解到影響前線職工不安心工作，多數(shù)職工想調(diào)到后勤，前線與后勤職工收入差距不大，前線職工收入只是后勤的倍，在 此基礎(chǔ)上擬寫了影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議的調(diào)研報(bào)告，受到有關(guān)部門重視；二是抓住新問題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線多數(shù)基層隊(duì)缺政治指導(dǎo)員，對隊(duì)伍的管理，井隊(duì)與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通，基層黨建工作、群團(tuán)工作都有一定的影響。為此，我們通過深入細(xì)致的調(diào)研，擬寫出了前線基層隊(duì)設(shè)置專職指導(dǎo)員的調(diào)研及建議，對比分析了設(shè)置專職指導(dǎo)員的六大好處，提出了專職指導(dǎo)配

10、備及相關(guān)待遇的建議，受到礦黨委和XX縣區(qū)的高度重視，礦黨委出臺了一線基層隊(duì)政治指導(dǎo)員管理辦法，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個(gè)，配備一個(gè)。從年初到現(xiàn)在，已配備了5個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員，有1個(gè)井隊(duì)正在考察配備。目前，我公司11個(gè)前線基層隊(duì)，已配備了7個(gè)指導(dǎo)員。實(shí)踐證明，配備了專職指導(dǎo)員的井隊(duì)，指導(dǎo)員在隊(duì)伍管理、現(xiàn)場“三標(biāo)”管理、黨的基層建設(shè)、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面都發(fā)揮了積極作用。 在新問題調(diào)研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發(fā)現(xiàn)前線職工的身體狀況不容樂觀，于是，經(jīng)深入調(diào)研后，擬寫了前線職工身體狀況堪憂的調(diào)查報(bào)告，已刊登在四川石油報(bào)上，受到廣泛關(guān)注。三是尋找潛在的問題調(diào)研。

11、針對女職工受國際、國內(nèi)大環(huán)境影響，女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視，她們在工作、生活中都存在不小的壓力，對此，我們擬寫了女職工的壓力及排解對策，獲礦女工委2003年組織的女職工干部征文比賽調(diào)查報(bào)告類一等獎(jiǎng)。 第三篇：公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)公司辦公室調(diào)研工作總結(jié) “>公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)2007-02-0609：54：0 4公司辦公室調(diào)研工作總結(jié) 近年來，我公司辦公室改進(jìn)工作策略，從“三貼近”出發(fā)，即貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近實(shí)際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。一年來，共擬寫調(diào)研報(bào)告6篇，受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的關(guān)注，有的調(diào)研報(bào)告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決

12、策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用 一、緊扣中心，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化超前性調(diào)研 我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向 性的問題，提前半拍開展調(diào)研活 動(dòng)。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標(biāo)利潤只有3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫了題為鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫的矛盾及建議對策的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門重視。 二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研 我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的 放矢地開展調(diào)研。去年，我們根據(jù)XX

13、縣區(qū)黨委白書記到井隊(duì)調(diào)研基層干部隊(duì)伍情況提出的“基層干部實(shí)行競聘上崗”的問題，通過向公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、井隊(duì)隊(duì)長指導(dǎo)員、井隊(duì)職工四個(gè)層次調(diào)查了解，擬寫了對鉆井隊(duì)干部實(shí)行競聘上崗的調(diào)研與思考的調(diào)研文章，分析了井隊(duì)干部固定管理的利弊，剖析了 管理層、職工對干部實(shí)行競聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊(duì)干部合理流動(dòng)的幾點(diǎn)建議。 三、深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化問題性調(diào)研公務(wù)員之家版權(quán)所有 要使調(diào)查研究有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，有針對性地開展調(diào)研活動(dòng)；要研究新情況，解決新問題，為領(lǐng)導(dǎo)工作排憂解難。一年來，我們圍繞加強(qiáng)基層隊(duì)伍管理、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、基層隊(duì)職工身體狀況

14、等熱點(diǎn)問題開展調(diào)研，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和XX縣區(qū)反饋情況、提出建議和對策，適時(shí)地發(fā)揮了參謀作用。一是抓熱點(diǎn)問題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線職工減少了近100人，近幾年由于鉆井工作任務(wù)重，前線人員少，勞動(dòng)強(qiáng)度大，收入偏低，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們通過問卷調(diào)查，了解到影響前線職工不安心工作，多數(shù)職工想調(diào)到后勤，前線與后勤職工收入差距不大，前線職工收入只是后勤的倍，在 此基礎(chǔ)上擬寫了影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議的調(diào)研報(bào)告，受到有關(guān)部門重視；二是抓住新問題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線多數(shù)基層隊(duì)缺政治指導(dǎo)員，對隊(duì)伍的管理，井隊(duì)與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通，基層黨建工作、群團(tuán)工作都有一定的影響。為此，我們

15、通過深入細(xì)致的調(diào)研，擬寫出了前線基層隊(duì)設(shè)置專職指導(dǎo)員的調(diào)研及建議，對比分析了設(shè)置專職指導(dǎo)員的六大好處，提出了專職指導(dǎo)配備及相關(guān)待遇的建議，受到礦黨委和XX縣區(qū)的高度重視，礦黨委出臺了一線基層隊(duì)政治指導(dǎo)員管理辦法，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個(gè)，配備一個(gè)。從年初到現(xiàn)在，已配備了5個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員，有1個(gè)井隊(duì)正在考察配備。目前，我公司11個(gè)前線基層隊(duì)，已配備了7個(gè)指導(dǎo)員。實(shí)踐證明，配備了專職指導(dǎo)員的井隊(duì)，指導(dǎo)員在隊(duì)伍管理、現(xiàn)場“三標(biāo)”管理、黨的基層建設(shè)、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面都發(fā)揮了積極作用。 在新問題調(diào)研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發(fā)現(xiàn)前線職工的身體狀況不容樂觀，

16、于是，經(jīng)深入調(diào)研后，擬寫了前線職工身體狀況堪憂的調(diào)查報(bào)告，已刊登在四川石油報(bào)上，受到廣泛關(guān)注。三是尋找潛在的問題調(diào)研。針對女職工受國際、國內(nèi)大環(huán)境影響，女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視，她們在工作、生活中都存在不小的壓力，對此，我們擬寫了女職工的壓力及排解對策，獲礦女工委2003年組織的女職工干部征文比賽調(diào)查報(bào)告類一等獎(jiǎng)。 第四篇：工作匯報(bào)（公司辦公室調(diào)研）工作匯報(bào) 吳起采油廠（2011年11月17日） 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 根據(jù)調(diào)研安排，我就吳起采油廠今年以來的主要工作、存在問題及下一年工作打算作簡要匯報(bào)，不妥之處，請指正。 今年以來，我廠在集團(tuán)、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在吳起縣委、縣政府的大力

17、支持下，緊緊圍繞年初確立的“主攻兩項(xiàng)工程、突出兩個(gè)重點(diǎn)、落實(shí)六項(xiàng)工作”的工作思路，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、強(qiáng)化企業(yè)管理，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升。 一、主要工作及措施 （一）生產(chǎn)運(yùn)行總體情況。圍繞生產(chǎn)核心工作，狠抓任務(wù)落實(shí)，不斷創(chuàng)新管理手段，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均按計(jì)劃進(jìn)行。截至10月底，生產(chǎn)原油183.7萬噸，同比凈增4.5萬噸，完成全年增產(chǎn)任務(wù)的82.3%。主要措施：一是扎實(shí)開展了油水井普查工作。重新修訂完善了油水井管理辦法，對去年新增開發(fā)井和注水井進(jìn)行了全面普查登記，實(shí)施分類歸檔管理。二是有序推進(jìn)油井分類管理工作。根據(jù)油井產(chǎn)量、開發(fā)年限、地層狀況、油井潛力等要素全部分類排隊(duì)，區(qū)別對待，對癥下藥，

18、實(shí)行abc三級管理和“一井一策一工藝”管理模式，使工藝成功率同比提高了3個(gè)百分點(diǎn)。三是抓早動(dòng)快，原油產(chǎn)量穩(wěn)中有增。從2月份起，全面加 -1計(jì)年底可全部投產(chǎn)。在油田注水方面，把注水工作作為全年主攻的兩項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，圍繞“原油增產(chǎn)方式由打新井增產(chǎn)向依靠科技、強(qiáng)化注水增產(chǎn)轉(zhuǎn)變”的總體思路，全廠上下凝心聚力、齊抓共管，并在設(shè)備、資金、人員、技術(shù)上重點(diǎn)傾斜，注水工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至10月底，3座注水大站順利調(diào)試投用，11座撬裝站正在調(diào)試運(yùn)行；完鉆注水井325口，水源井11口，完成年計(jì)劃任務(wù)的100%；投注134口，完成年計(jì)劃任務(wù)的70.9%；轉(zhuǎn)注41口，完成年計(jì)劃任務(wù)的100%；油水井測試758井次，完

19、成年計(jì)劃任務(wù)的78.5%。 （三）科研技術(shù)推廣應(yīng)用。按照“立足實(shí)際、適當(dāng)超前、確保重點(diǎn)、攻克關(guān)鍵”的立項(xiàng)原則，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。截至10月底，立項(xiàng)上報(bào)科研項(xiàng)目共計(jì)24項(xiàng)，計(jì)劃投資3036萬元。經(jīng)集團(tuán)公司、油田公司審批通過的項(xiàng)目20項(xiàng)，計(jì)劃投資1961萬元，目前已完成項(xiàng)目8個(gè)，完成投資565萬元，正在實(shí)施的項(xiàng)目5個(gè)。立項(xiàng)上報(bào)新技術(shù)項(xiàng)目共計(jì)25項(xiàng)，計(jì)劃投資1842.15萬元。經(jīng)審批通過的項(xiàng)目21項(xiàng)，正在審批的2項(xiàng)，計(jì)劃投資1032.15萬元，目前已完成項(xiàng)目10個(gè)，完成投資336.14萬元，正在實(shí)施的項(xiàng)目6個(gè)。 （四）企業(yè)綜合管理。在成本管理方面，將單一考核舊井

20、產(chǎn)量、舊井成本轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡f井產(chǎn)量、成本綜合考核，有效解決了“舊井吃新井”問題。解決了集輸油井“產(chǎn)量不實(shí)，成本不實(shí)，獎(jiǎng)金不實(shí)”問題，堵塞了管理漏洞，降低了產(chǎn)銷誤差。同時(shí)，將“績效考核”指標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任管理，引導(dǎo)各基層單位規(guī)范推行財(cái)務(wù) -3務(wù)派遣的重要性、必要性以及政策的優(yōu)惠性。四是扎實(shí)開展紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，重點(diǎn)整治了人浮于事、溜崗串崗等問題，規(guī)范了考勤和請銷假制度，廠紀(jì)廠風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。在數(shù)字油田建設(shè)方面，數(shù)字化井場試點(diǎn)建設(shè)正在進(jìn)行測試評價(jià)，計(jì)劃年內(nèi)完成施工并投用。 （五）井下作業(yè)管理。一是加強(qiáng)隊(duì)伍準(zhǔn)入管理。采油廠抽調(diào)企管、勘探、開發(fā)、井下、生產(chǎn)等單位組成驗(yàn)收組，年初對各外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行準(zhǔn)入二次審核驗(yàn)收，

21、并建立隊(duì)伍設(shè)備及人員檔案，確保隊(duì)伍各項(xiàng)指標(biāo)符合作業(yè)要求。二是統(tǒng)一規(guī)范隊(duì)伍調(diào)度。在井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一管理下，按照業(yè)務(wù)進(jìn)行分工，井下作業(yè)大隊(duì)負(fù)責(zé)修井隊(duì)、射孔隊(duì)和壓裂隊(duì)的調(diào)度，勘探科負(fù)責(zé)固井、測井、試油、錄井和定向隊(duì)伍的調(diào)度，確保各類作業(yè)高效運(yùn)行。三是注重作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管。嚴(yán)格按照油田公司井下作業(yè)施工管理辦法和吳起采油廠外協(xié)隊(duì)伍管理辦法的有關(guān)要求加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管。實(shí)行班站、區(qū)隊(duì)、大隊(duì)“三級監(jiān)管”，確保作業(yè)現(xiàn)場資料真實(shí)、質(zhì)量合格、安全環(huán)保到位。四是按照公司要求，成立了井下聯(lián)營公司組建領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)井下聯(lián)營公司組建工作，計(jì)劃十一月底完成組建并試運(yùn)行。 （六）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推行領(lǐng)導(dǎo)包抓項(xiàng)目

22、責(zé)任制，落實(shí)包抓項(xiàng)目責(zé)任，加大督查協(xié)調(diào)力度，工程進(jìn)度明顯加快。陳蒿灣職工住宅樓工程主體全部封頂，預(yù)計(jì)年內(nèi)可完成室內(nèi)、塑鋼窗戶安裝，外墻涂料粉刷可完成85%，供熱站工程已建成，目前正在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試；完成了陳蒿灣生產(chǎn)指揮中心及道路管網(wǎng)工程，8月份，生產(chǎn)指揮中心正式投入使用；住宅小區(qū)室外配套項(xiàng)目完成方案上 -5的方針，深入推行授權(quán)管理、情感管理和積分卡管理，健全了群團(tuán)組織，圍繞紀(jì)念建黨90周年組織開展了企地聯(lián)誼唱紅歌、演講比賽、黨史知識競賽等文化活動(dòng)。同時(shí)，以基層單位為主陣地，大力開展創(chuàng)建“魅力班站、溫馨家園”活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工遠(yuǎn)離不健康生活方式，積極倡導(dǎo)“戒煙、少酒、遠(yuǎn)賭、食素”等良好習(xí)慣，用行動(dòng)

23、詮釋了“快樂工作”、“健康生活”理念。通過全廠上下共同努力，順利通過“全國文明單位”創(chuàng)建工作省市兩級驗(yàn)收，目前正在公示階段。 二、存在問題 一是資金運(yùn)轉(zhuǎn)比較困難。由于滾動(dòng)開發(fā)和彌補(bǔ)基礎(chǔ)設(shè)施滯后等原因，我廠歷史欠賬較大，每月根據(jù)油田公司下?lián)苜Y金計(jì)劃，在保證稅費(fèi)繳納、職工工資、五險(xiǎn)一金、電費(fèi)、零星費(fèi)用和重點(diǎn)工程項(xiàng)目款后，用于清欠的資金嚴(yán)重不足。 二是污水回注壓力很大。目前，我廠平均日產(chǎn)污水6800方，靠現(xiàn)有的6座污水回注站滿負(fù)荷處理回注，日處理能力為1600方左右，回注量僅占到總產(chǎn)出量的24%，要在2013年實(shí)現(xiàn)油田污水全部回注的目標(biāo)，任務(wù)艱巨、壓力很大。 三是成本控制難度大。由于計(jì)量化驗(yàn)等基礎(chǔ)設(shè)

24、施差，每年的上產(chǎn)任務(wù)重，導(dǎo)致折舊費(fèi)用大幅增加，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)加重，噸油可操作成本降至臨界點(diǎn)，使得我廠整體管控形勢越來越嚴(yán)峻。 四是信息化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。雖然我廠信息化建設(shè)起步較早，經(jīng)驗(yàn)比較成熟，但由于投資不足、電子產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，致使此項(xiàng)工程仍然處在試點(diǎn)起步階段，部分設(shè)備老化，應(yīng)用程度較低， -7快注水步伐，規(guī)范注水管理工作，為油田的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 （三）創(chuàng)新完善績效考核體系。要通過調(diào)查研究、學(xué)習(xí)借鑒等方式，積極開展對標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步健全完善采油大隊(duì)、聯(lián)合站、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位績效考核體系。不斷細(xì)化“四級”核算制度，實(shí)現(xiàn)單井經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)分析。 （四）全力推進(jìn)人力資源“四定”工作。力爭在201

25、2年4月前完成全廠的“四定”工作，6月底完成采油廠主要工作運(yùn)作流程，并著手制定各科室內(nèi)部崗位工作流程，切實(shí)規(guī)范科室管理。同時(shí)，繼續(xù)做好深入宣傳，確保勞務(wù)派遣工作穩(wěn)步推進(jìn)。 （五）進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保工作。繼續(xù)推行季度檢查和廠級領(lǐng)導(dǎo)包月督查制度，同時(shí)要抓好職工安全培訓(xùn)教育工作，樹立正確的防范意識。加大資金投入力度，特別是一些重點(diǎn)部位的設(shè)施設(shè)備，該更換的更換，該重新配備的配備，徹底消除隱患，有效遏制各類事故的發(fā)生。 （六）全面加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)。緊緊圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為中心，推進(jìn)員工學(xué)習(xí)教育工程，加快干部隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展奠

26、定堅(jiān)實(shí)的組織保障和智力支撐。深入推進(jìn)企業(yè)文化管理，全面提升企業(yè)文化品位，確保我廠企業(yè)文化建設(shè)取得新突破。 匯報(bào)完畢，謝謝大家。 第五篇：辦公室調(diào)研工作總結(jié)辦公室調(diào)研工作總結(jié) 圍繞生產(chǎn)加強(qiáng)調(diào)研為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手 謝健 近年來，我公司辦公室改進(jìn)工作策略，從“三貼近”出發(fā)，即貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近實(shí)際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。一年來，共擬寫調(diào)研報(bào)告6篇，受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的關(guān)注，有的調(diào)研報(bào)告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用 一、緊扣中心，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化超前性調(diào)研 我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向 性的問題，提

27、前半拍開展調(diào)研活動(dòng)。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標(biāo)利潤只有3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫了題為鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫的矛盾及建議對策的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門重視。 二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研 我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的 放矢地開展調(diào)研。去年，我們根據(jù)XX縣區(qū)黨委白書記到井隊(duì)調(diào)研基層干部隊(duì)伍情況提出的“基層干部實(shí)行競聘上崗”的問題，通過向公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、井隊(duì)隊(duì)長指導(dǎo)員、井隊(duì)職工四個(gè)層次調(diào)查了解，擬寫了對鉆井隊(duì)干部實(shí)行競聘上崗的調(diào)研與思考的調(diào)研文章，分析了井隊(duì)干部固定管理的利弊，剖析了管理層、職工對干部實(shí)行競聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊(duì)干部合理流動(dòng)的幾