房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)

1、2010年度工程部工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，2011年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)去的一年做深刻總結(jié)。2010年對(duì)于我部門(mén)是重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到工程的建設(shè)中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門(mén)，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門(mén)同事的共同努力下，截

2、至今年12月底，在部門(mén)同事的共同努力下,自從同昭公司成立以來(lái)，發(fā)展轟轟烈烈，日漸壯大，2010年是同昭公司重要的一年，相繼完成青川省道105線木沙路a標(biāo)段重建項(xiàng)目的工程，成立了廣元市同立商品混凝土有限公司等，為此，我們就工程技術(shù)部2010年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)：一、工程建設(shè)成績(jī)1青川省道105線木沙路a標(biāo)段重建項(xiàng)目工程 （已竣工)青川項(xiàng)目部從正式進(jìn)場(chǎng)施工。從最早的施工測(cè)量放線，到路基挖填放的完成，只用時(shí)一個(gè)月。從2009年8月份開(kāi)始投入到路基擋防工程的建設(shè)，至年底完成了除變更以外路基工程。這期間，設(shè)計(jì)圖紙變更內(nèi)容較多，對(duì)于正常的施工而言，來(lái)自各方面的阻力較大，為確保變更工程量

3、能被我部順利實(shí)施，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)據(jù)理力爭(zhēng)，雖因此事工期延誤較長(zhǎng)，但最終將合同金額為750多萬(wàn)的工程，通過(guò)變更等方式做到了約1500多萬(wàn)元?；仡?010年，青川項(xiàng)目部主要工作已路面工程和變更工程為主，先后完成了路肩帶、砂礫石底基層、水穩(wěn)層和三灰等路面工程的施工；以及鮮家溝中橋、楊氏溝大填方、蒙子溝改線等變更工程。面對(duì)橋梁等變更增加項(xiàng)目。我部克服了施工技術(shù)薄弱，經(jīng)驗(yàn)缺乏等困難，并戰(zhàn)勝了“7.16”和“8.19”等大自然災(zāi)害，經(jīng)過(guò)辛苦的工作，于11月份完成所有承包工程。2攪拌站建設(shè)（廣元市同立商品混凝土有限公司成立）經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)查，去年決定開(kāi)始對(duì)攪拌站作為我公司重要的項(xiàng)目，投入的資金相當(dāng)有力

4、度，我部積極按照領(lǐng)導(dǎo)的要求先后對(duì)生產(chǎn)用房的建設(shè)，時(shí)時(shí)刻刻抓現(xiàn)場(chǎng)，按照規(guī)范施工，施工過(guò)程中，以安全第一，質(zhì)量第一為本，以最高效率按時(shí)的完成了對(duì)生產(chǎn)用房的建設(shè)及其他附屬工程的建設(shè)工程。攪拌站生產(chǎn)用房作為攪拌站的重要后勤基地，我部安排技術(shù)指導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于各個(gè)分項(xiàng)工程嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)，最終按照進(jìn)度完成了建設(shè)。附屬工程作為攪拌站不可或缺的硬件設(shè)施，同樣按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的完成了對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。3.清水灣尾期各工班組的結(jié)算清水灣小區(qū)現(xiàn)已經(jīng)全面竣工，先后對(duì)文學(xué)春1、2#樓結(jié)算，黃萬(wàn)兵3、4、8#樓的結(jié)算，李剛5、6#樓結(jié)算，邢敬楊7、8#樓結(jié)算等?，F(xiàn)已經(jīng)對(duì)上述各班組進(jìn)行結(jié)

5、算完畢。其中存在的一些問(wèn)題，邢敬楊工班組因拖欠民工工資造成一些不良影響，我部門(mén)將積極配合公司的安排和服從領(lǐng)導(dǎo)的指示。其他各班組結(jié)算都順利的完成。二工程部管理1.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及

6、時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。2. 抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3.通過(guò)

7、對(duì)前期工作的總結(jié)，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，提前做好計(jì)劃安排 通過(guò)對(duì)前期工作的總結(jié)后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃。通過(guò)會(huì)議的討論，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。目前主要為清水灣2期做好開(kāi)工進(jìn)地的工作準(zhǔn)備。三、工作中存在的不足之處和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.不足之處各個(gè)項(xiàng)目的前期建設(shè)過(guò)程中存在的不足之處： 個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)

8、題欠敏感性和前瞻性。暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響，存在應(yīng)急能力的欠缺。設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。各部門(mén)因一些客觀因素存在交流不足，配合不夠，工作效率不高。2.需要改進(jìn)的地方進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)。還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，2011年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 2011年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1. 施工進(jìn)度管理2. 現(xiàn)場(chǎng)文施管理3. 內(nèi)業(yè)管理4. 勞務(wù)管理5. 施工