企業(yè)月工作總結(jié)范文大全

1、企業(yè)月工作總結(jié)范文大全 企業(yè)月工作總結(jié)范文篇一： 一、通過 5 月份日常工作和學習積累使我對大發(fā)有了一定的認識。 在 7 月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新 廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對 其它方面就不太知道了， 特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。 通過三個月的親身體 會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)， 確實是很恰當， 本人對這一理念非常認同。 公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉， 令人 敬佩。公司以人為本、 尊重人才的思想在實際工作中貫徹， 這是大發(fā)能發(fā)展壯大 的重要原因。 在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展

2、的確很不容易， 爭做全球第一是大發(fā)的 雄心壯志， 也是凝聚人才的核心動力。 現(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地 位，今后還將更加輝煌。 二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這 三個月的時間里， 我能遵守公司的各項規(guī)章制度， 兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作， 三 個月從未遲到早退， 用滿腔熱情積極、 認真地完成好每一項任務， 認真履行崗位 職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本細節(jié)決定成 敗讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完 成竟是如此重要， 并最終決定一個的人成

3、敗。 這本書讓我對自己的人生有了進一 步的認識， 渴望有所突破的我， 將會在以后的工作和生活中時時提醒自己， 以便 自己以后的人生道路越走越精彩 三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。 根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是 (1) 負責公司培訓工作 ;(2) 負責工傷工 作 ;(3) 辦公室部分寫作和臨時工作。 通過完成上述工作， 使我認識到一個稱職的 管理人員應當具有良好的語言表達能力、 流暢的文字寫作能力、 較強的組織領導 能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、 大型活動的策劃及籌備能力。 在原來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做， 發(fā)現(xiàn)很多看

4、似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。 四、不足和需改進方面。 雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟 悉程度也不夠， 對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。 隨著對公司和 工作的進一步熟悉， 我也希望領導今后多分配一些工作， 我覺得多做一些工作更 能體現(xiàn)自己的人生價值。 業(yè)精于勤而荒于嬉 ，在以后的工作中我要不斷學習業(yè) 務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無 止境，時代的發(fā)展瞬息萬變， 各種學科知識日新月異。 我將堅持不懈地努力學習 各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自 己的工作創(chuàng)造性做好做扎

5、實，為的發(fā)展貢獻自己的力量。 五、幾點建議。 公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工 夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變， 加大培訓力度， 特別是管理層要改變老觀念， 要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。 領導層 定期學習和交流，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制 度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋?好的制度可以激勵員工， 好的制度可以強化管理。 第三，要做好后繼人才的培養(yǎng) 工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留 在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特

6、別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最 大限度發(fā)揮各類人才的作用。 企業(yè)月工作總結(jié)范文篇二： 三季度，我公司再次以全面優(yōu)化管理手段入手，以提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為 依托，以突破市場銷售、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以各類項目申報為著力點，在強 化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫， 不斷提升管理水平和執(zhí)行力， 全面提高企業(yè)的 生存能力和核心競爭能力。 在第三季度， 經(jīng)公司全體員工共同努力我們主要做了 以下幾方面工作。 一、經(jīng)濟任務完成情況： 三季度，* 銷售出廠噸， 同調(diào)整后的預算噸相比， 完成預算銷量的 ;實現(xiàn)銷售 收入總計元，完成了調(diào)整后預算收入的。貨款回收元，符合合同回款要求。簽訂 了個供貨合同。銷售工作穩(wěn)步推

7、進。 三季度共簽訂供貨合同個， 其中，* 項目等建筑面積均在 * 萬平米 以上，每個項目的 * 需求量均超過 * 噸。同時， * 公司的 * 項目也與公司簽訂了供貨意向書。 二、主要工作： （ 一 ） 狠抓生產(chǎn)技術管理，努力完成生產(chǎn)任務 第三季度，公司加強對安全生產(chǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使安全隱患大大 降低，確保了安全生產(chǎn)。建立了較為完善的生產(chǎn)操作流程，強化生產(chǎn)、技術現(xiàn)場 管理。從生產(chǎn)任務的下達到材料的采購，從生產(chǎn)過程的監(jiān)督、指導到成品出庫， 從實施設備的維護、 改進到提升生產(chǎn)效率， 從一般的現(xiàn)場管理到車間嘗試 5S 管 理都有不同程度的改善、提高，較好地完成了生產(chǎn)任務。 （ 二） 緊抓銷

8、售市場，調(diào)整營銷策略 第三季度，公司認真對預拌砂漿市場進行分析，制定切實可行的營銷策略，并 根據(jù)不同時期的產(chǎn)品推廣情況， 適時調(diào)整銷售策略， 建立誠信的客戶網(wǎng)絡， 不斷 提高產(chǎn)品在市場的占有率。對內(nèi)在營銷綜合管理上功夫，加強部門的預算管理， 嚴格控制部門的費用開支 ; 對銷售業(yè)績不佳的業(yè)務人員及時溝通， 強化了目標任 務，激發(fā)了業(yè)務人員危機和競爭意識 ; 同時對專職和非專職業(yè)務人員的考核實施 了兌現(xiàn)。對外強化服務意識、加快營銷步伐，對確立的 * 重點項目和意向 使用單位加強了溝通，特別是對 * 市場進行了深度調(diào)研，加強了與 * 部門的溝通，取得明顯成效。并配合公司各部門處理了 * 等項目多起產(chǎn)

9、 品質(zhì)量糾紛，完善售后服務體系，最大程度的挽回公司損失。 （ 三 ） 重視項目驗收和申報，促進技術支持和產(chǎn)品研發(fā)，推動公司事業(yè)發(fā)展 為適應市場變化，加快自主創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和品牌，提高 市場競爭力和抗風險能力， 我公司始終將科技進步和自主創(chuàng)新擺在重要位臵。 第 三季度，公司認真做好各項目驗收和申報工作。 認真撰寫科研項目驗收資料， 組 織有關人員對各申報項目資料進行整理、 總結(jié)，并積極申報。 通過科研項目驗收 和申報，不僅提高了公司的知名度和美譽度， 更能得到省市區(qū)各級的資助與支持。 公司還積極關注當前的行業(yè)動態(tài)， 結(jié)合公司的實際進行消化、 吸收，開發(fā)新產(chǎn)品 研發(fā)，同時逐步解決

10、產(chǎn)品質(zhì)量問題并在成本和質(zhì)量之間探索更加合理的切合點。 第三季度， * 學院 * 系派出相關人員到公司參與 * 的研發(fā)工作，確定了 基本配方，* 配方調(diào)整工作也在調(diào)試過程中， 并順利取得浙江省特砂推廣證 （ 四 ） 加強隊伍建設，提升公司綜合競爭力 隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，第三季度，公司繼續(xù)加？ ahref=/yangsheng/kesou/target=_blank 咳嗽倍游榻力瑁 ？卩 峋吒剎俊 （16）憊芒乃枷胨？膠妥酆纖刂剩？嶸？?咀酆暇赫？AMu ?構?灸曛泄乳鞣錳福？?徊 角炕？剎俊6憊丁歉傻乃枷胨刂？ ahref=/news/jiaoyu/target=_bla nk 教

11、 育，引導公司骨干從大局出發(fā)，向前看、向遠看，想公司所想、急公司所急，出 謀劃策，努力工作。目前，生產(chǎn)供應量已逐步提升，公司完成空缺崗位招聘 * 人，設備維修 * 人，鏟車司機 * 人，普工* 人，營銷助理兼統(tǒng)計 * 人。在生產(chǎn)技 術部試行績效考核制度， 實行干部員工動態(tài)管理， 最大限度地激發(fā)干部員工的奮 發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作， 讓普通員工有 盼頭 而更加努力 地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。 （ 五 ） 全面優(yōu)化管理手段、不斷提高執(zhí)行力 制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動 的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術， 二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理

12、。 公司結(jié)合經(jīng)營管 理實際，動員中層以上管理人員及關鍵崗位員工在每次例會上就公司經(jīng)營、 管理、 制度等方面提出修改意見和建議。 充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展 過程中的重要作用， 通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善， 使公司制度建設 更具有合理性和可行性。 第三季度，公司修訂考勤管理制度、福利管理制度， 編制考勤實施細則 等，進一步規(guī)范了單位的管理體系。 同時結(jié)合 動之以情、 曉之以理 的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程， 不斷提高管理質(zhì)量。 為了落實公司的各項規(guī)章制度， 規(guī)范管理， 了解公司發(fā)展實際情況， 第三季度公 司相繼開展了 * 余次大小會議，盡力實現(xiàn)把約束機制變?yōu)?/p>

13、員工的自覺行動。 （ 六 ） 注重企業(yè)文化建設，推動文明健康發(fā)展。 企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。第三季度， 公司將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上， 把企業(yè)精神作為員工 的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，開展各類談心、文娛活動。公 司對外加強網(wǎng)站宣傳， 對內(nèi)完善員工福利制度、 提升福利水平， 通過這些活動對 外樹立了良好的企業(yè)形象， 對內(nèi)增強了員工對企業(yè)的凝聚力， 同時鼓舞和調(diào)動了 員工生產(chǎn)、工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良 好氛圍。 （ 七） 存在的不足和問題 回顧* 年的工作，成績的取得與上級有關部門的大力支持

14、、公司各部門的團結(jié) 協(xié)作、全體員工的辛勤付出是密不可分的。 同時，也要看到工作上的不足和問題， 在今后的工作中應該時刻注意和逐步改進。 存在的不足和問題主要有以下幾方面： 1 、管理力度需強化，購產(chǎn)運銷等各環(huán)節(jié)溝通有待加強，責任分工需明確 目前，市場逐步拓展， 公司在營運探索的過程中， 在制度的執(zhí)行上存在著 執(zhí)行 不堅決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)范 等問題，表現(xiàn)為工作拖沓等現(xiàn)象。各部門溝 通不夠流暢，一方面反映出員工的執(zhí)行意識不強、執(zhí)行力弱 ; 另一方面反映出制 度的建設、各部門的溝通、協(xié)調(diào)上，還存在缺陷、不夠完善。 2 、涉及生產(chǎn)有關工作需進一步加強， 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)仍需完善涉及生產(chǎn)的有關管理 工作

15、與上半年年相比有了很大的進步， 但問題仍然存在。 一是生產(chǎn)管理不夠嚴密， 設備管理存在缺陷 ; 二是質(zhì)檢工作力度需強化，原產(chǎn)料進廠檢驗工作需加強，進 一步減少產(chǎn)品質(zhì)量問題 ; 三是車間生產(chǎn)缺乏計劃性，處于被動狀態(tài)，設備檢查、 管理仍存在缺陷。 3 、物流合作仍在磨合期，保供工作需加強 與* 物流的合作已經(jīng)開展，貨運工作趨于平穩(wěn)。但由于車輛數(shù)量限制及各種不 可控因素，導致延遲到貨問題屢有發(fā)生。還需與 * 物流工作進一步協(xié)商。 企業(yè)月工作總結(jié)范文篇三： 進入 公司以來， 我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作。 在公司領導及老員工們熱情、 友 善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求 施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下， 我很快融入了這個特殊的大家 庭。 一月以來，公司為我們精心準備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培 訓; 師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主 廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識 ; 綜合部還為我們組織了羽 毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提 升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。 通過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作，