蔬菜采購(gòu)工作總結(jié)

1、蔬菜采購(gòu)工作總結(jié)篇一：菜籃子辦公室工作總結(jié)菜籃子辦公室工作總結(jié)一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，健全機(jī)制1、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。為了切實(shí)保障我市菜籃子產(chǎn)品生產(chǎn)和 市場(chǎng)供應(yīng)工作，莫市委、市政府將菜籃子工程建設(shè)列入為民 辦實(shí)事項(xiàng)目，下發(fā)了邵政辦201075號(hào)奧市人民政府辦 公室關(guān)于印發(fā)莫市商品市場(chǎng)供應(yīng)保障聯(lián)席會(huì)議制度的通知 和邵政綜【2011】2號(hào)奧市人民政府關(guān)于引發(fā)奧市落實(shí)菜 籃子市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制工作方案的通知 。同時(shí)制定生活必需品應(yīng) 急預(yù)案，我局根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，制定奧市蔬菜基地建設(shè)方 案，建立了莫市商品市場(chǎng)供應(yīng)保障聯(lián)系會(huì)議制度，積極落實(shí) 菜籃子市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。做到任務(wù)層層分解，責(zé)任明確部門。同 時(shí)加強(qiáng)督查考核，下發(fā)了

2、關(guān)于將2011年菜籃子工程建設(shè)工作納入的績(jī)效管理通知（邵政辦201142號(hào)）確保責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)完成。2、做好產(chǎn)銷銜接。一是召開蔬菜產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)，讓蔬菜專 業(yè)合作社與超市、大中型企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院進(jìn)行對(duì)接，并針 對(duì)蔬菜種植、銷售、采購(gòu)中存在的問題提由各自的想法，并 達(dá)成一致的購(gòu)銷意見，促進(jìn)蔬菜流通。二是開展基地和超市 的對(duì)接工作，在部分超市設(shè)立生豬、蔬菜直銷專柜，減少多個(gè)中間環(huán)節(jié)，使菜園子直通菜籃子，部分豬肉和蔬菜價(jià)格有一定降幅，真正讓利于民。3、加大財(cái)政投入。市政府將菜籃子工程建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)按 每年不低于50萬(wàn)元、菜籃子副食品風(fēng)險(xiǎn)金100萬(wàn)元列入財(cái)政預(yù)算。在資金安排上給予重點(diǎn)傾斜，并逐年遞增。今年重

3、 點(diǎn)從種植、養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造， 無(wú)公害基地的認(rèn)證， 組織蔬菜技術(shù)講座與培訓(xùn)，平價(jià)超市建設(shè)等方面安排扶持資 金推進(jìn)菜籃子工程建設(shè)。二、加強(qiáng)建設(shè)，抓好生產(chǎn)，落實(shí)目標(biāo)1、分解生產(chǎn)任務(wù)。按照年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃，積極抓好 基地生產(chǎn)建設(shè)工作，認(rèn)真做好奧市城市副食品基地管理協(xié) 議的簽訂，已與蔬菜基地 14家簽訂種植面積 6600畝，其 中鋼架大棚300畝，簽訂全年常駐人口 5-7天蔬菜儲(chǔ)備合同； 簽訂生豬基地5個(gè)，完善豬肉儲(chǔ)備制度，簽訂活體儲(chǔ)備1640 頭；簽訂淡水魚基地1個(gè)，改造建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化池塘 328畝，完 成全年基地建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)加大對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、社 區(qū)便利店、配送中心和冷鏈設(shè)施建設(shè)，完

4、成對(duì)昭陽(yáng)市場(chǎng)、水 北保利市場(chǎng)改造，啟動(dòng)了南關(guān)市場(chǎng)改造，完成9個(gè)便利店建設(shè)。2、提升基地水平。組織基地做好（無(wú)公害食品、綠色食 品、有機(jī)食品）三品認(rèn)證工作，奧市洪順生豬養(yǎng)殖場(chǎng)、和平 三豐農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司與衛(wèi)閩綠錦園專業(yè)合作社三家通過(guò) 無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證并列為省級(jí)調(diào)控生豬、蔬菜基地。沿山、桂林等地的蔬菜基地和菜地 面積逐年遞增。全市蔬菜自鄉(xiāng)&率達(dá)到 100%,葉菜類達(dá)到95% 以上，蔬菜基地、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、蔬菜零售場(chǎng)所納入政府質(zhì) 量安全監(jiān)測(cè)范圍，產(chǎn)銷環(huán)節(jié)蔬菜農(nóng)殘和重金屬超標(biāo)率控制在 省定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。三、注重信息，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，籌建協(xié)會(huì)1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。9月份奧市菜籃子信息網(wǎng) 順利開通， 旨在保障市民

5、菜籃子供應(yīng)，維護(hù)農(nóng)產(chǎn)品物價(jià)穩(wěn)定，為農(nóng)產(chǎn)品 的提供網(wǎng)上信息交流和發(fā)布平臺(tái)。使我市菜籃子產(chǎn)品有了自 己的窗口，也標(biāo)志我市菜籃子工程信息化建設(shè)邁上了一個(gè)新 臺(tái)階，將對(duì)溝通生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的互動(dòng)聯(lián)系，指導(dǎo) 產(chǎn)銷、農(nóng)超對(duì)接，搞好菜籃子工程建設(shè)工作發(fā)揮積極的作用。2、成立蔬菜協(xié)會(huì)。積極抓緊籌備成立奧市蔬菜協(xié)會(huì)，多 次召開蔬菜生產(chǎn)、銷售合作社、大戶負(fù)責(zé)人及種子、農(nóng)藥、 化肥經(jīng)營(yíng)大戶協(xié)調(diào)會(huì)，已通過(guò)協(xié)會(huì)章程，選舉產(chǎn)生了協(xié)會(huì)組 織架構(gòu)，已在著手中辦事項(xiàng)，年內(nèi)選時(shí)成立。逐步形成菜籃 子工程建設(shè)扶持的長(zhǎng)效機(jī)制。改善我市的菜籃子供應(yīng)水平，四、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)控，保障供應(yīng)。1、做好監(jiān)測(cè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。繼續(xù)做好生活

6、必需品市 場(chǎng)供應(yīng)和銷售常態(tài)監(jiān)測(cè)與分析，進(jìn)一步完善物資和消費(fèi)品市 場(chǎng)的預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)體系。加強(qiáng)市場(chǎng)分析的前瞻性和預(yù)見 性，及時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為政府提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。目前我市價(jià)格監(jiān)測(cè)企業(yè)有 4家，22種生活必需，13種生產(chǎn)資料 價(jià)格納入監(jiān)測(cè)范圍。建立物資商品儲(chǔ)備報(bào)告制度，確保重要 的耐儲(chǔ)存蔬菜品種 57天消費(fèi)量的動(dòng)態(tài)庫(kù)存；生豬儲(chǔ)備按 照市區(qū)城鎮(zhèn)人口 7天消費(fèi)量測(cè)算與莫市洪順生豬養(yǎng)殖場(chǎng)簽訂 生豬活體儲(chǔ)備1640頭；糧油儲(chǔ)備按照購(gòu)糧人口3個(gè)月口糧消費(fèi)量建立地方糧食儲(chǔ)備（包括大米應(yīng)急儲(chǔ)備），同時(shí)確保可供市場(chǎng)10天的成品糧儲(chǔ)備；食用油儲(chǔ)備要按照購(gòu)油人口 10天消費(fèi)量安排小包裝食用植物油儲(chǔ)備。2、強(qiáng)化調(diào)

7、節(jié)確保市場(chǎng)供應(yīng)。在元旦、春節(jié)、中秋、國(guó)慶 等重大節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)工作方面高度重視，周密部署，做到工 作早部署、貨源早安排、措施早落實(shí)：一是精心組織節(jié)日商 品，保證市場(chǎng)供應(yīng)；二是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，提高調(diào)控市場(chǎng)能力， 做好對(duì)節(jié)日市場(chǎng)供求和價(jià)格變動(dòng)情況的監(jiān)測(cè)和分析預(yù)測(cè)，加 強(qiáng)對(duì)生活必需品及成品油等主要商品的監(jiān)測(cè)確保市場(chǎng)穩(wěn)定； 三是加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，保障節(jié)日的食品衛(wèi)生安全，加強(qiáng) 節(jié)日食品安全監(jiān)督。以肉禽蛋、蔬菜、糧油為主要品種，以 商場(chǎng)、超市、批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、食品批發(fā)經(jīng)營(yíng)單位為重 點(diǎn)場(chǎng)所，組織節(jié)日食品安全檢查，消除食品安全隱患，保證 群眾飲食安全；四是注重安全，組織商場(chǎng)超市消防安全檢查， 市經(jīng)貿(mào)、消防、

8、公安、轄區(qū)辦事處聯(lián)合對(duì)大型商場(chǎng)、超市等 人員密集場(chǎng)所進(jìn)行消防安全全面排查，保障節(jié)日消防安全， 確保全市人民過(guò)上安全、歡樂、祥和的節(jié)日。總之，蔬菜產(chǎn)銷工作比較繁雜，要做好城市蔬菜產(chǎn)銷工作， 就要抓好蔬菜生產(chǎn)、新菜地開發(fā)建設(shè)、完善服務(wù)體系以及科 技推廣、信息服務(wù)、菜農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)、新品種新技術(shù)引進(jìn)推廣 等方面工作，加強(qiáng)基地與蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、生鮮超市 的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)；籌措和投入資金用于蔬菜 基地的水利、道路交通、土壤改良、產(chǎn)品檢測(cè)、無(wú)公害基地 認(rèn)定、品牌建設(shè)及完善基礎(chǔ)設(shè)施等，促進(jìn)蔬菜基地上規(guī)模、 上效益，形成穩(wěn)定的蔬菜生產(chǎn)基地。加快平價(jià)商店、直供車 和直供點(diǎn)篇二：2014年終生鮮

9、銷售工作總結(jié)2014年終生鮮銷售工作總結(jié)2014年已經(jīng)進(jìn)入尾聲， 一年的工作也將告一段落，回顧一年來(lái)的工作我感受頗深。從我加入公司以來(lái)，無(wú)論從那個(gè)方 面講，收獲都很多。獨(dú)立管理生鮮銷售以來(lái)，突然感覺身上 壓力倍增，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下、各位同事和外協(xié)單位 的配合下，圓滿的完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)?，F(xiàn)將相關(guān)情 況總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要工作內(nèi)容1、及時(shí)了解顧客的需求，熟悉各類生鮮商品的季節(jié)性及 最佳上市時(shí)機(jī)，根據(jù)季節(jié)因素、確定銷售的生鮮種類，制定 采購(gòu)計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并積極聯(lián)系各養(yǎng)殖場(chǎng)和屠 宰廠，保證所銷售的生鮮產(chǎn)品充足供應(yīng)。2、對(duì)生鮮產(chǎn)品的采購(gòu)、屠宰工作進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)，確 保各類產(chǎn)

10、品能按時(shí)完成加工，保證各類產(chǎn)品能夠及時(shí)上市。3、對(duì)庫(kù)存商品的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行每天例行檢查，做好防 火、防盜工作，按時(shí)打掃倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，為生鮮產(chǎn)品的儲(chǔ)存提供 清潔的衛(wèi)生環(huán)境。4、對(duì)所轄員工進(jìn)行定期的勞動(dòng)紀(jì)律，服務(wù)及公司流程的 培訓(xùn)和檢查，對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的幫帶，通過(guò)各種培訓(xùn)對(duì) 員工加強(qiáng)管理嚴(yán)格督辦各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作的準(zhǔn)時(shí)完 成。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度、業(yè)務(wù)流程和生鮮類產(chǎn)品的加工、 儲(chǔ)運(yùn)及保鮮知識(shí)，使自己通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作 的能力，從而更好的完成本職工作。二、存在不足和需改進(jìn)的地方2014年雖然我們做了大量的工作，但仍存在著不足和需 要改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)熟食，鮮肉分割的專

11、業(yè) 技能學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)技術(shù)不夠純熟。二是對(duì)直營(yíng)店產(chǎn)品庫(kù)存 關(guān)注度不夠，在一些時(shí)候備貨不足。對(duì)即將缺貨和缺貨商品 的關(guān)注度不夠，造成暢銷商品未能及時(shí)補(bǔ)貨。三是對(duì)產(chǎn)品銷 售及公司營(yíng)銷方面的知識(shí)學(xué)習(xí)還有所欠缺；四是與外協(xié)企業(yè) 及公司同事的溝通方式有待進(jìn)一步改進(jìn)。針對(duì)以上不足的地 方，在新的一年中，我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)工作方式，為 公司的發(fā)展做由更大的貢獻(xiàn)。三、對(duì)公司的意見和建議1、從優(yōu)秀的管理中向商品要利潤(rùn)，以此推動(dòng)蔬菜、豬 肉的長(zhǎng)足發(fā)展，確保公司業(yè)績(jī)的正常增長(zhǎng)。2、及時(shí)洞察市場(chǎng)信息，根據(jù)消費(fèi)者的需求變化及時(shí)調(diào) 整品項(xiàng)結(jié)構(gòu)。3、確保商品質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)生鮮食品的日常檢查和試吃， 確保商品質(zhì)量。4、落實(shí)

12、安全責(zé)任制，時(shí)刻繃緊安全的弦，加強(qiáng)日常檢查, 及時(shí)整改安全隱患。總之，去舊迎新，我們要不斷總結(jié)，在新的一年中，我們將 按照計(jì)劃計(jì)真執(zhí)行，不斷根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整工作細(xì)節(jié)，完善 工作方案，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，以飽滿的工作熱情迎接新的 挑戰(zhàn)，取得更好的成績(jī)。謝謝大家篇三：蔬菜種植合作社工作總結(jié)段店鎮(zhèn)鴻鑫蔬菜種植專業(yè)合作社二O四年度工作總結(jié)報(bào)告時(shí)間：2014年12月23日段店鎮(zhèn)鴻鑫蔬菜種植專業(yè)合作社地址：鄂州市段店鎮(zhèn)中咀村法人代表：楊紅軍電話：158269932558段店鎮(zhèn)鴻鑫蔬菜種植專業(yè)合作社二O四年度工作總結(jié)段店鎮(zhèn)鴻鑫蔬菜種植專業(yè)合作社成立于2012年9月，法人代表?xiàng)罴t軍，注冊(cè)資本200萬(wàn)元，業(yè)務(wù)范圍

13、有蔬菜、蓮藕、 果樹種植；淡水魚、螃蟹養(yǎng)殖；組織采購(gòu)供應(yīng)成員所需的生 產(chǎn)資料、組織收購(gòu)成員的產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)、新品種，開展 與養(yǎng)殖、種植相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)。公司現(xiàn)有種植、 養(yǎng)殖面積263畝，蔬菜大棚50畝，成員186人。2014年，在區(qū)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)下，合作社進(jìn)一步強(qiáng)化 管理，調(diào)整種植品種和規(guī)模，引入新技術(shù)新品種，改造機(jī)耕 路渠，添珞生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)具。不斷完善生產(chǎn)種植條件。同時(shí)， 加強(qiáng)銷售管理，升級(jí)銷售渠道。使合作社產(chǎn)供銷模式得以強(qiáng) 化。經(jīng)濟(jì)效益得到了有效提高。下面分述一下合作社管理及 產(chǎn)銷情況。一、組織管理情況1、法人變更。經(jīng)理事會(huì)研究、監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn)，合作社于2014 年5月4日變更法人。

14、由楊紅軍替代王偉，現(xiàn)任法人代表。變更法人前，楊紅軍持股占 50% o2、社員情況。2014年合作社新增社員5人。3、2014年合作社總股金不變，因增值原因，社有財(cái)產(chǎn)增力口 16%,達(dá)至U 232萬(wàn)元。4、指導(dǎo)思想。加強(qiáng)了蔬菜產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)劃、建設(shè)、管理 工作，根據(jù)地理環(huán)境、氣候環(huán)境等情況，新增大棚、反季節(jié)等蔬菜基地65畝，力爭(zhēng)成為本地品種豐富、質(zhì)量安全的菜籃子”。5、聘請(qǐng)了一名基地技術(shù)推廣責(zé)任人：孫金輝，引進(jìn)技術(shù) 負(fù)責(zé)人一名：熊四云。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況1、生產(chǎn)情況(1) 2014年2至12月，合作社完成生產(chǎn)投入 790萬(wàn)元。 其中：流轉(zhuǎn)土地 700畝，當(dāng)年支由35萬(wàn)元；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 投入46萬(wàn)元；

15、生產(chǎn)直接費(fèi)用(種子、農(nóng)藥、農(nóng)地膜、蔬菜 大棚、生產(chǎn)工具、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏等)660萬(wàn)元。(2)種植品種由原來(lái)的 28個(gè)增加到45個(gè)。其中，在市 殘聯(lián)的協(xié)助下，引進(jìn)了芙蓉菜品種，填補(bǔ)了省內(nèi)蔬菜種植空 白，取得了相當(dāng)好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。全年以工廠化育 苗為依托，積極引進(jìn)和推廣蔬菜新品種，有效提高了溫室種 植效益，全面推進(jìn) 菜籃子”工程向精、特、全方向發(fā)展。2014年主要蔬菜種植情況一覽表2、銷售情況。(1)全年完成銷售2368萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 710萬(wàn)元。銷售渠道：在維持上年度銷售渠道的基礎(chǔ)上，新增了鄂 州潘龍蔬菜市場(chǎng)、武漢市白沙洲蔬菜市場(chǎng)兩個(gè)渠道。同時(shí)， 采取請(qǐng)客上門的辦法，讓菜販子上門 砍菜”。集

16、中收購(gòu)模式不斷擴(kuò)大。在上年度基地全部自產(chǎn)的情況下，照顧到社員種植蔬菜的積極性，廣開渠道收購(gòu)社員在自留地上種植的蔬菜，金額達(dá) 12萬(wàn)元。生態(tài)農(nóng)業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況1、基地環(huán)境：鴻鑫蔬菜種植基地遠(yuǎn)離城區(qū)、工礦區(qū)、交 通主干線、工業(yè)污染區(qū)和生活垃圾場(chǎng)所，地塊完整，沒有進(jìn) 行常規(guī)生產(chǎn)的地塊。與常規(guī)地塊交界處設(shè)珞有明顯標(biāo)記。轉(zhuǎn) 換時(shí)間達(dá)2年，符合標(biāo)準(zhǔn)（由常規(guī)生產(chǎn)系統(tǒng)向有機(jī)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換 通常需要2年時(shí)間）。2、栽培管理種子和種苗的選擇：鴻鑫全部選擇有機(jī)蔬菜種子和種苗。 沒有使用任何轉(zhuǎn)基因種子和種苗。輪作清園：基地采用包括豆科作物或綠肥在內(nèi)的至少3種作物進(jìn)行輪作；在1年只能生長(zhǎng)一茬蔬菜的地區(qū)，允許采 用包括豆科作

17、物在內(nèi)的兩種作物輪作，禁止連續(xù)多年在同一 塊地種植同一種作物。前茬蔬菜收獲后，徹底清理基地，將 病殘?bào)w全部運(yùn)由基地外銷毀或深埋，以減少病害基數(shù)。配套栽培技術(shù)：通過(guò)培育壯苗、嫁接換根、起壟栽培、 地膜覆蓋、合理密植、植株調(diào)整、合理灌溉等技術(shù)，充分利 用光、熱、氣、水等條件，創(chuàng)造一個(gè)有利于蔬菜生長(zhǎng)的環(huán)境， 以達(dá)到高產(chǎn)的目的。肥料施用：通過(guò)回收、再生和補(bǔ)充土壤有機(jī)質(zhì)和養(yǎng)分來(lái)補(bǔ)充因作物收獲從土壤中帶走的有機(jī)質(zhì)和土壤養(yǎng)分，保證施用足夠數(shù)量的有機(jī)肥，輔以生物肥料，以維持和提高土壤肥力、營(yíng)養(yǎng)平衡和土 壤生物活性。限制使用人糞尿，不使用化學(xué)合成肥料。病蟲草害防治：選用抗蟲抗病品種通過(guò)選用抗性品種，或用非化學(xué)藥

18、劑進(jìn)行種子種苗處理，培育壯苗。合理輪作在生態(tài)環(huán)境上改變和打亂病蟲發(fā)生小氣候規(guī)律，減少病 蟲害的發(fā)生和危害?？茖W(xué)管理一一通過(guò)中耕除草、秋季深翻曬土、清潔田園 等一系列科學(xué)管理措施，起到防止病蟲的作用。在地下水位 高、雨水較多的地區(qū)，推行深溝高畦，利于排灌，保持適當(dāng) 的土壤和空氣濕度，營(yíng)造不利于病蟲害發(fā)生的濕溫度環(huán)境， 對(duì)防止和減輕病蟲害具有較好的作用。生物、物理防治一一利用防蟲網(wǎng)、害蟲天敵和生物農(nóng)藥進(jìn)行害蟲捕食和防治；利 用害蟲固有的趨光、趨味性來(lái)誘捕害蟲。草害管理：田間雜草及時(shí)人工清除。同時(shí)利用黑色地膜 覆蓋，提倡運(yùn)用基地秸稈覆蓋或間作的方法，避免突然裸露，控制雜草生長(zhǎng)。未使用基因工程產(chǎn)品和化學(xué)除草劑除草。品牌建設(shè)情況鴻鑫蔬菜基地處于創(chuàng)建時(shí)期，但是品牌建設(shè)一直是工作 重中之重。成立三年來(lái)，分別取得了 鄂州市優(yōu)秀家庭農(nóng)場(chǎng)”、 華容區(qū)科技示范基地”、全國(guó)農(nóng)技推廣科技示范基地 ”等殊