企業(yè)全面預(yù)算的編制和控制管理(共67頁(yè)).ppt

1、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而鋪平道路為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而鋪平道路l2004年是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面管理的第一年。這一年是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面管理的第一年。這一年，我們?cè)谌骖A(yù)算管理方面取得了一定的年，我們?cè)谌骖A(yù)算管理方面取得了一定的成績(jī)：成績(jī)：l1、增強(qiáng)了預(yù)算管理的意識(shí)，使預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)、增強(qiáng)了預(yù)算管理的意識(shí)，使預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了有機(jī)的融合。略發(fā)展進(jìn)行了有機(jī)的融合。l2、發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)收入預(yù)算管理的作用，為實(shí)現(xiàn)、發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)收入預(yù)算管理的作用，為實(shí)現(xiàn)2004年戰(zhàn)略目標(biāo)起到了積極的作用。年戰(zhàn)略目標(biāo)起到了積極的作用。l3、實(shí)施了部門預(yù)算并對(duì)預(yù)算支出實(shí)施了嚴(yán)格、實(shí)施了部門預(yù)算并對(duì)預(yù)算支出實(shí)施了嚴(yán)格控制，保證了成本費(fèi)用指標(biāo)的

2、完成?？刂疲ＷC了成本費(fèi)用指標(biāo)的完成。l1、對(duì)預(yù)算管理的重視度不夠，人事不到位，、對(duì)預(yù)算管理的重視度不夠，人事不到位，缺乏明確的職責(zé)、職能分工和管理制度。缺乏明確的職責(zé)、職能分工和管理制度。l2、預(yù)算編制不細(xì)，缺乏基礎(chǔ)資料、技術(shù)支持、預(yù)算編制不細(xì)，缺乏基礎(chǔ)資料、技術(shù)支持、調(diào)查研究和科學(xué)合理預(yù)測(cè)。調(diào)查研究和科學(xué)合理預(yù)測(cè)。l3、預(yù)算執(zhí)行不力，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，形成、預(yù)算執(zhí)行不力，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，形成大量的預(yù)算外支出。大量的預(yù)算外支出。l4、預(yù)算審批不及時(shí)，導(dǎo)致預(yù)算管理制約了正、預(yù)算審批不及時(shí)，導(dǎo)致預(yù)算管理制約了正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行。常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行。l5、預(yù)算調(diào)整不規(guī)范，總結(jié)分析不能滿足管理、預(yù)算調(diào)整

3、不規(guī)范，總結(jié)分析不能滿足管理者的要求。者的要求。l（一）企業(yè)預(yù)算管理定義（一）企業(yè)預(yù)算管理定義l企業(yè)預(yù)算企業(yè)預(yù)算是經(jīng)過(guò)一定程序批準(zhǔn)的企業(yè)在未是經(jīng)過(guò)一定程序批準(zhǔn)的企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）的收支計(jì)劃；來(lái)一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）的收支計(jì)劃；是企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置的工具；也是企是企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置的工具；也是企業(yè)進(jìn)行調(diào)節(jié)控制的主要手段。業(yè)進(jìn)行調(diào)節(jié)控制的主要手段。l企業(yè)預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行進(jìn)行分配、考核、控制分配、考核、控制，以便有效地，以便有效地組織和協(xié)組織和協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)

4、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目標(biāo)。 l傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為：預(yù)算是控制支出的工傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為：預(yù)算是控制支出的工具；現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為：預(yù)算是最佳配置具；現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為：預(yù)算是最佳配置資源，提高企業(yè)效率和效益的方法。資源，提高企業(yè)效率和效益的方法。l1、企業(yè)投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束、企業(yè)投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束l2、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的需要、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的需要l3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和流程復(fù)雜性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和流程復(fù)雜性l預(yù)算對(duì)企業(yè)擁有四大資源：人力資源、時(shí)間預(yù)算對(duì)企業(yè)擁有四大資源：人力資源、時(shí)間資源、資金資源、能力資源進(jìn)行配置。資源、資金資源、能力資源進(jìn)行配置。 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)

5、化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使員工的期望具體化，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使員工的期望具體化，可以減少管理者和員工的緊張不安?？梢詼p少管理者和員工的緊張不安。 能夠及時(shí)、具體地對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行的控制，能夠及時(shí)、具體地對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行的控制，促進(jìn)有效溝通。促進(jìn)有效溝通。 對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有了客觀的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)結(jié)果更對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有了客觀的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)結(jié)果更真實(shí)真實(shí)。l1、預(yù)算就是預(yù)測(cè)、預(yù)算就是預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)未來(lái)不可以改預(yù)測(cè)未來(lái)不可以改變未來(lái)，但可以順勢(shì)而為，趨利避害。變未來(lái)，但可以順勢(shì)而為，趨利避害。l2、預(yù)算就是定量、預(yù)算就是定量管理過(guò)程可以通過(guò)管理過(guò)程可以通過(guò)數(shù)字化來(lái)實(shí)現(xiàn)定量化

6、的管理。定量的方法數(shù)字化來(lái)實(shí)現(xiàn)定量化的管理。定量的方法主要有：實(shí)驗(yàn)、建立模型、實(shí)地調(diào)查、統(tǒng)主要有：實(shí)驗(yàn)、建立模型、實(shí)地調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、加權(quán)評(píng)分等。計(jì)分析、加權(quán)評(píng)分等。l3、預(yù)算就是責(zé)任、預(yù)算就是責(zé)任編制預(yù)算過(guò)程就是編制預(yù)算過(guò)程就是明確責(zé)任的過(guò)程，每個(gè)管理者都要對(duì)自己明確責(zé)任的過(guò)程，每個(gè)管理者都要對(duì)自己的責(zé)任負(fù)責(zé)，用預(yù)算資源進(jìn)行配置，實(shí)現(xiàn)的責(zé)任負(fù)責(zé)，用預(yù)算資源進(jìn)行配置，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)。l4、預(yù)算就是權(quán)利、預(yù)算就是權(quán)利預(yù)算就是賦予管理預(yù)算就是賦予管理者權(quán)力和利益，而且權(quán)利與責(zé)任對(duì)等。沒(méi)者權(quán)力和利益，而且權(quán)利與責(zé)任對(duì)等。沒(méi)有權(quán)利的預(yù)算就是空中樓閣的預(yù)算。有權(quán)利的預(yù)算就是空中樓閣的預(yù)算。l1、

7、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)體系經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)體系：預(yù)測(cè)未來(lái)的政治環(huán)境、經(jīng)：預(yù)測(cè)未來(lái)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)氣候、主要的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。濟(jì)氣候、主要的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。l2、商業(yè)規(guī)劃體系商業(yè)規(guī)劃體系：進(jìn)行行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、顧客、：進(jìn)行行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、人力資源、法律環(huán)境和供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、人力資源、法律環(huán)境和核心技術(shù)方面的分析核心技術(shù)方面的分析l3、預(yù)算編制體系預(yù)算編制體系：建立和完善預(yù)算管理的機(jī)：建立和完善預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)和制度，明確預(yù)算編制程序、內(nèi)容和手冊(cè)。構(gòu)和制度，明確預(yù)算編制程序、內(nèi)容和手冊(cè)。l4、控制反饋體系控制反饋體系：包括預(yù)算控制的方法、反：包括預(yù)算控制的方法、反饋的流程、差異的分析和評(píng)價(jià)的方法。饋的流程、差

8、異的分析和評(píng)價(jià)的方法。l1、企業(yè)法定代表人企業(yè)法定代表人應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。企業(yè)董事會(huì)或者經(jīng)理辦公理工作負(fù)總責(zé)。企業(yè)董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會(huì)并對(duì)企業(yè)會(huì)可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會(huì)并對(duì)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。法定代表人負(fù)責(zé)。l2、預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)主要擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、主要擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦政策，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)法，審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題，組織審計(jì)、考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)中的問(wèn)

9、題，組織審計(jì)、考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。行情況，督促企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。l3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在預(yù)算委員會(huì)或企業(yè)在預(yù)算委員會(huì)或企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報(bào)、下財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)、報(bào)告等具體工作，跟蹤監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)、報(bào)告等具體工作，跟蹤監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的的執(zhí)行情況，分析財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議。差異及原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議。 l4、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、

10、物資、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門預(yù)算具體負(fù)責(zé)本部門預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合預(yù)算委員會(huì)做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、合預(yù)算委員會(huì)做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作。其主要協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作。其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的工作，負(fù)責(zé)人參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的工作，并對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。并對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。l5、企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)主要的財(cái)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)主要的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位，務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)

11、金流量、經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。擔(dān)責(zé)任。（一）企業(yè)全面預(yù)算的基本內(nèi)容（一）企業(yè)全面預(yù)算的基本內(nèi)容主要研究企業(yè)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系；主要研究企業(yè)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系；企業(yè)預(yù)算的組成以及企業(yè)預(yù)算之間的關(guān)系企業(yè)預(yù)算的組成以及企業(yè)預(yù)算之間的關(guān)系圖圖1：預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系：預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系圖圖2：全面預(yù)算體系：全面預(yù)算體系圖圖3：預(yù)算之間關(guān)系（：預(yù)算之間關(guān)系（1）（）

12、（2）（）（3）l業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)( (或或營(yíng)業(yè)活動(dòng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)) )的預(yù)算。的預(yù)算。l業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷售或營(yíng)業(yè)預(yù)算、包括銷售或營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本生產(chǎn)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、期預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況間費(fèi)用預(yù)算等，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況具體編制。具體編制。l企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期

13、內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。具體安排。 l企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。予以充分反映。l企業(yè)預(yù)算一般按企業(yè)預(yù)算一般按年度編制年度編制，分季度、月分季度、月份份落實(shí)。落實(shí)。l企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為制定、落實(shí)內(nèi)

14、部經(jīng)制定、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)l企業(yè)預(yù)算管理由企業(yè)預(yù)算管理由母公司組織實(shí)施，分級(jí)母公司組織實(shí)施，分級(jí)歸口管理歸口管理。l企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)制定企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)制定規(guī)范的預(yù)算規(guī)范的預(yù)算編制基礎(chǔ)表格編制基礎(chǔ)表格，統(tǒng)一預(yù)算指標(biāo)計(jì)算口徑統(tǒng)一預(yù)算指標(biāo)計(jì)算口徑。 l企業(yè)編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)企業(yè)編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行，并遵循以下基本原則和要求：任權(quán)限進(jìn)行，并遵循以下基本原則和要求： l效益優(yōu)先效益優(yōu)先，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理；管理； l積極穩(wěn)健積極穩(wěn)健，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；控制

15、； l權(quán)責(zé)對(duì)等權(quán)責(zé)對(duì)等，確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施。實(shí)施。l提高效率提高效率， 作好準(zhǔn)備工作，不要過(guò)分注意作好準(zhǔn)備工作，不要過(guò)分注意細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)。4、預(yù)算編制的基本要求、預(yù)算編制的基本要求l企業(yè)編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照先經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本先經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行，的流程進(jìn)行，并按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的并按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財(cái)務(wù)類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算。l（1）銷售或營(yíng)業(yè)預(yù)算銷售或營(yíng)業(yè)預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)預(yù)算執(zhí)行單位銷售

16、各種產(chǎn)品或者提供各種勞執(zhí)行單位銷售各種產(chǎn)品或者提供各種勞務(wù)可能實(shí)現(xiàn)的銷售量或者業(yè)務(wù)量及其收務(wù)可能實(shí)現(xiàn)的銷售量或者業(yè)務(wù)量及其收入的預(yù)算。入的預(yù)算。l主要依據(jù)年度目標(biāo)利潤(rùn)、預(yù)測(cè)的市場(chǎng)銷主要依據(jù)年度目標(biāo)利潤(rùn)、預(yù)測(cè)的市場(chǎng)銷量或勞務(wù)需求及提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市量或勞務(wù)需求及提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)價(jià)格編制。場(chǎng)價(jià)格編制。 l（2）生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算是從事工業(yè)生產(chǎn)的預(yù)算執(zhí)行單是從事工業(yè)生產(chǎn)的預(yù)算執(zhí)行單位在預(yù)算期內(nèi)所要達(dá)到的生產(chǎn)規(guī)模及其產(chǎn)品位在預(yù)算期內(nèi)所要達(dá)到的生產(chǎn)規(guī)模及其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的預(yù)算。結(jié)構(gòu)的預(yù)算。l主要是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上，依據(jù)各種產(chǎn)品主要是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上，依據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、各項(xiàng)材料及人工的消耗定額及

17、的生產(chǎn)能力、各項(xiàng)材料及人工的消耗定額及其物價(jià)水平和期末存貨狀況編制。為了實(shí)現(xiàn)其物價(jià)水平和期末存貨狀況編制。為了實(shí)現(xiàn)有效管理，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步編制直接人工預(yù)算有效管理，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步編制直接人工預(yù)算和直接材料預(yù)算。和直接材料預(yù)算。l（3）制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算是從事工業(yè)生產(chǎn)的預(yù)算執(zhí)是從事工業(yè)生產(chǎn)的預(yù)算執(zhí)行單位在預(yù)算期內(nèi)為完成生產(chǎn)預(yù)算所需各種行單位在預(yù)算期內(nèi)為完成生產(chǎn)預(yù)算所需各種間接費(fèi)用的預(yù)算。間接費(fèi)用的預(yù)算。l主要在生產(chǎn)預(yù)算基礎(chǔ)上，按照費(fèi)用項(xiàng)目及其主要在生產(chǎn)預(yù)算基礎(chǔ)上，按照費(fèi)用項(xiàng)目及其上年預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算期降低成本、上年預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算期降低成本、費(fèi)用的要求編制。費(fèi)用的要求編制。l（4）

18、產(chǎn)品成本預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算是從事工業(yè)生產(chǎn)的預(yù)算是從事工業(yè)生產(chǎn)的預(yù)算執(zhí)行單位在預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的生產(chǎn)執(zhí)行單位在預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的生產(chǎn)成本、單位成本和銷售成本的預(yù)算。成本、單位成本和銷售成本的預(yù)算。l主要依據(jù)生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接主要依據(jù)生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等匯總編制。人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等匯總編制。l （5）營(yíng)業(yè)成本預(yù)算營(yíng)業(yè)成本預(yù)算是非生產(chǎn)型預(yù)算執(zhí)行單是非生產(chǎn)型預(yù)算執(zhí)行單位對(duì)預(yù)算期內(nèi)為了實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)預(yù)算而在人力、位對(duì)預(yù)算期內(nèi)為了實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)預(yù)算而在人力、物力、財(cái)力方面必要的直接成本預(yù)算。物力、財(cái)力方面必要的直接成本預(yù)算。l主要依據(jù)企業(yè)有關(guān)定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)主

19、要依據(jù)企業(yè)有關(guān)定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)水平、上年實(shí)際執(zhí)行情況等資料編制。水平、上年實(shí)際執(zhí)行情況等資料編制。 l（6）采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算是預(yù)算執(zhí)行單位在預(yù)算期內(nèi)為保是預(yù)算執(zhí)行單位在預(yù)算期內(nèi)為保證生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)的需要而從外部購(gòu)買各類商品、證生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)的需要而從外部購(gòu)買各類商品、各項(xiàng)材料、低值易耗品等存貨的預(yù)算。各項(xiàng)材料、低值易耗品等存貨的預(yù)算。l主要根據(jù)銷售或營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、期初存主要根據(jù)銷售或營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、期初存貨情況和期末存貨經(jīng)濟(jì)存量編制。貨情況和期末存貨經(jīng)濟(jì)存量編制。l（7）期間費(fèi)用期間費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)預(yù)算執(zhí)行單位組預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)預(yù)算執(zhí)行單位組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必要的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售織

20、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必要的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售(營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè))費(fèi)用等預(yù)算，應(yīng)當(dāng)區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)費(fèi)用等預(yù)算，應(yīng)當(dāng)區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用、可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用的性質(zhì)，用、可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用的性質(zhì)，l根據(jù)上年實(shí)際費(fèi)用水平和預(yù)算期內(nèi)的變化因素，根據(jù)上年實(shí)際費(fèi)用水平和預(yù)算期內(nèi)的變化因素，結(jié)合費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)降低成本、費(fèi)用的要結(jié)合費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)降低成本、費(fèi)用的要求，分項(xiàng)目、分責(zé)任單位進(jìn)行編制。其中：科求，分項(xiàng)目、分責(zé)任單位進(jìn)行編制。其中：科技開(kāi)發(fā)費(fèi)用以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、宣傳廣技開(kāi)發(fā)費(fèi)用以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、宣傳廣告費(fèi)等重要項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)列示。告費(fèi)等重要項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)列示。 l（8）相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)）相關(guān)業(yè)

21、務(wù)預(yù)算算是企業(yè)對(duì)自辦醫(yī)院、學(xué)校是企業(yè)對(duì)自辦醫(yī)院、學(xué)校及離退休人員費(fèi)用支出，解除勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償及離退休人員費(fèi)用支出，解除勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償支出，繳納稅金，政策性補(bǔ)貼、對(duì)外捐贈(zèng)支支出，繳納稅金，政策性補(bǔ)貼、對(duì)外捐贈(zèng)支出及其他營(yíng)業(yè)外支出等編制的預(yù)算。出及其他營(yíng)業(yè)外支出等編制的預(yù)算。l根據(jù)實(shí)際情況和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，編制營(yíng)根據(jù)實(shí)際情況和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，編制營(yíng)業(yè)外支出等相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算業(yè)外支出等相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算。 l資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、活動(dòng)的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。權(quán)益性資本投資預(yù)算

22、和債券投資預(yù)算。 l（1）固定資產(chǎn)投資預(yù)算固定資產(chǎn)投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)購(gòu)建、改建、擴(kuò)建、更新固定資產(chǎn)進(jìn)行資本購(gòu)建、改建、擴(kuò)建、更新固定資產(chǎn)進(jìn)行資本投資的預(yù)算。投資的預(yù)算。l根據(jù)本單位有關(guān)投資決策資料和年度固定資根據(jù)本單位有關(guān)投資決策資料和年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃編制。企業(yè)處置固定資產(chǎn)所引起產(chǎn)投資計(jì)劃編制。企業(yè)處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。l（2）權(quán)益性資本投資預(yù)算權(quán)益性資本投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為了獲得其他企業(yè)單位的股權(quán)及收益分配權(quán)為了獲得其他企業(yè)單位的股權(quán)及收益分配權(quán)而進(jìn)行資本投資的預(yù)算。而進(jìn)行資本投資的預(yù)算。

23、l根據(jù)企業(yè)有關(guān)投資決策資料和年度權(quán)益性資根據(jù)企業(yè)有關(guān)投資決策資料和年度權(quán)益性資本投資計(jì)劃編制。企業(yè)轉(zhuǎn)讓權(quán)益性資本投資本投資計(jì)劃編制。企業(yè)轉(zhuǎn)讓權(quán)益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(rùn)或者收取被投資單位分配的利潤(rùn)(股利股利)所引起所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。 l（3）債券投資預(yù)算債券投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為購(gòu)買是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為購(gòu)買國(guó)債、企業(yè)債券、金融債券等所作的預(yù)算。國(guó)債、企業(yè)債券、金融債券等所作的預(yù)算。l根據(jù)企業(yè)有關(guān)投資決策資料和證券市場(chǎng)行情根據(jù)企業(yè)有關(guān)投資決策資料和證券市場(chǎng)行情編制。企業(yè)轉(zhuǎn)讓債券收回本息所引起的現(xiàn)金編制。企業(yè)轉(zhuǎn)讓債券收回本息所引起的現(xiàn)

24、金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。 l籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長(zhǎng)短籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長(zhǎng)短期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券以及對(duì)原有借款、期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券以及對(duì)原有借款、債券還本付息的預(yù)算。債券還本付息的預(yù)算。l主要依據(jù)企業(yè)有關(guān)資金需求決策資料、發(fā)行債主要依據(jù)企業(yè)有關(guān)資金需求決策資料、發(fā)行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。券審批文件、期初借款余額及利率等編制。 l企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行股票、配股和增發(fā)股票，應(yīng)當(dāng)企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行股票、配股和增發(fā)股票，應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票發(fā)行計(jì)劃、配股計(jì)劃和增發(fā)股票計(jì)劃根據(jù)股票發(fā)行計(jì)劃、配股計(jì)劃和增發(fā)股票計(jì)劃等資料單獨(dú)編制預(yù)算。股票

25、發(fā)行費(fèi)用，也應(yīng)當(dāng)?shù)荣Y料單獨(dú)編制預(yù)算。股票發(fā)行費(fèi)用，也應(yīng)當(dāng)在籌資預(yù)算中分項(xiàng)作出安排。在籌資預(yù)算中分項(xiàng)作出安排。 l財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。 l（1）現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算是按照現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)是按照現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制的反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金目?jī)?nèi)容編制的反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預(yù)算。收支及其結(jié)果的預(yù)算。l它以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為基它以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為基礎(chǔ)，是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總，主礎(chǔ)，是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總，主要作為企業(yè)資金頭寸調(diào)控管理的依據(jù)。要

26、作為企業(yè)資金頭寸調(diào)控管理的依據(jù)。l（2）預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表是按照資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)是按照資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和格式編制的綜合反映預(yù)算執(zhí)行單位期末容和格式編制的綜合反映預(yù)算執(zhí)行單位期末財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算報(bào)表。財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算報(bào)表。l一般根據(jù)預(yù)算期初實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債表和銷售一般根據(jù)預(yù)算期初實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債表和銷售或營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、資本預(yù)或營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。算、籌資預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。l（3）預(yù)算損益表預(yù)算損益表是按照損益表的內(nèi)容和格式是按照損益表的內(nèi)容和格式編制的反映預(yù)算執(zhí)業(yè)單位在預(yù)算期內(nèi)利潤(rùn)目編制的反映預(yù)算執(zhí)業(yè)單位在預(yù)算期內(nèi)利潤(rùn)目標(biāo)的預(yù)

27、算報(bào)表。標(biāo)的預(yù)算報(bào)表。l一般根據(jù)銷售或營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品一般根據(jù)銷售或營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算或者營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算或者營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、其他專項(xiàng)預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。其他專項(xiàng)預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。l企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。的程序進(jìn)行。 l1、下達(dá)目標(biāo)下達(dá)目標(biāo)。企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公。企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上，一般于的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上，一般于每年每年9月底月底

28、以前提出下一年度企業(yè)預(yù)算以前提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售或營(yíng)業(yè)目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)，包括銷售或營(yíng)業(yè)目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算委員會(huì)下達(dá)定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。各預(yù)算執(zhí)行單位。 l2、編制上報(bào)編制上報(bào)。各預(yù)算執(zhí)行單位按照企。各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，業(yè)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本單位財(cái)務(wù)預(yù)算方案，出詳細(xì)的本單位財(cái)務(wù)預(yù)算方案，于于10月月底底前上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。前上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管

29、理部門。 l3、審查平衡審查平衡。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算方案進(jìn)行審查、預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過(guò)程中，預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分平衡過(guò)程中，預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出初步調(diào)整的意協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出初步調(diào)整的意見(jiàn)，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修見(jiàn)，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。正。l4、審議批準(zhǔn)審議批準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在有關(guān)預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)預(yù)執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)預(yù)算方案，報(bào)預(yù)算委員

30、會(huì)討論。對(duì)于不符合企算方案，報(bào)預(yù)算委員會(huì)討論。對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。 l5、下達(dá)執(zhí)行下達(dá)執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年次年3月底

31、以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。l企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等方法進(jìn)行編算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等方法進(jìn)行編制。制。 l1、固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算內(nèi)正常的、可實(shí)固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算?，F(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算。l一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目。的預(yù)算項(xiàng)目。 l2、彈性

32、預(yù)算彈性預(yù)算是在按照成本是在按照成本(費(fèi)用費(fèi)用)習(xí)性分習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算。存關(guān)系編制的預(yù)算。l一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本的成本(費(fèi)用費(fèi)用)、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目。、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目。 l3、滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算是隨時(shí)間的推移和市場(chǎng)條是隨時(shí)間的推移和市場(chǎng)條件的變化而自行延伸并進(jìn)行同步調(diào)整的件的變化而自行延伸并進(jìn)行同步調(diào)整的預(yù)算。預(yù)算。l一般適用于季度預(yù)算的編制。一般適用于季度預(yù)算的編制。 l4、零基預(yù)算零基預(yù)算是對(duì)預(yù)算收支以零為基點(diǎn)，對(duì)是對(duì)預(yù)算收支以零為基點(diǎn)，對(duì)預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)支出的必要性、合

33、理性或者預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)支出的必要性、合理性或者各項(xiàng)收入的可行性以及預(yù)算數(shù)額的大小，各項(xiàng)收入的可行性以及預(yù)算數(shù)額的大小，逐項(xiàng)審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)逐項(xiàng)審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)算。算。l一般適用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預(yù)算編制基一般適用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目，如對(duì)外投資、對(duì)礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目，如對(duì)外投資、對(duì)外捐贈(zèng)等。外捐贈(zèng)等。l5、概率預(yù)算概率預(yù)算是對(duì)具有不確定性的預(yù)算項(xiàng)目，是對(duì)具有不確定性的預(yù)算項(xiàng)目，估計(jì)其發(fā)生各種變化的概率，根據(jù)可能出估計(jì)其發(fā)生各種變化的概率，根據(jù)可能出現(xiàn)的最大值和最小值計(jì)算其期望值，從而現(xiàn)的最大值和最小值計(jì)算其期望值，從而編制的預(yù)算。編制

34、的預(yù)算。l一般適用于難以推測(cè)預(yù)測(cè)變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)算一般適用于難以推測(cè)預(yù)測(cè)變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)算項(xiàng)目，如銷售新產(chǎn)品、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)等。項(xiàng)目，如銷售新產(chǎn)品、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)等。 l1、企業(yè)預(yù)算編制指南、企業(yè)預(yù)算編制指南l預(yù)算編制指南制定：預(yù)算編制指南制定：l由預(yù)算委員會(huì)確定，其中發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)規(guī)劃由預(yù)算委員會(huì)確定，其中發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)規(guī)劃由戰(zhàn)略委員會(huì)提供。由戰(zhàn)略委員會(huì)提供。l預(yù)算編制指南內(nèi)容：預(yù)算編制指南內(nèi)容：l經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)；l預(yù)算的基本假設(shè)；預(yù)算的基本假設(shè)；l主要經(jīng)濟(jì)參考指標(biāo)；主要經(jīng)濟(jì)參考指標(biāo)；l預(yù)算需要提交的表格；預(yù)算需要提交的表格；l預(yù)算時(shí)間表等。預(yù)算時(shí)間表等。l（1）預(yù)算編制手冊(cè)的內(nèi)容）預(yù)算編制手冊(cè)

35、的內(nèi)容l預(yù)算政策l預(yù)算編制程序l預(yù)算表格及其注釋l預(yù)算表格的填寫方法l項(xiàng)目之間的相互關(guān)系l關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（KPI）l（2）預(yù)算表格的分類）預(yù)算表格的分類l編制過(guò)程的表格編制過(guò)程的表格: 基礎(chǔ)預(yù)算表、預(yù)算明細(xì)表、匯總表格、總預(yù)算表。 預(yù)算表格的填寫包括：數(shù)字的來(lái)源；計(jì)算公式；項(xiàng)目間勾稽關(guān)系。 表格注釋應(yīng)說(shuō)明每一項(xiàng)目的含義，填寫項(xiàng)目時(shí)的注意事項(xiàng)，該項(xiàng)目與企業(yè)其他文件的關(guān)系。l控制過(guò)程的表格控制過(guò)程的表格l評(píng)價(jià)過(guò)程的表格評(píng)價(jià)過(guò)程的表格l（一）預(yù)算的執(zhí)行與控制（一）預(yù)算的執(zhí)行與控制l1、企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單、企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層位就必須

36、認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。 l2 2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，將年度預(yù)協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為月份和季度預(yù)算，以分期預(yù)算控算細(xì)分為月份和季度預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制確保年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 l3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，按、企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，按時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格

37、控制預(yù)算資金時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險(xiǎn)。的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序?qū)τ陬A(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)按財(cái)務(wù)執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)按財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序。對(duì)于無(wú)合同、預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序。對(duì)于無(wú)合同、無(wú)憑證、無(wú)手續(xù)的項(xiàng)目支出，不予支付。無(wú)憑證、無(wú)手續(xù)的項(xiàng)目支出，不予支付。l4 4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售或營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)和、企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售或營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算，努力完成利潤(rùn)指標(biāo)。在日常成本費(fèi)用預(yù)算，努力完成利潤(rùn)指標(biāo)。在日常控制中，企業(yè)應(yīng)

38、當(dāng)健全憑證記錄，完善各項(xiàng)控制中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全憑證記錄，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度計(jì)劃管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度計(jì)劃和成本費(fèi)用的定額、定率標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)適時(shí)的和成本費(fèi)用的定額、定率標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)適時(shí)的監(jiān)控。對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，企業(yè)監(jiān)控。對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)查明原因，提出解決辦法。有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)查明原因，提出解決辦法。 l5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算報(bào)告制度，、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算報(bào)告制度，要求各預(yù)要求各預(yù)算執(zhí)行單位定期報(bào)告預(yù)算的執(zhí)行情況算執(zhí)行單位定期報(bào)告預(yù)算的執(zhí)行情況。對(duì)。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問(wèn)題及出于預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問(wèn)題及出現(xiàn)偏差較大的

39、重大項(xiàng)目，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門以及預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行門以及預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位查找原因，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施單位查找原因，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議。和建議。 l6 6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行，及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行單位、企業(yè)預(yù)算委員會(huì)以至董事會(huì)或經(jīng)理單位、企業(yè)預(yù)算委員會(huì)以至董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)提供財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差辦公會(huì)提供財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的影響等財(cái)務(wù)信息，異及其對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的影響等財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)

40、完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。促進(jìn)企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。 l1 1、企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)、企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、整。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致財(cái)使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。整財(cái)務(wù)預(yù)算。l2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部的彈性預(yù)算機(jī)制，、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部的彈性預(yù)算機(jī)制，對(duì)于不影響財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)預(yù)算、資對(duì)于不影響財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)

41、算之間的調(diào)整，企業(yè)可以本預(yù)算、籌資預(yù)算之間的調(diào)整，企業(yè)可以按照內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)制度執(zhí)行，鼓勵(lì)預(yù)算執(zhí)按照內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)制度執(zhí)行，鼓勵(lì)預(yù)算執(zhí)行單位及時(shí)采取有效的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策，保行單位及時(shí)采取有效的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策，保證財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。證財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l3 3、企業(yè)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行、企業(yè)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)提出書面單位逐級(jí)向企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)提出書面報(bào)告，闡述財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客報(bào)告，闡述財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行造成觀因素變化情況及其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整幅度。的影響程度，提出財(cái)務(wù)預(yù)算的

42、調(diào)整幅度。 l4 4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位的、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位的財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析，集中編制財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析，集中編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案，提交財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案，提交財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)以至企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批委員會(huì)以至企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。l5、對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整事、對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)遵循以下要項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：求： l預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和

43、年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)；財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)；l預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；l預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)應(yīng)當(dāng)放在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。差異方面。 l1 1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度。、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度。l由預(yù)算委員會(huì)定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，由預(yù)算委員會(huì)定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、落實(shí)解全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、落實(shí)解決財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在問(wèn)題的政策措施，決財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在問(wèn)題的政策措施，糾正財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差。

44、糾正財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差。 l2、開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行分析。、開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行分析。l企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技當(dāng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策、法律等方面的有關(guān)信息資料，術(shù)、政策、法律等方面的有關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個(gè)層面充分反映預(yù)算執(zhí)行定量與定性兩個(gè)層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其存在的潛力。單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其存在的潛力。 l針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究或建議，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。決定。 l3、企業(yè)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)，糾正財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，審計(jì)，糾正財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，維護(hù)預(yù)算充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。管理的嚴(yán)肅性。 l財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)可以全面審計(jì)，或者抽樣審財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)可以全面審計(jì)，或者抽樣審計(jì)