人力資源管理在行政管理中的重要性

1、人力資源管理在行政管理中的重要性 摘要：人力資源管理是企業(yè)人事行政管理的重要組成部分，也是各 大企業(yè)長(zhǎng)穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的保障。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 人力資源管 理在社會(huì)中發(fā)揮著愈加重要的作用。 在行政管理工作中， 人力資源管 理的有效運(yùn)用可極大的提升企業(yè)管理的效果。 本文將從行政管理工作 中人力資源管理的現(xiàn)狀， 以及人力資源管理在行政管理工作中的作用， 探討人力資源管理在行政管理工作中的重要性。 關(guān)鍵詞：人力資源管理；行政管理；重要性 1 人力資源管理在行政管理工作中的現(xiàn)狀 人力資源管理在行政管理工作中占據(jù)著重要的地位和發(fā)揮了重要的 作用。開展相關(guān)行政管理工作需要人力管理的作用。 人力資源管理

2、工 作包括對(duì)行政管理各部門工作人員的調(diào)配， 有效的安排各部門人員管 理工作的進(jìn)行，提升企業(yè)管理的效果。如今，我國(guó)人力資源管理得到 了一定的發(fā)展，但實(shí)施過程中仍存在一些弊端，主要有如下幾方面： 其一，管理人員的人力資源管理意識(shí)薄弱。 有效的人力資源管理工作 與相關(guān)管理人員的管理意識(shí)息息相關(guān)。 如人力資源管理人員的管理不 善（力度小、方式不對(duì)）不利于企業(yè)行政管理工作的順利進(jìn)行，對(duì)該 企業(yè)日后管理工作的發(fā)展也起到了阻礙的作用。 其二，人力資源管理 效率低，不能充分的發(fā)掘或開發(fā)員工的潛能， 員工崗位的調(diào)配能力差； 其三，人力資源管理的相關(guān)制度不完善，管理工作缺失；其四，人力 資源管理人員工作職責(zé)分工不

3、明確， 造成管理人員工作熱情不高， 難 以追究確切的工作責(zé)任。 人力資源管理存在的弊端對(duì)行政管理工作產(chǎn) 生了消極的影響， 要充分的發(fā)揮人力資源管理在行政管理工作中的作 用，首先要認(rèn)清人力資源管理在行政管理工作中的弊端， 必須明白人 力資源管理于行政管理的重要性， 有利于人力資源管理工作積極主動(dòng) 的開展。 2人力資源管理在行政管理工作中的重要性 人力資源管理是行政管理的一個(gè)分支， 在企業(yè)管理工作中， 兩者管理 的對(duì)象相同， 都是與人相關(guān)的事物， 但是兩者在工作中的側(cè)重點(diǎn)又有 所不同，人力資源管理比較關(guān)注于管理過程的創(chuàng)新， 行政管理比較重 視管理方法的創(chuàng)新。 人力資源管理在行政管理工作中的重要性可

4、體現(xiàn) 于以下幾點(diǎn)： 2.1 激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情， 提高企業(yè)的生產(chǎn)效能 人力資源管理的主要作用是挖掘員工的潛能， 激發(fā)員工的活力。 應(yīng)用 于行政管理的具體工作中， 企業(yè)人力資源管理人員結(jié)合企業(yè)人力資源 現(xiàn)狀及其生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)揮上情下達(dá)的作用， 保障企業(yè)人員和工作匹配， 最大化人力資源管理效率。人力資源管理工作包括處理公司與員工， 員工與員工相互之間的復(fù)雜關(guān)系， 使得員工之間友好互助， 相互團(tuán)結(jié)， 和睦相處，員工能充分的領(lǐng)會(huì)企業(yè)的文化，換位思考，不抱怨，有效 的激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。 人力資源六大模塊之一“培訓(xùn)”有利于 提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)提高生產(chǎn)效能。 2.2 縮減勞動(dòng)力的投

5、入， 提高公司經(jīng)濟(jì)收益 人力資源管理于行政管理的最終目標(biāo)即是合理的分配企業(yè)勞動(dòng)力資 源，使勞動(dòng)力在相應(yīng)的工作崗位發(fā)揮其最大作用， 減少企業(yè)勞動(dòng)力的 浪費(fèi)和投入，用最小的勞動(dòng)力獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。例如，公司招聘 員工工作一般由人力資源部負(fù)責(zé)， 在其招聘過程中， 須充分的了解求 職者的身份、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能以及其業(yè)余愛好和興趣專長(zhǎng)等，對(duì) 于應(yīng)聘入職的新員工進(jìn)行詳細(xì)的檔案資料登記， 根據(jù)新員工自身特點(diǎn) 幫助其做好相關(guān)職業(yè)規(guī)劃， 使員工融入企業(yè)文化， 使其建立以壯大公 司、發(fā)展自我為職業(yè)目標(biāo)。 與此同時(shí)，公司也可采取輪班換崗的方式 進(jìn)行職位調(diào)整， 其一為了發(fā)掘員工的潛能， 其二為了每個(gè)員工在公司 都

6、能找到最合適的崗位發(fā)揮最大的作用， 其三為了消滅公司同一部門 老員工形成的不良風(fēng)氣。 人力資源管理對(duì)公司員工職位合理的分配有 利于提高員工的工作效率，進(jìn)一步提升公司的經(jīng)濟(jì)收益。 2.3 完善企業(yè)管理體制， 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 在現(xiàn)代企業(yè)高速的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中， 人是最不可控因素， 但也是所有企 業(yè)發(fā)展和有力競(jìng)爭(zhēng)的根本控制因素。 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的 重要組成部分，企業(yè)擁有完善、科學(xué)、客觀的人力資源管理制度，才 能吸引、留住并培養(yǎng)與企業(yè)崗位相匹配的職員精英， 才能為企業(yè)的發(fā) 展打造出一批強(qiáng)有力的鐵血“戰(zhàn)士”。 人是天生的創(chuàng)造者， 企業(yè)行政 管理中的人力資源管理有助于企業(yè)人才的有效利用， 有利于企