探討管理會(huì)計(jì)的推廣發(fā)展

1、.探討管理會(huì)計(jì)的推廣發(fā)展來源：管理會(huì)計(jì)在我國是20世紀(jì)70年代末80年代初從西方引入的，其在企業(yè)中的應(yīng)用也是伴隨著其理論研究開始的。經(jīng)過20多年的研究和實(shí)踐，已取得了一定成效，但無論理論研究還是實(shí)踐應(yīng)用相對來說還很不深入。比如，管理會(huì)計(jì)迄今還沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的理論框架；在應(yīng)用中，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其并未給予足夠的重視和支持，應(yīng)用范圍大多集中在成本控制和短期經(jīng)營決策方面。這表明驅(qū)使管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的動(dòng)力不是很足，管理會(huì)計(jì)深入民心并廣為應(yīng)用還任重道遠(yuǎn)。一、對現(xiàn)實(shí)中管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)原因的分析任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展和壯大都是與其周圍的事物相聯(lián)系著的，管理

2、會(huì)計(jì)推廣發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而不是一個(gè)孤立的事物，不僅受到外部環(huán)境條件的影響，而且還受到事物本身的制約，它有賴于各個(gè)方面的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)并形成一個(gè)良好的機(jī)制。1、企業(yè)經(jīng)營管理者的不重視管理會(huì)計(jì)作為一種科學(xué)管理的方法或手段，不僅取決于它本身能有多大作用，還直接取決于管理者對管理會(huì)計(jì)的重視程度，他們作為使用這種方法或手段的人，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。(1)企業(yè)制度不完善。管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮有賴于企業(yè)這個(gè)機(jī)體，企業(yè)制度的不完善造成經(jīng)營管理者的市場競爭意識(shí)不強(qiáng)，從而影響管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮。在過去，企業(yè)沒有獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)，自身改善經(jīng)營管理的動(dòng)力不足，限制了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。目前，現(xiàn)代企業(yè)制度

3、雖然在一些大型、股份化較高、行業(yè)競爭激烈的企業(yè)中建立得較好，但在相當(dāng)部分企業(yè)特別是國有企業(yè)中還沒有真正建立到位，這些企業(yè)還沒有融入市場經(jīng)濟(jì)大潮中。這使得經(jīng)營管理者的市場競爭意識(shí)、科學(xué)決策意識(shí)不強(qiáng)，不注重決策的科學(xué)性或不能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在科學(xué)決策中的作用。(2)人文因素。人文因素是通過在長期的歷史當(dāng)中積淀而成的傳統(tǒng)文化對管理人員和會(huì)計(jì)人員的價(jià)值觀的影響，從而對人的行為方式產(chǎn)生影響進(jìn)而影響到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，它的影響是潛移默化的。我國長期的農(nóng)業(yè)文明、封建專制制度、尊孔孟之道，使得人們不自覺的有種“長官意識(shí)”、習(xí)慣“按上級意志辦事”的等級觀念和“因循守舊”、保守穩(wěn)健的保守主義思維傾向，不注重會(huì)計(jì)的專業(yè)判

4、斷，對會(huì)計(jì)處理遇到的新事物也缺乏靈敏和果斷處理的創(chuàng)新能力。一些會(huì)計(jì)人員和管理者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營決策，那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事。會(huì)計(jì)人員本身沒有用管理會(huì)計(jì)幫助決策的積極性，經(jīng)營管理者也沒有使用管理會(huì)計(jì)參與決策的意識(shí)。在這種環(huán)境下管理會(huì)計(jì)能否發(fā)揮作用、能發(fā)揮多大作用很難持樂觀態(tài)度。(3)實(shí)踐中其他因素。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)良好的市場競爭環(huán)境下。但是，現(xiàn)階段我國的金融體制、價(jià)格體制還不完善、法律體系還不健全，不能造就一個(gè)公平的市場競爭環(huán)境。并由于人文因素、行政因素和法律實(shí)施情況不盡如人意，“講關(guān)系”、“權(quán)大于法”、“執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依” 的現(xiàn)象存在，

5、使得市場優(yōu)勝劣汰的規(guī)律不能充分體現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息的有用性、相關(guān)性大為減弱。另外，由于現(xiàn)代經(jīng)營決策信息的復(fù)雜、多變，管理會(huì)計(jì)再用手工為決策提供信息已經(jīng)是不可能了，而目前企業(yè)的電算化程度不高，管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也不能促使管理者對其重視和支持。2、管理會(huì)計(jì)自身的不足(1)管理會(huì)計(jì)理論基點(diǎn)的不足。從理論的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在會(huì)計(jì)信息的生成加工，主要職能是核算和監(jiān)督；而管理會(huì)計(jì)重在預(yù)測決策控制考評，主要職能在于參與決策。管理會(huì)計(jì)可以借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的某些理論和原則，對其理論研究的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收借鑒，但不能照搬，它有自身的特殊性，應(yīng)以實(shí)踐為基

6、礎(chǔ)在借鑒其他理論的基礎(chǔ)上發(fā)展自己的理論。(2)管理會(huì)計(jì)的理論體系尚不夠嚴(yán)密、完整。目前學(xué)術(shù)界對管理會(huì)計(jì)的研究對象、目標(biāo)、原則等均處于百家爭鳴的階段，學(xué)科體系也有一種包羅萬象的趨勢，主題不清晰，和主要職能結(jié)合不是很緊密，極大地影響其使用價(jià)值。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)方法缺乏實(shí)用性，傳統(tǒng)的概念性推理研究方法只是歸納與演繹的手段進(jìn)行概念性的推理，而不用客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來驗(yàn)證其結(jié)論的謬誤，而此類研究成果卻在管理會(huì)計(jì)的教材中占相當(dāng)大的比例。一些高深莫測的數(shù)學(xué)模型在實(shí)踐中的可操作性很差，并不為實(shí)踐工作者廣泛采用，理論與實(shí)踐的脫節(jié)就成必然。(3)會(huì)計(jì)人員的水平不是很高。其一，由于理論上的缺陷，使得一部分在象牙

7、塔里深造過的會(huì)計(jì)人員可能理論水平很高，但真到了企業(yè)當(dāng)中卻不能很好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)解決實(shí)際中的問題，會(huì)紙上談兵不會(huì)實(shí)際操作。其二。會(huì)計(jì)人員受教育的層次高低不齊，并且相當(dāng)部分是大?；蚋呗?、電大、中專之類學(xué)校畢業(yè)。據(jù)調(diào)查，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600多萬會(huì)計(jì)人員中，大專文化水平以上的只有18 ，有會(huì)計(jì)師資格的僅占145。知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)基礎(chǔ)不好，使他們沒有能力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。二、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)推廣發(fā)展的措施建議1、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)制度改革，進(jìn)一步完善市場經(jīng)濟(jì)體制建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，把企業(yè)推向市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中去，獨(dú)立經(jīng)營自負(fù)盈虧，在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，促使經(jīng)營管理者轉(zhuǎn)變

8、經(jīng)營觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理、提升企業(yè)競爭力、解決復(fù)雜特殊決策問題的重要作用，從而給予管理會(huì)計(jì)以足夠的重視。其次完善我們的市場經(jīng)濟(jì)體制的各方面制度，健全金融體制、價(jià)格體制，當(dāng)然也包括法制建設(shè)，為企業(yè)參與市場競爭創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的環(huán)境，讓那些經(jīng)營管理好，競爭力強(qiáng)的企業(yè)很快地脫穎而出、經(jīng)營不善的企業(yè)很快被淘汰掉。2、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用的根本還在于其能解決什么問題、解決問題的效果如何、理論研究的深度和實(shí)用性。首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基本理論研究，依據(jù)所要解決的實(shí)踐問題和目標(biāo)，借鑒相關(guān)學(xué)科的理論研究經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)筑起管理會(huì)計(jì)理論體系，并且這種理論體系能夠解決實(shí)踐中的問題，有廣

9、泛的實(shí)用性。其次，根據(jù)研究對象的具體性和特殊性、研究任務(wù)和目標(biāo)的針對性，深入研究理論在解決特殊問題的應(yīng)用，如何在企業(yè)推廣應(yīng)用的步驟和方式方法，并在實(shí)踐中豐富已建立的理論。然后在基本理論基礎(chǔ)上隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展新的管理會(huì)計(jì)理論，使其理論來源于實(shí)踐并始終對實(shí)踐起到很好的指導(dǎo)作用。3、積極應(yīng)用典型案例研究方法在理論研究上，典型案例研究通過現(xiàn)場觀察和計(jì)量已有管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)踐的差距、問題，對其進(jìn)行總結(jié)修正使之更好地指導(dǎo)實(shí)踐，并為建立新的理論提供實(shí)踐基礎(chǔ)。美國管理會(huì)計(jì)大師卡普蘭(Kaplan)教授認(rèn)為通過典型案例研究可以為管理會(huì)計(jì)的理論構(gòu)建、數(shù)學(xué)分析模型的設(shè)計(jì)和產(chǎn)生盡可能與實(shí)際相符的假設(shè)提供可靠的信息基礎(chǔ)。同時(shí)典型案例研究也可為管理會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)的推廣、教學(xué)和人才培養(yǎng)發(fā)揮很大的作用。4、盡快建立管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)建立一個(gè)獨(dú)立的、具有職業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)體或組織機(jī)構(gòu)，由專門從事管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)務(wù)的專家、學(xué)者、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國管理會(huì)計(jì)的研究和推廣應(yīng)用具體工作，并由該團(tuán)體創(chuàng)辦專門研究管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)刊物，使廣大財(cái)會(huì)人員和理論工作者有一個(gè)專門發(fā)表各種意見建議的園地，必定對我國管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)