生產(chǎn)運作計劃概述課件

1、SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITYSCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY一、市場經(jīng)濟下，是否要生產(chǎn)計劃？一、市場經(jīng)濟下，是否要生產(chǎn)計劃？ 計劃平衡： 市場企業(yè)資源（內(nèi)外）， 企業(yè)資源間平衡， 高中低工作關(guān)系平衡。二、運作計劃二、運作計劃SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY一、生產(chǎn)運作能力一、生產(chǎn)運作能力1基本含義： 設(shè)施的最大產(chǎn)出率（人員、設(shè)備和管理能力的總合） 最大能力：技術(shù)上的最大能力 （設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)的產(chǎn)出能力，維修保養(yǎng)除外） 正

2、常能力：經(jīng)濟上的最大能力 （合理人員、合理時間安排下） 能力計量單位：產(chǎn)出量；原材料處理量、投入量2能力利用率：利用率平均產(chǎn)出率能力 服務(wù)業(yè)能力不能儲存，能力應(yīng)有緩沖3生產(chǎn)能力定量上不確定性（品種結(jié)構(gòu)、設(shè)備開動率、管理等影響）SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY二、生產(chǎn)能力計劃二、生產(chǎn)能力計劃1 能力計劃的時間性 能力計劃的依據(jù)是市場需求（預(yù)測） 2 能力的擴大策略（P117） 需求 積極：能力有閑置 消極：能力有短缺 混合：利用外部力量 能力閑置 能力短卻SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERS

3、ITY3 擴大生產(chǎn)能力的注意事項 維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡 擴大生產(chǎn)能力的頻率 外部生產(chǎn)能力四、學(xué)習(xí)曲線四、學(xué)習(xí)曲線 SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY案例：ECL公司的生產(chǎn)能力問題 CREFTSMEN電子有限公司（ECL），定位為電子通訊磁力的專業(yè)廠家，不久建立了創(chuàng)新設(shè)計技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)地位，顧客化設(shè)計產(chǎn)品的銷售每年以25的速度增加。但當(dāng)公司意識到其顧客之一正準(zhǔn)備給公司一個其正常訂單10倍規(guī)模的合同，以及作為唯一供應(yīng)商，ECL猶豫。 此時ECL接近滿負(fù)荷能力運作，并減少訂單。廠房過于擁擠，任何增加班組將是災(zāi)難性的。肉新訂單接收，必超過已有能力，其他

4、顧客和訂單將很難。但拒絕訂單將減少ECL的可信度。由于要求ECL報告大生產(chǎn)量時有發(fā)生，能力問題越來越嚴(yán)峻。SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY案例分析能力的度量n設(shè)計能力： 當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品組合、運作策略、勞動力、設(shè)施和設(shè)備條件下，過程的最大可能產(chǎn)出率n實際能力： 過程可獲得的產(chǎn)出率n有效能力： 能取得的最大合理產(chǎn)出率（維修，調(diào)整）n利用率實際能力設(shè)計能力n效率實際能力有效能力SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY能力擴展策略選擇n高發(fā)展行業(yè)，缺貨成本比保持多余能力的成本大n提供主要公用

5、設(shè)施的n獲取市場份額n維持多余能力的成本超出缺貨成本n能力利用率高，加劇競爭SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY能力擴大選擇的方法（1984Hayes提出）n能力比率法 CR（單位產(chǎn)品缺貨成本能力過剩成本）能力過剩成本 混合策略：0。5CR0。5 消極策略： CR0。5 積極策略： CR0。5n決策樹（了解替代方案，結(jié)果概率已知，可評價收益）SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY能力增加的時機n一次增加少量，風(fēng)險小，實施快，相對費用低n大量增加，長期看比小的增加費用低，由于規(guī)模經(jīng)濟，年運作

6、成本也可能低。SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY 4.總體計劃一、總體計劃目標(biāo)一、總體計劃目標(biāo)1特點： 既定市場環(huán)境與生產(chǎn)能力下，確定總產(chǎn)量、進度、庫存量2目標(biāo) 成本最小利潤最大 顧客服務(wù)最大化 最小庫存投資 生產(chǎn)速率穩(wěn)定人員變動小 相悖 設(shè)施設(shè)備充分利用 SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY二、生產(chǎn)計劃環(huán)境二、生產(chǎn)計劃環(huán)境 競爭者行為 現(xiàn)有原材料 市場需求 外部能力 經(jīng)濟狀況 當(dāng)前生產(chǎn)能力 現(xiàn)有勞動力 庫存量 生產(chǎn)中的活動 生產(chǎn)計劃 SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN

7、 JIAOTONG UNIVERSITY 三、基本思路三、基本思路 1穩(wěn)妥應(yīng)變型：根據(jù)市場需求制定計劃，決定不同時間段的不同生產(chǎn)速率。 調(diào)節(jié)人力水平，加班或部分開工，庫存調(diào)節(jié)，外協(xié) 主要由生產(chǎn)運作人員考慮 2積極進取型：調(diào)節(jié)需求模式，引導(dǎo)改變需求 導(dǎo)入互補產(chǎn)品；調(diào)整價格，刺激淡季需求 主要由市場營銷人員考慮SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY四、制定策略四、制定策略 積極進取型采取的方法計入需求量上， 穩(wěn)妥應(yīng)變型的策略1追趕策略： 調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率OR人員 （不使用調(diào)節(jié)庫存OR部分開工） 庫存投資少，無訂單積壓2平衡策略： 人員和生產(chǎn)速率不變，

8、 使用調(diào)節(jié)庫存OR部分開工 產(chǎn)出平衡，人員水平穩(wěn)定3混合策略（平準(zhǔn)策略）SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY 五、制定程序五、制定程序 確定市場需求 制定初步候選方案 本期末庫存量上期末庫存量本期生產(chǎn)量本期需求 基本相關(guān)關(guān)系 本期人員上期末人員本期初聘用本期除解聘 其它約束條件 生產(chǎn)能力，設(shè)施空間，管理方針 成本 人員成本，加班成本，聘用解聘成本 庫存成本，缺貨成本，訂單積壓成本 初步計劃 可行？ 其它計劃SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY六、案例分析六、案例分析生產(chǎn)計劃下表給出一個企

9、業(yè)的生產(chǎn)計劃資料，請制定生產(chǎn)計劃，并分析說明方案的特點。 需求量與保險庫存量預(yù)測表 月份 預(yù)測的需求量 保險庫存量定額 生產(chǎn)天數(shù) 累計生產(chǎn)天數(shù) 1 6000 3000 22 22 2 4000 2500 19 41 3 3000 2100 21 62 4 4000 2500 21 83 5 6000 3000 22 105 6 9000 3500 20 125 7 11000 4000 12 137 8 12000 4200 22 159 9 13000 4400 20 179 10 12000 4200 23 202 11 11000 4000 19 221 12 9000 3500 21

10、242 總計 100000 40900SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY 企業(yè)正常的生產(chǎn)能力為每天500件，每天最大加班能力為100件，用加班時間生產(chǎn)的產(chǎn)品，每件成本增加10元。若發(fā)包加工，假設(shè)能力沒有限制，但每加工一個產(chǎn)品的費用，比正常生產(chǎn)的多15元。平均庫存費用為每件每年40元。假定每100個工人的生產(chǎn)能力是每天35件，每招收一名工人的培訓(xùn)費用為230元。排計劃時每月的保險庫存必須保證。SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY案例討論 優(yōu)化方法：圖表法P298 線性規(guī)劃法2案例啟示滿足

11、需要是前提 計劃受生產(chǎn)能力和需求約束 評價標(biāo)準(zhǔn)可以多個： 管理上 生產(chǎn)穩(wěn)定 組合優(yōu)化SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY 七、討論七、討論1服務(wù)業(yè)中的總體計劃 不能利用庫存緩沖波動需求，少調(diào)節(jié)手段 思路： 保存提供服務(wù)產(chǎn)品的最基本生產(chǎn)資源 加班、轉(zhuǎn)包平衡生產(chǎn)能力與需求間矛盾2優(yōu)化方法討論1）國外大企業(yè)基本用優(yōu)化方法，最多LP，網(wǎng)絡(luò)計劃，計算機模擬2）我國少見：基礎(chǔ)管理薄弱，模型理想化3）實施，動態(tài)調(diào)整SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY4.主生產(chǎn)計劃（Master Production

12、Schedule）一、制定程序及其約束條件一、制定程序及其約束條件 MPS生產(chǎn)量總體計劃生產(chǎn)總量 總體計劃某段時間的生產(chǎn)總量 有效分配在時間段不同時間 產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)時間考慮資源約束2 2程序程序 總體計劃 MPS方案 資源約束滿足 MRPSCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY二、制定二、制定MPSMPS的基本模型的基本模型1 計算現(xiàn)有庫存量 It=It-1+Pt-max(Ft,COt), 預(yù)測需求，發(fā)貨的顧客訂貨量2 決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間 應(yīng)保證現(xiàn)有庫存非負(fù)3 計算待分配庫存三、粗生產(chǎn)能力的平衡三、粗生產(chǎn)能力的平衡對設(shè)計資源的大致估

13、計 SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY四、四、MPSMPS制定中的技巧制定中的技巧1MPS與總體計劃相接（對總體計劃的具體化）2MPS相對穩(wěn)定化： 是MRP的基礎(chǔ)，MPS改變可能缺貨3不同生產(chǎn)類型中MPS的變形 備貨生產(chǎn)： 產(chǎn)品種類少，以最終產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品放倉庫 最終產(chǎn)品類型多： 標(biāo)準(zhǔn)模塊組合，組合部件庫存生產(chǎn)，按訂單組裝 單一特殊產(chǎn)品：SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY五、制定五、制定MPSMPS注意項注意項1 產(chǎn)品主次分類：主導(dǎo)產(chǎn)品細(xì)水長流 （生產(chǎn)穩(wěn)定）2 盡可能減少各季節(jié)，周期

14、生產(chǎn)的品種 （簡化管理工作） 3 同類同系列，盡可能同一時期連續(xù)生產(chǎn) （提高勞動生產(chǎn)率）4 大小，復(fù)雜簡單，尖端一般：合理搭配， 負(fù)荷均勻5 不同計劃期同種產(chǎn)品批量相等或成整數(shù)倍 （簡化生產(chǎn)組織工作）SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY連續(xù)型生產(chǎn)的MPSn前提：單一的設(shè)施制造多種產(chǎn)品情況下n多種產(chǎn)品批量生產(chǎn)計劃 經(jīng)濟生產(chǎn)批量 產(chǎn)品何時生產(chǎn)n方法：按照使用完產(chǎn)品的時間來安排批量生產(chǎn)nri=Ii/di，確定最小ri的生產(chǎn)；再次計算ri Ri使用完時間； Ii庫存量； di每周的需求SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTO

15、NG UNIVERSITY離散型MPSn投入產(chǎn)出控制 投入：每單位時間的工作任務(wù)數(shù)量 負(fù)荷：待處理的總的工作量 產(chǎn)出：完成的工作速度 能力：能夠生產(chǎn)的最大的產(chǎn)出速度能力投入控制投入產(chǎn)出高度SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITYn控制容器系統(tǒng)的方法是管理好投入的閥門使得產(chǎn)出和負(fù)荷達到合適的水平n一旦達到能力后，得到更多產(chǎn)出的唯一辦法是加大流出管子的口徑n投入太小的后果：n投入太大的后果：在制品存儲，訂單在排隊上花更多的時間，完成一個訂單的平均處理時間增加，系統(tǒng)業(yè)績下降。n必要時，控制投入，比為推動更多地通過系統(tǒng)所做的無效的努力更好。n不增加能力

16、試圖提高產(chǎn)出的方法是加快工作的進度，但加速破壞一個平穩(wěn)的工作流。需要加速表明在投入和產(chǎn)出的關(guān)系上存在矛盾。SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY安排負(fù)荷法n安排負(fù)荷 用在每個工作中心每項任務(wù)平均等待時間來確定通過設(shè)施的工作進度 不解決精確的進度安排和每項任務(wù)的排序問題n前排計劃 從現(xiàn)在日期開始向前排任務(wù)，確定每項任務(wù)大約完成日期n后排計劃 任務(wù)完成的日期和每個工作中心負(fù)擔(dān)的必要處理時間出發(fā)倒計時，必要時可超過能力。 目的計算每個時期工作中心所需的能力。SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY一

17、、基本原理一、基本原理1由需求得出最終產(chǎn)品所需各種零部件及原材料的數(shù)量和時間2獨立需求與相關(guān)需求 相關(guān)需求：不同零部件間有多層母子關(guān)系 相關(guān)需求特點：需要量與需要時間確定；需要成批并分時段； 百分之百保證供應(yīng)3適用范圍：成批生產(chǎn)的裝配形企業(yè)， 特別訂貨生產(chǎn)，生產(chǎn)不穩(wěn)定成批生產(chǎn)類型企業(yè)。 SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY二、二、MRPMRP構(gòu)成構(gòu)成 生產(chǎn)什么 用到什么 已有什么 缺什么 何時生產(chǎn) 何時定購 工程設(shè)計 產(chǎn)品物料清單 物料需要量計劃 庫存報告 庫存存取記錄 顧客訂貨 產(chǎn)品需求預(yù)測 主生產(chǎn)計劃 基本報告生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)指令 采購

18、訂單 派生報告計劃完成情況分析報告 急件催辦報告近期重點需要的物料報告 SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY三、三、MRPMRP的應(yīng)用場所的應(yīng)用場所 各種加工時間環(huán)境（用相同的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)成批大量的產(chǎn)品）的工業(yè)行業(yè)中、流程（不包括連續(xù)的流程）面向庫存裝配 各種零部件構(gòu)成最終產(chǎn)品面向庫存加工 物料項目由機器制成而非零件裝配的面向訂單裝配面向訂單加工面向訂單制造SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY四、四、MRPMRP的計算方法的計算方法1 總需要量Gj(t) 2 計劃到貨量Sj(t)3 可用

19、庫存量Hj(t)=Hj(t-1)+Sj(t)-Gj(t)-Aj(t) A預(yù)留庫存量4 凈需要量Nj(t)=Gj(t)-Hj(t-1)-Sj(t)5 計劃訂貨量Pj(t):按批需要量對凈需要量的調(diào)整6 計劃投入量：Rj(t)=Pj(t-L)SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY 低層代碼：所有相同的零件都出現(xiàn)在每一個最終產(chǎn)品的同一層次上，每項物料置于它所在層次的最低一層，則該產(chǎn)品所需的全部零件和物料數(shù)量易計算出來。 主生產(chǎn)計劃：假設(shè)滿足隨機需求的物料必須在當(dāng)月的第一周交貨四、四、MRPMRP的更新方法（對計劃進行更正的更新方法（對計劃進行更正）

20、1 重新生成：定期進行，穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境2 凈變更：對有變化的項目作重新計算 例：SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY一、一、MRPMRP的發(fā)展的發(fā)展1閉環(huán)MRP2MRPII：MRP擴展到銷售與財務(wù)管理二、二、MRPIIMRPII系統(tǒng)及其典型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)及其典型結(jié)構(gòu)IBM開發(fā)的COPICS（Communication oriented production information and control system） 中心位置的功能子系統(tǒng)是：生產(chǎn)預(yù)測、主生產(chǎn)計劃、庫存系統(tǒng)（MRP）、生產(chǎn)作業(yè)計劃等，企業(yè)生產(chǎn)計劃活動的主體SCHOOL OF MA

21、NAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY四、四、MRPIIMRPII的實施的實施1實施前提：計算機支持；及時準(zhǔn)確數(shù)據(jù)錄入；管理人員支持； 一般員工理解與有關(guān)知識的培訓(xùn) 三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)2實施環(huán)境：系統(tǒng)觀、經(jīng)營一體化、信息共享、信息技術(shù)使用通用 主要適用：產(chǎn)品的BOM層次較多；一定的批量規(guī)模； 需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力及供應(yīng)商較穩(wěn)定可靠； 多品種、中小批量的生產(chǎn)組織方式五、五、MRPIIMRPII在中國的應(yīng)用在中國的應(yīng)用1984，沈陽機床廠，1995年，國內(nèi)購買MRPII 100多套。 SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG

22、 UNIVERSITY六、六、M MR RP PI II I發(fā)發(fā)展展 推動式生產(chǎn)1融合TQM、JIT、同步生產(chǎn)等管理哲理和方法2配送資源系統(tǒng)、供應(yīng)鏈，都與MRPII集成3改善MRPII系統(tǒng)功能和界面4同其它管理系統(tǒng)和生產(chǎn)技術(shù)接口。 CIMS中MRPII與CAQ是二個子系統(tǒng)5辦公自動化、數(shù)據(jù)采集和電子通訊結(jié)合， 向ERP發(fā)展 。4.7作業(yè)計劃一、基本概念一、基本概念1含義：工件的加工順序、機器加工每個工件的開始時間和完成時間2分類：勞動力作業(yè)排序確定人員何時工作 生產(chǎn)作業(yè)排序?qū)⒉煌ぜ才诺讲煌O(shè)備上。制造業(yè)：生產(chǎn)作業(yè)主要，要加工的工件是注意焦點 服務(wù)業(yè)：勞動力主要，服務(wù)的及時性。 靜態(tài)、動態(tài)排

23、序二、制造業(yè)中的生產(chǎn)作業(yè)排序二、制造業(yè)中的生產(chǎn)作業(yè)排序1甘特圖（P359）2評價標(biāo)準(zhǔn) 工件流程時間、全部加工時間、延遲等 SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY4.8生產(chǎn)控制概述一、生產(chǎn)控制系統(tǒng)的特點一、生產(chǎn)控制系統(tǒng)的特點1控制的整體性 輸入轉(zhuǎn)換輸出聯(lián)系著計劃、組織、和控制三個職能， 三者之間的整體配合協(xié)調(diào)是必需的。 進度、質(zhì)量、庫存、成本四種控制之間的關(guān)系 二、生產(chǎn)進度控制二、生產(chǎn)進度控制1投入進度控制2過程進度控制3出產(chǎn)進度控制三、影響生產(chǎn)進度的原因三、影響生產(chǎn)進度的原因 1企業(yè)內(nèi)部因素2設(shè)備故障3停工待料4質(zhì)量問題5員工缺勤SCHOOL

24、 OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY四、控制進度計劃的措施四、控制進度計劃的措施1以庫存應(yīng)萬變2搶修設(shè)備3加班4培養(yǎng)多能員工SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY4.9 項目管理 n項目管理的基本特點n項目計劃n項目控制與管理組織n網(wǎng)絡(luò)時間計算n網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化 SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY項目管理的基本特點 n項目 一次性的工作。一定時間，專門人員。 6特點：單一，多方，預(yù)算，時限，協(xié)作，新。n項目管理 二戰(zhàn)后發(fā)展起來的，登月計劃，也

25、非萬能管理。 5特點：是一項復(fù)雜的工作 具有創(chuàng)造性 項目有其壽命周期（概、計、執(zhí)、完） 需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織 項目負(fù)責(zé)人在其中起著非常重要的作用n在企業(yè)中 新品開發(fā)，軟件系統(tǒng)開發(fā)，設(shè)備大修，單件生產(chǎn)SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY項目計劃n制定前工作項目分解成活動；定活動先后；估活動指標(biāo)。nWBS方法 (Work Breakdown Structure)“工作分解結(jié)構(gòu)”n項目進度計劃方法 關(guān)鍵日期表(最簡單)；甘特圖； 關(guān)鍵路線法(CPM);計劃評審技術(shù)(PERT,統(tǒng)籌法) 圖示評審技術(shù)(GERT)；風(fēng)險評審技術(shù)(VERT)n選方法項目規(guī)模；復(fù)雜度；緊急性；資料；關(guān)鍵路線，技術(shù)n項目成本估算 因素估算法：傳統(tǒng)，有可類比資料。 WBS上的全面詳細(xì)估算。三個前提，五項結(jié)果。SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY項目控制與管理組織 n項目控制一般方法 準(zhǔn)