北京欣和投資管理有限責(zé)任公司管理咨詢報(bào)告欣和公司員工考核用表

1、北京欣和投資管理員工考核用表北京多星企業(yè)管理咨詢公司二一年八月考核表管理人員用姓名：部門：崗位：考核時(shí)間： 年 月 日工程考核內(nèi)容自評得分初評得分復(fù)審得分優(yōu)秀良好一般較差特差工作績效最高分3025201510最低分262116115領(lǐng)導(dǎo)能力最高分108642最低分97531方案能力最高分1210742最低分118531協(xié)調(diào)溝通能力最高分108642最低分97531學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力最高分87531最低分86421團(tuán)隊(duì)合作精神最高分108632最低分97531忠誠度最高分108642最低分97531責(zé)任心最高分108642最低分97531得分小計(jì)員工自評意見 簽字：直接上級初評意見 簽字：復(fù)審意見

2、簽字：特別加減分本年度獲嘉獎(jiǎng) 次，記功 次，記大功 次，加分： 警告 次，記過 次，記大過 次，減分： 累計(jì)得分：最后得分：等級：辦公室主任簽字：本人同意以上考核結(jié)果被考核人簽字考核表職員用姓名：部門：崗位：考核時(shí)間： 年 月 日工程考核內(nèi)容自評得分初評得分復(fù)審得分優(yōu)秀良好一般較差特差工作績效最高分3025201510最低分262116115專業(yè)知識與技能最高分1210742最低分118531方案能力最高分87531最低分86421學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力最高分108642最低分97531紀(jì)律性最高分106421最低分75531團(tuán)隊(duì)合作精神最高分108632最低分97531忠誠度最高分108642最低分

3、97531責(zé)任心最高分108642最低分97531得分小計(jì)員工自評意見 簽字：直接上級初評意見 簽字：復(fù)審意見 簽字：特別加減分本年度獲嘉獎(jiǎng) 次，記功 次，記大功 次，加分： 警告 次，記過 次，記大過 次，減分： 累計(jì)得分：最后得分：等級：辦公室主任簽字：本人同意以上考核結(jié)果被考核人簽字考核表業(yè)務(wù)人員用姓名：部門：崗位：考核時(shí)間： 年 月 日工程考核內(nèi)容自評得分初評得分復(fù)審得分優(yōu)秀良好一般較差特差工作績效最高分3025201510最低分262116115專業(yè)知識與技能最高分87531最低分86421方案能力最高分108642最低分97531協(xié)調(diào)溝通能力最高分108642最低分97531談判能

4、力最高分1210742最低分118531團(tuán)隊(duì)合作精神最高分108632最低分97531忠誠度最高分108642最低分97531責(zé)任心最高分108642最低分97531得分小計(jì)員工自評意見 簽字：直接上級初評意見 簽字：復(fù)審意見 簽字：特別加減分本年度獲嘉獎(jiǎng) 次，記功 次，記大功 次，加分： 警告 次，記過 次，記大過 次，減分： 累計(jì)得分：最后得分：等級：辦公室主任簽字：本人同意以上考核結(jié)果被考核人簽字考核工程要素定義種類要素定義業(yè)績考核工作量有無完成工作任務(wù)。工作質(zhì)錯(cuò)誤多否，有無事故出現(xiàn)工作效率是否辦事拖拖拉拉，今天的事明天干態(tài)度考核紀(jì)律性對規(guī)章制度、工作紀(jì)律、維持組織內(nèi)部秩序的態(tài)度及努力程

5、度進(jìn)行考核。積極性對工作中的自覺性、主觀能動(dòng)性、上進(jìn)心以及自我開展的態(tài)度進(jìn)行考核。服從性對上級指示的執(zhí)行情況進(jìn)行考核：是否按要求，是否陽奉陰違。責(zé)任感對工作中的認(rèn)真負(fù)責(zé)、有始有終地完成任務(wù)的態(tài)度進(jìn)行考核。忠誠度對奉獻(xiàn)精神能力考核專業(yè)知識與技能對執(zhí)行職務(wù)工作的必要知識及技能進(jìn)行考核。·業(yè)務(wù)規(guī)程、手續(xù)、慣例、制度、標(biāo)準(zhǔn)等知識。·市場、顧客其他相關(guān)知識。·法律、營銷、管理、自然科學(xué)、社會科學(xué)和技術(shù)知識。·業(yè)務(wù)相關(guān)的情報(bào)、情況。領(lǐng)導(dǎo)能力對管理人員資源調(diào)配能力、鼓勵(lì)下屬能力的考核學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力對學(xué)習(xí)新知識，新方法，進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)思、建立改革、改良方案、提高績效的能力進(jìn)行

6、考核。方案能力對建立方案、方案和對策、采用有效的方式方法、實(shí)現(xiàn)目的，解決課題的能力進(jìn)行考核。溝通協(xié)調(diào)能力對協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有理有節(jié)、正確有效地解決沖突的能力進(jìn)行考核。談判能力對了解客戶、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系、運(yùn)用談判技巧取得客戶訂單，維護(hù)公司公司利益的能力的考核指導(dǎo)能力對指導(dǎo)教育下級工作、培養(yǎng)人才、支持部下完成任務(wù)的能力進(jìn)行考核。工作熟練程度對本職工作所需的技能掌握熟練程度如何考核標(biāo)準(zhǔn)定義考核工程評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般較差特差工作數(shù)量不但能完本錢職工作，經(jīng)常超額完成任務(wù)完全完本錢職工作，從不打折扣根本能完本錢職工作有時(shí)不能完本錢職工作根本不能完本錢職工作工作質(zhì)量經(jīng)常超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完全按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不出過失根

7、本無質(zhì)量問題有時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題工作效率經(jīng)常提前完成任務(wù)能按時(shí)完成任務(wù)根本能按時(shí)完成任務(wù)有時(shí)不能按時(shí)完成任務(wù)經(jīng)常不能按時(shí)完成任務(wù)目標(biāo)達(dá)成率年末目標(biāo)達(dá)成率90%以上年末目標(biāo)達(dá)成率8090%之間年末目標(biāo)達(dá)成率7080%之間年末目標(biāo)達(dá)成率6070%之間年末目標(biāo)達(dá)成率60%以下領(lǐng)導(dǎo)能力善于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，組織、鼓勵(lì)員工，圓滿達(dá)成組織目標(biāo)能夠積極探索領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，靈活組織、鼓勵(lì)員工，達(dá)成組織目標(biāo)尚能組織下屬，勉強(qiáng)達(dá)成組織目標(biāo)不得部屬信賴，員工工作積極性不高領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不滿，甚至發(fā)生沖突方案能力能有系統(tǒng)地制訂建立方案、方案，并能力求精進(jìn)，有效地完成任務(wù)能制訂較為詳盡的方案、方案，并力求改善

8、尚能制訂工作方案，并實(shí)施方案工作方案性較差，因隨意性強(qiáng)有時(shí)工作失去控制工作沒有方案，忙亂無章，被動(dòng)應(yīng)付協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作，正確有效地解決沖突樂意與人協(xié)調(diào)溝通，上下溝通、平衡協(xié)調(diào)順利尚能就常規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，達(dá)成工作要求協(xié)調(diào)不善，致使問題解決發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行專業(yè)知識技能業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能處理關(guān)鍵性突發(fā)性業(yè)務(wù)問題。具備本職所需的根本知識和經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立完成日常工作。有一定知識，但缺乏經(jīng)驗(yàn)和技能，在別人幫助下可以完成工作。缺乏本員工作應(yīng)具備的根本知識和經(jīng)驗(yàn)，難以開展工作。不具備本職工作應(yīng)具備的根本知識和技能，無法開展工作。談判能力熟練運(yùn)用

9、談判技巧，在爭取到客戶的同時(shí)最大限度維護(hù)公司利益較好地運(yùn)用談判技巧，在爭取到客戶的同時(shí)能夠維護(hù)公司利益尚能進(jìn)行一般性接洽談判，需要他人幫助方能最終談判成功缺乏談判的知識與技巧，談判成功偶然性很大缺乏談判的知識與技巧，談判經(jīng)常無法進(jìn)行下去指導(dǎo)能力能適時(shí)、有效地安排指導(dǎo)下級的工作，幫助下屬提高自我解決問題的能力能經(jīng)常指導(dǎo)下級的工作，幫助下屬提高工作效率能在下屬要求時(shí)指導(dǎo)下級工作，但不細(xì)致、不及時(shí)，影響部門士氣。只顧自己，對下屬事前指導(dǎo)少，事后補(bǔ)救多，致使本錢費(fèi)用加大。缺乏對下級指導(dǎo)幫助的能力，使部門工作失誤較多損失較大。接下表續(xù)上表學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力主動(dòng)適應(yīng)新工作，堅(jiān)持不懈地鉆研業(yè)務(wù)，積極改良工作方法，

10、經(jīng)常有新思路，新見解，且效果顯著。比擬重視個(gè)人知識、技能的培養(yǎng)，經(jīng)常在工作中嘗試新方法，提出改善意見不滿足現(xiàn)狀，有學(xué)習(xí)愿望，但比擬被動(dòng)，尚能適應(yīng)新的工作需要，解決新問題雖不滿足現(xiàn)狀，但無改變現(xiàn)狀的具體行動(dòng)。不注重個(gè)人知識、技能的提高。對學(xué)習(xí)無興趣，安于現(xiàn)狀，很少提出合理化建議，并拒絕聽取別人的改良與創(chuàng)新。新問題。紀(jì)律性能夠自覺遵守規(guī)章制度；服從上級領(lǐng)導(dǎo)；積極、及時(shí)檢舉違紀(jì)事件。遵守規(guī)章制度；服從上級領(lǐng)導(dǎo)。尚能遵守規(guī)章制度，沒有違紀(jì)現(xiàn)象被動(dòng)遵守規(guī)章制度，時(shí)有怨言，有違紀(jì)行為輕視規(guī)章制度的存在，經(jīng)常有違紀(jì)行為，且縱容他人違紀(jì)責(zé)任心為完本錢職工作克服困難盡職盡力，工作細(xì)致深入、主動(dòng)，始終如一。能夠克

11、服困難完本錢職工作，工作比擬細(xì)致能夠在正常的情況下完成任務(wù)，但需要催促。工作馬馬虎虎，被動(dòng)，遇到但遇到困難就消極等待。工作覆衍了事得過且過，遇到困難和挫折就逃避或轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。忠誠度對公司極其忠誠，能任勞任怨，將公司利益置于個(gè)人利益之上對公司忠誠，能充分考慮公司利益比擬忠誠，無不良言論及行為經(jīng)常背地發(fā)表對公司不利言論對公司不忠誠，有不軌行為團(tuán)隊(duì)合作精神有大局觀，不計(jì)個(gè)人得失，主動(dòng)與他人合作。能積極與他人合作，完成工作任務(wù)能與他人合作，但主動(dòng)性不強(qiáng)工作只顧自己，不愿與他人合作對工作挑肥揀瘦，不易相處，同事均不愿與其合作。積極主動(dòng)性不斷進(jìn)取，積極想問題，找方法，經(jīng)常工作自我加碼，不斷提高本職工作的質(zhì)量

12、與數(shù)量同時(shí)主動(dòng)幫助他人經(jīng)常工作自我加碼，不斷提高本職工作的質(zhì)量與數(shù)量同時(shí)主動(dòng)幫助他人工作熱情一般，滿足于完成事務(wù)性工作，需要監(jiān)督工作被動(dòng)，坐等領(lǐng)導(dǎo)安排工作，不愿承當(dāng)更多責(zé)任不能主動(dòng)完成份內(nèi)工作，能少干那么少干服從性對領(lǐng)導(dǎo)的指示不僅堅(jiān)決執(zhí)行，而且常能有創(chuàng)造性能不折不扣的按領(lǐng)導(dǎo)的指示完成任務(wù)按部就班，根本服從，但沒有熱情常有不按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖做事的行動(dòng)。對領(lǐng)導(dǎo)的指示充耳不聞或經(jīng)常當(dāng)面對抗工作熟練程度對工作的每一環(huán)節(jié)都能深入了解能熟練完成全程工作根本能完成全程工作經(jīng)常需要?jiǎng)e人指點(diǎn)才能完成工作任務(wù)對工作一竅不通，因此造成損失管理人員民主評議表姓名部門職務(wù)品德和作風(fēng)1、是否有損害公司利益和謀取私利的行為？

13、 嚴(yán)重 輕微 無2、是否有干部間拉幫結(jié)派，在工作中有小利益為重的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無3、是否有花費(fèi)公款大手大腳，鋪張浪費(fèi)的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無4、是否有外表一套，背后一套，排除異已，破壞團(tuán)結(jié)的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無5、是否有帶頭不遵守公司制度的紀(jì)律的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無6、是否有缺勤偷懶，謊報(bào)出勤，擅改考勤的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無7、是否有揀輕怕重，逃避責(zé)任，推諉扯皮的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無8、是否有居功自傲，不思進(jìn)取的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無9、是否有獨(dú)斷專權(quán)，不聽取正確意見，打擊報(bào)復(fù)的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無10、是否有好大喜功，欺上瞞下的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無能力和成績11、布置工作是

14、否有方案，有重點(diǎn)，使有關(guān)人員做到心里有數(shù)？ 是 一般 否12、是否能有效地指揮下級開展工作？ 是 一般 否13、是否能處理好橫向部門間的協(xié)作關(guān)系，不致讓下屬無所適從？ 是 一般 否14、是否能有效地通報(bào)情況使上下級順利溝通？ 是 一般 否15、是否有效地處理解決工作中出現(xiàn)的問題？ 是 一般 否16、是否給下屬足夠的關(guān)心和鍛煉工作能力的時(shí)機(jī)？ 是 一般 否17、對下屬的獎(jiǎng)金分配是否公平？ 是 一般 否18、是否有效地使本部門工作成績得到提高？ 是 一般 否19、是否有效地改善了本部門工作質(zhì)量？ 是 一般 否20、是否能在工作壓力時(shí)以身作那么，帶著下屬堅(jiān)持完成？ 是 一般 否其他意見和建議：年 月 日注：1、此表供員工評議中層管理人員之用，根據(jù)被評議人的表現(xiàn)在對應(yīng)的“打“ü2、此表不用署名，員工可將真實(shí)想法寫出。填完后直接交辦公室。員工面