生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃培訓(xùn)課程

1、第五章第五章 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃 1生產(chǎn)能力的概念和類型，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素；2工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計算；3企業(yè)生產(chǎn)計劃中的主要指標(biāo)和計算。4 生產(chǎn)預(yù)測方法簡介（主要是自學(xué)） 第五章 第一節(jié) 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類 1 1. .生產(chǎn)能力的定義生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)，在先進合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，

2、或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 （1 1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn) （2 2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達到的技術(shù)組織條件下確定。）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達到的技術(shù)組織條件下確定。 （3 3）以實物指標(biāo)為計量單位）以實物指標(biāo)為計量單位 （4 4）綜合平衡的結(jié)果）綜合平衡的結(jié)果 （5 5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。 2 2. .生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類 （1 1）設(shè)計能力）設(shè)計能力: :是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)

3、時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應(yīng)該達到的件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應(yīng)該達到的最大年產(chǎn)量。最大年產(chǎn)量。 （2 2）查定能力）查定能力: :是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力。 （3 3）計劃能力）計

4、劃能力: :是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠達到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度實際能夠達到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。第五章 第一節(jié)二、生產(chǎn)能力的影響因素二、生產(chǎn)能力的影響因素 產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。 （一）

5、生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量（一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。 1.包括： (1）正在運轉(zhuǎn)的機器設(shè)備。（2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機器設(shè)備。（3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機器設(shè)備。 2.不包括：（1）判定不能修復(fù)、決定報廢的設(shè)備。（2）不配套的設(shè)備 （3）留作備用的設(shè)備（4）封存待調(diào)的設(shè)備 第五章 第一節(jié)（二）固定資產(chǎn)的工作時間 是指機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。 1.制度工作時間 （全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時數(shù) 2.有效工作時間 3.生產(chǎn)面積的利用

6、時間為制度工作時間（三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 1. 對于設(shè)備來說，它是指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額。 2.對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。 第五章 第一節(jié)三、生產(chǎn)能力的核定三、生產(chǎn)能力的核定 （一）意義 1.是一項基礎(chǔ)性工作；2.是企業(yè)經(jīng)營決策的前提；3.是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)；4.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；5.有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。 （二）步驟 1.確定企業(yè)的經(jīng)營方向 2.思想、組織和資料的準(zhǔn)備 3.計算核定 （1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （3）車間的生產(chǎn)能力 （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力

7、第五章 第一節(jié) （三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算 1.單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定 （1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 （2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2.設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算 M1=M0S (S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 3.工段的生產(chǎn)能力的計算 工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進行。一個工段往往要包括幾個設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進行綜合平衡工作。 4.企業(yè)生產(chǎn)能力的確定第五章 第一節(jié)第五章 第一節(jié)1。以銑代刨 2。以車代鏜 3。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點 （四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算 1.代表產(chǎn)品法代表產(chǎn)品法

8、 （1）選定代表產(chǎn)品 （2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力： M0 = T效S / t0 （3）計算產(chǎn)品換算系數(shù)：Ki = ti / t0 (i=1,2, . ,n) （4）計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 將具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量: Q0i = Ki Qi 計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重: di = Ki Qi / Ki Qi 計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力: Mi = di M0 / Ki第五章 第一節(jié)例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50，70，100和150臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班

9、8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計算）第五章 第一節(jié)解 （1）確定C為代表產(chǎn)品 （2）計算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (365-59)28(1-0.1)12 100 = 529 （3）用表格計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0 = 第五章 第一節(jié)產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱計劃計劃產(chǎn)量產(chǎn)量Q Q 單位產(chǎn)單位產(chǎn)品的臺品的臺時定額時定額t t換算換算系數(shù)系數(shù)K K換算為代換算為代表產(chǎn)品表表產(chǎn)品表示的數(shù)量示的數(shù)量Q Q0 0各種產(chǎn)各種產(chǎn)品占全品占全部產(chǎn)品部產(chǎn)品的比重的比重 % %代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品表示的設(shè)表示的設(shè)備組的生備組的生產(chǎn)能力產(chǎn)能力M M0 0各具體產(chǎn)各具體產(chǎn)品表示的品表示的生產(chǎn)

10、能力生產(chǎn)能力 M M= = =A AB BC CD D2502501001002302305050505070701001001501500.50.50.70.71.01.01.51.51251257070230230757525251414464615155295292652651061062432435353合計合計500100 以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表 2.假定產(chǎn)品法假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。 （1）計算假定產(chǎn)品臺時定額(tm)tm = ti di ( i = 1，2，3，n ) 其中：ti第i種產(chǎn)品

11、單位臺時定額 di第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的% （2）計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Mm = T效S / tm （3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mmdi (i = 1,2, ,n) 第五章 第一節(jié)例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為200，250，100和50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。 第五章 第一節(jié)產(chǎn)品名產(chǎn)品名稱稱計劃計劃產(chǎn)量產(chǎn)量單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時定額臺時定額各產(chǎn)品占各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)產(chǎn)量總數(shù)的比重的比重單位假定產(chǎn)

12、單位假定產(chǎn)品臺時定額品臺時定額假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品表示的生表示的生產(chǎn)能力產(chǎn)能力具體產(chǎn)具體產(chǎn)品的生品的生產(chǎn)能力產(chǎn)能力= ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520提高生產(chǎn)能力的外部途徑：兼并 企業(yè)兼并的形式主要有：(l)橫向兼并，即生產(chǎn)或經(jīng)營同一產(chǎn)品的兩個企業(yè)之間的兼并。(2)縱向兼并，即兩個在生產(chǎn)工藝或經(jīng)銷上有前后關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間的兼并。(3)混合兼并，即相互無直接生產(chǎn)或經(jīng)營聯(lián)系的企業(yè)之間的兼并。這三種兼并形式是通過以下方式具體實現(xiàn)的：(1)購買式兼并，兼并方通過對被兼并方所有債權(quán)、債務(wù)的清理和清產(chǎn)、清資，進行協(xié)

13、商作價支付產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的合理轉(zhuǎn)移。(2)接收式兼并，兼并方以承擔(dān)被兼并方所有的債權(quán)、債務(wù)、人員安排以及退休人員的工資、勞保為代價，全面接收兼并企業(yè)，取得被兼并方資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。(3)控股式兼并，即兩個或兩個以上的企業(yè)在共同的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，某一企業(yè)以其在股份比例上的優(yōu)勢吸收其他企業(yè)的股份份額，形成事實上的控制關(guān)系，最終實現(xiàn)兼并的目的。(4)行政式合并，即通過行政干預(yù)方法將經(jīng)營不善，虧損嚴(yán)重的企業(yè)之資產(chǎn)、債務(wù)、職工全部劃歸本系統(tǒng)內(nèi)或行政地域管轄內(nèi)有經(jīng)營優(yōu)勢的企業(yè)，這種形式兼并不是嚴(yán)格法律意義上的企業(yè)兼并。在我國，企業(yè)兼并起步較晚，是1980年以后才出現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制

14、一、種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為長期、中期和短期計劃 1.長期計劃 2.中期計劃 3.短期計劃 （二）作用 1.長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。 2.企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù) 3.企業(yè)生產(chǎn)計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計劃進行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟計劃的基礎(chǔ)。 第五章 第二節(jié)二、指導(dǎo)原則二、指導(dǎo)原則 1.科學(xué)性 2.嚴(yán)肅性 3.應(yīng)變性三、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)三、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) 1.產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 4.產(chǎn)值指標(biāo) （1）

15、商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 （2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 （3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。 5.出產(chǎn)期 第五章 第二節(jié) 第五章 第二節(jié)總總產(chǎn)產(chǎn)值值商商品品產(chǎn)產(chǎn)值值凈凈產(chǎn)產(chǎn)值值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存

16、量差額價值三種產(chǎn)值對照表三種產(chǎn)值對照表四、生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃 （一）計劃的編制步驟 1.調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （1）需求分析與預(yù)測 有三個途徑：上級下達的計劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。 用戶的直接訂貨 市場需求預(yù)測 （2）資源分析 （3）能力分析 2.統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；車間之間的選擇等。 第五章 第二節(jié) 3.綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標(biāo) （1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡 （3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 （4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡 （5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的

17、平衡 4.報請批準(zhǔn)，確定計劃 5.實施計劃，評價計劃第五章 第二節(jié)第五章 第二節(jié)產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計算單位上年預(yù)計計劃年度全年預(yù)計19月實際全年一季二季三季四季備注甲乙12345678主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品外售維修配件臺臺套55080450606035010014020150301605015350工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表年度項 目上 年預(yù) 計計 劃 年 度計劃年為上年預(yù)計達到的%備注全 年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計（不變價格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.1013

18、5.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值計劃表工業(yè)產(chǎn)值計劃表 年度 單位:萬元 ( (二二) )滾動計劃的編制滾動計劃的編制 1.滾動計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預(yù)定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。 2.滾動期和計劃期 （1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年

19、度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。 （2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。第五章 第二節(jié) 第七章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 3.滾動計劃的優(yōu)點 （1）使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合 （2）計劃的連續(xù)性強，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的計劃相銜接；長期計劃與中短期計劃以及年度計劃內(nèi)的季、月度計劃相銜接。第五章 第二節(jié)第五章 第三節(jié)生產(chǎn)預(yù)測 一、生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作 1.生產(chǎn)能力核算； 2.生產(chǎn)預(yù)測 二、生產(chǎn)預(yù)測的方法（統(tǒng)計學(xué)講） 1.市場調(diào)查法 2.移動平均法 3.指數(shù)平滑法 4.直線趨勢預(yù)測法（簡單易用）計劃產(chǎn)量(件)28040022

20、0臺時定額(臺時/件)455055 習(xí)題 (作業(yè))1.某車床組有車床10臺,生產(chǎn)ABC三種結(jié)構(gòu)工藝相似的產(chǎn)品,每臺車床全年有效工作時間為4648小時,其計劃產(chǎn)量與臺時定額如下試用代表產(chǎn)品法核算生產(chǎn)能力.答案(291;416;229)第五章 習(xí)題2.某機床組共有銑床14臺,每臺銑床全年有效工作時間為4553小時,其計劃產(chǎn)量與臺時定額如下用假定產(chǎn)品法核定生產(chǎn)能力(答案:214;111;149;176) A B C D計劃產(chǎn)量 200 100 140 160臺時定額 100 60 100 120第五章 習(xí)題3.設(shè)車床組共有車床18臺,二班制度作業(yè),停工率為10%,各產(chǎn)品預(yù)計廢品率為2%.生產(chǎn)ABCD四種產(chǎn)品,其計劃產(chǎn)量與臺時定額如下(年按306天計算) A B C D計劃產(chǎn)量 1000 900 1800 400(合格品)臺時定額 10 30 20 25(1)用臺時平衡法進行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡,并計算設(shè)備的負(fù)荷系數(shù).(2)用代表產(chǎn)品法對銑床組的生產(chǎn)能力與任務(wù)進行平衡(3)用假定產(chǎn)品法對銑床組的生產(chǎn)能力與任務(wù)進行平衡第五章 習(xí)題第3題答案:(1)M效=18*2*8*0.9*306=79315臺時M任=(1000*10+900*30+1800*20+400*25)/0.98=84694所以,不能完成任務(wù)K設(shè)= M任/ M效=106.8%