某貿(mào)易公司培訓管理制度3頁

1、培訓管理制度第一條 為規(guī)范員工培訓管理，提高員工的業(yè)務水平、管理水平和工作能力，改善工作績效，特制定本規(guī)定。第二條 培訓類別：1、入職培訓：旨在使全體員工了解本公司的企業(yè)精神、理念、企業(yè)基本情況、行為規(guī)范、員工的權利義務等。2、在職培訓：旨在提高員工業(yè)務水平，及時掌握新技術和發(fā)展動向，滿足公司發(fā)展要求。第三條 入職培訓1. 由人事行政專員了解各部門工作安排情況，根據(jù)新入職員工數(shù)量、培訓師資、費用預算等，制定入職培訓計劃，報人事行政總監(jiān)審批。2. 人事行政專員負責入職培訓的發(fā)送通知、場地安排、培訓師確定、培訓材料準備、培訓現(xiàn)場組織、培訓評價、制作培訓記錄、培訓總結(jié)等工作。3. 各部門新員工主管應

2、盡量配合入職培訓，盡可能安排新員工入職三個月內(nèi)接受入職培訓。4. 入職培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓者：1) 公司歷史及企業(yè)文化：封閉式培訓，由總經(jīng)理主講2) 公司管理制度與行為規(guī)范：封閉式培訓，由人事行政總監(jiān)主講3) 公司業(yè)務知識：封閉式培訓，由產(chǎn)品經(jīng)理主講第四條 在職培訓1. 年度培訓計劃：每年十月前各部門報送培訓需求，經(jīng)人事行政專員匯總后，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況制定年度培訓計劃和費用預算，報人事行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批。2. 培訓工作計劃：1) 人事行政專員根據(jù)年度培訓計劃和各部門人員工作安排情況，制定培訓工作計劃和費用預算報人事行政總監(jiān)審核，再經(jīng)財務總監(jiān)費用審核后，報總經(jīng)理審批。2) 年度中臨時出

3、現(xiàn)培訓需求的，由人事行政專員匯總后制定培訓計劃報人事行政總監(jiān)審核，再經(jīng)財務總監(jiān)費用審核后，報總經(jīng)理審批。3. 培訓內(nèi)容：理論知識、專業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度三個方面1) 理論知識：公司業(yè)務知識、行業(yè)新理論、職能管理理論、新業(yè)務新知識、政策法律、管理工具等2) 操作技能：計算機操作、語言訓練、銷售技巧、等3) 職業(yè)態(tài)度：企業(yè)文化教育、拓展訓練等4. 培訓形式：外派培訓、外請專家授課、內(nèi)部專家授課、內(nèi)部討論會、案例討論、現(xiàn)場操作指導等5. 培訓組織：人事行政專員負責根據(jù)培訓工作計劃組織實施。第五條 培訓課時規(guī)定：1、 公司級管理人員的培訓一般為120課時/年；2、各級經(jīng)理培訓一般為80課時/年；3、銷售人

4、員培訓一般為80課時/年；4、其他人員培訓不少于40課時/年。第六條 培訓師的選擇：1、培訓應首先考慮有公司內(nèi)部的員工來進行授課；對于業(yè)務能力強、語言表達能力較強的員工，可送外參加“培訓師培訓”的培訓，以便掌握基本的培訓技能；2、在內(nèi)部人員不能滿足培訓要求時，可外聘培訓機構的培訓師進行培訓。3、對于內(nèi)部培訓師可按實際的講課課時給付課時費，一般標準為：100元/課時。第七條 培訓的實施：1、參加培訓的人員應遵守培訓規(guī)定，因故不能參加培訓者需辦請假手續(xù)，違反規(guī)定者將受處罰。2、培訓結(jié)束后，必要時組織考試或考評，考試成績交人事行政部備案。第八條 外派培訓：1、根據(jù)工作需要，推薦有關人員到外部接受培訓

5、，受培訓人員需與公司簽訂員工培訓協(xié)議。2、外派受訓人員在培訓結(jié)束后，應將考試成績、結(jié)業(yè)證書等送人事行政部存檔，有關資料、教材等由人事行政部統(tǒng)一保存。第九條 受訓者的義務與違約責任：1、員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中。2、由公司出資派往國外培訓的，必須在公司服務五年；由公司出資參加培訓的員工，培訓期每滿一個月（含）或培訓費用每滿5000元，必須在公司服務1年。3、培訓服務期在員工與公司簽訂的勞動合同期限結(jié)束之后結(jié)束時，員工應按照培訓服務期限與公司續(xù)簽勞動合同。4、員工在規(guī)定的服務期限內(nèi)離開公司，公司有權要求員工退回培訓費用。退回費用=（總培訓費用÷服務年限）×未服務年限其中，總培訓費用包括：學費、教材費、差旅費、其他學雜費等。第十條 員工培訓檔案管理：1、公司為所有員工建立培訓檔案，作為員工培訓、考核、晉升、獎懲的依據(jù)。2、組織培訓的部門，應填寫培訓記錄，在培訓結(jié)束后將培訓記錄交