典型職位說(shuō)明書(shū)人力資源副總

1、職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)共2頁(yè)單位：743廠職位名稱：副總經(jīng)理簽字日期：部門(mén)：廠部任職人：任職人簽字：編號(hào).直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：任 職 條 件學(xué)歷：本科資格證書(shū)：外語(yǔ)水平：經(jīng)歷：8年相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：人力資源管理、物資管理業(yè)務(wù)了解范圍：勞動(dòng)法、公司法、合冋法及相關(guān)的法規(guī)、政策；營(yíng)銷知識(shí)與技能，公共關(guān)系知識(shí)與熱能；行業(yè)和兄弟單位人力資源管理、經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展趨勢(shì)；物資與軍品市場(chǎng)情況及變化趨勢(shì)。職位目的：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和實(shí)際情況，組織制訂人力規(guī)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃和管理 制度，建立物資供應(yīng)體系和 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招標(biāo)。加強(qiáng)員工再就業(yè)、技術(shù)學(xué)校及車輛運(yùn)輸、物資 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理、滿足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的人

2、力、物資要求，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定大局，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。溝 通 關(guān) 系內(nèi)部夕卜部各部門(mén)供應(yīng)商客戶上級(jí)單位行業(yè)兄弟單位政府部門(mén)類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員職位說(shuō)明書(shū)第2頁(yè)共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 計(jì)劃制訂：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織編制并審訂人力規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、采購(gòu) 計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃及組織實(shí)施，以保證人力資源管理、員工培訓(xùn)、物資供應(yīng)有序運(yùn) 行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)。全責(zé)科學(xué)可行2.制度制訂：根據(jù)國(guó)家、兵器集團(tuán)公司的有關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際狀況，組織編制并審 訂、審核人力

3、資源管理、員工培訓(xùn)、員工再就業(yè)、技校管理、物資比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)、 招承包商管理及物資儲(chǔ)運(yùn)的有關(guān)規(guī)章制度及組織實(shí)施，以保證人力資源管理、物 資采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)活動(dòng)合法合規(guī)。全責(zé)合規(guī)可行3. 組織協(xié)調(diào)：根據(jù)企業(yè)管理有關(guān)制度規(guī)定，對(duì)分管的人事勞動(dòng)部、培訓(xùn)中心、再就業(yè)中心、運(yùn) 輸有限公司、物資供應(yīng)分公司、物資配送中心、技工學(xué)校的職能活動(dòng)中發(fā)生的內(nèi) 外部疑難問(wèn)題和突發(fā)事件進(jìn)行處理和解決，保障其職能活動(dòng)正常有序運(yùn)行，維護(hù) 安定團(tuán)結(jié)大局。全責(zé)正常有序4. 參與決策：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度計(jì)劃，提出人力資源管理， 物資供應(yīng)決策建議，對(duì)其它方面的決策積極發(fā)表意見(jiàn)，為企業(yè)正確有效決策提供支持。全責(zé)準(zhǔn)確可行5.安全保障

4、：根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)和政策，企業(yè)有關(guān)制度及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，組織對(duì)車輛運(yùn)輸，物資倉(cāng)儲(chǔ)，職業(yè)再就業(yè)和技工學(xué)校的管理，貫徹預(yù)防為主的原則，進(jìn)行安全培訓(xùn)教育和檢查考核，減少事故，杜決重大責(zé)任事故，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的良好局面。全責(zé)事故率6. 供應(yīng)商管理：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，建立健全供應(yīng)商體系和網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定重要供應(yīng) 商，逐步推行集中采購(gòu)管理，保持物資供應(yīng)渠道暢通，價(jià)格合理，滿足生產(chǎn)需求。全責(zé)滿足要求7. 軍品訂貨：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織制訂軍品銷售計(jì)劃，穩(wěn)定重要客戶，開(kāi) 拓市場(chǎng)，保證軍品營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn) 率8. 屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負(fù)責(zé)分管部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的審核、審訂，員工直接屬員的選聘、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)，對(duì)分管部門(mén)二級(jí)機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵崗位，實(shí)行主全責(zé)滿意管