學(xué)生HSE復(fù)習(xí)試題1學(xué)習(xí)資料

1、學(xué)習(xí) 好資料HSE復(fù)習(xí)試題庫一、單選題1、HSE管理體系是目前國際上石油行業(yè)通行的一種管理體系，它總結(jié)同行業(yè)管理過 程中的經(jīng)驗教訓(xùn)和體系的優(yōu)缺點，突出了（ ）的管理理念。A、預(yù)防為主、全員參與；B、全員參與、持續(xù)改進；C、預(yù)防為主、持續(xù)改進；D、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進；2、 HSE管理體系已成為國內(nèi)石油石化行業(yè)提高（）水平，保護員工（）和防止 （ ）的主要管理方法，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。A、安全管理、健康、環(huán)境污染； B健康管理、安全、海洋污染；C、健康管理、安全、環(huán)境污染； D安全管理、健康、海洋污染；3、HSE管理體系是在人們對加強企業(yè)（）工作，（）發(fā)生的需求下產(chǎn)生的，是

2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求下，人類社會進步的表現(xiàn)。A、安全管理、避免事故；B事故管理、避免事故；C、事故管理、防止事故；D安全管理、防止事故；4、（ ）年在荷蘭海牙召開了第一屆石油天然氣勘探開發(fā)的健康、安全與環(huán)境國際 會議，HSE這一概念逐步得到大家認識。HSE1理體系由此開始實施，逐漸發(fā)展起來。A、1989； B、 1991； C、 1997； D、 2001；5、 中石化HSEf理體系由（）個體系、（）個規(guī)范和（）個指南構(gòu)成。A 一、三、五；B、一、三、六；C、一、四、五；D 、二、三；6、HSE管理體系是一種事前通過開展危害識別與評價，確定在各項活動中可能存在 的危害及后果的嚴重性，從而采取有

3、效的防范措施和應(yīng)急預(yù)案來防止事故的發(fā)生或把風(fēng) 險降到最低的程度，以減少（ ）的有效管理體系。A、人員傷害、財產(chǎn)損失和職業(yè)??； B三不傷害、企業(yè)損失和環(huán)境污染；C、三不傷害、財產(chǎn)損失和職業(yè)病； D人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；7、HSE管理體系是將實施健康、安全與環(huán)境管理的（）等要素有機組成一個整體， 這些要素通過系統(tǒng)的運行模式融合在一起，注重事前預(yù)防和風(fēng)險分析，體現(xiàn)以人為本的 原則，遵循PDCA計劃、實施、檢查、改進）管理模式，將社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展納入企 業(yè)管理中來的一種系統(tǒng)管理方法。A、組織機構(gòu)、職責(zé)、培訓(xùn)和資源；B、組織機構(gòu)、職責(zé)、程序、培訓(xùn)和資源；C、組織機構(gòu)、程序、培訓(xùn)和資源； D組

4、織機構(gòu)、職責(zé)、過程、培訓(xùn)和資源；& HSE管理體系中H代表健康（Health）。健康是指人身體上沒有（ ）上保持一種 完好狀態(tài)。A、疾病、心理；B、疾病、精神；C、生病、心理和精神；D、疾病、心理和精神；9、HSE寸勞動者來講，（）是最基本的要求。隨著生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟水平的提高， 人們對（ ）的要求也隨之提高。A、健康、安全；B、環(huán)境、健康；C、健康、健康；D勞保、環(huán)境；10、HSE管理體系中S代表安全（Safety）。安全是指在生產(chǎn)活動過程中，努力（）條件、消除（ ）因素，從而避免生產(chǎn)（ ）的發(fā)生，使組織的活動在保證員工的身體 健康、生命安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下順利進行。A、改

5、善勞動、不安全、安全事故；B、改善生活、職業(yè)病、安全事故；C、改善生活、不安全、設(shè)備損失； D改善勞動、職業(yè)病、設(shè)備損失；11、HSE管理體系中E代表環(huán)境（Environmcnt）。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)，影響人 類生活和生產(chǎn)活動的各種（ ）力量或作用的總和，包括各種（ ）因素的組合以及與 人類與（ ）因素之間相互形成的（ ）關(guān)系的組合。A、政治、社會、自然、生態(tài)；B、自然、自然、自然、生態(tài)；C、自然、政治、社會、生態(tài)；D社會、政治、生態(tài)、自然；12、構(gòu)成環(huán)境的基本要素有（ ）等一切自然物質(zhì)，以及相互依存、相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系 和作用。A、空氣、水、土地、自然資源；B、空氣、水、土地、人力資源及社會

6、物質(zhì)；C、空氣、水、土地、生命物質(zhì)；D、空氣、水、土地、自然資源及生命物質(zhì)；13、HSE管理體系有其固有的特點，具體講有如下幾個特點：（）等5個方面特點。A、先進性、系統(tǒng)性、預(yù)防性、可持續(xù)改進和長效性；B、先進性、系統(tǒng)性、預(yù)防性、長效性、自愿性；C、先進性、系統(tǒng)性、預(yù)防性、可持續(xù)改進和長效性、自愿性；D先進性、預(yù)防性、自愿性、可持續(xù)改進和長效性；14、（）是HSE管理體系的精髓所在，它充分體現(xiàn)了我們經(jīng)常所講的“預(yù)防為主” 的方針。它的有效可實現(xiàn)寸事故的超前預(yù)防和生產(chǎn)作業(yè)的全過程控制，真正起到預(yù)防事 故，保護員工健康的作用。A、危害辨識、風(fēng)險分析與評價； B以人為本、預(yù)防為主與減污降耗；C、安全

7、檢查、危害分析和治理； D安全第一、預(yù)防為主與綜合治理；15、HSE管理體系是個大系統(tǒng)，通過它使各要素有機組合，并由此形成各種體系文件， 包括（ ）等，構(gòu)成了一個層次分明、相互聯(lián)系的文件體系。A、程序文件、作業(yè)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；B、程序文件、作業(yè)文件、操作規(guī)程；C、管理手冊、程序文件、作業(yè)文件； D管理手冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)文件；16、HSE管理體系的一個基礎(chǔ)理念是實現(xiàn)持續(xù)改進， 這是一個組織管理體系不斷強化 的過程，周而復(fù)始地進行（）活動，形成PDCAS環(huán)，形成了長效機制，使健康、安全 與環(huán)境表現(xiàn)不斷改進，呈現(xiàn)出螺旋上升的狀態(tài)。A、“策劃、實施、管理、內(nèi)審” ；B、“策劃、實施、監(jiān)測、評審”；C

8、、“識別、檢查、監(jiān)測、評審” ；D “識別、實施、監(jiān)測、外審”；17 、事故的發(fā)生往往由（）等引起。A、違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律；B、設(shè)備、設(shè)施和工具的隱患；C、安全制度不健全、安全制度執(zhí)行不力、員工安全意識和操作技能差；D、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素影響和管理上的缺陷；18、HSE管理體系建立了定期審核和評審的機制。每次審核要對不符合項目實施改進， 不斷完善。按（ ）循環(huán)上升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。A、 DCPA； B、 APDC； C、 PDCA； D、 PACD；19、 HSE1理體系充分體現(xiàn)了全員參與的理念。在確定（）要求全員參與，在進行 （ ）要求全員參與，在進

9、行（ ）要求全員參與，要進行（ ）要求全員參與，通過廣泛參與，使HSE理念深入每一個員工的思想，進而提高全員 HSE意識，并轉(zhuǎn)化為每個 員工的日常行為。A、崗位職責(zé)時、危害辨識時、人員培訓(xùn)時、體系策劃時；B、崗位職責(zé)時、危害辨識時、人員培訓(xùn)時、上級檢查時；C、崗位職責(zé)時、危害辨識時、人員培訓(xùn)時、管理評審時；D、崗位職責(zé)時、危害辨識時、人員培訓(xùn)時、審核時；20、HSE管理體系是指實施HSE管理的（）等而構(gòu)成的整體。A、組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源；B、組織機構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源；C、組織機構(gòu)、做法、程序、過程和資源；D組織機構(gòu)、職責(zé)、做法和資源；21、HSE管理體系中所說的不符合

10、是指任何能夠直接或間接造成傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn) 損失、環(huán)境污染的事件；違背（ ）的行為；與管理體系要求產(chǎn)生的偏差。A、勞動紀(jì)律；B、技術(shù)紀(jì)律；C、公司1號文件；D作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、 規(guī)章；22、 HSE管理體系中審核的定義是指：判別（）是否符合計劃安排，這些安排是否 得到有效實施，系統(tǒng)地驗證廠實施 HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。A、管理活動；B、有關(guān)過程；C、管理活動和有關(guān)過程；D監(jiān)測活動和 策劃過程；23、隱患是指可能導(dǎo)致（ ）的人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)等。A、財產(chǎn)損失、職業(yè)病和環(huán)境破壞；B、人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞； C、人身 傷害、財產(chǎn)損失、職業(yè)?。籇人身傷害、財產(chǎn)損失、職業(yè)病和 環(huán)

11、境破壞；24、中國石化集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE管理體系規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求，適用于（）的HSE1理工作。A、中國石油化工股份有限公司；B、中國石油化工集團公司存續(xù)企業(yè)； C、中國石 油化工集團公司及直屬企業(yè)； D中石化直屬企業(yè)；25、 風(fēng)險評價是一個不間斷的過程，是建立和實施 HSE管理體系的核心。 要求企業(yè)經(jīng)常對（ ）進行分析和評價，采取有效或適當(dāng)?shù)目刂?、防范措施，把風(fēng)險降 到最低程度。A、影響和隱患；B危害和隱患；C、危害和影響；D危害、影響和隱患；26 、承包商和供應(yīng)商管理要求企業(yè)從承包商和供應(yīng)商的資格預(yù)審、選擇及（ ）承 包商和供應(yīng)商的表現(xiàn)評價等方面對其進行

12、管理，這一工作是當(dāng)前各企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng) 重點加強。A、開工前準(zhǔn)備、作業(yè)過程監(jiān)督；B、技術(shù)資料準(zhǔn)備、作業(yè)過程監(jiān)督；C、開工前準(zhǔn)備、監(jiān)測過程監(jiān)督； D技術(shù)資料準(zhǔn)備、監(jiān)測過程監(jiān)督；27、裝置（設(shè)施）設(shè)計與建設(shè)要求新建、改建和擴建的裝置（設(shè)施） ，必須按照（ ） 的原則，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行設(shè)計、設(shè)備采購、安裝和試車，以確保裝置（設(shè)施）保 持良好的運行狀態(tài)。A、“十同時” ；B、“五同時” ；C、“四同時” ；D “三同時”；28、 運行與維護要求企業(yè)對（ ）進行有效控制，提高設(shè)施、設(shè)備運行的安全性和 可靠性，并結(jié)合現(xiàn)有的、行之有效的管理制度，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行管理。A、設(shè)備、危險物料、特殊工藝過

13、程和危險作業(yè)環(huán)境；B、生產(chǎn)裝置、設(shè)備設(shè)施、特殊工藝過程和危險作業(yè)環(huán)境；C、生產(chǎn)裝置、特殊工藝過程和危險作業(yè)環(huán)境；D生產(chǎn)裝置、設(shè)備設(shè)施、危險物料、特殊工藝過程和危險作業(yè)環(huán)境；29、變更管理是指對（ ）等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制， 以避免或減輕對安全、環(huán)境與健康方面的危害和影響。A、人員、工作程序、技術(shù)、設(shè)施；B、人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施；C、人員、工作過程、技術(shù)、設(shè)施；D工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施；30、建立事故處理和預(yù)防管理程序，及時調(diào)查、確認事故或未遂事件發(fā)生的根本原 因，制定相應(yīng)的（ ）措施，確保事故不會再次發(fā)生。A、教育和培訓(xùn)；B變更和應(yīng)急；C糾正和預(yù)防；D檢

14、查和整改；31、 應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)系統(tǒng)進行（）和研究，確定可能發(fā)生的突發(fā)性事故，制 定防范措施和應(yīng)急計劃。A、細致的分析；B可控性分析；C全面、系統(tǒng)、細致的分析； D隱患分析；32、HSE管理體系實施的最終落腳點是（），因此實施HSE的重點是要抓好（）HSE管理的實施。A、作業(yè)實體（如生產(chǎn)裝置、基層隊等）、作業(yè)實體；B、方針的貫徹、領(lǐng)導(dǎo)承諾；C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求、領(lǐng)導(dǎo)；D作業(yè)實體、班組長；33、 中石化集團公司的HSE目標(biāo)是：追求最大限度地（），創(chuàng)國際一流的HSE業(yè) 績。A、不發(fā)生事故、不破壞環(huán)境；B、不損害人身健康、不破壞環(huán)境；C、不發(fā)生事故、不損害人身健康；D不發(fā)生事故、不損害人身健康、不

15、破壞環(huán)境；34、 鉆井公司的HSE管理第一責(zé)任人是（）。A、公司HSE管理者代表；B、公司的最高管理者；C公司基層的班組長；D公司 內(nèi)的職工代表；35、中石化集團公司的HSE方針是“安全第一，預(yù)防為主；（）；改善環(huán)境，保護 健康；（ ）”。A、全員動手，綜合治理；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展B、隱患治理，統(tǒng)籌兼顧；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展C、科學(xué)規(guī)劃，綜合治理；統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)發(fā)展D科學(xué)規(guī)劃，隱患治理；科學(xué)管理，統(tǒng)籌兼顧36、江漢石油管理局鉆井公司的 HSE方針是“以人為本，（）；預(yù)防為主，（）； 減污降耗，（ ）”。A、安全第一、削減風(fēng)險、節(jié)約能源；B、保證安全、防止污染、節(jié)約能源；C、保障健康、保證安全、保

16、護環(huán)境；D安全第一、保護環(huán)境、節(jié)約能源；37、（）是HSE管理體系建立和運行的最基本要求，企業(yè)不僅應(yīng)努力達到，而且 在履行時必須與國家的（ ）相吻合，甚至高于其要求。A、政策、法規(guī)；法律、標(biāo)準(zhǔn)B、法律、制度；法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)C、法律、法規(guī)；法律、法規(guī)D法規(guī)、制度；政策、策略38、企業(yè)的HSE方針應(yīng)與其他方針保持一致，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針， 體現(xiàn)（）的突出地位，這樣有利于提高全體員工對 HSE管理事務(wù)的重視程度，自覺履 行HSE管理責(zé)任和義務(wù)，使企業(yè)取得好的 HSE業(yè)績。A、“互利共贏” ；B “環(huán)境保護” ；C “節(jié)能降耗” ；D “安全第一”；39、 石油、石化工業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)決定了（）在

17、企業(yè)管理中的突出地位，要從根本 上消除事故隱患，就必須重視裝置、設(shè)施的設(shè)計和建設(shè)。A、安全、環(huán)境與健康；B領(lǐng)導(dǎo)層；C、操作工人；D;節(jié)能降耗40、 安全、健康與環(huán)境管理體系的成功實施，有賴于組織內(nèi)部（）的參與，這就 對組織人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求。A、領(lǐng)導(dǎo)；B管理層；C、職工代表；D全體員工；41、領(lǐng)導(dǎo)承諾是表明組織（組織是指具有自身職能和行政管理的企業(yè)、事業(yè)單位或 社團）在HSE管理上的態(tài)度，是（）代表組織做出的HSEf理保證。A、最高管理者；B管理者代表；C大隊長；D、車間主任；42、在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，一些業(yè)務(wù)的承包和反承包已司空見慣，為了保持企業(yè) 的良好形象，必須要求承包方同樣

18、遵循 （ ） 體系標(biāo)準(zhǔn)。A、質(zhì)量管理；B、國家技術(shù)；C、行業(yè)管理；D安全、健康與環(huán)境管理；43、安全、健康與環(huán)境活動應(yīng)遵守法律法規(guī)要求，并滿足其他外部相關(guān)方的合理期 望，有時需要就其所關(guān)注的事宜給以答復(fù)或與他們進行對話，這都須借助于有效的（ ） 交流。A、文字；B信息；C電話；D回訪；44、HSE文件工作是管理體系運行中的一個重要部分，它支持（）的存在，記錄體系的運行情況，為組織保持和傳輸各種內(nèi)、外部信息，支持體系的正常運行。A、公司經(jīng)營管理制度；8 “三基”檢查細則；C、管理方案和程序；D、作業(yè)指導(dǎo)書；45、組織應(yīng)建立對員工進行教育和培訓(xùn)的程序，以確定各個崗位員工所需的知識、 經(jīng)驗和技能，建

19、立（ ）制度，制定教育和培訓(xùn)計劃，保持培訓(xùn)記錄等。A、人員上崗；B技能培訓(xùn)；C、取證；D安全管理；46、從制度上保證所有對體系的有效運行具有關(guān)鍵作用的崗位，需要時都能得到文 件的（ ）版本；A、公司；B國家；C實用；D現(xiàn)行有效；47、 文件失效后及時將其從所有曾經(jīng)發(fā)放的部門和（）收回，并采取任何必要措 施，以免繼續(xù)使用這些文件；A、使用場所；B、鉆井隊；C、生產(chǎn)操作者；D后勤單位；48、所有文件均應(yīng)（ ），標(biāo)識明確，妥善保管。對于電子文件，應(yīng)有必要備份，謹 防數(shù)據(jù)丟失。A、標(biāo)明文頭，注明出處；B、注明出處，編號管理；C、字跡清楚，注明日期；D不得涂改，注明日期；49、 風(fēng)險評價是一個不間斷的過

20、程，是（）要素的基礎(chǔ)，通過風(fēng)險評價能搞清企 業(yè)運行過程中可能的HSE影響，并對以往的HSEt理進行總結(jié)，找出優(yōu)勢和不足。A、運行和維修；B、風(fēng)險評價和隱患治理；C、供應(yīng)商和承包商；D所有HSE50、 直屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)不間斷地組織（ ）工作，識別與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危 害、影響和隱患 , 并對它們進行科學(xué)的評價分析 , 確定最大危害程度和可能影響的最大范 圍。A、風(fēng)險評價；B安全檢查；C、環(huán)境保護；D隱患整改；51、直屬企業(yè)的（ ）應(yīng)直接負責(zé)并制定風(fēng)險評價管理程序，每隔一定時間或采用 新工藝、新設(shè)備、新原料時 , 應(yīng)重新進行風(fēng)險評價。A、最高管理者；B主管領(lǐng)導(dǎo)；C、安全工程師；D基層領(lǐng)導(dǎo)；52

21、、直屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中應(yīng)遵守的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，確 定科學(xué)的風(fēng)險評價方法和程序，進行（ ）風(fēng)險預(yù)評價和在役裝置（設(shè)備）的風(fēng)險評價， 判定其風(fēng)險等級。A、井架安裝；B、更新設(shè)備；C、探井施工；D新建、改建、擴建工程（項目）；53、在新裝置設(shè)計或運行期間 , 直屬企業(yè)應(yīng)確定相關(guān)活動的判別準(zhǔn)則并評價是否符合 標(biāo)準(zhǔn)。若達不到運行判別準(zhǔn)則要求，則應(yīng)強化控制風(fēng)險措施。任何關(guān)于修訂判別準(zhǔn)則的 提議或放寬準(zhǔn)則要求的建議，都應(yīng)得到公司（ ）的批準(zhǔn)。A、安全環(huán)?？疲籅機動資產(chǎn)科；C工程科；D高層管理者；54、 在進行風(fēng)險評價時，要充分考慮風(fēng)險對（）和周圍環(huán)境、財產(chǎn)等因素影響的 可能性和嚴重程度

22、。A、操作人員；B、設(shè)備設(shè)施；C、人員、生產(chǎn)環(huán)境；D周邊群眾；55、風(fēng)險評價應(yīng)包括（ ）活動、產(chǎn)品、運輸及售后服務(wù)全過程中的風(fēng)險危害和影 響。A、生產(chǎn)經(jīng)營；B安全管理；C、環(huán)境保護；D質(zhì)量管理；56、公司應(yīng)將已確定的可能對 HSE造成的顯著危害和影響事件形成文件，詳細列出（）措施，還應(yīng)記錄適用于其活動、產(chǎn)品、服務(wù)的HSE方面的法律、法規(guī)要求和有關(guān)規(guī)定，以確保與這些要求和規(guī)定相符。A、技術(shù)；B、安全；C、質(zhì)量；D、降低危害的；57、根據(jù)企業(yè)的HSE方針和目標(biāo)、風(fēng)險管理要求、生產(chǎn)、經(jīng)營及商業(yè)活動需要建立 適當(dāng)?shù)?、具體的風(fēng)險評價目標(biāo)和量化指標(biāo)，這些目標(biāo)與量化指標(biāo)應(yīng)是（ ）、現(xiàn)實的和可 實現(xiàn)的。A、具

23、體的；B積極的；C可驗證的；D定性的；58、公司應(yīng)定期根據(jù)風(fēng)險評價情況編制出風(fēng)險評價報告，確定風(fēng)險削減措施和評價 風(fēng)險控制措施的（ ）。A、實用性；B、有效性；C、經(jīng)濟性；D先進性；59、 風(fēng)險削減措施應(yīng)包括預(yù)防事故、控制事故、預(yù)防急慢性（）、降低事故長期的 和短期的影響等部分。A、地方??；B傳染病；C矽肺??；D、職業(yè)??；60、公司應(yīng)建立并保持環(huán)境因素評價程序，用來確定其生產(chǎn)經(jīng)營活動、產(chǎn)品、運輸 及售后服務(wù)中能夠控制的環(huán)境因素，從中判定對環(huán)境具有（ ）的環(huán)境因素。A、重大影響；B、G 一般影響；C輕微影響；D不可控制；61、 企業(yè)在建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)時，應(yīng)考慮（）因素、可選擇的技術(shù)方案、資金、

24、 運行和經(jīng)營要求，同時要符合公司的 HSE管理方針與目標(biāo)。A、一般環(huán)境；B、重要環(huán)境；C周邊環(huán)境；D物理環(huán)境；62、 企業(yè)應(yīng)制定實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實施方案。實施方案應(yīng)包括（）在實施環(huán) 境目標(biāo)、指標(biāo)時的職責(zé)，實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的具體實施方法和詳細時間表。A、工程科；B機動科；C安全環(huán)保科；D有關(guān)職能部門；63、企業(yè)的（ ）對事故隱患應(yīng)做到心中有數(shù)，根據(jù)隱患評估結(jié)論和隱患治理方案， 親自組織隱患治理工作。A、最高管理者；B、主管領(lǐng)導(dǎo)；C安全科負責(zé)人；D隱患單位領(lǐng)導(dǎo)；64、承包商和供應(yīng)商是 HSE管理過程中的重要方面，承包商和供應(yīng)商的 HSE管理對 業(yè)主的HSE管理起著（）的作用，它是業(yè)主 HSE

25、管理必不可少的重要環(huán)節(jié)，承包商和 供應(yīng)商HSE1理和工作質(zhì)量將影響業(yè)主 HSE管理和工作。A、極其重要；B、承前起后；C良好；D主要；65、 中石化集團公司所屬企業(yè)必須完全采用集團公司的HSE管理方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 和規(guī)程，這一要求（ ）于各企業(yè)雇用的承包商和供應(yīng)商。A、不適用；B部分適用；C、不能強加；D同樣適用；66、審查承包商的HSE管理情況時，應(yīng)包括 HSE管理組織機構(gòu)、管理制度、對承包 項目采取的勞動保護和安全技術(shù)措施， （ ）人員培訓(xùn)及持證情況，設(shè)備設(shè)施的安全狀況 等。A、管理；B、操作；C、特種作業(yè)；D技術(shù)監(jiān)督；67、公司的（ ）部門應(yīng)參加項目主管部門召開的承包商預(yù)投標(biāo)會議，檢查承

26、包商 編制的HSE1理實施程序是否滿足企業(yè)提出的 HSE要求，如達不到要求，則予以否決。A、HSEt理；B經(jīng)營管理；C、質(zhì)量管理；D機動資產(chǎn)管理；68、HSE培訓(xùn)是HSEt理不可分割的一部分，在開工前應(yīng)對其所有參加作業(yè)的員工， 特別是（ ）進行充分的培訓(xùn)。A、帶隊干部；B、作業(yè)負責(zé)人；C現(xiàn)場監(jiān)督；D、作業(yè)工人；69、企業(yè)現(xiàn)場人員，應(yīng)對承包商的綜合 HSE表現(xiàn)，作出評價并填寫 HSE表現(xiàn)評價報 告，提出評價處理意見或改進措施，決定是否續(xù)用。A、操作；B、班組長；C HSE監(jiān)督；D隊長（車間主任）；二、名詞解釋1、事故 2 、危害： 3、風(fēng)險評估： 4、污染預(yù)防： 5、記錄 安全 7 、環(huán)境 8

27、、方針9、持續(xù)改進 10 、相關(guān)方 11 風(fēng)險：12、安全：13、可容忍的風(fēng)險14：、事故：15、危害識別：三、判斷題先判斷對錯，對的在題號上打“/”錯的打：“X”并改正。1、HSE教育的目的是讓員工提高安全意識、讓員工聽話。2、危機形成的四個階段 為潛伏期爆發(fā)期 處理期 再發(fā)期3、要實施HSE管理首先要建立一個符合健康、安全與環(huán)境管理體系的全新標(biāo)準(zhǔn)。4、 一般來講，從HSE管理體系通過認證審核（取得認證證書），就是建立HSE管理體系 的過程。5、要建立HSE管理體系至少開展一次內(nèi)部審核和管理評審，并通過外部審核。6、 HSE的領(lǐng)導(dǎo)決策就是領(lǐng)導(dǎo)要下決心， 決定是否實施HSE1理以及實施的時機問

28、題。我 們江漢采油廠的HSE管理體系主要就是當(dāng)時的廠長決定做的。7、風(fēng)險管理是HSE管理體系關(guān)于事故預(yù)防的核心理論和方法，它體現(xiàn)了源頭的治理、事 故預(yù)防的思想。8、風(fēng)險控制就是不讓風(fēng)險發(fā)生。9、HSE1理就是安全管理.10、2003 年 12 月 23 日，重慶市開縣發(fā)生中華人民共和國建國最嚴重的石油天然氣井噴 事故。 232 人死于災(zāi)難，這是一起天災(zāi)事故 .11、HSE中的安全和詞海中的安全是同一個意思。12、所有石油公司中的HSEg素是相同的13、危害：導(dǎo)致潛在的人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或上述結(jié)合的危害 發(fā)生的根源或狀態(tài)。14、事故：造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的意