崗位技術(shù)工作總結(jié)

1、崗位技術(shù)工作總結(jié)什么是專業(yè)技術(shù)崗位 ?專業(yè)技術(shù)崗位指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應專業(yè)技術(shù) 水平和能力要求的工作崗位xxx 年 7 月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合 格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己程序。這 幾年來我先后從事過機械車工、銑工、數(shù)控車工?，F(xiàn)在從事的是：工裝夾具的 設置， cad 制圖，機械加工工藝編排和車間主任。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲 不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率 100%。在從事管理工作中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我

2、把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡 做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量 的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序 受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。工作 中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對 創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護

3、保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周 期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不 到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備， 實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作 業(yè)法施工。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作 業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全 工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安 全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場工作中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。 * 年

4、在 大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元， 不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難 的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件， 贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有 很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結(jié)算管理等工作。在我所從事 的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考 慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳 青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為

5、優(yōu)秀作 品。xxxx 年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起 點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效 運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量 方面的法規(guī)、標準、文件 ;負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作 ; 借鑒同行業(yè)先進 的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和 提高管理水平 ;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門的工作，我 做了以下工作：技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要 措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少

6、勞少得、 不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案 和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要 求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢 查核實計件工資。期間，供應部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合， 通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力 量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學 性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方 法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指

7、導以后施工， 又可為投標提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦 法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的 技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的 挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為 核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各 項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體 系。xx 年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在上級部門的關(guān)心和指導 下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強化服務意識，提高自身素質(zhì)，狠抓工

8、作質(zhì)量，緊 緊圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應有的 貢獻。現(xiàn)將 xx 年的工作情況匯報如下：、各分（子）公司 xx 年生產(chǎn)完成情況1、化工分公司1-10 月份，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿 15.15 萬噸，完成調(diào)整后年度計 劃的 78.91% ，同比增加 8.34 萬噸，增幅 122.47%; 生產(chǎn)樹脂 5.67 萬噸，完 成調(diào)整后年度計劃的 73.64% ，同比增加 8600 噸，增幅 17.88% 。2、熱電公司1-10 月份，熱電公司累計發(fā)電 47498.85 萬 kwh ，完成調(diào)整后年度計劃的82.46%,同比增加20795.09 萬kwh，增幅77.87

9、%;累計供應蒸汽29.68 萬 噸，同比增加 7.54 萬噸，增幅 34.07%。3、選煤分公司1-10 月份，選煤分公司累計入洗原煤 54.28 萬噸，完成年度計劃的 81.01% ， 同比增加 9.97 萬噸 ; 精煤回收率 72.73%，同比升高 8.75 個百分點。4、碼頭分公司1-10 月份，運煤碼頭累計運輸原煤 20.2 萬噸，完成年度計劃的 89.78%， 同比增加 1.44 萬噸。5、華盛化工公司1-10 月份，華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸 7800.64 噸，完成年度計劃的 70.91%， 同比增加 1364.53 噸。二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。1、為能更好的組織生產(chǎn)，努

10、力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn) 裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情及時與各分 （ 子）公司溝通，認真編制每月的生產(chǎn) 計劃，并形成文件下發(fā)到各分 （ 子）公司。2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重 大設備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓安全管理和違章違紀現(xiàn)場管 理，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導及相關(guān)部門開展安全糾察活動，同時定期和 不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，對查出的問題要 求各單位限期整改并進行復查驗收，取得了良好效果。3、針對各分 （ 子）公司無法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況積 極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進行維修，如化

11、工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、 熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn)。4、積極參與各分 （ 子 ） 公司的技術(shù)改造。 2 月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究， 對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術(shù)改造，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴， 使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了 36%，大幅度的降低了燒堿 生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。5、認真做好各分 （ 子） 公司生產(chǎn)工藝指標考核工作。在生產(chǎn)工藝指標考核工作 方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進行了分類細化， 分別制定除了一期和二期運行工藝參

12、數(shù)，并按一、二進行分開考核，分開管理， 進一步完善了工藝指標的考核工作。6、配合化工分公司二期建設工程安裝工作，及時協(xié)調(diào)處理各個外圍施工單位 解決不了的困難，多次到徐州及天津設計院催促圖紙，促進了化工分公司二期 建設工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設能 夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順利完工。7、積極配合二期項目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后15萬噸/ 年燒堿項目試車調(diào)試工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查找生產(chǎn)工藝及設備存在的問 題，保證了二期后 15 萬噸/ 年燒堿項目的順利試車。并編制了化工二期項目后 15 萬噸/ 年燒堿裝置試車方案。二期 30 萬噸/年燒堿項目試

13、車后，生產(chǎn)技術(shù)部 人員又深入調(diào)試現(xiàn)場，落實二期生產(chǎn)工藝指標，和現(xiàn)場操作工人積極探討、解 決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。8、配合考核辦，嚴格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)計劃、產(chǎn) 品質(zhì)量標準、工藝技術(shù)指標、消耗定額指標及事故開停車標準。每月嚴格按照 制度要求進行四次工藝技術(shù)指標檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標檢查、每月底進行生 產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標及時根據(jù)實際運行情 況進行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公平公正。并于每個月的 25 日，與考 核辦、財務人員一起到各分子公司進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作，根據(jù)盤庫原材 料數(shù)量進行消耗考核，保證了各分子公司的

14、消耗考核數(shù)據(jù)準確可靠。有利的促 進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。9、積極做好金威煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期準備工作，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié) 調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項準備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司 1 項發(fā)明專利、 5 項實用新型專利和熱電公司 1 項發(fā)明專利、 3 項實用新型專利上 報至縣科技局及濟南信達?？剖聞账?，等待審批。目前國家知識產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了 我公司 1 項發(fā)明專利和 4 項實用新型專利。 8 月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書編 寫報送縣、市科技局審批。 8 月份完成縣級科技成果項目 5 項。 9 月 12 日在金威煤電公司二樓會議室成功舉行了濟寧

15、金威煤電有限公司煙氣脫硫和 中水回用兩個項目的科技成果會，與會專家一致認為金威煤電兩項評審項目分 別居國際先進水平和國內(nèi)領(lǐng)先水平。三、編制春節(jié)期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作為消除安全隱患，夯實安全運行基礎(chǔ)，進一步確保安全生產(chǎn)，確保二期項目順 利試車，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際情況及二期項目進展情況多次召開檢修研討會 編制了春節(jié)檢修計劃和 4.6 二期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間，我部 不僅每天檢查各項目的檢修進度并參與檢修，對完工項目進行了嚴查，確保了檢修質(zhì)量和進度，實現(xiàn)了預期目標。目前為配合化工二期 30 萬噸/ 年聚 氯乙酸順利開車，生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制 xx 年 12 月份二期

16、PVC 接口改 造、二期供電遷移及檢修計劃。四、積極參與二期項目建設，確保二期項目正常建設。1、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項 目用水。2、針對已完工的二期建設項目，我部與相關(guān)部門及時進行聯(lián)合驗收，對驗收 出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設質(zhì)量。五、加強學習活動開展工作、積極參加各項培訓。生產(chǎn)技術(shù)部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計 劃，并上報公司領(lǐng)導審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學習相 關(guān)知識，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學習。通過學習 不僅增長了知識，提高了素質(zhì)，而且加強了勞動

17、紀律。除了公司定期學習外， 我部人員還在空余時間自修，并取得相關(guān)資格證書，如初級工程書等。另外我 部還積極參加上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓，如能耗定額限額培訓、工業(yè) 品價格培訓、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓等，通過培訓我們不僅拓寬了視野，還增長了 專業(yè)知識，提高的員工素質(zhì)。六、加強統(tǒng)計管理工作。在統(tǒng)計工作上，我部根據(jù)各分 （ 子） 公司提供的生產(chǎn)報表及時編制公司年、月、 日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并上報公司相關(guān)領(lǐng)導，按時完成與上級相關(guān)部門的匯報工作 ; 認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工 作，我部統(tǒng)計人員定期對各分 （ 子）公司的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保了 統(tǒng)計核算的規(guī)范化

18、和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、正確性?；仡欉@一年，我部在公司正確領(lǐng)導下取得了一定的成績，但也存在著一些問 題和不足，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標而努 力工作。xx 年的工作重點：1、繼續(xù)加強業(yè)務知識學習和強化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及各 （ 分） 子公司對 員工進行安全、操作規(guī)范等培訓，不斷提高員工綜合素質(zhì)。2、積極配合化工二期 30 萬噸/年 PVC 項目及 100 萬噸/年水泥項目進行開 車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作，確保 30 萬噸/年 PVC 及 100 萬噸/年水泥項 目順利開車。3、根據(jù)公司二期項目陸續(xù)投入運行的實際情況，及時調(diào)整各項運行指標的考 核工作，加強指標的考核

19、力度。4、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部、設備動力部等部門做好日常安全生產(chǎn)、 設備檢查工作，特別是在“雨季四防” 、“冬季四防”期間做好安全檢查工作， 杜絕重大設備、人身傷亡事故，確保公司安全生產(chǎn)。5、為進一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部將協(xié)助相關(guān)部門及各分 （ 子 ） 公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項活動開展的有效 扎實。時光飛逝， xx 年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程， 我擔任 xx 車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的 各項生產(chǎn)任務。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設表現(xiàn) 較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)

20、系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及 時到位， 3 月 16 壓縮機跳停事故，緊急停車處理，處理中盡最大努力，為公 司挽回經(jīng)濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象， 4 月 18 日本班發(fā)現(xiàn)一樓 a 釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴重，第一時間 t0611ab 降量， a 釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設備 嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當班生產(chǎn)情況。 工作中認真完成領(lǐng)導布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各 項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了 由本班負責

21、的工作任務。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力 求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析控制指標正常，當發(fā)生異常情況及時處理。現(xiàn)場巡 檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。 分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組 團結(jié)。今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學習，以本車間工作為重點，協(xié) 助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝 有了一定的了解，通過理論學習與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設備的參數(shù)位號和物 料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。 學習調(diào)度員職責和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水 ph 值變化。對全公司應急預案進行學習。 學會了如何給領(lǐng)導發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。 經(jīng)過不斷的 學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學到了很多東 西，收獲感觸很多。承周董及公司