項目技術(shù)管理的要求、方法和要點

1、項目技術(shù)管理的方法和要點張國棟各位同仁：大家好！非常高興有機會和大家共聚一堂進行交流學習！集團公司領導對本次培訓非常重視，本此培訓我和大家一起交流集團公司技術(shù)管理工作的方法和要點。施工技術(shù)管理是指在施工生產(chǎn)活動中所進行的計劃、組織、實施、總結(jié)等一系列技術(shù)工作的總稱。項目工程技術(shù)管理是對項目中各種技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱；是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。技術(shù)管理工作的主要作用和任務就是建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序，杜絕技術(shù)失誤，嚴格控制工程質(zhì)量，強化安全保障技術(shù)措施，避免質(zhì)量返工和安全技術(shù)事故損失。只有確立技術(shù)管理在整個項目管理過

2、程中的靈魂地位，把技術(shù)工作作為一切工作的前提和基礎，先行布置，先行操作，在施工技術(shù)方案控制和成本預算控制的“雙預控方案”過程中認真落實“方案決定成本、成本約束方案”的辯證關(guān)系，形成良好的氛圍，強化施工組織設計優(yōu)化和施工方案預控，才能達到對工程項目實行預控的目的。下面我從以下方面對項目技術(shù)管理提一些要求，談一些具體操作方法和要點與大家進行交流。一、機構(gòu)設置和人員配備1、為保證項目施工技術(shù)管理工作正常地、不間斷地進行，項目部技術(shù)管理機構(gòu)應健全，人員配備齊全，其數(shù)量、素質(zhì)與工程建設規(guī)模相適應，并保持穩(wěn)定。測量、試驗人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。2、項目部工程技術(shù)人員應根據(jù)工程建設規(guī)模確定，設工程部

3、部長（工程技術(shù)部部長），專業(yè)工程師，資料工程師，測量工程師，試驗工程師。3、項目工程部部長必須具備較強的專業(yè)技術(shù)水平，有獨立解決問題的能力，并能進行專業(yè)技術(shù)指導。根據(jù)工程需要，對橋、隧、線路、測量、試驗、爆破、工民建等專業(yè)，每專業(yè)至少有一名能定施工方案，有獨立工作能力和見解的主管工程師。4、項目工程部應建立技術(shù)管理體系，實施網(wǎng)絡圖表，成立科技攻關(guān)小組。二、職責分工1、項目部技術(shù)部門應分工明確，并能切實有效地執(zhí)行，項目總工負責全面技術(shù)管理工作，工程部部長負責日常技術(shù)工作安排、指導。2、技術(shù)人員應按其專業(yè)分工定崗，責任到人，必須在崗履行職責。3、應建立健全各種職責，包括：總工程師職責、工程部（工程

4、技術(shù)部）職責、工程部部長職責、專業(yè)工程師職責，資料工程師職責，測量工程師職責，試驗工程師職責等。三、制度、計劃1、應建立健全各種規(guī)章制度，包括：技術(shù)人員崗位責任制，圖紙會審制，技術(shù)交底制，技術(shù)復核制，材料試驗、檢驗制，工程質(zhì)量檢查驗收制，施工日志制，技術(shù)人員業(yè)務考評制，圖紙資料保管借閱制，計量管理制度，會議制及其他日常工作制。各種制度在實施過程中，必須有文字記錄。2、根據(jù)本單位的管理目標和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，建立創(chuàng)優(yōu)目標和計劃，根據(jù)所承擔的工程項目制定科技開發(fā)計劃和技術(shù)創(chuàng)新計劃。3、項目開工前，編制施工進度計劃，根據(jù)進度計劃編制物資采購計劃、大型機械設備進場計劃，進度計劃應盡早編寫，注意時效性，要

5、求實事求是，既積極可靠，又留有余地，保證進度計劃落到實處。四、工作環(huán)境條件1、為保證工程部正常從事施工技術(shù)管理工作，必須有工作條件良好的辦公用房，根據(jù)定員情況，項目工程部用房面積一般不低于40m2。2、項目工程部必須至少配備有電腦、傳真機、復印機、打印機各一臺，及其他必配的辦公用品。3、設計圖紙、設計文件完備（最少一套），相關(guān)專業(yè)定型圖、標準圖齊全，滿足工作需要。4、工程施工涉及的各種規(guī)范、規(guī)則、驗收標準齊全。5、各種“施表”、“施記表”、“程檢表”、“基交表”、“地畝表”等表格齊全，滿足施工需要和竣工要求。6、項目工程部要統(tǒng)一配發(fā)資料柜、文件柜、圖書柜、圖紙柜及相應的資料盒、文件夾，且擺放整

6、齊，貼上標識，便于資料查找。7、公司要求執(zhí)行的管理手冊、程序文件等齊全。8、各種職責、制度必須上墻，懸掛整齊劃一，技術(shù)室要求張貼施工形象進度圖（電腦出圖）、晴雨表。五、技術(shù)資料管理1、項目技術(shù)資料必須專人、專室、專柜、專盒管理，資料員確定后，應保持穩(wěn)定。2、項目工程技術(shù)資料包括施工設計說明書、施工設計圖、定型圖、參考圖、標準圖、變更設計、施工組織設計、作業(yè)指導書、技術(shù)交底以及納入竣工文件的各種原始記錄、表格、施工日志、測量記錄，與工程施工和質(zhì)量、技術(shù)有關(guān)的來往函件、資料、標準規(guī)范等技術(shù)書籍、開（復）工報告等。3、所有技術(shù)資料均應分類存放，登記，移交時簽字。要求編目清晰、標識明確、裝訂整齊，資料

7、的填寫應做到字跡工整，手續(xù)完備，符合要求。4、從甲方或設計部門領取到的圖紙，必須有甲方或設計部門加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期后，由資料室做好圖紙發(fā)放清單，加蓋項目部圖紙受控印章，注明發(fā)放日期，接受部門辦理簽字接收手續(xù)，圖紙上由領取人注明本人姓名。5、由于設計變更，協(xié)商，圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章，簽名齊全。6、所有施工圖紙資料必須保存一份（原件），作廢圖紙加蓋“作廢”章，在用有效圖紙資料、規(guī)范、標準加蓋“在用有效”章，受控文件資料加蓋“受控”章。7、資料的填寫必須用黑色鋼筆填寫，字跡要整潔，清晰，工整，資料應填寫完整，進行統(tǒng)一編號。8、資

8、料室應有收發(fā)文登記薄，做好收發(fā)文登記；建立圖紙資料借閱、復印制度，登記手續(xù)完備。9、項目技術(shù)負責人應定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，檢查資料員的資料歸檔工作，不定期進行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。10、專業(yè)工程師負責收集整理本專業(yè)技術(shù)資料，確保其及時、完整、正確和整潔，定期將本月技術(shù)資料移交項目資料員。11、項目資料員負責技術(shù)資料的整理、歸檔工作，資料歸檔時應按業(yè)主及項目部規(guī)定的技術(shù)資料標準來做。如果技術(shù)資料不合要求，資料員做好詳細記錄交給專業(yè)工程師，專業(yè)工程師應及時補齊。12、為了加強項目管理，除規(guī)定由專業(yè)工程師保管的資料外，其它質(zhì)量記錄由資料員統(tǒng)一管理。六、施工現(xiàn)場調(diào)查1、施工前應

9、依據(jù)設計文件進行現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容滿足項目施工需要。2、施工現(xiàn)場調(diào)查內(nèi)容，根據(jù)工程建設規(guī)模、性質(zhì)、特點、條件和調(diào)查目的各有側(cè)重，為編制實施性施工組織設計提供詳實的依據(jù)，應包括：工程概況；水文氣象資料；地形、地貌、地下水及地震烈度；原材料產(chǎn)地、產(chǎn)量、價格、運距；可利用的電力、燃料情況；交通、通信；用地與拆遷；水源與生活供應；當?shù)孛袼琢晳T；可以利用的民房、勞力等；附屬輔助設施、工地材料場、臨時設施等。3、除對上述有關(guān)項目進行詳細調(diào)查外，還應著重現(xiàn)場核對線路中線、水平，各項建筑物的設置、結(jié)構(gòu)式樣，基礎類型，技術(shù)措施，并進行施工方案相互間的比較等，分析設計是否合理，提出設計漏項和改善設計的建議，確定合

10、理的施工部署和措施，制定臨時設施的施工方案。4、現(xiàn)場調(diào)查完畢，應分析整理調(diào)查資料，結(jié)合施工任務計劃，工期要求，施工能力、水平、特點，寫出書面調(diào)查報告。七、設計文件審核(一)圖紙文件審核的目的理解設計意圖、原則、標準及關(guān)鍵部位的技術(shù)措施和質(zhì)量要求，掌握工程數(shù)量及材料數(shù)量，把圖紙中存在錯、差、漏等問題消除在施工前，不盲目照圖施工，同時發(fā)現(xiàn)設計上是否存在不合理的方面，及時對設計提出變更或優(yōu)化，有效避免或減少施工錯誤。（二）圖紙文件審核的組織以項目總工為總負責人，工程部部長、經(jīng)營部部長、物資、設備、質(zhì)檢負責人為分項負責人，各專業(yè)技術(shù)人員為組員的圖紙文件審核小組，對各工程項目內(nèi)容的進行審核。設計文件審核

11、按先整體后局部的順序進行，先熟悉設計說明，了解構(gòu)造物的總體情況，然后核對構(gòu)造物的細部尺寸，最后進行數(shù)據(jù)、數(shù)量的核對。項目總工應另安排經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員對各專業(yè)設計文件的銜接、構(gòu)造物設計的合理性、施工可操作性等進行審核。審核的過程記錄和過程計算要進行整理一并提交，以便于復核。（三）審核要點1、橋梁工程基礎、墩臺、橋面標高；各墩、臺中心坐標；各部位結(jié)構(gòu)尺寸；結(jié)構(gòu)形式（孔徑、孔跨）；特殊材料的規(guī)格、參數(shù)、數(shù)量；工程數(shù)量（砼、鋼筋、樁的根數(shù)、梁的片數(shù)等）；橋梁布置、交角、水流方向是否與現(xiàn)場符合；圖紙中標注的地質(zhì)情況是否與現(xiàn)場相符；各部位通用圖的采用。2、線、路基及防護工程線路控制點及各斷面樁坐標；路基

12、斷面數(shù)量的復核；軟地基底處理方案是否適用于施工現(xiàn)場；土源、土質(zhì)調(diào)查；路基面標高及寬度、坡率；土方調(diào)配；邊坡防護類型及數(shù)量；線路平曲線及豎曲線、超高。3、涵洞及排水工程涵洞長度；涵洞位置、交角與現(xiàn)場是否相否；各部位尺寸和標高；涵洞孔跨是否能滿足灌溉、過水要求；涵洞進出口是否通暢；各部位工程數(shù)量；各部位通用圖的采用等。4、隧道工程隧道各斷面尺寸；隧道（明洞）長度；圍巖級別與支護類型、參數(shù)是否符合；隧道路面標高；特殊材料的規(guī)格、參數(shù)、數(shù)量；洞口位置與現(xiàn)場是否相符；初期支護類型和數(shù)量。（四）圖紙審核結(jié)果的傳遞和追溯修改專業(yè)工程師審核后，項目總工程師組織圖紙專題會審，對審核結(jié)果進行匯總并經(jīng)項目總工程師審

13、核簽字后及時反饋給設計院、監(jiān)理、業(yè)主等單位審批，反饋有結(jié)果后要按有關(guān)規(guī)定及時存檔、傳閱，并在圖紙文件上及時標識，實現(xiàn)可追溯性。圖紙審核要按圖紙審核記錄及圖紙會審記錄進行登記，審核結(jié)束后填寫工點項目明細表、主要工程數(shù)量匯總表、各種材料匯總表、所需要定型圖/通用圖/參考圖一覽表。八、測量及技術(shù)數(shù)據(jù)復核1、項目應設有專職的測量工程師（技術(shù)員），負責測量工作，并保持人員相對穩(wěn)定。測量儀器設備的數(shù)量和精度等級滿足施工要求。測量儀器設備按規(guī)定定期進行檢定、保養(yǎng)，有記錄。2、測量方面建立健全五種制度：專職測量工程師（技術(shù)員）崗位責任制；測量崗位責任制；測量儀器的使用、維修、檢定保管制度；測量換手或換法復核簽

14、字制；測量資料記錄，交接保管，移交制度。3、施工前有交接樁記錄，有復測資料；施工中有放樣，有復核簽字，有檢查；竣工有貫通測量，埋好樁橛，做好竣工資料，復核人要求檢查簽字。4、施工放樣定位、測量有記錄，有檢查和復核，記錄完整。發(fā)現(xiàn)測量問題有處理意見和結(jié)果。5、技術(shù)、測量數(shù)據(jù)的復核要求技術(shù)、測量數(shù)據(jù)復核內(nèi)容對設計圖中所標注的工程數(shù)量復核。對設計圖中各建筑物的結(jié)構(gòu)尺寸、標高復核。對技術(shù)人員的技術(shù)交底進行復核。對橋梁墩臺位置（特別是曲線橋梁及不等垮橋梁墩臺位置）、涵洞軸線位置、隧道洞門位置及標高與現(xiàn)場實際情況進行復核。對測量隊放樣的方法、原始數(shù)據(jù)進行復核。對線路各曲線要素（轉(zhuǎn)向角、半徑、緩和曲線長、切

15、線長、曲線總長、夾直線長等）及長短鏈進行復核。對圖紙中所標注各里程之間的距離、水準基點、標高是否一致進行復核。對導線控制表中的數(shù)據(jù)（角度、距離、標高）與現(xiàn)場實測的數(shù)據(jù)是否一致進行復核。對線路逐樁表中的坐標復核。對技術(shù)人員提供的測量放樣數(shù)據(jù)、尺寸及技術(shù)交底進行復核。對重要建筑物的結(jié)構(gòu)尺寸除用全站儀放樣外，還需用各點的平面位置關(guān)系對放樣結(jié)果進行復核（如：梁的跨距、樁孔間的距離等）。對控制性測量、重要的結(jié)構(gòu)物放樣必須換手復核，現(xiàn)場技術(shù)員跟隨放樣。技術(shù)、測量接口由技術(shù)人員提前12天進行技術(shù)交底于測量隊長，交底內(nèi)容包括需放樣部位的里程、坐標及尺寸示意圖。測量班長收到技術(shù)交底后，必須按時完成指定的放樣部位

16、，并將放樣采用的測量方法和檢查方法連同技術(shù)交底返回技術(shù)人員（放樣的角度、距離、置鏡點、后視點）。技術(shù)人員收到測量班返回的放樣完工單后必須仔細計算放樣數(shù)據(jù)是否正確。技術(shù)人員確認放樣數(shù)據(jù)無誤后，方可對施工隊伍進行交底。九、施工組織策劃、方案的優(yōu)化及實施性施組編制1、方案優(yōu)化的目的通過方案優(yōu)化和論證，做到方案預控，解決項目施工方案中的重難點問題，以最少的投入實現(xiàn)最大的效益。2、開工前方案研討論證各事業(yè)部、控參股公司管轄的項目中標進場后，由各事業(yè)部、控參股公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師相關(guān)部室人員等到現(xiàn)場進行施工組織策劃，會同項目相關(guān)人員制定項目的總體實施方案（如項目機構(gòu)設置、項目工作目

17、標設定、施工組織方案、施工技術(shù)方案及資源配置、臨時設施布置等），并形成原則性紀要作為項目組織施工和成本測算的依據(jù)。項目施工階段策劃：工程項目中標后，各事業(yè)部、控參股公司依據(jù)合同文件要求完成項目施工的總體策劃，形成項目總體策劃指導書，策劃指導書要滿足各事業(yè)部、控參股公司對項目總體管理要求。項目策劃工作由各事業(yè)部、控參股公司總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)副總經(jīng)理）主持，各事業(yè)部、控參股公司的高級管理人員和部門負責人要參與項目策劃，為了使項目部更好的了解、把握管理意圖，項目的主要負責人也要參與項目策劃。特大型項目及“四新”項目集團公司總部派員參加。項目總體策劃指導書經(jīng)審定批準后，即刻下達項目執(zhí)行，項目經(jīng)理部不得

18、自行修改項目總體策劃指導書。只有發(fā)生合同更改、施工條件變化、施工工藝更改等情況時，經(jīng)過策劃人批準后方可變更。項目策劃書在以下幾個方面對施工項目做出了描述與定義：1、項目背景：項目概況、開發(fā)背景、經(jīng)濟性和社會效益性分析；2、項目施工的總體安排：臨建選址及標準、工區(qū)劃分、施工順序安排、主要部分的施工方法、主要科技攻關(guān)內(nèi)容、施工進度總計劃及主要單位工程進度計劃；3、項目實施的資源配置：主要機械設備、主要材料、主要人員需求量及公司內(nèi)部資源的滿足程度、主要資源配置規(guī)劃；4、管理目標：項目的質(zhì)量、成本、環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、工期總目標；5、項目經(jīng)理部機構(gòu)及主要管理人員；6、合同條款和規(guī)定的風險分析

19、、分項工程單價分析、成本控制的重點及控制對策；7、擬定勞務分包方案：工區(qū)劃分、分包的工程項目及工程費、分包方式及分包商的選擇方式；8、環(huán)境保護及職業(yè)健康管理方案等。在項目總體策劃指導書下達項目的同時，各事業(yè)部、控參股公司即按策劃書的資源配置及集團總部集約化管理的要求，向其管轄項目調(diào)配資源和提供技術(shù)支持。策劃及研討論證要點：橋梁工程：鉆孔樁能否改為挖孔樁，鉆孔樁需要的鉆機數(shù)量和類型，水中基礎是否可以降低水位，水中平臺、鋼圍堰、鋼套箱是否可以改為草袋圍堰并填土筑島。墩臺身施工是采用大塊鋼模、竹膠板還是組合鋼模?；炷恋氖┕げ捎眉邪韬线€是分散就地拌合。預制梁的預制和架設方案（包括架橋機型號、吊裝設

20、備、運梁設備的選定）等。現(xiàn)澆梁的支架方案，懸灌梁的掛籃方案，模具的投入套數(shù)，周轉(zhuǎn)材料的投入等。隧道：進洞方案和洞外防護方案，掘進方案（全斷面、半斷面、長短臺階及分步開挖法），穿過軟弱或特殊復雜地段的施工方案。臺車的配置（簡易或全液壓及長度等），風、水、電的配置等。路基工程：確定土方機械設備的上場數(shù)量。土石方調(diào)配方案，軟地基處理方案及設備配置等。路面工程：確定路面施工機械設備的上場數(shù)量。土產(chǎn)材料的生產(chǎn)方案，特殊專用配置等。軌道工程：總體鋪架方案、既有線施工方案、站場改造方案、鋪架設備配置。臨建工程：總體施工平面布置，梁場的位置和大小，鋪架基地方案、過渡施工方案、施工用電的供給，拌合站的位置及生產(chǎn)

21、能力，混凝土的水平、垂直運輸方案等。部分復雜的施工項目需請集團公司專家或外部專家參與制定和論證方案特大橋梁及有復雜施工技術(shù)的、深水基礎施工的橋梁。長大隧道及軟弱圍巖類別的隧道。我公司沒有同類工程施工技術(shù)、經(jīng)驗的工程。工期緊，需要超常規(guī)投入的重難點項目。3、過程方案優(yōu)化論證根據(jù)施工組織策劃確定的施工方案原則，在施工過程中一般不允許項目擅自變更。若在施工過程中出現(xiàn)新的重大情況（如地質(zhì)嚴重不符、不可預見的災害、業(yè)主工期調(diào)整、發(fā)生安全質(zhì)量事故等），應及時調(diào)整施工方案，變更方案須按原方案審批權(quán)限和程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行，必要時由公司組織有關(guān)專家及時到現(xiàn)場研討、核定。在不影響安全、質(zhì)量、工期目標的前提下，鼓勵

22、項目部在施工過程中不斷總結(jié)、改進、優(yōu)化施工方案和施工工藝，創(chuàng)造更大效益。4、實施性施組根據(jù)本單位所擔負的工程，分別編出總體和重難點工程實施性施工組織設計，對特殊過程、關(guān)鍵工序編寫作業(yè)指導書或施工方案，并做到及時、準確、合理、先進，真正起到指導施工的作用。施工組織設計要根據(jù)規(guī)定的評審程序進行評審。評審通過簽字后，方可生效，并上報備存。施工組織設計要求內(nèi)容全面，文字簡明，圖表規(guī)范，應具備的主要內(nèi)容有：編制依據(jù)；工程概況；總體目標；施工方法及施工進度計劃；施工準備；主要施工方法和措施；施工總體平面布置圖；技術(shù)質(zhì)量保證措施；安全、消防等方面的管理措施；技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析；環(huán)保及文明施工措施。施工

23、組織設計要求切合實際、注重實效，滿足施工工藝要求，符合國家的法律法規(guī)及施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定。要求與選擇的施工機械設備相協(xié)調(diào)，在滿足進度的前提下，做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性的統(tǒng)一。施組編制后，經(jīng)總工審核，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，形成書面記錄，簽字生效后，向項目員工進行施組交底，按施組施工。十、工藝及模具1、模具配置模具的配置決定著工程質(zhì)量，同時通過對模具設計的優(yōu)化，本著通用的原則，以增加模具的周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約工程成本，對主要模具的配置要求如下：橋梁工程：地面以下的工程如基礎、承臺、系梁等，采用小塊組合鋼模；墩臺身及墩臺帽（蓋梁）采用大塊組合鋼模或大塊竹膠板；現(xiàn)澆

24、梁外模用竹膠板，內(nèi)模用木模；預制T梁外模用大塊組合鋼模；預制箱梁或空心板外模用大塊鋼模，內(nèi)模用小塊木模、小塊鋼?；虺錃饽z囊。隧道工程：隧道長度在500m以下，襯砌臺車采用簡易液壓臺車，長度一般設為8m， 大塊鋼模；長度在500m以上，襯砌臺車采用全自動液壓，長度一般設為9m、12m,大塊鋼模。2、工藝及模具的革新工藝、模具的革新屬于涉及“四新”（新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備）項目，應作為科技開發(fā)項目對待，按立項、申報、攻關(guān)、鑒定、評審的步驟進行。十一、變更設計的管理項目上場后應及時組織相關(guān)人員學習、研究設計文件、合同條款、工程量清單，多動腦筋，查找效益增長點，結(jié)合項目經(jīng)濟效益指標，擬定項目變

25、更設計方案，提前做好規(guī)劃。項目應著重于經(jīng)濟效益明顯、施工進度加快的變更設計。各類變更設計應盡可能在開工前提出，在施工過程中出現(xiàn)的設計變更應及時與設計、監(jiān)理、建設單位聯(lián)系，辦理手續(xù)。在任何情況下都不得自行變更設計或手續(xù)不完備先行施工。變更設計應該手續(xù)完備，按時間順序編號登記，分類歸檔存放。變更設計內(nèi)容完整，文理通順，盡量附圖說明。標清具體時間、部位、做法、數(shù)量、參考圖樣、時限、價值等各項內(nèi)容。建設單位特殊情況下的口頭通知要在24小時內(nèi)形成正式書面資料，并請相關(guān)單位人員簽字。變更設計內(nèi)容及批復件應及時下達給施工單位執(zhí)行，同時抄送本級計劃、財務部門。變更、索賠資料要及早形成，基礎資料要詳實并有登記記

26、錄，各方簽字齊全。十二、技術(shù)交底1、目的使項目部各級業(yè)務管理人員熟悉合同文件，明了設計意圖，了解工程概況和設計中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；使施工人員明確工程的各項技術(shù)要求、質(zhì)量驗收標準、工藝標準、安全措施以及施工中應注意的重要部位或易疏忽的細節(jié)，各結(jié)構(gòu)物的詳細尺寸、標高，材料規(guī)格和數(shù)量等，明確交底人和接收人間的責任。確保能在施工過程中滿足質(zhì)量、技術(shù)、工藝要求，安全順利地完成施工生產(chǎn)任務。2、技術(shù)交底應在圖紙綜合會審的基礎上進行，必須以書面形式，并輔以口頭講解進行，交底有復核，簽字完備。交底人和接受人履行簽字手續(xù)，及時交由資料員編目，整理存檔。3、技術(shù)交底包括施工組織設計交底，圖紙交底，變更

27、設計交底，單位工程施工方案技術(shù)交底，分部、分項工程（工序）的技術(shù)交底，施工工藝、標準、規(guī)程、特殊技術(shù)要求以及施工安全交底，專項業(yè)務管理的交底和作業(yè)指導書交底。4、項目本級技術(shù)交底總工組織工程、安質(zhì)、物資設備部門人員的交底內(nèi)容有：工程概況，設計單位和業(yè)主要求，施工組織設計，管理計劃，關(guān)鍵工序和特殊過程，特殊工藝，質(zhì)量目標和指標，重大技術(shù)安全措施，對環(huán)境管理的要求及采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的有關(guān)情況，投標書中有關(guān)技術(shù)方面的內(nèi)容，本項目執(zhí)行的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和文件（包括業(yè)主、監(jiān)理、集團公司、公司），施工中需注意的有關(guān)事項及技術(shù)、測量事故易發(fā)點。技術(shù)人員對項目計劃人員的交底內(nèi)容有：總體及分

28、項工程的工程數(shù)量，設計變更情況及工程數(shù)量進藍圖情況，已完工程數(shù)量等。技術(shù)人員對測量人員的交底內(nèi)容有：導線點（線路中心控制點）坐標，水準點的標高，設計單位的交樁情況，特長隧道和特大橋控制網(wǎng)的布設方案及控制測量精度要求，臨時加密導線點和水準點的方法，結(jié)構(gòu)物主要部位的坐標、平面尺寸和標高，滿足日常施工中技術(shù)對測量進行結(jié)構(gòu)物尺寸、坐標、標高等的放樣交底。技術(shù)人員對試驗人員的交底內(nèi)容：材料總用量和各分項工程材料用量及計劃，總工程數(shù)量，各分項工程（結(jié)構(gòu)部位）數(shù)量及設計混凝土標號和砂漿標號，施工工藝、各種材料的數(shù)量、規(guī)格型號，施工中需要試驗部門配合的有關(guān)事宜（比如：某橋基礎要灌注水下混凝土，技術(shù)員應對試驗部

29、門出具何時某工程部位需要*標號的水下混凝土等技術(shù)交底）。技術(shù)人員對物資人員的交底內(nèi)容有：本工程材料總用量并注明規(guī)格和種類，分項工程（分部位）材料規(guī)格和用量，周轉(zhuǎn)材料（如支架、模具等）的數(shù)量、規(guī)格，當月完成的分項工程（分部位）的應耗材料數(shù)量等。測量人員對技術(shù)人員的交底內(nèi)容有：現(xiàn)場樁位的位置和標高，放樣的方法和計算過程、結(jié)果，抄平的過程和結(jié)果。5、項目部對作業(yè)層的交底內(nèi)容包括：單位工程施工組織設計或施工方案；技改工程施工過渡方案；施工技術(shù)要求和施工方法、關(guān)鍵工序、特殊工序、復雜工程的作業(yè)指導書；施工準備、作業(yè)條件、工藝操作流程；試驗參數(shù)及配合比；爆破設計參數(shù)；工程材料數(shù)量和規(guī)格；測量放樣樁橛以及標

30、高尺寸；工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的具體管理措施和要求；要求設備、人員上場的時間和數(shù)量以及需要交底的其他措施。交底書要求正確、簡明，針對性、技術(shù)性強，文字圖表清晰，附有關(guān)施工詳圖和加工圖。對采用“四新”技術(shù)的施工方法、操作要求要有詳盡的說明。對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病要有具體防范措施（關(guān)鍵部位要進行樣板交底）。對重大、復雜或采用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)以及有特殊要求的工程，施工前和施工中必要時請專業(yè)負責人到施工現(xiàn)場進行專業(yè)技術(shù)交底，并填寫技術(shù)交底書。6、技術(shù)交底要求技術(shù)交底工作由主管技術(shù)人員依據(jù)有效技術(shù)文件和圖紙編寫書面交底，并報工程部部長復核后進行現(xiàn)場交底，重要的技術(shù)交底由

31、項目總工簽發(fā)。對相關(guān)部室的交底應在項目組建后一個月之內(nèi)對到位圖紙進行交底；對施工隊的交底應在上場10日內(nèi)予以完成；對施工隊施工過程單項交底至少要提前3日進行。技術(shù)交底要以統(tǒng)一書面格式書寫，要明確主送單位、工程部位、依據(jù)、日期，落底有交底人、復核人和接受單位負責人簽字。交底書字跡要清晰工整，圖文表述言簡意賅，不得隨意涂改,部長要嚴格監(jiān)督交底，被交方不明白的要耐心解釋。工點技術(shù)人員應及時將交底書交付施工隊，避免因交底書不及時造成窩工現(xiàn)象。交底書一式三份，簽字處必須為原簽字筆跡，一份交資料室，一份交主送單位，一份自留，并將技術(shù)交底分專業(yè)編號，裝訂成冊。7、技術(shù)交底禁忌禁忌用非正規(guī)格式；簽字手續(xù)不全；

32、交底內(nèi)容不清、不全；交底人不存底；無復核人簽字；把設計圖紙直接交給施工隊伍；可能引起經(jīng)濟糾紛的交底。十三、施工過程控制1、項目部要有一套切實可行的施工技術(shù)管理辦法和制度，并能認真實施。單位工程有明確的技術(shù)負責人，有明確的管理制度、職責，重點工程要有現(xiàn)場平面布置圖。2、技術(shù)人員按時填寫施工日志，做好施工原始記錄，記錄施工過程的轉(zhuǎn)序，填寫各種質(zhì)量檢驗單、質(zhì)量評定表。3、特殊過程和關(guān)鍵工序施工前，應編制施工方案或作業(yè)指導書，并對操作人員資格、設備、工序參數(shù)、方法、所用材料以及工作環(huán)境作出規(guī)定，項目總工對施工方案或作業(yè)指導書進行審批并簽字。4、應用新技術(shù)的工程項目，應對相關(guān)工序的材料、工藝、設備和檢驗

33、作出專門規(guī)定，新技術(shù)的應用應先試驗成功后再執(zhí)行。5、及時檢查，掌握試驗取樣和試驗結(jié)果，嚴禁不合格產(chǎn)品進場。6、組織技術(shù)人員學習本項目各種技術(shù)標準，規(guī)范，使技術(shù)人員了解本項目技術(shù)標準和質(zhì)量標準。7、隱蔽工程的旁站監(jiān)控旁站的范圍路基基底處理、特殊路基處理、擋（護）墻基坑及砌筑；橋涵基礎施工、基底換填加固；隧道土石方的開挖、初期支護、襯砌、回填和塌方處理；各類工程鋼筋加工、布置和防水層；混凝土圬工及預埋件施工等。旁站的要求認真做好隱蔽工程旁站的組織策劃，明確隱蔽工程項目和檢查規(guī)定，落實值班制度及旁站人員，做到有計劃、有目標、有實施、有控制、有獎罰、有結(jié)果。項目領導、管理、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員及工地代

34、表要明確責任，加強溝通，相互支持配合，共同把好旁站質(zhì)量關(guān)。隱蔽工程檢查應及時，先由該項目主管技術(shù)人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件資料，約請質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師復檢簽認后，方可進行下道工序施工。隱蔽工程檢查證必須按有關(guān)規(guī)定表格和要求填寫，字體工整，數(shù)據(jù)準確，填報份數(shù)滿足要求，簽證手續(xù)齊全有效。影響安全的基礎工程簽證后應立即封閉，避免地質(zhì)變化危及結(jié)構(gòu)安全。隱蔽工程旁站應嚴格，整個實施過程必須記錄在案，在施工日志中詳細描述，主要內(nèi)容包括：旁站項目、時間、地點、施工隊負責人、技術(shù)負責人、旁站人、施工方法及工藝標準、質(zhì)量控制情況等，以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。旁站人員必須認真履行職責，大膽工作，嚴

35、格按照規(guī)范要求、設計文件、質(zhì)量標準、工藝要求進行監(jiān)控和管理。為確保每道工序的施工工藝，加強工藝控制，嚴格落實工藝參數(shù)，需控制好六個環(huán)節(jié)，即：班組自檢技術(shù)人員（實驗人員）檢測質(zhì)檢工程師檢查驗收安質(zhì)部檢查驗收監(jiān)理工程師檢查驗收第三方檢測單位檢測的程序進行質(zhì)量控制，實行每道工序自檢制度，嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的原則。在工序驗收后做好資料歸檔，并進行工序（工藝）動態(tài)跟蹤，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，提高工序（工藝）質(zhì)量。十四、編制竣工文件和編寫工程總結(jié)1、工程項目竣工文件、技術(shù)總結(jié)和相關(guān)資料應分類收集、及時編制。內(nèi)容保證準確，齊全，如實反映施工生產(chǎn)過程，符合國家、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和合同要求。2

36、、編制竣工文件責任到人，分工負責，并與工程同步進行。3、竣工文件有專人負責收集、總結(jié)，文整，并裝訂成冊。4、竣工文件必須做到項目齊全，規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔、清晰。5、技術(shù)復雜采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的工程應編寫專題技術(shù)總結(jié)，事先有編寫計劃，寫出施工過程，改進措施，效果分析。6、工程總結(jié)的內(nèi)容及統(tǒng)計資料主要包括：工程概況，自然條件，施工特點，主要技術(shù)條件及標準，施工經(jīng)過、方法，重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及所采取的措施，采用推廣新技術(shù)內(nèi)情況，重大設計變更，工程質(zhì)量，施工安全，物資供應機械設備等。7、編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程的成績和經(jīng)驗，如實寫出缺點，統(tǒng)計數(shù)字力求準確并與竣工數(shù)量一致，做到內(nèi)容充實，文字簡潔，數(shù)據(jù)準確，圖表清楚。8、工程技術(shù)負責人調(diào)動時，必須辦理資料交接記錄和清單并簽字。十五、技術(shù)工作的成本職責項目總工是技術(shù)預控的第一責任人，工程部長是第二責任人，各專業(yè)技術(shù)人員是第三責任人。通過工程數(shù)量提前進藍圖和變更索賠、調(diào)概補差的超前謀略，