工程部文件匯編

1、工程管理部部門文件一. 工程管理部主要職責(zé)；二. 工程部部門工作流程；三. 工程部部門績(jī)效考核方案;一工程管理部主要職責(zé)1. 制定公司項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章、 制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序， 并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督；2. 指導(dǎo)、監(jiān)督公司下屬項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)相 關(guān)的法律法規(guī)及股份公司、集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3. 組織協(xié)調(diào)公司下屬項(xiàng)目的交底工作；4. 審核公司下屬項(xiàng)目建設(shè)管理策劃、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì) ;5. 審核公司下屬項(xiàng)目年度、季度、月度施工計(jì)劃；6. 依照公司項(xiàng)目管理相關(guān)制度， 對(duì)公司下屬項(xiàng)目的安全、 質(zhì) 量、節(jié)能環(huán)保、進(jìn)度等進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；7. 組織或參與項(xiàng)目的考核工作；8. 協(xié)助公司

2、下屬項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在公司及集團(tuán)公司范圍辦理 相關(guān)手續(xù)、請(qǐng)示和文件等事宜；9. 配合公司各部門做好擬投標(biāo)項(xiàng)目的前期可研和投標(biāo)階段 的技術(shù)標(biāo)書編制工作。10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 二工程管理部工作流程1. 日工作流程(1) 查閱公司下屬項(xiàng)目日工作報(bào)表及工作計(jì)劃，了解項(xiàng)目進(jìn) 展情況。(2) 注意接收集團(tuán)公司工程管理部、安全質(zhì)量部工作群中發(fā) 布的相關(guān)信息，做好日常業(yè)務(wù)工作(3) 注意接收公司工作群發(fā)布的相關(guān)工作訊息，安排當(dāng)天具 體工作任務(wù)。(4) 安排完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。2. 周工作流程(1) 根據(jù)公司下屬項(xiàng)目監(jiān)管需要按期參加項(xiàng)目部施工例會(huì)， 了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和下周工作計(jì)劃。(2) 每周五

3、梳理總結(jié)本周工作情況，并制定下周工作計(jì)劃。(3) 每周一審核項(xiàng)目施工周報(bào)表，了解項(xiàng)目情況。(4) 參加每周的公司工程例會(huì)。(5) 走訪業(yè)主單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。3. 每月及年度工作流程(1) 月初組織參加集團(tuán)公司施工生產(chǎn)大交班視頻會(huì)。(2) 參加公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。(3) 審核項(xiàng)目月報(bào)表及月度施工計(jì)劃，了解項(xiàng)目運(yùn)行情況。(4) 參加每月業(yè)主組織的工地例會(huì)。(5) 每季度末對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行綜合性檢查評(píng)比。(6) 年初編制部門年度費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算，年中編制部門半年度 費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算。三.工程管理部績(jī)效考核方案(初稿)為提高工程部工作效率，順利達(dá)成部門計(jì)劃目標(biāo)，調(diào)動(dòng)部門 人員工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，

4、提升部門工作業(yè)績(jī)，特制 定本績(jī)效考核辦法。1. 考核對(duì)象公司工程管理部所有正式員工。2. 考核內(nèi)容和方式（1）考核時(shí)間：季度。（2）考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司對(duì)部門的季度考核結(jié)果確定 總體績(jī)效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（3）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)；（4）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)， 最后報(bào)公司分管、主管領(lǐng)導(dǎo)最終確定。部門員工的考核：首先員工提交季度工作報(bào)告， 再由部門負(fù) 責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行考核（分為工作考核和日常考核兩部分）；部門負(fù)責(zé)人考核：分管、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門目標(biāo)完成情況及部 門負(fù)責(zé)人工作情況進(jìn)行考評(píng)；考核確認(rèn)：逐級(jí)進(jìn)行考核結(jié)果確認(rèn)， 部門負(fù)責(zé)人

5、考核結(jié)果由 公司分管、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終確認(rèn)。（5）考核流程： 部門負(fù)責(zé)人以部門的年度工作計(jì)劃為依據(jù)，制定每月 工作計(jì)劃，交分管、主管領(lǐng)導(dǎo)審核（計(jì)劃的變更修改須公司分管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）； 審核通過后，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)制定的每月計(jì)劃， 將詳細(xì)工 作分解至部門員工個(gè)人； 員工根據(jù)所承擔(dān)的工作內(nèi)容，制定各自的工作計(jì)劃（工作 報(bào)告中體現(xiàn)）； 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作報(bào)告及員工考核表對(duì)員工進(jìn)行 考核打分，并最終匯總簽字； 部門負(fù)責(zé)人考核由公司分管、 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核表進(jìn)行考 核打分； 部門指定人員對(duì)考核情況進(jìn)行匯總，并于25日前上報(bào)公司。（6）考核績(jī)效工資的發(fā)放： 部門負(fù)責(zé)人評(píng)定各員工考核成績(jī)，并根據(jù)本季度公司的

6、考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資總額。 部門按照考核辦法將績(jī)效工資拿出一部分作為二次分 配獎(jiǎng)金，部門部長(zhǎng)不參與分配； 對(duì)部門員工考核表進(jìn)行匯總， 按照本部門考核方法進(jìn)行計(jì) 算，確定本季度的個(gè)人績(jī)效工資發(fā)放金額。（7）考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)部門考核小組由部門負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)， 畐喑B長(zhǎng)為組員，負(fù)責(zé)評(píng) 定部門各員工的考核成績(jī)，并審核每月部門員工 30%績(jī)效工資的 發(fā)放安排。3. 考核的實(shí)施（1）考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：日?？己耍汗ぷ鲀?nèi)容考評(píng)、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任感、學(xué)習(xí) 能力、紀(jì)律性及浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)；工作考核：對(duì)自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理、硬件要求、軟件要求 等各方面進(jìn)行考核；(2

7、) 考核辦法：?jiǎn)T工考核分日?？己嗽u(píng)分、工作考核評(píng)分，所占比例為，其中日 ?？己苏伎倐€(gè)人考核比例的40%工作考核占個(gè)人總考核比例的60%匯總部門成員份數(shù)，計(jì)算平均分值，設(shè)置合格線分?jǐn)?shù)線與及格分 數(shù)線，平均分?jǐn)?shù)低于及格分?jǐn)?shù)線人員，在平均績(jī)效金額按相差分值扣 除對(duì)應(yīng)金額；平均分高于合格份數(shù)線人員，在平均績(jī)效金額按相差分 值獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)金額；4. 考核執(zhí)行程序(1) 員工考核由兩個(gè)部分組成：?jiǎn)T工工作報(bào)告；員工日常、工作兩個(gè)考核表得分匯總；(2) 根據(jù)員工整體分值，按照考核辦法計(jì)算出員工績(jī)效獎(jiǎng)金。將 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放最終結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為1天，如被考核人對(duì)考核 結(jié)果有異議可當(dāng)面提出。(3) 如對(duì)考核結(jié)果無異

8、議，部門將考核結(jié)果上報(bào)公司。(4) 公司對(duì)部門考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，如評(píng)定合格則按此考核結(jié)果執(zhí)行，如評(píng)定不合格則退回工程部并說明修改意見，由工程部按公司意見進(jìn)行修改。5. 面談根據(jù)考核結(jié)果，部門負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)步、退步人員進(jìn)行面談，根據(jù)本 部門實(shí)際情況，及員工個(gè)人工作情況，與被考核人進(jìn)行溝通，并提出 有正面意義的建議，以改進(jìn)和提高工作效率。(此項(xiàng)可作為部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容)6. 其他事項(xiàng)(1) 考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人 認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向部門負(fù)責(zé)人或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 提出申訴。(2) 本辦法自年 月起執(zhí)行。(3) 本辦法由工程部考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。附件1:工程部

9、部長(zhǎng)績(jī)效考核表職部被考核人姓名職部位門職部考核人姓名/、位門考核指標(biāo)分值考核得分1 部門工作完成率情況102 公司下屬項(xiàng)目落實(shí)國(guó)家、地方及集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況10定3 公司下屬項(xiàng)目工程質(zhì)量情況10量4 .公司下屬項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成情況10指5 組織或參與對(duì)公司下屬項(xiàng)目的考核工作情況10標(biāo)6.配合公司各部門擬投標(biāo)項(xiàng)目前期可研及投標(biāo)階段的技術(shù)標(biāo)完成情況107 協(xié)調(diào)解決公司下屬項(xiàng)目遇到的技術(shù)問題及解決情況10&協(xié)助公司下屬項(xiàng)目在公司及集團(tuán)公司范圍辦理相關(guān)手續(xù)等事宜情況101 .相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范掌握情況5疋2 .部門協(xié)調(diào)滿意度5性3 .部門經(jīng)費(fèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5指4 部門員工管理情

10、況5標(biāo)1、分管項(xiàng)目工程進(jìn)度在預(yù)定日期以前完成2、聽取員工意見3、與員丄面談情況加分項(xiàng)及說明本次考核總得分：分被考核人考核人復(fù)核人簽字日期簽字日期簽字日期附件2:工程部員工季度日?？?jī)效考核表考核內(nèi)容及詳細(xì)項(xiàng)目分值|評(píng)分|能保質(zhì)保量，提前完成工作，含工作報(bào)告（一個(gè)星期內(nèi)完成）46-50能保質(zhì)保量，按時(shí)完成工作，含工作報(bào)告41-45工作內(nèi)容在監(jiān)督下能完成項(xiàng)目，含工作報(bào)告31-40考評(píng)平50%在指導(dǎo)卜，偶小不能完成項(xiàng)目，含工作報(bào)口不冃匕按時(shí)完成0-30備注：1、工作報(bào)告在單次項(xiàng)目考評(píng)中占據(jù) 20分，由部門負(fù)責(zé)人審核打分，每個(gè)工作項(xiàng)目平均打分為月底考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)分理解力強(qiáng)，判斷正確，處事能力強(qiáng)，時(shí)常在作業(yè)

11、方法上有改進(jìn)9-10工作能力理解判斷能力一般，不常有錯(cuò)誤，偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)6-810%理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事物判斷力不夠，工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成 任務(wù)3-5遲鈍，理解判斷力差，經(jīng)常無法處理工作|0-2協(xié)助對(duì)方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo) |9-10團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)生分歧時(shí)，能夠認(rèn)真聽取對(duì)方意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想 |5-810%告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對(duì)方提出的建議或要求3-5不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作0-2責(zé)任感有責(zé)任心，能主動(dòng)自發(fā)完成工作9-1010%交付工作需要督促方能完成5-8敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意0-4學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極參加公司組

12、織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記，考核優(yōu)秀9-1010%在公司要求下參加培訓(xùn)，培訓(xùn)效果較認(rèn)真，考核合格5-8在培訓(xùn)期間無故缺席、中途無故離開，考核不合格|0-4自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度|9-10紀(jì)1律性偶爾遲到，但上班后工作仔細(xì)認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)5-81。工作不按公司規(guī)定流程操作1-4經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排0否決指標(biāo)重大責(zé)任事件或超越公司制度紅線，視情節(jié)每項(xiàng)扣10-40分階段提升高效圓滿完成集團(tuán)階段性重點(diǎn)工作，提出改進(jìn)建議，有效提升公司經(jīng)營(yíng)和管理能力，視J情節(jié)每項(xiàng)加1-10分。被考核人簽字總分考核小組 會(huì)簽姓名：崗位:考核日期：年 月日附件3:姓名：工程部員工季

13、度工作績(jī)效考核表崗位：考核日期：年月日指標(biāo)說明標(biāo)準(zhǔn)分考核 分對(duì)公司跟蹤及監(jiān)管的項(xiàng)目、標(biāo)書、 施工圖紙等相關(guān)資料的熟悉程度分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)1分5分對(duì)公司下屬項(xiàng)目施工進(jìn)度的掌控和 推進(jìn)速度情況分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)1分5分對(duì)公司下屬工程項(xiàng)目米購(gòu)確認(rèn)單確 認(rèn)的準(zhǔn)確性沒有采購(gòu)單期間得標(biāo)準(zhǔn)分；有采購(gòu)單時(shí)審核發(fā)現(xiàn) 錯(cuò)誤或手續(xù)不具備時(shí)每張單扣1分/張，本項(xiàng)扣 完為止；5分臨時(shí)被指派工作的執(zhí)行力度、解決 冋題能力、突擊任務(wù)工作效率分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)1分5分公司下屬項(xiàng)目的施工計(jì)劃數(shù)量的整理及收集情況（電子文檔）缺者扣1分/周；不缺得標(biāo)準(zhǔn)分；本項(xiàng)扣完為止；5分工作缺勤情況缺者扣0.5分/天；不缺得標(biāo)準(zhǔn)分；本項(xiàng)扣完為 止；5分對(duì)公司下屬項(xiàng)目月報(bào)及每月總進(jìn)度 計(jì)劃調(diào)整不合理工期數(shù)量（電子文 檔）缺者扣5分/項(xiàng)；不缺得標(biāo)準(zhǔn)分；本項(xiàng)扣完為止；5分對(duì)公司下屬項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)材料管理臺(tái) 帳掌握情況材料被盜、浪費(fèi)材料扣10分；節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)10分；）10分對(duì)公司下屬項(xiàng)目施工質(zhì)量的把控及 掌握情況分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)2.5 分10分公司自身的辦公環(huán)境的規(guī)范、整潔；分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)1分5分相關(guān)下屬項(xiàng)目的工程資料的整理、 報(bào)備，交公司存檔情況分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)1分5分公司下屬項(xiàng)目的工程進(jìn)度提前、非 客