帶領項目團隊的建議

1、帶領項目團隊的建議項目管理首要任務是管理項目（廢話） 。項目管理的隱含目標是還在于管理一系列特定的資源。這是通過和客戶，項目團隊和外部支持團隊之間的協(xié)作來完成的。 在這種情況下， 我覺得這么講比較合適， 項目管理的首要功能在于管理人。 很多 經(jīng)理人跟我說，“我應該管理我的項目，但是我卻沒有足夠時間來我項目里面的 人。”對于這種說法，我感到非常驚訝，因為只有項目里面的人才能實現(xiàn)項目的 目標，如果你不管理他（她）們，你怎么能去指望你能管理好一個項目呢？ 項 目管理涉及很多方面，包括客戶管理，需求和范圍管理，規(guī)劃和進度安排，風險 管理和人員管理。 而你的人員管理能力對一個項目而言非常重要， 是區(qū)別一

2、個成 功的領導者和不成功的領導者的重要能力。 本文將給你簡單介紹一下一些 有用的管理團隊的技巧， 并對如何帶領團隊達到目標提一些建議 （哪些該做， 哪 些不該做。） 該做的事情 - 設定目標設定目標：你首先自己對項目要設定一個愿景和使命。 確保在項目里面的每個人理解這些目標。 非常重要的是， 你 要在項目過程中要不斷去強調這些目標， 并且經(jīng)?；仡欉@些目標， 看看這些目標 隨著項目進展是否還成立。定義角色: 清晰的為項目中的人員定義他們不同的角色，不要為一些小群體制定任何秘密的議程或角色。 為每個團隊成員解釋清 楚他們的角色， 即使對那些項目中打雜的或者幫忙的成員也一樣。 和項目成員討 論他的角

3、色，確保你們達成共識。該做的事情 -管理期望值傾聽:務必了解和重視團隊中每個成員的期望。 每個人都能使項目變得不同， 對個人的關注 使每個人都感到被重視和被需要， 這能夠增強大家的信心。 這樣做還能幫你了解 大家的能力，使你在項目中能夠因才施用。定期評價和反饋 : 做一個員工績 效單記錄他們一段時間內的績效和改善狀況， 并定期開會對績效和改善狀況進行評估。當你能夠給團隊成員一個詳細的、定期的評價，并且得到他（她）們認可 或他（她）們已經(jīng)進行改進，他（她）們會在項目中變得更加有效率。 給 予鍛煉的機會 : 確保每個人都能從在項目中學到新的東西。讓他們學到新東西， 給他們新的機會， 會使他們從做項

4、目中受益。保證有所收獲 : 保證大家能夠從他們的項目經(jīng)驗中有所收獲。 總是要為他們的工作創(chuàng)造一個 （獲得） 知識和學 習的條件。這樣能激勵大家做的更好。 激勵 對優(yōu)異表現(xiàn)表示感謝 : 召 開例會，對成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予認可和感謝。 給予表現(xiàn)的機會 : 讓團隊成員 有機會被高層管理者和客戶知道。記住，你的成長是跟他們的成長分不開的。 獎勵突出成績 : 建立一個基金（不一定是公司掏錢， 你可以自討腰包喲） ，并通過 這個基金定期的、 公開的給他們獎勵。 不要等用戶給你發(fā)郵件表揚員工。 不被用 戶看到的內部工作做得好， 你也可以去獎勵。 記住，團隊成員都成功才是項目的 成功，最終也就是你的成功。 鼓舞

5、士氣組織團隊建設 : 定期出去郊游或者腐敗，鼓勵新項目成員來組織這些活動。支持: 當你幫助提升士氣的時候， 務必確保你建立了一個由強有力的， 自信的和自立的個體組成的團隊。 給他們更多 的責任并提供足夠的支持， 這樣他們才能變得自信。 溝通流程 鼓勵一 種公開交流的文化 : 在項目中建立一種公開交流的文化。開門辦公，歡迎團隊成 員在任何時候都可以找你談談。讓你自己任何時候都能有時間進行這種談話。 誠實:總是能保持誠實和透明的溝通。 這樣對團隊合作精神大有幫助。 定期互動: 和你團隊成員進行非正式的交流。 這樣會改善你和團隊之間的互動， 他們會更公 開的和你談問題。扁平的匯報體制 : 盡可能的使

6、匯報關系扁平化， 確保不多于兩層的匯報層次。 工作環(huán)境 重視團隊合作 : 鼓勵團隊合作與協(xié)作有 很多種不同的方式。 建立一種你自己的。 記住，一個冠軍球隊永遠比一隊冠軍球員好。 建立一個令人興奮的環(huán)境 : 推動知識共享和創(chuàng)新。除了提高團隊意識， 還能激發(fā)團隊個人的能量。 自律 管理好自己的時間 : 確保你能按時上 下班。這樣能讓你的團隊感覺放松。 他們會知道只要他們做完事情， 就可以和你 一樣。確保項目團隊都學會時間管理的技能，并且能開有效的會議。 工作 要細致: 隨手帶一個效率手冊，記錄會議中討論的問題和風險。并建議大家都能 這么做。 日三省乎己 : 定期的糾正自己的問題并不斷改善。 定期向

7、全體項目 成員做一下反饋（ 360 度反饋）不該做的 -獎勵和機會批評 : 不要當眾批評任何人。應該單獨的批評他（她）們，并且只針對不正確的做事流程。要客觀， 對事不對人。 絕不拒絕機會 : 絕不因為他（她）做的不好就不讓他（她）繼 續(xù)做某件事情。應該讓有能力的人幫助他（她） ，這樣他（她）可以學會做，并 且下次能做的更好。 不要不正確的使用資源 : 不要為了你職業(yè)目標而讓團隊 成員做他（她）們不喜歡的事情。 溝通方式 思考并授權 : 不要把人員 管理的責任授權給其他人（如技術 leader 或模塊 leader ），除非你有足夠理由 認為你授權給的人有能力做好這個事情，并對他（她）事業(yè)發(fā)展有利。 自 律 不要有偏見 : 每個人都是不同的。 不要根據(jù)自己的經(jīng)驗去評判別人。 當你 到了新的項目， 不要帶著以前的成見。 客觀的分析他人。 言出必行 : 不要對 團隊成員食言。如果你做過一次，你就會永遠失去你的信用。但是，萬一你不能 兌現(xiàn)的你的承諾，至少你要公開承認，并試著保持你其他的承諾。 給出理 由: 絕不為你的錯誤找借口。公開承認，并且直接向大家道歉。別遲到 : 別期